年薪不包括年終獎。年終獎是公司根據利潤、員工個人績效等的一種激勵措施，目前我國法律對年終獎沒有強制性規定，年終獎的發放額度、時間和形式一般由公司根據情況自行調整。年薪主要包括六個部分組成：1、年度固定工資。年度固定工資是經營者的“保底”收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質，年初確定具體金額后，按月以現金的形式發放。2、年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的“投入”，而是企業的“產出”。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和凈資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。3、長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。4、社會保險。企業除了按正常標準為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。5、職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在“應付福利費”項目開支。6、職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。年薪制的特點：1、有針對性：年薪制適用于特定的對象，包括企業的經營管理者（包括中層和高層）和一些其他的創造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人才等。這些人具有素質較高、工作性質決定了他們的工作需要較高的創造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內體現等特點。2、周期較長：一般是以年為周期，這是和其考核相關的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業經營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發人員，這個周期也可能是半年、兩年、一年半或其他，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這一特點，因此也被歸類為年薪制。3、存在風險：薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的。因此具有較大的風險和不確定性。年薪制的優點：1、年薪制可以充分體現經營者的勞動特點。因此，企業可以根據經營者一個年度以及任期內的經營管理業績，相應確定與其貢獻相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。2、年薪結構中含有較大的風險收入，有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使經營者憑多種要素廣泛深入地參與企業剩余收益分配，使經營者的實際貢獻直接反映于當期各類年薪收入的浮動之中，并進一步影響其應得的長期收入。3、年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件，企業既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，又可以組合多種股權激勵形式；把委托人即企業的利益和經營者個人的利益更多更緊密地聯系起來。
《關于工資總額組成的規定》第四條規定，工資總額由下列六個部分組成：（一）計時工資；（二）計件工資；（三）獎金；（四）津貼和補貼；（五）加班加點工資；（六）特殊情況下支付的工資。第七條規定，獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬，包括生產(業務)獎、節約獎、勞動競賽獎、其他獎金等。《中華人民共和國勞動法》第四十六條規定，工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。第四十七條規定，用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。《國家統計局《關于工資總額組成的規定》若干具體范圍的解釋》規定，獎金包括生產(業務)獎、節約獎、勞動競賽獎、其他獎金等。

1. 年薪中是否包含年終獎通常會在勞動合同或錄用通知書中明確。如果文件中未指明，可能存在模糊地帶。法律通常保護的是基本工資，而年終獎屬于獎金范疇，由企業自主決定發放。若合同未明確，企業不發放年終獎可能不承擔法律責任。
2. 在提及年薪時，人力資源經理通常會根據不同情況進行詳細說明。然而，也有個別情況存在誤導，打著高薪的旗號吸引人才，入職后才發現實際收入遠低于預期。例如，聲稱年薪10萬，卻可能是稅前工資，未包含社會保險和公積金，或者將職務消費也算入其中，實際到手的收入遠低于承諾。
3. 年薪應包含以下六個部分：
- 年度固定工資：這是經營者的基本收入，不與公司業績掛鉤，主要根據個人能力、社會消費水平和經營難度等因素確定。
[此處似乎未完成，原文截斷]

年終獎應當納入年薪的計算范疇。計算年薪的兩個常見公式如下：
1. 年薪 = 月薪 × 12個月 + 年終獎或其他一次性獎金。
2. 年薪 = 日薪 × 工作日總數 + 年尾獎金等。
年薪制是一種常用的薪酬發放方式，它將員工的全年收入集中于一年內發放，便于比較和計算。年薪不僅包括員工的基本工資，還可以包括獎金、提成等形式的收入。
在現代企業管理中，年薪制也被用作激勵員工的一種手段。它保障了員工的基本生活需求，同時通過對經營者的長期激勵，鼓勵其為企業的長期發展做出貢獻。年薪制還涉及到社會保險等福利，企業可以為經營者提供額外的福利保障，如補充養老保險金等。
經營者作為企業的核心成員，其薪酬制度不僅應保障其基本生活，還應通過激勵機制，促使其更好地管理企業，實現企業長遠目標。在經營者離任時，應根據其任期內的工作表現進行全面的業績評估，以此來決定其離任時的獎勵或處罰。
以上內容參考了百度百科關于年薪的資料，并結合實際薪酬管理進行了適當的闡述和拓展。