走潛規(guī)則路線

管理五大要素： 1、銷售管理：拓展業(yè)務、爭取更大的市場 2、生產管理：設計、制造“品質優(yōu)良、成本低廉、交期及時”的產品 3、財務管理：供應、調度、運用所需資金，使供、銷、產、業(yè)務能順利進行 4、人事管理：培養(yǎng)人才，訓練人才，激勵人才，人才是企業(yè)最關鍵的因素 5、物料管理：籌備物料、節(jié)約資金、為生產服務，使產銷活動順利進行。

班組長利用bai上班前5~10分鐘的時du間，全體員工聚在一起，zhi互相問候，交流信dao息和安內排工作的一直管理方容式。
一、“一日之計在于晨”——晨會的意義
有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌；
事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎和保障；
增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產中出現(xiàn)的問題；
增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能;
在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。
二、生產指令和目標傳達
包括生產安排、質量目標、政令傳達等。
傳達的要點：
明確告知短期生產計劃（每款、每天的計劃）
明確班組質量目標，簡述明確；
突出重點，發(fā)揮其時效性
確認對方是否正確接收信息；
工作教導， 包括作業(yè)規(guī)范說明，標準化工作，安全生產，品質異常及個人品質、效率總結。工作標準的維系。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強調制度及工作標準。

工作安排

班組長利用上bai班前5~10分鐘du的時間，全體員工zhi聚在一起，互相問候，dao交流信息和安排版工作的一權直管理方式。
一、“一日之計在于晨”——晨會的意義
有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌；
事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎和保障；
增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產中出現(xiàn)的問題；
增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能;
在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。
二、生產指令和目標傳達
包括生產安排、質量目標、政令傳達等。
傳達的要點：
明確告知短期生產計劃（每款、每天的計劃）
明確班組質量目標，簡述明確；
突出重點，發(fā)揮其時效性
確認對方是否正確接收信息；
工作教導， 包括作業(yè)規(guī)范說明，標準化工作，安全生產，品質異常及個人品質、效率總結。工作標準的維系。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強調制度及工作標準。

　　生產管理中的5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
　　一、整理
　　定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
　　目的：
　　① 改善和增加作業(yè)面積；
　　② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
　　③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
　　④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；
　　⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
　　⑥ 改變作風，提高工作情緒。
　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
　　二、整頓
　　定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
　　要點：
　　① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
　　② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；
　　③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
　　三、清掃
　　定義：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
　　目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
　　意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。
　　要點：
　　① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
　　② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
　　③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
　　四、清潔
　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
　　目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　要點：
　　① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
　　③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
　　④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
　　五、素養(yǎng)
　　定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。
　　目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。
　　意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

　　生產管理中的5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
　　一、整理
　　定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
　　目的：
　　① 改善和增加作業(yè)面積；
　　② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
　　③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
　　④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；
　　⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
　　⑥ 改變作風，提高工作情緒。
　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
　　二、整頓
　　定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
　　要點：
　　① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
　　② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；
　　③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
　　三、清掃
　　定義：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
　　目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
　　意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。
　　要點：
　　① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
　　② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
　　③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
　　四、清潔
　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
　　目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　要點：
　　① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
　　③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
　　④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
　　五、素養(yǎng)
　　定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。
　　目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。
　　意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

（一）整理 5S現(xiàn)場管理法要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立良好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ 　　整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。 　　 （二）整頓 　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 　　整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。 　　生產現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理（其內容將在第三節(jié)中進一步介紹）。 　　 （三）清掃 　　把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、 5S現(xiàn)場管理法鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 　　清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。 　　 （四）清潔 　　整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 　　清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 　　 （五）素養(yǎng) 　　素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。參考資料：www.chinatpm.com

“5S”是指：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)在還多出一項S，指的是安全，現(xiàn)在生產現(xiàn)場管理是離不開這些內容的，如果企業(yè)還是解決不了這些管理問題，那么就可以找我們宏智瑞達了。

整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)