拉人來(lái)做培新，洗腦。

1、可以肯定的是，他制定的目標(biāo)是不合理的。之所以這么說(shuō)，并不是因?yàn)楦笨偨?jīng)理和大部分與會(huì)者都不太滿意這個(gè)目標(biāo)，而主要是因?yàn)椋贫繕?biāo)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行前期調(diào)研，也沒(méi)有和其他中高層人員進(jìn)行協(xié)商，而是自己拿注意就把目標(biāo)定了下來(lái)。這么做會(huì)直接導(dǎo)致兩種結(jié)果，第一種，他能力非常強(qiáng)，非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，而且恰好制定的目標(biāo)是非常合理的，這種可能性是非常低的；第二種，由于沒(méi)有調(diào)研和與其他高管進(jìn)行協(xié)商探討，制定的目標(biāo)不合理，這是盲目做出目標(biāo)最可能出現(xiàn)的結(jié)果。雖然可能出現(xiàn)兩個(gè)截然不同的結(jié)果，但最后的執(zhí)行效果確實(shí)一樣的，那就是執(zhí)行失敗。為什么這么說(shuō)呢，首先，第一種情況，雖然目標(biāo)制定的非常合理，但由于沒(méi)有和其他高層進(jìn)行探討交流，而且沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的制定原因等進(jìn)行闡述，很可能導(dǎo)致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那么即使目標(biāo)制定的再合理，沒(méi)有其他人員的配合執(zhí)行，目標(biāo)也是空談。其次，第二種情況，結(jié)論就很顯然了，目標(biāo)本身就不合理，不管執(zhí)行好還是執(zhí)行差，最后結(jié)果都注定了是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
2、托馬斯的分析，從公司表面上的經(jīng)營(yíng)情況看似乎是合理的，但是由于沒(méi)有對(duì)公司情況和外部市場(chǎng)情況等做出詳細(xì)的調(diào)查分析，只是針對(duì)公司內(nèi)部的一些基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析后，并且對(duì)總裁的管理帶有一定的理解上的偏差，一直把總裁定義為不想好好發(fā)展公司的前提情況下進(jìn)行推理，所以他的分析也不一定有道理。
目標(biāo)制定時(shí)，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果，做目標(biāo)的制定和分解，保證目標(biāo)制定的合理性。并且，在目標(biāo)宣貫時(shí)要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可，以保證大家能夠同心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，在制定目標(biāo)的過(guò)程中要尤其注重兩點(diǎn)，一是保證目標(biāo)的合理性，二是保證目標(biāo)執(zhí)行的順暢性，即保證目標(biāo)被大部分人接受并執(zhí)行。
3、依據(jù)上面所述的目標(biāo)制定的過(guò)程，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解，然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研，最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果，做目標(biāo)的制定和分解，保證目標(biāo)制定的合理性。并且，在目標(biāo)宣貫時(shí)要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可，以保證大家能夠同心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。我認(rèn)為這就是托馬斯接到目標(biāo)制定的任務(wù)時(shí)最應(yīng)該做的。

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