（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企業(yè)為了吸引和保留優(yōu)秀人才，不惜一切代價提高薪酬標準，其實這是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了優(yōu)厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關系、施展本領的舞臺和空間等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬標準而在其他方面仍存在較大欠缺，那么高薪不僅不會帶來預期效果，可能還會帶來嚴重的負面影響——首先大大增加了企業(yè)的人工成本，其次可能會引起薪酬內(nèi)部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴重影響。
（2）進行薪酬設計時要進行人工成本測算，詳細分析人力資源投入產(chǎn)出關系。如果高薪吸引了優(yōu)秀人才，但卻發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出預期績效，這樣的高薪也就失去了意義。
（3）對于資本密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較小，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
（4）對于勞動密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細進行外部市場薪酬調(diào)查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業(yè)薪酬水平要基本一致。
（5）對于知識密集型企業(yè)，一般情況下人工成本占總成本比重較大，但對這類企業(yè)而言，高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，因此薪酬水平應該在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭力，同時應仔細研究公司產(chǎn)品或服務價值創(chuàng)造過程，分析各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。

？人工成本是油田企業(yè)油氣生產(chǎn)成本的一項主要構成內(nèi)容，在油田企業(yè)產(chǎn)量和成本矛盾不斷加劇的形勢下，合理有效地控制該項成本，是企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略的必然要求。本文在分析油田企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀和存在問題的基礎上，就如何加強對人工成本的控制進行分析評價。 油田人工成本控制人工成本是指企業(yè)在使用勞動力時所發(fā)生的全部費用。按照理論定義就是在一個生產(chǎn)周期內(nèi)，在施工、管理及輔助活動中因使用勞動力而發(fā)生的全部費用。在油田企業(yè)，目前人工成本費用約占總成本的近1/4。因此，在石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本，推行低成本戰(zhàn)略的背景下，如何提高經(jīng)濟效益，已成為各個石油石化企業(yè)孜孜以求的目標。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企業(yè)實現(xiàn)增儲上產(chǎn)、完成勘探任務及企業(yè)做大做強的重要方面。 一、油田企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀 按我國勞動法律規(guī)定企業(yè)使用勞動力必須支付相應的報酬，而這部分報酬必須包括職工工資、社會保險、職工福利、職工教育經(jīng)費及工會經(jīng)費、職工住房公積金和其他人工成本支出。而職工工資是人工成本的主要組成部分，包括以工資形式發(fā)放的獎金等。人工成本管理中由于工資總額決定著其他工資附加費用的發(fā)生項目和數(shù)量，因此職工工資總額意義重大，工資總額理所當然成為管理重點。長期以來，油田企業(yè)對人工成本的管理主要是對工資總額的管理，而控制工資總額的關鍵就是控制職工人數(shù)。這也是中石油2008年削減5%員工總量，控制成本的重要原因所在。為了加強人工成本的管理和提高人工成本的投入產(chǎn)出比，油田企業(yè)持續(xù)不斷思考各項措施對工資外收入進行清理和規(guī)范，例如不再計提福利費，而是將其納入工資總額管理，同時從稅控上嚴格個人所得稅的征收范圍。2009年財政部下發(fā)了《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》更是進一步把原來由企業(yè)成本中開支的電話費、市內(nèi)交通費用、誤餐費用等納入工資總額管理，規(guī)范了企業(yè)工資成本的控制。 二、油田企業(yè)人工成本管理的問題 首先對人工成本管理認識和重視程度不夠。長期以來，在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動工資管理過程中，往往是以工資總額管理代替人工成本管理，并沒有真正將人工成本管理納入企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容。例如多數(shù)職工對人工成本的概念比較模糊，單純認為人工成本僅僅是職工工資薪酬，而沒有認識到社會保險費用等很大部分也屬于人工成本的范圍。 其次是人工成本事前控制做得不夠。雖然許多油田企業(yè)為了控制人工成本，也組織開展一些調(diào)查分析活動，但僅僅停留在簡單的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)計算上，缺少規(guī)范的預算編制辦法和控制措施，更做不到通過對人工成本的調(diào)節(jié)控制而合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此我們必須充分認識到加強人工成本的預防控制和期末人工成本效益評價，不僅是人工成本的管理方式，更是未來提高人工成本管理效率的根本途徑。 再次是科學的人工成本管理體系尚未健全。人工成本管理是一項系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、勞資、財務等各個部門，勞資部門在人工成本管理中僅能對工資及按照國家規(guī)定以工資為基數(shù)提取的社會保險等項目實施管理和控制，而對其他人工成本項目的開支情況缺乏有效的控制手段。由于油田企業(yè)施工區(qū)域跨度大，施工人員多，導致信息不暢，財務、勞資部門不能及時共享人工成本發(fā)生的信息，從而影響人工成本的對稱性及管理效率，不能為以后年度人工成本的預測提供可靠信息。 三、改進油田企業(yè)人工成本管理的思路 現(xiàn)階段，油田企業(yè)人工成本管理以工資總額為主，而不是以生產(chǎn)任務為依據(jù)，不利于對人工成本進行有效的控制，導致工資總額不是與生產(chǎn)任務掛鉤而是與人員的多少掛鉤，不能充分發(fā)揮每一個人員的積極性。 第一，制定合理的激勵策略，提高各級人員對人工成本控制的認識，把人工成本控制納入變動費用管理，強化預算控制。要提高對人工成本控制的認識，不僅要加強對人工成本控制思想的廣泛宣傳，更要讓職工明白市場化條件下收入與任務完成的對比關系，讓職工意識到企業(yè)負擔的不僅僅是職工工資薪酬，還有更多隱形人工費用。例如社會保險費用和職工住房公積金費用，根據(jù)國家規(guī)定各種社會保險費用按照工資總額的16%計提，住房公積金費用按照人工成本總額的12%繳納，這些也已成為油田企業(yè)人工成本的重要組成部分。所以油田企業(yè)要讓職工明白不僅僅是職工每月收入中的現(xiàn)金部分才列入人工成本，實際列入成本的人工費用基本上是職工現(xiàn)金收入的二倍，因此職工必須樹立人工成本控制的節(jié)約意識，每層級的管理者都應建立約束機制，讓人工費用發(fā)揮最佳效益。 第二，將人工成本控制納入油田企業(yè)的預算管理，將各種人工成本統(tǒng)一預算口徑，全成本控制。保證人工成本的日常管理有制度、有約束、按規(guī)范的程序控制和操作，將人工成本納入變動費用控制。財務部門和勞資部門共同控制人工成本，并對人工成本與同期任務進行對照評價和分析。同時引入人工成本財務預警制度，采取事前事中超前控制方法，定期對人工成本進行分析。企業(yè)應在每年財務決算后對照年初人工成本預算指標，并分析人工成本人均效益指標，對比年初確定人工成本控制目標，對人工成本控制結(jié)果進行判定。根據(jù)預算和實際的對比分析，制訂后期的全面人工成本控制方案。人工成本應作為硬性指標考核兌現(xiàn)，出現(xiàn)異常必須進行預警通報。 第三，改進方法，引入人工成本彈性控制思路。即硬性控制與彈性控制相結(jié)合，保持人均人工成本增長幅度低于人均企業(yè)增加值及人均鉆井收入的增長幅度，確保人工成本的投入產(chǎn)出效益達到合理比例，這是人工成本控制的關鍵所在，也是人工成本控制的最終目標。從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益角度考慮，人工成本的消耗必須與企業(yè)效益相一致，否則企業(yè)負擔過大，人工成本的投入產(chǎn)出比降低。如果企業(yè)的人均人工成本增長與企業(yè)的經(jīng)濟增加值增長幅度一致，那也相當于沒有控制人工成本。只有當人工成本的增長幅度低于企業(yè)的經(jīng)濟增加值增長幅度，才是人工成本控制取得了較好效果。從中也可以看出，當人工成本增長時，企業(yè)的工作量降低或單位效益降低，則說明人工成本已遠遠不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，人員過多或者是單位人工成本的比例過大，企業(yè)必須要考慮壓縮人工成本，削減人員或者降低單位人工成本支出，逐步保證人工成本的增長低于企業(yè)整體產(chǎn)值的增長幅度。 第四，轉(zhuǎn)變勞動用工方式，建立健全勞務管理辦法，規(guī)范勞務費支付渠道。一是要轉(zhuǎn)變勞動用工的形式，由勞務派遣逐漸向業(yè)務外包過渡。節(jié)約人工成本并不意味著減少職工收入，相反通過轉(zhuǎn)變勞動用工方式，才能有效緩解目前油田勞動力需求增加與人工成本控制之間的矛盾。二是勞務費管理納入工資總額是大勢所趨，在轉(zhuǎn)變用工方式、規(guī)范用工管理的過程中，在實行人工成本總額硬性控制后，也要防止各類從業(yè)人員擠占工資總額指標，各類用工的支出要合理分配，列清渠道。 第五，加強職工福利費的管理。2009年財政部下發(fā)了《關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》，在人工成本控制中要明確劃分企業(yè)職工福利費、工資以及其他成本之間的關系，禁止調(diào)整職工福利費范圍和標準，防止因人工成本的增長或隱性壓縮而侵害職工應有的權益。同時也要制定福利費開支標準，嚴格審批程序和使用范圍，防止擴大內(nèi)部各類人員分配差距，從而降低廣大員工的勞動積極性。人工成本的控制要通過人工成本指標的分析，建立企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的水平狀態(tài)進行比率控制，從人工成本的增長狀態(tài)進行彈性控制；同時加強企業(yè)人工成本控制的對策，尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證企業(yè)利潤和職工收入實現(xiàn)“雙贏”。 一、人工成本范圍及指標體系 1、人工成本概念及范圍 人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。 2、人工成本的指標體系 常用的人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結(jié)構指標、比率型指標。 人工成本總量指標反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。人工成本結(jié)構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。人工成本分析比率型指標是進行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)。 二、企業(yè)人工成本的控制體系 1、人工成本彈性控制思路 企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態(tài)，即從動態(tài)的角度通過對人均人工成本變動幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值——即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。 2、人工成本水平狀態(tài)控制思路 企業(yè)人工成本的比率控制體系是從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個人、企業(yè)、國家三者的利益關系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標來考察的，以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應比率指標的偏差程度。 企業(yè)人工成本費用的組成能夠反映出企業(yè)補償現(xiàn)有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費用，這項成本費用是企業(yè)必須承擔，也必須要公平合理給予員工的，但是，如何降低人工成本，如何讓企業(yè)能夠有效控制成本并且留住人，這是每個企業(yè)頭痛的難題。 總結(jié)的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面： 1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產(chǎn)要素的完美結(jié)合。通過精簡人員的目的是在于增效，提高工作效率。通過減員，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。 2. 有效進行薪酬設計，機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。 3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優(yōu)化勞動組織。這就需要企業(yè)加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產(chǎn)出來達到降低人工成本的目的。 4. 提高生產(chǎn)效率，做好最佳投入產(chǎn)出效益。減員增效、提高勞動生產(chǎn)率是任何一個企業(yè)保證單位產(chǎn)品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。 5. 提高勞動者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。提高勞動者素質(zhì)，重點就是提高其智力素質(zhì)和技能素質(zhì)。科技進步?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平，而科技進步，要依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。 降低人工成本，要想改變現(xiàn)狀,就要建立合理的薪酬制度，我認為應從以下幾個方面著手： 一、

總經(jīng)理布置了一項任務：通過學習、查找資料，做人力資源成本分析，形成書面報告。其中包含一些關鍵指標如員工總數(shù)、工資總額、人均工資、攤在每個員工身上的各項支出、人均產(chǎn)能、人力成本率等等。不知各位同行有沒有現(xiàn)成的可供參考的這類報告或文獻，供我學習一下？不勝感激。

1.建立企業(yè)人工成本分析模型
一、人工成本基本定義 我國統(tǒng)計制度將人工成本定義為：企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。按現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度，這些費用要納入企業(yè)財務成本項目，所以稱之為人工成本。
二、人工成本構成范圍 企業(yè)人工成本構成包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用、工會經(jīng)費和其它人工成本支出等。
（一）職工工資總額：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。一般由計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資六個部分組成。
（二）社會保險費用：是指國家通過立法對勞動者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時給予物質(zhì)幫助的費用。社會保險費用是由國家、企業(yè)和個人三方面分擔。目前實施的社會保險有養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和生育保險。
（三）職工福利費用：是指在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費用。主要用于職工的
醫(yī)藥費，醫(yī)護人員工資，醫(yī)務經(jīng)費，職工因工負傷赴外地就醫(yī)路費，職工生活困難補助，企業(yè)舉辦社會性服務機構中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如：獨生子女費、喪葬撫恤費、集體福利事業(yè)補貼、工會文教費、集體福利設施費、探親路費、上下班交通補貼、洗理費和解除勞動合同的費用。
（四）職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。
（五）勞動保護費用：是指企業(yè)購買職工實際使用的勞動防護用品的費用。企業(yè)為勞動者免費提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品。主要有工作服、手套等勞保用品。解毒劑、清涼飲料，以及規(guī)定工種所享受的保健食品待遇。
（六）職工住房費用：是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費用。主要用于交納住房公積金、提供住房補貼、職工宿舍折舊等。
（七）工會經(jīng)費和其它人工成本支出：包括工會經(jīng)費、渦有列入工資總額的勞動報酬，按規(guī)定對職工的特殊獎勵等。
2.人工成本分析主要指標 人工成本的主要指標有：勞動分配率、人事費用率、人均人工成本、人工成本產(chǎn)出系數(shù)、人工成本銷售收入系數(shù)、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動生產(chǎn)率。
（一）勞動分配率 反映勞動投入對企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產(chǎn)出關系的指標。 勞動分配率=人工成本/增加值 增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。有二種計算方法：生產(chǎn)法，收入法。
（二）人事費用率 反映勞動投入占實現(xiàn)價值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，是反映勞動投入產(chǎn)出的指標。 人事費用率=人工成本/銷售收入 銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入。
（三）人均人工成本 反映人工成本水平的指標。 平均人工成本=人工成本/職工人數(shù) 職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。
（四）人工成本產(chǎn)出系數(shù) 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標。 人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值/人工成本
（五）人工成本銷售收入系數(shù) 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標。 人工成本銷售收入系數(shù)=銷售收入/人工成本
（六）人工成本含量 反映勞動效率狀況的指標。 人工成本含量=人工成本/總成本 總成本（成本費用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用、管理費用和財務費用之和。
（七）人工成本工資含量 反映工資占人工成本的比重。 人工成本工資含量=工資/人工成本 （八）全員勞動生產(chǎn)率 反映工業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟效益指標。 全員勞動生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)

我的PPT已經(jīng)上傳到其他資料版了大家去看看吧我覺得還挺全面的，而且也有計算方法是政府講課的時候用的，應該還挺權威的

不好意思啊，論壇不接受PPT格式，所以我沒上傳上去

你可以轉(zhuǎn)換成壓縮文件，然后再上傳，應該就可以了！等著你的分享啊！

　　成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
　　成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析并相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經(jīng)濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產(chǎn)品中或能追溯到最終產(chǎn)品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
　　2.直接勞動力成本：用經(jīng)濟可行的辦法能追溯到最終產(chǎn)品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產(chǎn)業(yè)來說，比如信息業(yè)或IT業(yè)，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數(shù)據(jù)直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
　　3.間接生產(chǎn)成本（也叫生產(chǎn)管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產(chǎn)過程有關的成本。它又包括：
　　·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質(zhì)。
　　·固定管理費用，如租金、保險、財產(chǎn)稅、折舊和工商管理費等。