一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創業者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什么程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
10、商業模式（怎么賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎么分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。
經過和大量的一線投資人溝通、對話后，我們總結出十個天使投資人必看的內容，并對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成創業計劃書的主要內容：
1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）
每個創業者創業之前總有一個初心，是你的創業的原動力，根據我們觀察，他們大致分為以下幾個點：
供給缺乏：行業內沒有較好的產品以及服務提供者，大部分的產品質量低下，或者根本沒有相關的產品，無法滿足用戶的需求。比如在手工洗衣時代，洗衣機的出現就很好地滿足了手洗客戶的需求。
效率低下：創業者發現自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供B2B、SAAS等服務的公司。
成本較高：傳統的一些材料、一些模式成本居高不下，創業者可以通過新材料、以及網絡化的方式集中降低成本。
用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。如果是對口的投資人，相比創業者他們對于市場的情況了解更多，因此不需要過多的闡述，如果有獨特的見解最好。
注意幾點：
市場有萬億，與你的關系也未必會很大，你要做的事情就是測算你在這個具體細分市場下，預計能夠擁有多少的市場占有率。
市場分析要跟你的項目直接相關：如果你是做一個基因分析的市場，去將一個亞健康管理的市場那就是牛頭不對馬嘴，會讓投資人覺得你的思路很有問題。
善于利用數據圖，在市場分析中，結構是很重要的一個部分，一個市場里，不同的玩家他們的方向，占據了多少的市場，你切入的是哪一塊？這個對于投資人做分析和判斷是比較有價值的信息。
5．商業模式
聽起來非常玄乎的商業模式究竟是什么？我們更認同一個觀點即“商業模式”包含了你的產品模式、用戶模式、財務模式、以及盈利模式。所謂產品模式即產品是怎么樣來獲取用戶的，有什么獨到之處，這些用戶來了之后，你能夠做什么？最終設計一個怎么樣的模式讓他們為止付費或者產生價值？多大的規模能夠產生多大的價值？
6．說明目前運營情況。（運營數據）
對于早期項目來說，是很難有數據的。但對于一些有MVP（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些數據。這是關于你產品的很好證明，不過要注意在設計數據的結構上，要盡量精細，達到能夠解決問題的效果。
與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留意做數據分析，哪怕現在暫時無法通過技術手段解決。我們在看很多項目的時候，他們的BP呈現給投資人的數據顆粒度都非常大，很難說明真正的問題。有一句話說的好“你如果現在不知道自己是怎么掙錢的，那未來也還是不知道。”
你應該根據不同的項目情況去說明你的核心數據的現狀以及未來可能出現的變化，現狀體現了現有的產品和商業模式驗證的程度，數據的趨勢體現了在資金的驅動下，核心數據將會到什么樣的程度。
不同項目的核心數據，應該做出一些區分，關注你真正關注的數據，而非一些虛榮指標（該名詞最早出于《精益創業》）如果你是一家社交公司，關注增長、關注留存，關注用戶使用時長是對的。而如果你是一個B2B公司，你可能更應該關注企業數，成交金額，成交單價，成交時間等等。
數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否經得起推敲，產品方向是否靠譜。今后數據會成為融資中越來越重要的部分。
7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優勢？你和他們有什么區別？
當然，很多創業者面對的挑戰是，早期項目基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。
很多創業者在這里會頭痛，早期項目的估值究竟怎么做才好？這里我們要為早期融資做個祛魅，其實很多項目在早期，是毫無估值可言，也無法用正常的估值計算方式來進行。你能做的就是估算自己在1.5年-2年里大致需要達成的目標，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據談判的結果而定）來確定你的估值，我們建議你更關注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關注估值的大小。記住不要相信媒體上所報道的“五分鐘搞定千萬融資”這樣的話，對于普通的早期創業者，這種事情出現的概率幾乎為0。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，除了經歷外，還需要列出一些主要成就，重點是讓人相信你的團隊有做成這件事情的認知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。
10．聯系方式。（聯系方式）
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,這里分享幾篇完整的商業計劃書范文給您參考，希望對您有幫助。
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創業者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什么程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
10、商業模式（怎么賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎么分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
隔壁老王家的小賣鋪特別受歡迎，你眼紅怎么辦？
你可能現在心里已經默默地在想，自己也開一個唄。有錢大家一起賺嘛。
于是第二天，你帶著家人一起計劃著怎樣開一家小賣鋪，從中途進貨直到它開張。
開張后，你發現自己家的小賣鋪人很少，隔壁老王家以前人挺多的，怎么現在人也少了，那是怎么回事呢？
首先，你創業的時候有計劃嗎？
有非常詳細的計劃嗎？
有詳細到一個錯誤都沒的計劃嗎？
其次，你有經營頭腦嗎？
現在創業很流行，很多年輕人一畢業就一頭扎進去，幸運的成功了，倒霉的血本無歸，有的還欠一屁股債。
為什么別人能成功，而你不行？
接下來就小編帶你寫一份詳細到沒有漏洞的創業計劃。
具體流程如下：
一、企業概況（主要經營的范圍）
二、創業計劃作者的個人情況（以往積累的經驗或者去過哪學習過）
三、市場評估（顧客描述）
四、市場營銷計劃（產品、價格、選址細節）
五、企業組織結構（企業將登記注冊成哪種形式）
六、固定資產（工具和設備、交通工具、辦公家具和設備、 固定資產和折舊概要）
七、流動資金（月）
八、銷售收入預測（12個月）
九、銷售和成本計劃
十、現金流量計劃
詳細計劃是對你的企業負責而不是盲目跟風，以上十條是最基本的流程，希望幫助到你。
如何撰寫創業計劃書
想創業融資，見投資人前，要寫一份商業計劃書，你會寫嗎?
寫創業計劃書的作用一般有兩個：一是創業融資，即是利用創業計劃書向外部的投資者尋求投資
2
還有一個就是做好發展規劃，就是為自己以后做的企業或項目做一個詳細的前進路線的規劃
創業計劃書的類型
1
一般可以分為三類
2
為了引起投資注意，以便于可以吸引投資者來投資，這種計劃書叫：簡報摘要計劃書
3
為了滿足投資評估的需求，為評估創業計劃書
4
用作創業者本身的事業的發展規劃的計劃書（自我參考書），咱們稱之為經營管理計劃書
創業計劃書的內容格式
首先，印入眼簾的當然是計劃書的封面了，一個好的封面可以給你的投資者一個好的印象，這就為你的成功來跨出了一小步了。一個計劃書的封面要美觀，藝術性，而在計劃書的封面上應該帶有你們創業團隊的基本信息，如地址，聯系方式，法人等
計劃摘要：這一內容應該濃縮創也計劃書的精華，它概括了整個計劃的要點，比如公司的介紹，團隊的背景，所進行創業額產品和業務以及一些營銷計劃等等，這要求一目明了。
對于產品，行業，競爭的分析：所做的產品到底是什么？所做的產品額行業市場如何？誰是你的競爭者以及他們的業務如何？這都要詳細的分析，畢竟在這可以看出你的產品到底好不好，有沒有市場，該不該投資，以及創業者的態度。
人員的結構和組成、團隊的管理：對于一個企業來說，人是最重要的資源，所以在你的創業計劃書中應該對自己的團隊中的人員進行闡述，還有對于自己的團隊以后發展該如何管理，計劃是什么，都要明確
對于市場的預測、營銷的策略：就是要知道你的產品到底可以賣給誰，市場是在哪里，要知道真正的顧客在哪？要用何種營銷手段。
對于創業資金的規劃：可以讓你清楚的對于自己的資金有一定的了解
風險管理：俗話說"創業有風險，入行需謹慎"，所以對于風險對認識是很有必要的，這會有利于對于風險對規避，并為你的投資者說明你們對于風險的應對策略
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創業者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什么程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
10、商業模式（怎么賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎么分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
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