北美票房與投資相持的話，保證是不賠錢的，只有票房與投資呈2：1的比例時(shí)，才開始盈利。片商，發(fā)行公司，院線，劇組都要對(duì)票房進(jìn)行分成，具體多少就不知道了。電影周邊的附屬產(chǎn)品如海報(bào)，張貼畫，玩偶，主題類的下載，主題的商品，都可以賺錢。dvd發(fā)行在外國(guó)可以賺到不少錢的，很多小規(guī)模的電影，國(guó)外都是直接發(fā)行DVD，那樣比上院線來的錢多。

好萊塢的電影票房統(tǒng)計(jì)是按周期算,也就是一個(gè)禮拜,每周一公布,不管上映了幾天.電影映期下線后在統(tǒng)計(jì)的是他的累計(jì)票房,也就是票房總收入.版權(quán)買賣是不被算入票房的北美地區(qū)的票房數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析工作是由一個(gè)名為Ex-hibitorRelations的專業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)完成的其中包括一部電影的公映天數(shù)、影院數(shù)量、周末票房、累積票房和排名成績(jī),如果進(jìn)一步再查,只需要點(diǎn)擊一個(gè)鏈接,當(dāng)日上映電影票房成績(jī)、排名和累積票房歷史排名都可以一目了然。

一.電影盈利主要有以下幾個(gè)方面
1.票房，這也是一部電影主要的盈利渠道，現(xiàn)在的電影票一般要40-50元左右，也算不是很便宜的了，像現(xiàn)在的大片票房動(dòng)不動(dòng)都可以上億，而投資也就是幾千萬，所以來說還是盈利很大的。
2.廣告，現(xiàn)在可以說大部分上映的電影都是商業(yè)電影，既然是商業(yè)電影，那肯定是以盈利為主的了，那每當(dāng)我們看完電影的時(shí)候，都會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)有很多贊助商，這都是電影盈利的渠道，而且電影中各種商品也比比皆是，像手機(jī)，汽車，衣服，這都是最常見的，而這些廠商都要向電影的投資方支付高昂的費(fèi)用。
3.電影光碟，如樓主所說不再贅述。
4.電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用，比如有些人覺得這部電影可能會(huì)很火，所以就制作一些相關(guān)的商品來贏取利益，比如電影里的特殊道具，或者是網(wǎng)絡(luò)游戲，像《赤壁》就是最好的例子。

二.
至于什么電影能在電影院上映那就要看投資商和院房的商量了，理論上，任何電影能在影院上映，主要就看院方對(duì)這部電影能不能為他盈利。

三。至于樓主所說的卻是有一些電影不是那么吸引人，制作也不是很大，沒什么明星，這部分電影是沒有電影院愿意上映的，而這些電影有可以分幾類
1.政府部門所投資拍攝的，這部分電影本來就是為了盈利的，就是為了弘揚(yáng)一些精神，宣傳某些文化。
2還有一部分就是某些地方電視臺(tái)投資拍攝的就是為了在電視上播放的。比如像電影頻道的數(shù)字電影

希望我的回答能令你滿意

電影的賬是怎么算的？
張藝謀的武俠巨作《英雄》，制作費(fèi)足足花了3000萬美元，如此大手筆大制作，在中國(guó)電影史上是絕無僅有的，但卻僅以2500萬美元的價(jià)格賣給了美國(guó)的米拉麥克斯公司。一時(shí)間，國(guó)人驚呼“國(guó)寶賤賣”了。很明顯，大家把兩個(gè)數(shù)字?jǐn)[在一起，就算出500萬的“缺口”。這多少讓近來被贊助商封為“中國(guó)電影之神”的張藝謀覺著“委屈”，因?yàn)殡娪暗馁~不是這么算的。

就拿這則消息來說，它根本沒有提這筆買賣所指的范圍：它賣的是北美市場(chǎng)(美國(guó)和加拿大)的電影院播映權(quán)，還是世界上的其他地區(qū)(全球三個(gè)最大的電影市場(chǎng)分別是北美、日本和歐盟)？它賣的僅是電影院的放映權(quán)(行話稱做theatrical exhibition rights)，還是包括各種電視播映權(quán)及影碟權(quán)？它是賣斷了永久的版權(quán)，還是只賣最近這幾年？類似問題有一大堆，不然怎么會(huì)需要高價(jià)律師和MBA簽署那些比《紅樓夢(mèng)》還要厚的合同和文件。
◆前呼后擁的明星隊(duì)伍
一部電影，觀眾往往在意的是演員，而喜歡電影藝術(shù)的人也許能感受到導(dǎo)演等主創(chuàng)人員的存在，但其實(shí)在這所有藝術(shù)人員的背后，還有隊(duì)伍龐大的經(jīng)紀(jì)人、個(gè)人助理、律師、會(huì)計(jì)師和稅務(wù)專家等。我們千萬別以為一名演員能靠他的如簧巧舌對(duì)付一大幫制片方或發(fā)行方的專業(yè)人員。當(dāng)然，演員有三六九等之分，一名電影演員有沒有討價(jià)還價(jià)的余地，主要看他在圈內(nèi)的“影響”，好萊塢的行話叫做“clout”。你如果剛出道，即便你長(zhǎng)得再漂亮、演技超過斯特里普，你都不會(huì)有clout，能得到角色有戲演就該歡天喜地了；但如果你是一線明星(A-list)，那么，整部影片是圍著你來轉(zhuǎn)的。

明星們一般不直接出面跟電影廠談項(xiàng)目，他們各有自己的經(jīng)紀(jì)人(agent)，一切都由經(jīng)紀(jì)人打點(diǎn)。事實(shí)上，在好萊塢不管大腕小腕都有經(jīng)紀(jì)人，你若是編劇也得有人代理你的業(yè)務(wù)，你想寫完劇本自己直接寄給制片人或電影公司，你的成功率幾乎是零。首先，他們對(duì)沒通過經(jīng)紀(jì)人推薦而來的本子不屑一顧，其次，他們即使有興趣也不能看，因?yàn)橐坏┛戳耍禄啬牟侩娪袄锔愕淖髌酚欣淄帲惚憧赡芨嫠飧`，所以從法律角度考慮他們也不會(huì)貿(mào)然拜讀你的大作。

好萊塢有三家很大的經(jīng)紀(jì)人公司，他們會(huì)分派經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)某個(gè)客戶的業(yè)務(wù)，但既然都是旗下客戶，就很容易被排列組合，圍繞著某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行“拉郎配”，比如某位大明星熱中演古羅馬英雄，碰巧該經(jīng)紀(jì)人公司客戶中有編劇寫了類似題材的劇本，而客戶中又有導(dǎo)演也愿意加盟。

有了這些“元素”(elements)，一個(gè)項(xiàng)目的雛形便產(chǎn)生了。在行業(yè)內(nèi)，人們把如此“打包”而成的組合稱做“package”，而經(jīng)紀(jì)人一旦從事這類“包裹”工作，他其實(shí)已經(jīng)踏進(jìn)了制片人的領(lǐng)地，所以在演職員名單中，經(jīng)紀(jì)人往往以制片人之一的身份出現(xiàn)。當(dāng)他們拿著這個(gè)“包裹”向電影公司兜售并討價(jià)還價(jià)時(shí)，外界便把他們貶稱為“人肉販子”(flesh peddlers)。

在中國(guó)，經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)理人兩個(gè)詞似乎可以替換著用；但在好萊塢，agent和manager的工作雖然有重疊，但仍保持著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)紀(jì)人(agent)是工作上的代理人，主要任務(wù)是幫助客戶接活并談妥條件；經(jīng)理人(manager)更像是私人秘書，因此，只有那些大牌的明星才會(huì)有經(jīng)理人，幫他們里里外外處理瑣事。按照行規(guī)，經(jīng)紀(jì)人只拿傭金，不可以拿項(xiàng)目的股份，而經(jīng)理人則可以，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，經(jīng)理人往往由明星的親屬擔(dān)任，一家人好商量。由于經(jīng)理人更靠近客戶這一權(quán)力中心，明星的意圖他們領(lǐng)會(huì)得最深，因而明星對(duì)外的聯(lián)絡(luò)也往往由他們代理。但別以為他們什么工作都擔(dān)當(dāng)?shù)昧耍热绾芏喑?jí)明星的經(jīng)理人就不做媒體聯(lián)絡(luò)工作，而是另外聘請(qǐng)了“媒體經(jīng)紀(jì)人”(press agent)，專門負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)、安排采訪、收集剪報(bào)等事宜。你可能納悶，這些事情一個(gè)人都完全可以勝任。不錯(cuò)，但你若能拿到幾千萬美元的收入，總得想方設(shè)法多花錢，一個(gè)人做不了的事自然需要幾個(gè)人來做；一個(gè)人做得了的，也可以分散，以便擺譜，造成前呼后擁的壯觀場(chǎng)面。

由大牌經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)或參與包裝的項(xiàng)目，在電影公司比較容易被接受，或者拿到較好的條件。電影公司是否許可一個(gè)項(xiàng)目，行話稱做“開綠燈”(green-light)。這對(duì)于一部電影的融資至關(guān)重要，可說是整部影片進(jìn)展中的一大里程碑。但這只是電影融資方法的一種，不過倒是高預(yù)算影片最常用的方式。

經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)人公司的收入來源于客戶的傭金，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是10%。換言之，你若能把旗下的大腕分別以編劇200萬美元、導(dǎo)演500萬美元、明星2000萬美元的價(jià)碼兜售出去，你就可以得到20＋50＋200＝270萬的酬勞。重賞之下必有勇夫，重賞之下也必能把死人說活。經(jīng)紀(jì)人為了自己的利益，拼命抬高客戶的身價(jià)，最大收益者當(dāng)然是大腕們，他們的片酬之高都快趕上某些小國(guó)的GDP。

在任何國(guó)家、任何文化中，“拉幫結(jié)派”談成生意總是比較容易，但這些生意能否賺錢就很難講了。電影有商業(yè)屬性，也有藝術(shù)屬性，而這藝術(shù)屬性就使它不可捉摸。一流的編導(dǎo)演職員可能會(huì)拍出一部爛片，無名小卒搭建的草臺(tái)班子卻有可能制作出精品，誰也不敢打保票。如果說經(jīng)紀(jì)人“打包”是以自己的收益為主要?jiǎng)恿Γ敲措娪肮尽伴_綠燈”不外乎憑一種直覺。

一個(gè)項(xiàng)目一兩年后展現(xiàn)在銀幕上會(huì)不會(huì)廣受歡迎，沒有科學(xué)的預(yù)測(cè)法，有些人預(yù)感準(zhǔn)確些，但沒人能百發(fā)百中。這方面的例子數(shù)不勝數(shù):《星球大戰(zhàn)》、《奪寶奇兵》遭到好幾家電影公司拒絕，最后才由20世紀(jì)福克斯和派拉蒙接下來，《大白鯊》因?yàn)槌В铧c(diǎn)中途夭折，《回到未來》的劇本曾被某一家電影廠槍斃，《小鬼當(dāng)家》也是拍拍停停。當(dāng)然，這些都是人們津津樂道的例子，反過來，一帆風(fēng)順開綠燈最終卻一敗涂地的例子更多，但沒人愿意家丑外揚(yáng)。

◆大片算術(shù)簡(jiǎn)述
一部影片的誕生主要有制作(production)、融資(financing)和發(fā)行(distribution)三個(gè)方面，制片人需要考慮這三方面的商業(yè)形式，即所謂的“PFD agreement”。通常情況下有以下四種可能性，但需注意，這種分類不是絕對(duì)的，很多影片會(huì)綜合不同門類的特征，因此每部影片的合同都可能是一種“創(chuàng)新”。

第一種：分步驟投入(step deals)。資金分幾步到位，合同中規(guī)定，當(dāng)某些條件滿足時(shí)，如劇本完成、卡司選定等，下一步的資金便自動(dòng)到位。

第二種：包裝買賣、貨成交易(packages/negative pickups)。制片人或經(jīng)紀(jì)人先將影片的要素組合好，如確定劇本、主要演職員、拍攝計(jì)劃等，然后找一家電影公司，以求得到它們的投資。一旦對(duì)方答應(yīng)，簽下合同，然后拿著合同再去找別的資金，包括銀行貸款。等影片拍竣，電影公司便來提貨(拿底片)。

第三種：預(yù)售或稱賣片花(presales)，如《紐約黑幫》。在一部影片尚未拍攝完成前，先將影片的發(fā)行和放映權(quán)分門別類賣出去，但是，賣片花得到的一般不會(huì)是現(xiàn)金，而是期票，因此制片人需要到銀行去按一定折扣兌換成現(xiàn)金。賣片花的成功率一要看制作班子的陣容，二要看行情。在日本市場(chǎng)熱火的那幾年，很多好萊塢影片可以在日本預(yù)售出相當(dāng)?shù)臄?shù)額。如今，在一般情況下，一部影片靠預(yù)售大約能得到60%的制作費(fèi)用。

第四種：私人集資(private funding)。一般只適用于低成本影片，由制片人通過私人渠道融資，需要成立有限合伙公司。

資金的多寡、融資的難易，是跟制作方對(duì)影片的控制權(quán)成反比的。預(yù)算越高，資金由好萊塢大廠包辦，往往意味著制作方必須放棄諸如劇本的定稿、卡司的選擇、最終剪輯權(quán)等藝術(shù)權(quán)限。上述幾種融資方式中，第一種最接近“包辦”，因此必須按照投資方的要求亦步亦趨；第四種外行小投資人一般對(duì)影片沒有什么發(fā)言權(quán)，錢給出去，能回收多少，只有聽天由命了。

如果是電影公司負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目并發(fā)行，那么，制片人只是一個(gè)雇員而已。所謂的“獨(dú)立制片人”，真正的獨(dú)立程度因人因項(xiàng)目而異。制片人策劃工作做得越多，籌集到的資金越多，他的獨(dú)立程度也就越高。隨著制片人工作“能耐”及職能的增加，電影公司的重要性就相對(duì)削弱。

獨(dú)立自主是一種很可貴的精神，可惜電影行業(yè)不同于文學(xué)創(chuàng)作，任何獨(dú)立都是相對(duì)的。上述情況中，一般慣例是，越獨(dú)立于電影公司的項(xiàng)目，越難以在市場(chǎng)上取得成功。在電影公司承擔(dān)的各種角色中，關(guān)鍵的不是制作，也不是融資，而是發(fā)行。

發(fā)行聽起來很簡(jiǎn)單。西方的電影院大多掌握在幾條院線手里，發(fā)行商不就是跟固定的幾個(gè)客戶打打電話，介紹產(chǎn)品，然后在報(bào)紙和電視上打廣告？的確，發(fā)行工作無非就是那么幾件事，但你若不進(jìn)那個(gè)圈子、不是七八大電影公司之一，你就根本做不到這些工作。發(fā)行商和放映商歷來有矛盾，但它們之間的你爭(zhēng)我奪仿佛是老夫老妻吵架，別人休想乘機(jī)插一腳。

在北美市場(chǎng)，放映商的提成有兩種方法：一是收取一筆固定租金，然后再提一個(gè)較小的比例；另一種是不收租金，但提一個(gè)較大的比例，另外，提取的比例隨著時(shí)間的推移而增高。

《雙塔》在全球的票房已經(jīng)達(dá)到8億6190萬，排名影史第六位
按照業(yè)內(nèi)規(guī)矩，發(fā)行商在北美市場(chǎng)提成30%，海外市場(chǎng)(指北美之外)提成40%。注意：這里說的發(fā)行提成沒有包括廣告費(fèi)，那些都是另算的。而且，按現(xiàn)在的行規(guī)，一部商業(yè)大片，宣傳費(fèi)按制作費(fèi)的大約50%來預(yù)定。

至此，我們來算一下一部典型的好萊塢大片，制作費(fèi)花了5000萬美元，北美市場(chǎng)賣了1億美元的票房。它是不是一舉賺了5000萬美元呢？非也。

首先，媒體報(bào)道的1億美元票房沒有減掉放映商的所得。讓我們采用前面介紹的公式，即發(fā)行商從中拿回7000萬美元的收入。接著，發(fā)行商需要提取它的30%，剩下的就成了4900萬美元。而那5000萬美元制作費(fèi)還需要加上2500萬美元(即5000萬美元的50%)的廣告宣傳費(fèi)，這一算下來，就成了7500萬美元支出減4900萬美元收入，變成了虧損2600萬美元。怎么樣？傻眼了吧？

一部本以為賺了一倍的影片尚且如此，其他連“打平”都做不到的更不知如何凄慘。不過，真正看一部影片的經(jīng)濟(jì)效益，不能光看影院票房這個(gè)方面，而是要把各種收益和各種成本(如出售電視播映權(quán)和影碟影帶以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用)全部考慮進(jìn)去。這樣才能弄清楚一部影片究竟有沒有賺錢，誰因此發(fā)了財(cái)，又有誰的錢打了水漂。

直接獲得的利潤(rùn)有三個(gè)模式，一電影院所獲得的票房收入；二生產(chǎn)光碟所獲得的收入；三是電影的內(nèi)掛廣告（其中收入最多的是一三這兩種模式)
間接獲得的利潤(rùn)主要有新人的培養(yǎng)。

植入式廣告暴風(fēng)影音界面上就有很多廣告