獲總冠軍的獎金、廣告費（就像匹克在火箭隊主場做廣告）、球票收入 還有不菲的電視轉播費

廣告,專利,門票

廣告費,門票,電視轉播.

門票，廣告費，主場轉播費，采訪，

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廣告，門票，球星代言，球星產品，球隊周邊，轉播費用

球隊好比經濟公司， 球隊跟球員，教練之間都是雇傭關系。 球員的廣告費 商業費 球賽的門票 賽事轉播費 都是一個球隊的巨大收入來源。

按收入高低計算：
1；轉播費，雖然NBA在美國不算最熱門的，但是它的海外轉播合同多，內轉播費用向來是容職業體育最大頭的收入，這一點看英超就知道了。
2；廣告收入，這個不必說，但是廣告收入的大頭是轉播機構賺的，這一點要明白。
3；球迷商品收入，說實話如果我們國內球迷有足夠的實力購買正版NBA球衣的話，這一項的收入會高出很多很多，NBA球隊在球迷商品的開發商很下力氣，球衣、玩偶、球隊紀念品等等，都是創收的好途徑。
4；門票，不過這一點因隊而異。火箭的門票收入在整個NBA里算不上高，其主場經常會出現前幾排都坐不滿的情況——如果沒有姚明的話，我想休斯頓的球迷都懶的去看。但是比如爵士、湖人這樣的隊伍，其主場幾乎場場爆滿，門票收入自然高。

NBA的生財之道有很多，但對于絕大多數球隊來說,要賺錢的第一步,就是要搞好球隊自身的經營。近三年來資產上升幅度最快的太陽和多年來經營收入始終高于聯盟平均水準的公牛就是最好的例證。

太陽照“常”升起

通過一系列的運營讓球隊完成“換血”，用觀賞性極強的打法和驕人的戰績吸引球迷，從而提升球隊的收益。按照常理來看，太陽的“升起”是一件再正常不過的事了。

戰績才是票房保證

就在三個賽季之前，太陽的運營收入還只有2000萬美元，福布斯評估的資產也僅有3.56億美元。現如今，太陽的運營收入已凈增長了85%，而總資產也上漲了9300萬美元。太陽一路飄紅最重要的原因很簡單，他們的戰績有了飛躍般的提升。

2003-04賽季，常規賽戰績僅有29勝53負的太陽讓球迷大失所望，每場比賽，能容納近19000人的美西球館門可羅雀，觀眾人數不足6000人的比賽屢屢出現，整個賽季，他們的場均上座率僅有可憐的35%。

而近三個賽季以來，太陽一掃之前的頹勢，常規賽勝率高達72%(177勝69負)，并在2004-05賽季和2005-06賽季連續兩年殺入西部決賽。菲尼克斯的球迷無法不為母隊瘋狂，太陽的比賽已經是一票難求。大老板羅伯特·薩沃爾及時增加了大批豪華席位和6000個兒童席位，并新開了兩個球館餐廳，靠近球場的席位票價更是高達近1900美元。然而面對如此高昂的票價，球迷們依然樂此不疲地到現場來欣賞太陽行云流水般的進攻。僅憑借球票收益，太陽每個賽季便能多賺近1000萬美元(與三個賽季之前相比)。

有了“伯樂”才有錢

在薩沃爾到來之前，太陽還在為自己2001年用基德換來馬布里的失敗交易買單。然而，薩沃爾卻沒有對球隊喪失信心。“我們有很多有天賦的球員，但缺乏一個能帶領他們前進的領袖。”薩沃爾將目光投到了納什身上。

2004年的納什已經是一名年逾三十的老將，而且他之前的表現只能用優秀來形容，距離聯盟頂級球員的標準還有一段不小的距離。就連一向出手大方的庫班都不愿在納什身上投下重注，而薩沃爾卻給了加拿大人一份5年6500萬美元的高額合同。

最終的結果證明了薩沃爾的眼光獨到，納什在太陽打出了巔峰狀態，成為薩沃爾期待已久的領袖。“太陽已經成為聯盟最好的一個品牌，甚至連湖人都無法媲美。”球隊屈指可數的觀賞性打法和驕人的戰績給了薩沃爾充足的信心，而讓太陽運轉起來的人正是薩沃爾一手選中的納什。

芝加哥沒有喬丹一樣牛

說起公牛便不能不提喬丹，“飛人”陛下曾憑借一己之力讓公牛成為聯盟炙手可熱的球隊，但芝加哥卻并沒有因為喬丹的退役而喪失牛氣的資本。通過合理的經營，公牛至今仍然是NBA運營收入最高的球隊。

新人留住球迷的心

自喬丹退役之后，公牛就再也沒有超級巨星坐鎮。然而公牛卻選擇了另外一條吸引球迷的道路：培養本隊有潛力的新人。從現在來看，這個方法取得的成效相當不錯。

喬丹退役之后，公牛王朝自然而然的土崩瓦解。然而體驗過輝煌的芝加哥球迷卻不愿自己鐘愛多年的球隊就此沉淪，他們迫切希望公牛能重現昔日的輝煌。公牛給了球迷憧憬未來的機會，他們自新世紀起便著手培養隊中有潛力的新人。2003年的辛里奇、2004年的本·戈登和羅爾·鄧……埋下的種子逐漸發芽，目睹了這批新人成長的球迷深深地愛上了這些潛力無限的年輕人。

辛里奇曾是年輕一代組織后衛的翹楚，羅爾·鄧屢屢被拿來和皮蓬比較，本·戈登更是被芝加哥球迷冠以“Air”這個專屬于喬丹的稱號，看到希望的球迷心甘情愿為這些年輕人花錢買票。聯合中心的觀眾幾乎每場比賽都超過2萬人，尤其是在上個賽季，公牛的場均上座人數高達22160人，近8年來首次榮登聯盟上座人數排行榜榜首。

有了球票這一穩定的收益，公牛在過去八個賽季里收益不菲，他們年均4600萬美元的運營收入遠遠超出了聯盟同期的平均水平線(700萬美元)，這自然和球迷的大力支持密不可分。

球員都要物有所值

公牛另一個成功之處在于球員薪水的負擔不大。管理層著重培養新人的策略讓球隊不會受到奢侈稅的困擾。近年來公牛惟一的大手筆僅僅是用4年6000萬美元的薪水引進了大本。上賽季，聯盟奢侈稅的起征點是6540萬美元，而本賽季公牛全隊的薪金總額還沒有達到這個數(不到6400萬美元)。節省開支也是公牛能夠在運營收入上領跑全聯盟的重要原因。

羅爾·鄧和本·戈登都有著不俗的表現，公牛也給下賽季合約就將到期的他們分別開出了年薪千萬美元的大合同。老板杰里·雷恩斯多夫非常明白球員的價值，他知道在羅爾·鄧和本·戈登身上的投資終有一天會有回報。

紐約

賺得多也賠得多

紐約的球票收入和他們的戰績

無關，即使尼克斯近幾年的戰績慘不

忍睹，但近五個賽季以來，尼克斯的球館收益卻保持著穩步上升的趨勢。上個賽季，他們僅球館收入一項便進賬1.96億美元，排在NBA 30支球隊的首位。

然而諷刺的是，紐約也是上賽季聯盟運營收入最低的球隊，他們一個賽季的運營收入為-4220萬美元，但這絲毫沒有影響到尼克斯資產的排名。在福布斯的評估中，上賽季的尼克斯超越之前的湖人，成為聯盟資產最高的球隊(6.08億美元)，而這也是自福布斯對NBA球隊的資產進行評估以來，聯盟惟一一支資產超過6億美元大關的球隊。

紐約似乎有著這種傳統，同城的紐約揚基隊(職業棒球聯盟)和尼克斯的境遇完全相同，在各自聯盟運營收入最低的兩隊卻都是資產最高的球隊。

其實其中的原因非常簡單，收益高的紐約花起錢來也是大手大腳。上賽季聯盟僅有5支球隊的薪金達到了奢侈稅的起征標準，尼克斯便在其中位列榜首。僅支付奢侈稅，尼克斯便損失了4500萬美元。在過去的三個賽季，尼克斯每年為球員支付的薪水都超過了1億美元(包括奢侈稅)。僅以上賽季為例，尼克斯用于球員薪水方面的開支就高達1.66億美元(包括奢侈稅)。此外，他們還額外損失了約4200萬美元(包括對拉里·布朗近2000萬美元的賠償)。賺得多也賠得多，尼克斯將資產、球館收益和運營收入三項“第一”收入囊中也實屬正常。

想看球就得花錢

《體育天地·MVP》顧問宋 濤

NBA的球隊通過自身經營運作來創造財富的手段主要有三個：電視轉播權、球隊商品和周邊產品。

首先是電視轉播權。這是各支球隊經濟收入的主要來源，主要分海外和本土兩種。

這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢，然后NBA官方再按照他們要求轉播的場次把這些錢分給各個球隊，這個是球隊海外轉播的收入。美國本土的電視臺轉播NBA比賽也并非全部免費，比如在休斯敦，很多本地的NBA轉播都是收費電視。這樣就控制了觀眾，看電視轉播和去現場都花錢，那很多觀眾自然會選擇去現場觀看比賽。

其次球隊的收入就是球隊本身的商品，比如球隊的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊也會從中得利。

最后就是球隊周邊產品。比如球星卡之類的小東西，球星卡這些東西在美國銷量很好，這個就涉及到球星的肖像權，而肖像權是由球隊負責的，所以這也是球隊的收入來源。

我們都知道NBA球員工資很高，那么老板怎么掙錢的呢？
1：球票，看球買票，特別是一些專豪門球隊的屬門票都非常的昂貴，一座球館平均一兩萬人，共82場比賽（季后賽除外）。在這里要提一下科比退役的最后一場比賽，一張球票賣到了幾十萬甚至上百萬
2：商業價值，在全世界目光聚集的地方，自然少不了商業，大量的廣告會出現在每一座球館，當然這些廣告商的費用是肯定不會少的
3：球隊本身的價值，也許一支球隊現在價值幾億，幾十億。而未來這支球隊只要運營正常，潛在價值一定會上升。

靠球隊戰績和超級球星,如果你戰績好就會有更多觀眾來買門票,如果有超級球版星可能會更多權,你看火箭隊因為有姚明來了,許多華人,華僑,華商都買門票,因為姚明是中國人,所以火箭隊的賺錢比以前上漲了百分之45了.希望這些回答能幫助你.謝謝!

盈利；靠隊員的知名度，賣隊服，門票，贊助商（主要），電視的轉播權（主要）。比回如火箭，有姚明，答中國13億人有3億人看姚明的比賽，那CCTV5就得拿錢買轉播權，還有廣東體育，新傳，等等。
還有球員的肖像權，球隊要抽取？%多少！！！等等！！！

主要是門票。

　　除去兩個最賺錢的大頭——轉播和門票，廣告費用也是NBA球隊不容忽視的創收渠道。而專NBA規定，所有場地廣告都屬歸球隊自己所有，這樣一來，各隊使出渾身解數爭取廣告。

　　NBA的廣告分為兩塊，一塊由聯盟統一征收，拿出一半平分給各隊。真正顯示各隊創收能力的是場地廣告，以火箭為例，該隊在西部算不上一流強隊，但其廣 告收入卻排在前列，搖錢樹正是姚明，在火箭主場有眾多中國企業的廣告，這些廣告一個賽季從幾十萬到上百萬美元不等，總體算下來火箭一年光中國企業的廣告就 能收到近千萬美元。易建聯所在的籃網實力羸弱，但有了阿聯他們還是能吸引到不少中國商家的青睞。

　　強隊還有更多的賺錢渠道，如球隊產品開發、球場的休閑消費等。球隊的產品開發也與球隊的當家球星有著密不可分的關系。球隊的產品主要包括球衣、吉祥 物、紀念品等等，這筆收入的大部分都歸球隊所有，而在美國本土之外的產品銷售，每個球隊可以從球衣上得到一美元的收成，其他紀念品也都有相應分成。
　　　　　　　　　　　　　　

即便是像庫班那么瘋狂的老板，要是讓他連虧10年，丫也也未必樂意。所以，我把支出和收入項目羅列一下先。花錢的地方：1.首當其沖是工資。球員、教練、隊醫、球探、經理、整個管理團隊、拉拉隊、球童、保安，以及各種俱樂部相關的眾多人員，從球隊老板到看門老大爺都要付工資。工資是一個球隊支出最多的地方，絕對大頭。2.其次是場館及設施費用。比賽場地、訓練場地、比賽設施、訓練設施這些的相關購買或租賃可能還包括部分維護，還有請明星表演的出場費，比賽時候喝的水，給球迷發的小喇叭襯衫紙帽啥的，都要用錢，雜項之多不勝枚舉。3.再來是衣食住行。球衣球鞋就算設施費用好了，其余的，球隊客場比賽，一個教練組（十來個人）加上球員（十來個人）飛機來去，住宿一兩天，飯費報銷，贏了球還可能慶祝一下，這些支出，一個賽季累積下來也很可觀。4.當然，還有各種稅。運營中的稅林林總總，自行想象，按下不表。球員工資如果超過奢侈稅線，上的稅會更加嚴苛（2倍）。賺錢的地方：1.比賽相關收入。主場球迷觀戰，進門要買票，或者買季票，也包括到世界各地進行季前賽或表演賽等等的出場費之類，是多數球隊的主要收入來源之一，并由此牽扯到眾多其他收入的多寡。球迷場場爆滿的球隊，得到的場館贊助、廣告贊助包括門口小賣部的租金收入，都會比球迷少的球隊高很多。這個收入很依賴球隊所在城市，大城市有明顯優勢（例如紐約、LA、邁阿密等）。比賽還有轉播，電視臺要給轉播費，你的球隊看點、賣點越多（不論是有爭冠實力還是世仇多多甚至老媽被隊友睡了，都是吸引球票和轉播的因素），電視臺轉播你比賽就越多，賺的也就越多。2.周邊產品收入。球員的球鞋要不要給球隊分紅我不清楚，但你要在商店里購買一件正版的熱火6號球衣，熱火隊肯定是要從中抽成的。再賣些搖頭娃娃啦，印熱火隊徽的水壺啦，不勝枚舉的周邊產品，球隊都可以從中以不同方式賺錢。再多說幾個，球隊的官方網站也可以做招商，每個賽季多做幾個宣傳片也能賣些錢。這種東西列舉不完。3.聯盟收入。常規賽名次和季后賽成績好像都對應有一定獎金，另外超過奢侈線的球隊，超出的這部分稅金會被分給沒超的球隊，這基本是對小球市隊伍的補償措施。從以上列舉，我們可以總結一個NBA球隊的運營重點：1.收入的重點是球迷。一支NBA球隊的絕大部分收入都是建立在球迷的擁護度和數量之上的。球隊要做的事情有很多，比如保持競爭力，因為優秀的球隊和優秀的球員才能擁有更廣泛的球迷基礎。再比如善用媒體力量，在不影響球隊的前提下增加球隊的關注度，為某個話題造勢，等等。也要合理規劃周邊產品的開發和銷售。聯盟那點慈善金不能太指望。2.支出的重點是工資。很明顯，球員工資就占全部球隊收入的51%。注意是收入而不是利潤。所以球隊光是付工資就要付所有支出的五成以上，可見這有多重要。說到這里，大家想一想，其實老板們真的也不容易。收入的大頭都被球員拿走了，剩下的支出項目卻要由老板一力承擔，一個不小心就是虧本……也真是挺艱辛的。我們受了天朝教育，老是覺得資本家都在剝削我們，實際上現在是球員工資高得可怕，球隊運營如履薄冰。

轉播費＋門票＋聯盟周邊產品銷售盈利＋贊助/廣告＝gross
income
球員/教練/工作人員工資＋球館維護＋訓練資金＋比賽日常開支＝gross
investment
一般來說，根據我的估計，應該收支相抵，甚至略有盈余
盈利部分算是老板的盈利收入，可以自由支配，自由使用，干什么隨便你。但是由于工資帽限制，不能象阿布那樣無限制的囤積頂薪球員，當然，我猜測象紐約那種隊由于奢侈稅的關系會小虧一些，但不會虧太大，不然沒人玩了。我不清楚你所謂的“做大”是什么概念，不過nba的規則限制了球隊不可能象某些足球豪門一樣任意擴張不受限制（皇馬和切兒戲的球迷退避。。。）。
nba球隊應該不能上市，因為所有的周邊產品運營權利都是歸屬于nba聯盟所有的，球隊不能作為完整經濟實體申請上市
關于球隊拿成績的激勵問題：拋開收入不講，爛球隊當然沒有壓力。但是由于門票費＋贊助/廣告不屬于聯盟統一分配范疇（廣告費方面我不是很肯定），那樣一個球隊打得差，上座率就少，電視臺出的轉播費也會被壓低，這樣總收入就變少了。這就是為什么即使再差的球隊也要打一個“重建”的旗號吸引觀眾的原因。當然了，球隊差，相對來說工資壓力這一塊就減輕（紐約依然不列入。。。），相應投入也會減少，所以，低投入/低產出vs高投入/高產出這就是聯盟老板需要選擇的了

30厘米=3分米 3+7=10分米=100厘米 彩帶原來長100厘米合10分米。

大學每年什么時候答辯？你這個問題問得非常好，上海大學答辯的時間，點擊內這很清晰，很清楚，一般容來說，上海大學讓他答辯的話，往年的話都是在五六月份就要答辯了，你看現在是五月份了，所以馬上要答辯了，也有可能因為信息關照費也的影響會以后以后一兩個月也就有可能是6月到9月份直接，所以你先做好準備，以防通知了就馬上可以充分的去做一個完美的回答。

轉播,廣告門票.球隊的球衣等相關產品的銷售!!
球隊的紀念品,廣告贊助 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

轉播。廣告。門票.球隊的秋衣等相關產品的銷售!!

轉播、廣告、門票、贊助、球隊所形成的名牌經營。

球隊的球衣等相內關產品的銷售，各種服飾容，紀念品。

差不多就這些了..............................................................................................................................................................................................................樓主，頂我啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝

轉播、廣告、門票、贊助、球隊所形成的名牌經營。

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1.包裝球星，擴大NBA知名度
2.出售NBA注冊商品
3.擴大電視轉播權
4.擴大推廣方式，建立NBA有線版電視，NBA網站，NBA城，NBA商店，權NBA流動大巴等娛樂項目；
5.培養海外市場
6.傾力培養年輕人。。。。。。

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