請簡述矩陣型組織的優缺點？
你問錯地方了，這是管理學的內容。
主要優點
矩陣型組織的優點是把職專能分工與組織合作結合起屬來，從專項任務的全局出發，促進組織職能和專業協作，有利于任務的完成；把常設機構和非常設機構結合起來，既發揮了職能機構的作用，保持常設機構的穩定性，又使行政組織具有適應性和靈活性，與變化的環境相協調；在執行專項任務組織中，有助于專業知識與組織職權相結合；非常設機構在特定任務完成后立即撤銷，可避免臨時機構長期化。
主要缺點
矩陣型組織的缺點是組織結構復雜，各專項任務組織與各職能機構關系多頭，協調困難；專項任務組織負責人的權力與責任不相稱，如果缺乏有力的支持與合作，工作難以順利開展。專項任務組織是非常設機構，該組織的成員工作不穩定，其利益易被忽視，故他們往往缺乏歸屬感和安全感。
矩陣式組織結構適合什么情況下使用
主要是多項目并行，而資源有限的情況。
矩陣制的優缺點有哪些？
矩陣制是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構。
矩陣制的特點:
在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上,再加上一種橫向的協作系統.
優點:
靈活性;彈性;加強協作;富于創造性
缺陷:
項目主管與部門主管的本位矛盾。
矩陣式組織結構有哪些特點?它的適用范圍
矩陣式組織結構具有雙抄道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，并形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和項目式矩陣。
前者是以職能為主要決策人，后者則是以產品/項目負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破單一指令系統的概念，使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。一般比較適用于協作性和復雜性強的大型組織。
擴展資料
矩陣式組織，即“在一個機構之機能式組織形態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”矩陣式組織可以在項目管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
優點：同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；兼有職能式和產品式職能劃分的優點；加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰；適用于大型組織系統。
參考資料來源：百度百科——矩陣式組織結構
矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按項目劃分的小組（項目組）結合版成矩陣型的一種組織結權果形式。這種組織結構形式多用于項目管理。
例如研發型企業、軟件公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。 適用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。
矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業。例如研發型企業、軟件公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
適用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。
轉載以下資料供參考
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 矩陣組織是綜合利用各種標準的一個范例。這是一種橫縱兩套系統交叉形成的復合結構組織。縱向是職能系統，橫向是為完成某項專門任務而組成的項目系統。項目系統沒有固定的工作人員，而是隨著任務的進度，根據工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關的工作后，仍回到原來的職能部門。 矩陣式組織結構模式的獨特之處在于事業部制與職能制組織結構特征的同時實現。 矩陣組織的高級形態是全球性矩陣組織結構，目前這一組織結構模式已在全球性大企業如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。ABB的前身ASEA，是一家瑞典公司；1979年巴納維克出任ASEA總經理時，著手對公司的組織結構進行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司托國際業務時將公司重組為全球矩陣組織。ABB成功之處在于其全球性矩陣組織結構的戰略與執行，依戰略管理學家查理士·希爾及葛利士、約翰的觀點，這種組織結構方式，可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與顧客回應，而使其經營具有差異化特征。 這種組織結構除了具有高度的彈性外，同時在各地區的全球主管可以接觸到有關各地的大量資訊。它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會，有助于公司的規范與價值轉移，因而可以促進全球企業文化的建設。 矩陣制的優點是：①加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用，②具有較大的機動性，③促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。矩陣制的缺點是：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。②人員受雙重領導，有時不易分清責任。
矩陣式組織結構適用于什么工作條件
矩陣式組織結構適用于什么工作條件企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動 ，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的 ，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作 。因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。
擴展資料
其優點是：有較強的靈活性和適應性，人力物力財力可以在不同部門之間協調和配合。
其缺點是：組織結構性較差，雙重管理容易引起沖突。
一個組織體現在人員的職責、權限和相互關系的安排，組織經營得如何取決于上遡三個要素運用的程度。職責、權限以及相互關系高效運轉，這個組織就會表現出旺盛的生命力。
在現實生活中，絕大部分組織都規定了各崗位的職責和權限（個別組織連基本的崗位職責都沒有)，但是有些組織的崗位職責形同虛設，崗位人員基本不知道自己的崗位職責是什么，更談不上高效履行其崗位職責。
參考資料來源：百度百科-矩陣式組織結構
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協作和攻關項目。 矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。 矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。 矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
參考：百度百科 http://baike.baidu.com/view/543252.htm
和工作條件沒啥關系...
一般說來矩陣式的結構比較適合在哪些項目制的企業專；具體的人屬員一方面受專業或者職能部門的領導，另一方面收項目部的領導。
現在這些方面的資料也挺多，可以自己查查看看，不過注意有自己的判斷，我記得有次見到有人說春蘭也是矩陣式，我還很詫異，看了看內容，簡直是胡扯。
矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
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