看房租多少。房租除外的話一般要10多萬，貨架 貨物 柜臺 香煙很燒錢的。大概10-13萬。然后加房租。

不如開一個安利超市 兩萬就夠了

那要看多大面積了，上海開超市的話建議還是加盟吧，自己干不好干的~100平米不含房租大概得10-15萬塊左右~

不算房租，商品（小食品，鮮奶.飲料。洗化.糖茶酒）約4.5萬，庫存量不大，貨架滿的。煙要有量約百條，1.3萬。貨架幾年前買的150一組，現(xiàn)在不知道，100平怎么也要20組。還要冰柜裝雪糕呢？最少也要7萬元。這是根據(jù)我開超市經(jīng)驗推薦的，你參考吧！

采納哦

首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店后期的運營而定，并沒有一個標(biāo)準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業(yè)額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標(biāo)準估算，那么每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經(jīng)營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。

按您這樣的規(guī)模應(yīng)該是社區(qū)超市或者是24便利店。應(yīng)該先去考慮您的超市定位是什么客戶群，周邊的情況適合銷售什么？才好去判斷投資多少的問題。社區(qū)型的是以周邊居民為主的，便利型是以服務(wù)時間長方便為主的。您的問題非一句兩句話能解決，應(yīng)該在網(wǎng)上多方查找一下相關(guān)的資料。我所在的大型超市，今年準備開40家社區(qū)超市，看樣子是未來的發(fā)展方向。我找到一些資料您可以看看：那么加盟快客開一家連鎖便利超市的成本大概是多少呢？浙江聯(lián)華快客便利有限公司發(fā)展部經(jīng)理楊朝榮發(fā)來了一份有關(guān)加盟經(jīng)營的條件與大致費用的簡章。據(jù)介紹，若要加盟聯(lián)華快客，首先創(chuàng)業(yè)者要對投資開店所存在的經(jīng)營風(fēng)險有較清醒的認識，自己擁有或合法租賃適合開便利店的門店，并享有3年以上使用權(quán)，同時，有10萬元左右的資金。除此之外，涉及費用的項目還有四大內(nèi)容：一是保證金。加盟方須繳納加盟保證金貳萬元人民幣（加盟協(xié)議自然終止后，退還加盟保證金）。二是加盟權(quán)益金。加盟方每年向特許方繳付定額加盟權(quán)益金，賣場面積在30平方米以下的收取標(biāo)準為：第一年3000元；第二年5000元；第三年7000元；賣場面積在3 0平方米以上的，第一年5000元；第二年7000元；第三年9000元。三是開業(yè)準備金。加盟方一次性繳納開業(yè)準備金，市區(qū)范圍內(nèi)1500元/家；外埠3000元/家。四是物流配送費。物流配送按配供商品的供應(yīng)價向受許方收取物流配送費，收費率為市內(nèi)2.5%，市外3.5%。如此，在不考慮租金、人工費等支出的前提下，以在杭州市區(qū)開一家加盟性質(zhì)的面積在50平方米左右的社區(qū)超市為例，除注冊資本10萬元外，加盟方面的支出約26500元（保證金2萬元+加盟權(quán)益金5000元+開業(yè)準備金1500元）。另外，以首次進貨10萬元為例，物流配送費約為2500元。總計為29000元?！爱?dāng)然，加盟后聯(lián)華快客會提供開業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)營管理指導(dǎo)及相關(guān)性服務(wù)，并免收培訓(xùn)費?！睏罱?jīng)理說，另外，為增加門店數(shù)量，今年聯(lián)華快客還有兩個優(yōu)惠政策，一是條件合適的加盟店在公司配送商品不低于50%的前提下，經(jīng)審批擁有部分商品的自采權(quán)；二是計劃配送商品每6個月為一考核期，當(dāng)期完成和超額完成公司配送商品額度的加盟店，公司一次性返回當(dāng)期本店配送商品總額度的1.5%作為獎勵。新興城區(qū)+地鐵經(jīng)濟 社區(qū)超市的明天根據(jù)杭州市貿(mào)易局、市財政局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于鼓勵發(fā)展社區(qū)商貿(mào)便民、便利、連鎖經(jīng)營的獎勵辦法》（杭貿(mào)政〔2008〕150號）的文件內(nèi)容，市財政每年將在商貿(mào)發(fā)展資金中安排一定資金，用于對進社區(qū)發(fā)展便利連鎖等休閑服務(wù)性連鎖經(jīng)營企業(yè)進行獎勵。實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一規(guī)范管理和經(jīng)營的連鎖企業(yè)，同時，企業(yè)整個連鎖便利體系在杭州已有便利連鎖店總數(shù)30家以上（包括直營店和加盟店）并符合相關(guān)條件的，按在上年度規(guī)?？偭炕A(chǔ)上，新開10家以上（含10家）規(guī)模的新設(shè)門店，每家獎勵額度為1-1.5萬元。在這種背景下，社區(qū)小超市獲得了前所未有的發(fā)展機遇，一方面，隨著城市發(fā)展，成熟社區(qū)需要為自己配套商業(yè)業(yè)態(tài)，另一方面，相對穩(wěn)定的商業(yè)布局為小型超市贏得了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展空間。這種雙方的需求成為小超市成長的舞臺。勿以店小而不為。那么，在杭州市區(qū)連鎖便利店已遍地開花的局面下，還有潛在的商機嗎？機會又在哪里？“就大超市而言，主城區(qū)已基本飽和，但對小超市來說，還是有一些‘見縫插針’的機會存在?！蓖跤狼褰ㄗh一些準備開小超市的創(chuàng)業(yè)者，除了老城區(qū)外，不妨關(guān)注一些新建樓盤、社區(qū)。如果把眼光放長遠一些，也可以提前在濱江、下沙等新興區(qū)域布點，搶占商機。比如2005年12月在下沙開業(yè)的物美大賣場，開業(yè)當(dāng)天，人流如潮，不得不請保安維持秩序。經(jīng)過一年多的市場培育，現(xiàn)在這個1.8萬平方米的大賣場的營業(yè)額，早已和市區(qū)兩家大賣場不分伯仲。至于超市面積，王永清認為，不妨參考農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準，“若周圍居民人口達1萬人，農(nóng)貿(mào)市場的面積在1000平方米左右?！睋?jù)北京一機構(gòu)調(diào)查顯示，大型超市每天的人流量可達50000人左右，而且消費者具有一定的消費能力，以20歲～35歲的年輕人居多。家樂福超市資料顯示，其顧客中有60％的顧客在34歲以下，70％是女性。沃爾瑪超市在選址時，就要求周邊1.5公里范圍內(nèi)人口達到10萬以上，2公里范圍內(nèi)常住人口達到12萬人～15萬人?！白鳛楸忝穹?wù)的小超市，最好的選擇是人流量大、社區(qū)居民集中度高的區(qū)域，如車站或?qū)W校周圍?！痹诤贾菔猩虡I(yè)地產(chǎn)協(xié)會副會長徐海華看來，如果要開一家社區(qū)超市，選擇人流量大的地段，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險成本無疑更低?！拔磥砗贾莸牡罔F交換點，也是小超市布局的好地方。”徐海華說，規(guī)劃中的地鐵站點特別是一號線沿途的九堡、喬司、下沙、濱江、臨平等重要的中心站點，都可以提前排兵布陣，當(dāng)然了，這些區(qū)域的人氣尚未起來，進駐這些地方就要承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險。浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院錢博士提醒準備加盟連鎖品牌的小超市經(jīng)營者，布局時一定要避開大超市。“因為業(yè)界一直存在大型超市‘5公里死亡圈’的說法，要避免與超市打價格戰(zhàn)?！被仡櫤贾莸某邪l(fā)展史，也的確已出現(xiàn)過類似的跡象。“5公里死亡圈，是美國零售業(yè)內(nèi)流行的一個說法?！卞X博士說，某大賣場在美國本土每開一家店，一般都會造就一個“5公里死亡圈”，在其5公里半徑區(qū)域內(nèi)，小超市、雜貨店紛紛倒閉。由于貼身競爭的壓力，使得大家都不惜代價甚至虧本吆喝。一家社區(qū)超市的“生死劫”當(dāng)然，并非每位創(chuàng)業(yè)者都是幸運的。根據(jù)18創(chuàng)富來電統(tǒng)計，社區(qū)小超市的轉(zhuǎn)讓頻率相當(dāng)高。以2009年6月至8月為例，涉及小超市、小百貨店的轉(zhuǎn)讓、尋合作等信息約25條。以小超市為切入口，開始創(chuàng)業(yè)的人，似乎也如同這過江之鯽一樣，數(shù)不勝數(shù)。很多人來了，又有很多人走了。趙青，就是這些“你來我往”人群中的一員。他是蕭山人，為方便照顧家人，他選擇在蕭山某小鎮(zhèn)上開了家面積在80平方米左右的超市。地段不錯，就在一個大型社區(qū)附近，居民入住率也高。從開業(yè)促銷時的店門玻璃被擠破，到較長一段時間無人問津、門可羅雀，趙青的這家社區(qū)超市走過了一段頗為尷尬的路，這家超市的生存期也并不長，僅8 個月?！叭諣I業(yè)額有時只有100多元，可每天的營業(yè)開支就要200元，在苦苦支撐了4個月之后，我不得不選擇關(guān)門?！壁w青說，他選擇開社區(qū)小超市，一是因為這個創(chuàng)業(yè)項目的成本不高，把房租費算入，初期投入在40萬元左右，二是他有過一些銷售經(jīng)驗，希望能用得上。“也許我當(dāng)初的調(diào)查不夠不詳細，沒想到周圍居民的消費能力這么差?！被仡^看看走過的路，趙青總結(jié)認為，最大的根源也許就是沒認清顧客的購物能力?！俺杏虚_有關(guān)，倒閉也是正常競爭所致，符合市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰法則?！闭憬髮W(xué)管理學(xué)院博士陳雪認為，在市場經(jīng)濟中，任何一個業(yè)態(tài)或商業(yè)個體，都不可避免地要經(jīng)歷市場競爭遴選和優(yōu)勝劣汰的洗禮。大超市家底子厚，因而在競爭中得以生存，小超市往往處在不利或被動局面?！八?，小超市也可以加盟到一個大企業(yè)中，享受給他們的規(guī)模效益?！标愌┱f，除加盟外，自創(chuàng)品牌的小超市要避免風(fēng)險，也可自己成立一個聯(lián)合體，降低風(fēng)險。同時，通過改善商品管理、加速庫存周轉(zhuǎn)，防止資金沉淀，加強管理制度，改革管理方法，讓企業(yè)處于有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。背靠“大樹”好乘涼算算加盟連鎖品牌的支出成本有專家預(yù)測，未來10年內(nèi)，全國社區(qū)消費將占到社會消費品零售總額的1/3以上，成為未來商業(yè)新的增長點。來自杭州市貿(mào)易局的數(shù)據(jù)也顯示，浙江省共有2656個社區(qū)，其中，11個省轄市共有社區(qū)1272個，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點達13.7萬個。2656個社區(qū)、13.7萬個網(wǎng)點，可以說，這十多萬個網(wǎng)點，未來就有可能變成社區(qū)超市、便利店等社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點。業(yè)內(nèi)人士介紹，一般來說，超市連鎖經(jīng)營模式，要達到10家門店的數(shù)量才能贏利。作為資金實力并不大的創(chuàng)業(yè)者來說，“選擇一個好的品牌加盟，借助品牌的力量來積累經(jīng)驗，會是一個不錯的方式?！焙贾菔匈Q(mào)易局政策法規(guī)處處長王永清認為，對于初創(chuàng)業(yè)者來說，加盟品牌連鎖不失為一個較安全、風(fēng)險較低的創(chuàng)業(yè)模式。放眼杭州市區(qū)，街頭巷尾有不少連鎖品牌的小超市，如可的、宜康、快客、喜士多等，市貿(mào)易局工作人員介紹，目前可的、宜康等以直營發(fā)展方式為主，很少甚至不接受加盟。對外接受加盟且門店較多的是快客。以上是我轉(zhuǎn)來的一些資料，希望能幫是一點小忙。

你要開超市的話我可以承包下來

投資不多，利潤看你的地盤怎么樣了，

不低于50萬