管理學案例分析！！！急！！！求解答
王中是一個冷凍食品廠廠長，該廠專門生產一種奶油特別多的冰淇淋。在過去四年中，每年銷售量穩步遞增。但是今年情況發生很大變化，到今天8月份，累計銷量比去年同期下降17%，生產量比所計劃的少15%，缺勤率比去年高20%，遲到早退現象有所增加。王中認為這種情況的發生與管理有關，但他不能確定這些問題產生的原因。rn 請你分別從各種管理流派（科學管理思想、一般管理思想、行為管理思想、數量管理思想、系統和權變管理思想等）的觀點和角度出發，來分析上述問題產生的原因，并提出相應的解決辦法。唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，但是內在的問題和全面性沒有，看了后所以推測提供參考和建議：
1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關系在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？
2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是價格or質量就和其他部門有關，問題責任要分清楚
3.缺勤率高和薪資結構有關，一切建立利益之上，為避免缺勤率高一般要有200～400之間公司和此目標掛鉤，
4.遲到和早退和公司管理制度有關，家有家規，行有行規，你說如何做？
企業靈魂是什么？----人
5.人在積極做事時沒有好的流程也不會出問題，如果不積極做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地帶，這要看你的功夫
以上如有問題可在聯系，希望能幫組你
人總是有惰性的，這點無法改變。像在這樣的一個工廠中，人的素質普遍很低，所以適合用泰羅的計件工資制度來管理。進行高強度的處罰措施。這些可以解決缺勤的狀況。至于銷量的下降，你可以從幾個方面找原因。若你是一名管理者，你會怎么辦？站在一個管理者的角度去考慮問題。首先，你要看一下你的包裝是不是能夠吸引顧客。再者，你的口味如何如何，你的營銷的模式是不是要改進。還有你的成本控制的怎么樣？？？
若你是一個專家，你會考慮很多，值得改進的也將很多！！！！
同學，你是干嘛的？我想加你為好友
產品單一,在激烈的市場競爭中市場份額下降,生產量下降影響工人工作激情,人心思動.應從產品創新,人員培訓,企業文化等方面下功夫,創造一片生機.
管理學案例分析 。
案例分析：耐克的決策困境 rn• rn 耐克公司的首席執行官菲爾·奈特（Phil Knight）是靠開車沿街叫賣運動鞋起家的，如今，他的公司已經發展成為一家舉足輕重的運動鞋制造商。在20世紀80～90年代期間，耐克公司是世界上最贏利的公司之一。隨著籃球巨星邁克爾·喬丹的加盟，耐克公司迅速成為人們眼中高品質的時尚企業，其產品風靡全美國，備受青少年的青睞。在外人看來，耐克公司不會做錯事，并且能夠快速成長、盈利頗豐似乎都是其首席執行官奈特過去正確決策的結果。然而，就是這樣的一家聲名顯赫的公司，近些年的發展卻很不樂觀，實在令人費解。 rn 2001年，由于首席執行官菲爾·奈特的某些決策失誤，該公司不僅失去了眾多的本可贏利的商業機遇，而且也沒采取正確的措施應對新出現的商業挑戰與威脅。由于暢銷品的存貨不足以及滯銷品的過剩，耐克公司的銷售不旺，利潤也隨之下滑。耐克公司除了對不斷變化的顧客需要反應不夠敏捷外，還被指責其國外工廠的生產條件差，員工待遇低。而奈特卻對這些指責疏于理睬。看起來奈特是做出了一些有問題的決策，并因此而不可避免地影響到了公司的業績。到底是什么原因致使這家頗受人們贊賞的公司出現下滑呢？ rn 耐克公司近年來的諸多問題都來源于該公司高層決策上的失誤，同時也與該公司的管理者未能隨著環境條件的變化及時做出應變決策不無關系。耐克公司的管理者過于倚重產品的內部開發。他們一味地強調所謂的“耐克人”的做事方法，從而使得決策視野不夠外向與開放。而耐克公司強有力的公司文化也妨礙了其設計師和管理者關注客戶需求及外部環境的變化。 rn 耐人尋味的是，菲爾·奈特也曾從公司外部聘用了一些高級管理人員。這些管理者帶來了新觀念并試圖幫助公司跟上時代發展的步伐。但是，這些人所倡導的做法經常遭到菲爾·奈特和其他管理者的否決，因為在后者看來，那些倡議似乎不適合耐克的公司文化。例如，戈登·邁克法登(Gordon O·McFadden)就曾被聘為耐克公司的戶外產品總裁他試圖說服耐克公司的高層管理者收購諾思費西公司(North Face Inc.)以占領迅速發展的遠足用品市場。邁克法登認為，收購諾思費西公司可使耐克公司一步跨入最大的戶外運動用品生產商之列。菲爾·奈特最終還是否決了他的這個提案，因為耐克公司還不習慣于靠收購其他公司來發展壯大。耐克公司文化決定了只有耐克公司的設計師們心里最明白如何去開發“適銷對路”的產品。 rnrn 耐克公司的文化傾向也導致了其設計師過分強調運動鞋的性能，而不夠重視正在流行的運動鞋的時尚或流行樣式。這樣，耐克的設計師就錯過了抓住這些市中某些變化機會，例如，面對從白色運動鞋到適合都市生活的深色、多用途鞋的市場變化潮流，他們依舊我行我素，還是強調性能至上。另外，耐克公司投入了過多的資源開發像Shox系列這樣的高性能、高價位鞋，每一雙鞋的售高達140美元以上,而這是以犧牲60～90美元一雙的中等價位的運動鞋的生產為代價的，要知道，耐克公司有近一半的年收益來自這些中等價位運動鞋的銷售。 rn• 等等 題目可以去百度搜索~~~~~~rn思考題： rn1、在不斷變化的環境中，管理者如何才能持續做出良好的決策？ rn2、為什么說一家企業過去的成功有可能是現在失敗的原因？ rn3、在一個不確定的環境中，管理者如何才能做出有效、及時的決策？ rn4、管理者可通過采取哪些措施以確保創造性的建議得以實施？也就是說管理者該如何促進創新？rn 該怎么分析 。1、必須建立有效的溝通著機制；
2、社會在發展，觀念觀念未得到轉變；
3、充分發揮團隊作用，得到充分確認后進行決策；
4、建立機制，重視每一個人的建議，經論證后有組織的進行實施。
管理學案例分析怎么寫啊。。。
獨創性：獨創性并不是說要提出一個前無古人后無來者的創新想法，或者說別人沒說過的話，更多的是要提出自己的獨到的見解和觀點。對比優質公眾號的文章和普通文章就可以感知到。優質的行業點評類文章會提供多角度的分析然后基于這些分析自然而然地給出結論。
分析內容出于案例但是高于案例，有豐富的外部材料支撐，并且分析內容應與材料相關。對所運用的模型即案例事件本身有充分的理解。
擴展資料：
注意事項：
一切從經營管理計劃開始：經營管理計劃是目標管理的源頭，目標管理是經營管理計劃的實施方法，設定和達成各項工作指標是目標管理的核心手段。
目標設定符合實際：目標設定要根據企業自身的資源、員工業務水平和管理體系的支持能力。不能光為了討領導歡心，違心制定過高目標，避免出現年初吹氣球、年底踢皮球的局面。
參考資料來源：人民網-科學社會管理應先注意短板——從木桶原理看兩個案例
1、我認為喬布斯是成功者，而并非成功的管理者。因為：
1）我們提到蘋果總是會說“喬布斯的蘋果”，而不是說“蘋果的喬布斯”。成功的管理者應該讓企業形成“人格”，而非賜予企業“性格”。
2）成功的管理者會注重保護企業的“人力生態環境”，保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。
3）成功的管理者會去做企業需要他做的事，即使這件事他并不喜歡。
4）成功的管理者不會讓企業在他離開后陷入危機。
這些教條證明了喬布斯不是成功的管理者，但不能否定他是偉大的管理者。他的偉大就在于打破教條的管理方式，讓所有迷信唯理性的管理學的人都看到，企業的核心是人而不是錢。
2、喬布斯不是一個適合讓別人來評價的人。其實只要是獨立的個體，都不應該被貼上標簽。但大多數人，都被灌輸了“生存必須屈服于規則”的思想。于是，我們按照社會的普遍認同，當一個好孩子、當一個好學生、當一個好員工、當一個好領導……事實上，我不認為喬布斯比我們聰明，他只是比我們勇敢。做自己很難，像喬布斯那樣做成功的自己更難！但是，放棄自己的本心，成功又有何樂趣？
3、管理者是什么樣的人？管理者應該不是人，是一部有情商的機器。謊謬嗎？管理者的存在本身就是謊謬的。
第一個問題：現在李先生的處在一個決策的十字路口，是改變自己的管理風格，改變公司的管理結構。還是賣掉自己的公司，從頭再來。
第二個問題：李先生的領導風格主要是一種集權式的管理，對公司的一切都要求掌握，追求事必躬親。這種工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的規模范圍要相對小。
第三個問題：李先生如果要解散自己的公司，首先要讓他認識到為什么會造成公司的經營不善，是誰的原因。不妨利用解散公司以后空閑的一段時間來學習、改善自己的管理思想與風格，采取一種分權的管理思想，否則他將一直處在創業的艱難期中。李先生的創業能力從案例中看出是勿庸置疑的。最主要的還是認識到自己的不足，給自己充電。
第四個問題：評價一個管理者的好壞，是要看他周圍的各種因素的。當李先生面對一個剛誕生的企業的時候，他所要面對的是一個組織的建立和制度的完善，這就需要他全面統籌的領導員工從頭坐起，建立起公司的組織框架和基本的運營模式及企業文化。這時他時一個合格的管理者。當公司發展到一定程度時，公司的各個管理層的能力已經在跟李先生創業時得到了鍛煉，這是李先生沒有對自己的管理風格進行更改，沒有放開手讓自己的“開國元勛們”開始發揮自己的鍛煉出來的能力，自己作為一個統籌的管理。現對與公司的規模，李先生的企業家才能已經發揮到了極至。所以在公司發展的后期，李先生并不是個合格的領導者。
望采納。
1. 對該案例歸類，屬于哪一類型。
2. 闡述這一案例起因、過程、結局。
3. 對起因、過程、結局分別進行分析。
4. 總結該案例（獲得的教訓、提示、注意點等等）。
首先要知道案例要考的是什么，再在案例里有管理學的知識分析一下，然后加上自己的見解。
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