KSF薪酬績效模式，全稱為關(guān)鍵成功因子（Key Successful Factors）模式，是現(xiàn)代企業(yè)績效管理中一種先進(jìn)的激勵(lì)手段。它旨在將員工的薪酬與企業(yè)的績效全面融合，構(gòu)建利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。KSF薪酬全績效模式，打破傳統(tǒng)加薪方式，強(qiáng)調(diào)價(jià)值分解、數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向和增值加薪，確保員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)效益高度一致，從而激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
KSF的理論基礎(chǔ)在于“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費(fèi)”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的利益捆綁，通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KSF）實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、共享與共贏。依據(jù)“二八定律”，企業(yè)中20%的關(guān)鍵指標(biāo)決定了80%的結(jié)果，抓住關(guān)鍵工作，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
KSF模式的特點(diǎn)在于全績效不等同于績效主義，而是強(qiáng)調(diào)將有價(jià)值的工作或崗位績效化，通過獨(dú)特的激勵(lì)方式處理無價(jià)值或低價(jià)值工作，確保激勵(lì)力度與驅(qū)動(dòng)性。其核心是以管理顯性價(jià)值為核心，將職責(zé)按價(jià)值導(dǎo)向分割和定位，提煉對應(yīng)的績效指標(biāo)，員工在提升顯性價(jià)值指標(biāo)中獲得薪酬增長，顯性價(jià)值指標(biāo)作為激勵(lì)方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過日常K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃促進(jìn)實(shí)施。
實(shí)施KSF模式需建立KSF指標(biāo)體系：
1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用SWOT分析法、商業(yè)畫布等工具梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（企業(yè)級(jí)KSF）。
2. 進(jìn)一步細(xì)分部門工作指標(biāo)、各職位、主管和員工共同參與，細(xì)化KSF指標(biāo)和職位的業(yè)績衡量指標(biāo)（K指標(biāo)）。
3. 遵循SMART原則，確保目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)限性。
設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，KSF模式以部門和個(gè)人的關(guān)鍵成功因子比過去表現(xiàn)更好為加薪依據(jù)，核心評(píng)價(jià)為“一點(diǎn)二度”：
- “一點(diǎn)”指歷史業(yè)績作為平衡點(diǎn)，確保評(píng)價(jià)的公正性。
- “二度”包括粘合度和匹配度，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)與員工利益緊密相關(guān)和與崗位匹配。
優(yōu)化KSF指標(biāo)通常在1年內(nèi)進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)反映當(dāng)前績效情況，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
KSF模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏，現(xiàn)代企業(yè)提倡公司與員工的持續(xù)共贏。對于現(xiàn)代企業(yè)績效管理面臨的難題，觀看2023年最新內(nèi)部學(xué)習(xí)視頻，可獲得清晰思路與解決方法，助力企業(yè)與員工共同發(fā)展。