Zoho云服務的Zoho Projects項目管理軟件，登錄平臺可以多人協作，任務管理、甘特圖、流程自動化、文檔管理等非常全面；可以滿足中小企業的豐富需求。

安質保，致力以工程安全生產為核心目標，通過崗位不同，職責不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責，將工作中處理的隱患和問題一一處理。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據公司行業，管理重點選擇適合的，8Manage PPM項目管理軟件的功能：

項目計劃與執行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。
動態項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性; 支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

動態項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理

簡單項目管理,復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理

通用項目管理、研發項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理

組織工具是組織論基本理論應用的手段，其具體的組織工具包括：工作流程圖、組織結構圖、風險分析圖、任務分工圖、管理職能分工圖

一、項目管理理論經歷了產生、形成和發展三個階段：20世紀50年代產生、到80年代的30年間發展出成體系的理論、此后至今的30年間其理論體系得到發展和完善
1、20世紀50年代現代項目管理理論產生項目管理理論產生在實踐中．
在20世紀中前期．由于幾個重大工程項目的建設需求．如“曼哈頓工程”．管理和工程人員共同致力于研究并運用能夠在預定的時間內用有限的資源和資金高效的完成預期工程目標的方法。在這些工程完成后．人們總結經驗．發現在運行大型復雜工程的時候，限制時間、限定資源、嚴格控制進度和成本等視角和方法有非常客觀的效用。在這樣的背景下．美國杜邦公司和蘭德公司于1957年一起研制了一種系統的計劃管理方法關鍵路徑法(CPM)。在此之后,美國海軍于1958年在研制北極星導彈核潛艇時．提出另外一種系統的計劃管理方法PERT。兩種方法都是基于網路模型技術，所以統稱為網絡計劃技術。該技術被認為是項目管理的起點。從此，在工程、軍事、生產中．網絡計劃技術得到普遍應用并發揮巨大作用。
2、到80年代理論體系初步形成網絡計劃技術的出現．
為項目的管理提供了一種切實有效的方法技術．使得許多重大的項目獲得成功．從而項目管理Et益為理論界和管理者們所重視。研究和開發項目管理的方法和技術的熱潮在歐美各地蓬勃興起。在學術界，一些國家和地區建立自己的項目管理學術團體．并于1965年成立了第一個項目管理的國際學術團體IPMA, 以各自的團體為基礎．項目管理的理論研究進入了新的階段．理論體系逐漸搭建起來：通過長期的研究和探討．在8O年代．一些項目管理的專著陸續出現，如1983年的《項目管理手冊》，其集眾多專家和管理者的思想于一體，眾多專著和學術論文及報告為項目管理搭建起基礎的理論體系。
3、至今理論體系逐漸成熟項目管理理論體系形成之后．
隨著其應用環境的變化和項目操作實踐的豐富．形成初期的項目管理理論體系不能夠承載項目管理實踐的需求．學者們和高級管理人員結合在實踐中的經驗和教訓．開發出一系列具體的項目管理方法和技術．項目管理理論迅速的發展 其中，按照項目管理的內容把項日管理理論細分為項目評價、項目組織管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本控制、項目質量管理、項目優化管理、項目團隊和溝通管理、項目風險管理和項目管理軟件理論和方法。以上lO項細分的項目管理理論和方法都呈現不斷發展的態勢．如下表所示，共同構造出逐漸完備的項目管理理論體系。
二、項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
1、階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全過程。根據工程項目的特點，我們可將項目管理分為若干個小的階段。
2、量化管理也很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進后還能使用等等。那么這其中的問題出在那里，責任該由誰負，責任又多有大呢，為此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入數據庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個項目進程的推進。
3、優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。再如前面例子，前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。后面部分的工作為什么不成功？是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設計的問題。通過這些分析后，有利于進一步優化項目管理。

國際上通用的項目管理理論是PMBOK、PRINCE2等，我知道的支持這些理論和方法論的項目管理軟件有藍云EasyTrack，支持項目的全生命周期管理過程，支持PMBOK、PRINCE2等項目管理理論和方法，包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾五大過程域和十大知識范疇。

項目管理系統是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
有譜項目管理軟件，自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。

組織工具包括項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。其中組織論的三個重要組織工具為項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。