項目管理系統(tǒng)軟件有哪些
不同bai組織、規(guī)模、工作模式的團隊,對項目管du理的zhi理解不盡相同,甚至南轅北轍。dao
目前市場上能滿足項目管理需求的軟件主要分兩種:
①適合文字溝通:Teambition/Tower/worktitle/trello等市面現(xiàn)成功能軟件
這類軟件屬于看板式任務(wù)管理軟件,適合在團隊內(nèi)部有較多的文字內(nèi)容溝通、且更新進度時需要及時提醒團隊成員時使用;別的答案里說的比較全面,我就不再贅述了。
②重視數(shù)據(jù)沉淀:以天翎、宏天為代表的應(yīng)用搭建平臺
這類特點在于用戶能夠自主搭建個性化管理系統(tǒng),不受現(xiàn)成軟件功能的拘束,有更大的可操作性、能靈活滿足各種項目管理需求。
現(xiàn)在項目管理系統(tǒng)國內(nèi)已經(jīng)有很多了,而且SaaS模式的也在逐漸的被很多人接受。
國外項目管理軟件有: P3、Artemis Viewer、Open WorkBench、OpenPlan等軟件, 這些軟件適合大型、復(fù)雜項目的項目管理工作; Microsoft 公司的Project、TurboProject 等則是適合中小型項目管理的軟件。
國內(nèi)的工程項目管理軟件有: 新中大軟件、邦永科技PM2、建文軟件、三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS、易建工程基本上是在借鑒國外項目管理軟件的基礎(chǔ)上, 按照我國標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實現(xiàn)上述功能, 并增強了產(chǎn)品的易用性。完全基于國內(nèi)市場發(fā)展需求的是iMIS-PM集成項目管理系統(tǒng)。
可以去了解一下,科研項目管理系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng)之間的差異。
項目管理系統(tǒng)有很多的,但適合公司內(nèi)部使用的才是好的。8Manage PM可以對項目從立項-實施-驗收都可以進行全面的管理的。 包括執(zhí)行進度、質(zhì)量、資源費用、成本、人力資源、自動提醒、需求變更等功能,嚴(yán)格監(jiān)控項目的每一環(huán)節(jié)。 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排,并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性;支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
項目管理主要能幫助解決以下這些問題:1、很快地了解企業(yè)內(nèi)部各個項目以及他們的進度、質(zhì)量和問題2、清楚每個項目的項目成本,應(yīng)收款、已收款以及未收款的數(shù)目3、清楚項目的各個階段的期限與節(jié)點,并自動提醒相關(guān)的負(fù)責(zé)人,保證項目及時進行4、清晰地顯示出項目資源的分配及實際使用情況等時更新和預(yù)警成本情況,規(guī)避風(fēng)險。
現(xiàn)在比較成熟的項目管理軟件有很多,選擇要從公司的管理需求以及自身的具體情況出發(fā)。比如像Oracle,金蝶,用友,企企管理云等erp軟件。我們公司用的軟件是企企管理云,項目管理不錯,可以全方位對項目執(zhí)行一些管理,像項目預(yù)算,項目計劃,資源管理,工時和任務(wù)管理之類的,它也有360度項目視圖的功能,可以做一些項目財務(wù)分析,分析總結(jié)項目得失,從而促進管理利潤提升等
樓上是門外漢,SAAS在云上跑肯定不行,項目數(shù)據(jù)往往很機密,你放心放到別人的服務(wù)器里跑?
項目管理軟件一般有哪些?要國內(nèi)的
國內(nèi)的項目管理軟件有8Manage PPM項目管理軟件。解決方案包括:
1.基于交易行為,實現(xiàn)實時的信息聯(lián)動與管理協(xié)同,數(shù)據(jù)反饋及時準(zhǔn)確。項目成員根據(jù)項目計劃開展工作,通過更新完工率或者提交可交付成果的方式匯報工作進度,數(shù)據(jù)能及時反映在項目 WBS 頁面,項目經(jīng)理對項目進展情況一目了然;
2. 進行資源管理,實現(xiàn)資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理;項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告?zhèn)€人投入到項目或者其它工作的時間,項目經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過各種報表查看項目成員的工作負(fù)荷量及工作績效;
3. 可根據(jù)工時表自動統(tǒng)計項目成員投入項目的成本,采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關(guān)聯(lián)到項目并累計項目成本,項目經(jīng)理對于每一筆經(jīng)費的使用都了如指掌;
4. 8Manage 是完全基于 Web 的項目管理工具,在這一項目工作平臺中,團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通,溝通內(nèi)容將自動以項目為維度保存;來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負(fù)責(zé)人機制、任務(wù)等功能進行工作協(xié)同,所有工作將由自動系統(tǒng)推送到相應(yīng)負(fù)責(zé)人的工作臺,并發(fā)出郵件提醒。
國內(nèi)像專注敏捷開發(fā)的禪道、ONES和更為通用協(xié)作型的Teambition、Worktile、Makeflow都是不錯的項目管理軟件。
禪道,目前推出了開源版、專業(yè)版、企業(yè)版和集團版,你可以根據(jù)自己公司預(yù)算和具體需求選擇。它提供產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理,完整地覆蓋了項目管理的核心流程。
ONES的一系列產(chǎn)品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉淀及文檔協(xié)作等功能,同時它還整合了DevOps工具鏈幫助團隊高效率進行研發(fā)協(xié)同。
Teambition和Worktile以看板協(xié)作為基礎(chǔ),直觀、操作簡便靈活。你可以根據(jù)實際需要自定義項目流程,它們也提供各類適應(yīng)不同場景的模板,如需求管理模板、缺陷管理模板等。
Makeflow以標(biāo)準(zhǔn)化流程為核心。在Makeflow中,團隊根據(jù)實際工作經(jīng)驗創(chuàng)建可交互,可驗證,可復(fù)用的流程,任務(wù)執(zhí)行時隨著流程自動流轉(zhuǎn)。它的標(biāo)簽體系能對任務(wù)進行有效分類歸檔,概覽中提供表格/看板視圖以及報表對項目進度進行可視化展示。
項目管理軟件大部分都是工程行業(yè)的。工程行業(yè)的項目管理軟件現(xiàn)在國內(nèi)有名的就那么幾個,主要都是為了解決工程上的工程項目進度管理、工程材料管理、項目成本管理等問題。之前都是離線版的CS架構(gòu),但是哪個版本現(xiàn)在落后了,基本都是使用在線版?,F(xiàn)在在線版的還是廣州建軟軟件開發(fā)的EPRO工程項目管理系統(tǒng)比較好用一點,你去找
他們要免費試用版,記得要云平臺的。
項目執(zhí)行的3大關(guān)鍵要素是:
1)快速調(diào)取所需的知識、人力、財務(wù)等資源
2)在統(tǒng)一平臺實現(xiàn)項目部門高效協(xié)作
3)客戶及時獲悉項目進展,并可以隨時對項目成效提出反饋
好的項目管理軟件,除了要完美解決這3要素以外,還應(yīng)該要將組織內(nèi)部項目管理資源與外部客戶連通,讓組織與外部客戶在一個平臺實現(xiàn)跨組織協(xié)作。我們公司目前使用的【泛微eteams】就能很好的實現(xiàn)我們的需求。
1、它與企業(yè)微信、微信全面打通,項目的信息,任務(wù)完成情況,項目中關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)、文檔等都可以直接發(fā)送給外部客戶查看,外部客戶也能直接在具體的任務(wù)里和我們進行溝通,比在微信上更加的直觀高效。
2、 項目的驗收單、確認(rèn)單這些,在我們公司內(nèi)部審批結(jié)束后,就可以直接發(fā)送給客戶,客戶在微信上就能簽署合同,比以前的紙質(zhì)合同更安全也更快速,效率大大提高。
反正我們公司使用下來,覺得eteams確實很好用,提高了項目執(zhí)行的效率,而不是增加了項目人員工作的負(fù)擔(dān)。
國內(nèi)很多項目管理軟件,推薦Workless,有免費版和付費版可以選擇。中小企業(yè)、成長型企業(yè)或者大企業(yè)都可以使用,有實力的企業(yè)還可以私有部署。
從創(chuàng)建項目、到實行,是項目從開始到結(jié)束的定義。其執(zhí)行過程可根據(jù)項目場景調(diào)整階段狀態(tài),實現(xiàn)項目流程自動歸納,項目進度有條不紊。
項目管理應(yīng)景而創(chuàng)建是Workless進行項目配置的主要解決痛點。項目創(chuàng)建根據(jù)場景類型設(shè)置任務(wù)類型、任務(wù)分組規(guī)劃為項目階段、配置應(yīng)用以及功能組件。
基礎(chǔ)設(shè)置
項目基礎(chǔ)設(shè)置,項目管理人可以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建項目模板。二次類似項目創(chuàng)建直接調(diào)用已設(shè)置的項目模板即可??焖俅_立項目啟動戰(zhàn)略
任務(wù)設(shè)置
任務(wù)設(shè)置可根據(jù)項目創(chuàng)建場景對項目任務(wù)進行任務(wù)類型、工作流程、任務(wù)完成情況標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、依據(jù)管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務(wù)量化功能。
任務(wù)分組
項目基礎(chǔ)設(shè)置,項目管理人可以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建項目模板。二次類似項目創(chuàng)建直接調(diào)用已設(shè)置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰(zhàn)略
項目應(yīng)用組件配置任務(wù)
任務(wù)是項目啟動管理的核心功能,有序的任務(wù)流分組可以明確的把控項目整體開展事項。按項目流程節(jié)點進行戰(zhàn)略調(diào)整,提高任務(wù)可控性。
2、任務(wù)協(xié)作 遵循PDCA
PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段:Plan—Do—Check—Act。
分別解釋如下:
P (plan) 計劃
D (Do) 執(zhí)行
C (Check) 檢查
A (Act)處理
3、敏捷開發(fā)
敏捷開發(fā)應(yīng)用場景
在敏捷開發(fā)中,開發(fā)項目在構(gòu)建時分類成多個子階段,各個子階段的成果都經(jīng)過測試,具備可視、可集成和可運行后達成項目結(jié)束狀態(tài)。
敏捷可控的項目階段流程
敏依需求創(chuàng)建
敏捷追蹤階段性開發(fā)事項,根據(jù)人員變更為其他團隊成員。及時調(diào)整開發(fā)計劃。workeless賦予敏捷開發(fā)更敏捷
4、迭代更替
迭代計劃也可自主創(chuàng)建和變更,按順序添加迭代待辦事項。支持補充多迭代能力。
測試&審核
在迭代基礎(chǔ)上循序漸進,精細(xì)管理測試結(jié)果,保障測試后程序為可用狀態(tài)。大幅提升測試效率和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量
5、Bug追蹤
測試中存在缺陷,在得到解決之前,將bug狀態(tài)生成集中管理,項目的狀態(tài)無法定義到結(jié)束,通過任務(wù)之間的狀態(tài)關(guān)聯(lián),進一步規(guī)劃完備條件
項目管理軟件有哪些?
市場上大大小小的項目管理軟件有上百款,在江浙滬地區(qū) 比較有知名度的 可以看看,工書,這款項目管理。工書是專門為建筑施工單位管理的針對性軟件。參考江浙兩帶大企業(yè)規(guī)范專業(yè)流程化管理。保存所有操作痕跡和強大的數(shù)據(jù)分析能力形成數(shù)據(jù)中臺。以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) 為上級提供智能決策。從而實現(xiàn)企業(yè) 降本增效能力。希望推薦您有所幫助,望采納 謝謝~
市面上項目管理軟件比較多,市面上較多的管理系統(tǒng)一般都僅適用于傳統(tǒng)的項目,如建筑、裝飾、水利電力等工程項目類型,而對于像事件營銷、基建工程、專業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)運營、OEM、BPO/ITO 等交付型項目,使用傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)很難進行商機、客戶、訂單、合同等統(tǒng)一管理,任一業(yè)務(wù)活動發(fā)生變動時,無法整合所有資源,難以了解整體的業(yè)務(wù)情況。
相比較于其他傳統(tǒng)的項目管理軟件,8Manage PM的獨特之處及優(yōu)勢在于:業(yè)務(wù)+項目一體化。以業(yè)務(wù)交付為核心,涵蓋市場、銷售、技術(shù)、實施、采購、售后、財務(wù)等多個業(yè)務(wù)部門的端到端全業(yè)務(wù)流程管理。一體化的好處在于使企業(yè)各業(yè)務(wù)實時直通,協(xié)同管理,實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)實時傳遞與共享。這對于跨部門的項目執(zhí)行來說,通過一個系統(tǒng)就能使各部門進行實時的協(xié)作與溝通,極大地提升了業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率。
下面通過一個交付型項目的業(yè)務(wù)地圖,來看看8Manage系統(tǒng)的全流程執(zhí)行過程:從售前立項階段開始,經(jīng)過售前跟進及報價后,與客戶成功簽訂合同,可以看到合同當(dāng)前的回款情況、合同的執(zhí)行情況、項目的負(fù)責(zé)人、周期、當(dāng)前完工率及進度狀態(tài)等。通過項目的執(zhí)行情況,可以展開查看里程碑進度,包括項目的采購訂單、外包合同、甚至包括外包項目的進度跟進,十分高效便捷。
另外,8Manage支持私有化部署和SaaS租用模式,8MSaaS云端輕應(yīng)用,所有功能模塊菜單按照業(yè)務(wù)分類,清晰明了,用戶自主操作性非常強,扁平化的工作界面顯示對于項目經(jīng)理來說十分簡潔易用。在實際項目管理工作中,有了這樣一個高效的協(xié)同與交付平臺,能夠有效進行項目人員、費用、風(fēng)險、進度等把控,極大提升管理效率。
選擇一般要整體綜合一下,比如項目立項,項目預(yù)算,人員配備、實施計劃、管理制度等項目管理的關(guān)鍵節(jié)點,那這么多節(jié)點靠自己來做是不現(xiàn)實的,所以需要像智邦國際項目管理系統(tǒng)可以幫助你在做項目時更加輕松,而且游刃有余。
項目管理工具軟件有哪些???
目前,針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很對,但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做,這類軟件的特點是定制化程度很高,一般比較適合大型企業(yè),對中小型企業(yè)來說,選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng),成本有些較高,所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。
推薦的一種:工書
推薦理由:工書 是一款不用開發(fā)就可以搭建業(yè)務(wù)流程管理的應(yīng)用,針對工程項目管理的各個方面,輕流都可以搭建應(yīng)用去管理,如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。
推薦工書的原因有:
無需開發(fā)。不用專業(yè)的技術(shù)人員進行開發(fā),就可以在瀏覽器、手機或者企業(yè)微信上使用,我們公司是在企業(yè)微信上加載了他們的應(yīng)用進行使用的。
上手很快。軟件用起來好用才是好軟件,輕流不像其他軟件那樣需要摸索很久,只要注冊以后,很快就可以知道該怎么進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下,因為工程項目管理很復(fù)雜,有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理,有直接針對工程建筑業(yè)的模板,也可以直接創(chuàng)建,我就用輕流創(chuàng)建過供應(yīng)商信息管理的應(yīng)用。
流程引擎很強大。一個項目的管理是需要很多流程的,這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接,比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接,工書可以搭建業(yè)務(wù)流程,將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。
現(xiàn)在市面上的項目管理工具有很多,但是只有選擇合適的項目管理工具才能夠起到事倍功半的效果。推薦一下8MSaaS PM這款工具,它支持時間、資源、采購、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險、成本管理等領(lǐng)域,全面推動項目實施成功。提供的功能如下:
● 為項目范圍、預(yù)算和時間軸建立基線,讓團隊每個人都清楚每項任務(wù)的目標(biāo)
● 確定項目利害關(guān)系者及權(quán)限,自動跟蹤團隊成員的每個項目計劃與實際工作量
● 對資源進行預(yù)分配,設(shè)置項目里程碑,創(chuàng)建責(zé)任明確的工作分解結(jié)構(gòu)
● 項目信息與業(yè)務(wù)實時聯(lián)動,追溯各種變更,讓項目干系人始終了解項目進展
● 控制可交付成果質(zhì)量,可視化數(shù)據(jù)有助對項目成果匯報,并為項目創(chuàng)建文檔庫
8MSaaS PM使項目干系人信息共享,還可以分配任務(wù)、跟蹤里程碑進度和項目質(zhì)量,維護項目細(xì)節(jié),并確定風(fēng)險和問題。最大的優(yōu)勢是項目廉明管理和責(zé)任跟蹤,能掌控人員的誠實度,適用于各類型項目管理,有利于項目成功。
最重要的是,這款工具可以試用,可以點這里:8MSaaS PM 試用入口
linkwedo-project 具有項目管理方面的靈活性,對企業(yè)業(yè)務(wù)中涉及的“人、事、時間” 都可以 以“項目、任務(wù)、事件”方式來管理,同時適合“高層、中層、員工”都全員參與的項目化管理平臺。
我們公司是項目型模式運作的一家企業(yè),現(xiàn)在用的是和諧萬維項目管理軟件。
國內(nèi)有哪些好用項目管理工具?
國內(nèi)有哪些好用項目管理工具?現(xiàn)在常用的項目管理工具有:CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推薦的一種:CORNERSTONE項目管理工具
推薦理由:
CORNERSTONE能夠用來處理任何類型的項目協(xié)作的工具,應(yīng)用于運行和維護涉及到你的業(yè)務(wù)和企業(yè)的最困難任務(wù),即使是對最初級的用戶都能有所幫助,可滿足不同團隊規(guī)模的需求。
1.存儲在云端,或者可以自己架設(shè),基于 B/S 架構(gòu);
CORNERSTONE有網(wǎng)頁版,并支持mac、windows、ios、Android多端同步,并支持私有部署功能。
2.任務(wù)管理、任務(wù)可以設(shè)置優(yōu)先級;
CORNERSTONE可以給每個任務(wù)設(shè)置“優(yōu)先級”、“責(zé)任人”、“任務(wù)類型”、“開始/截止時間”等多種任務(wù)屬性,并支持自定義配置任務(wù)屬性。
3.任務(wù)可以排序,可以分配給成員,完成的任務(wù)默認(rèn)不顯示;
任務(wù)支持排序:CORNERSTONE的任務(wù)支持7種視圖顯示,可以按照我的任務(wù)、未開始任務(wù)、已完成任務(wù)等多種屬性排序。
任務(wù)分配到人:上面已經(jīng)說過了,任務(wù)可以設(shè)置“責(zé)任人”,如果一個任務(wù)需要多個人參與,也可以添加參與人。
完成的任務(wù)默認(rèn)不顯示:CORNERSTONE的項目應(yīng)用,可以在【我的任務(wù)】查看自己的所有當(dāng)前的任務(wù),任務(wù)完成后可在【已完成任務(wù)】查看自己已完成的任務(wù)。
4.知識管理;
WIKI是一種在網(wǎng)絡(luò)上開放且可供多人協(xié)同創(chuàng)作的超文本系統(tǒng),WIKI站點可以有多人(甚至任何訪問者)維護,每個人都可以發(fā)表自己的意見,或者對共同的主題進行擴展或者探討。
CORNERSTONE的WIKI模塊可以幫助成員同步記錄項目信息,也可創(chuàng)建知識庫和企業(yè)信息庫,方便其他成員查看。
創(chuàng)建知識庫/創(chuàng)建頁面
創(chuàng)建知識庫
點擊“WIKI”進入WIKI頁面;
點擊"+"號創(chuàng)建知識庫。
對訪問權(quán)限進行設(shè)置
可創(chuàng)建富文本、Markdown、思維導(dǎo)圖以及表格。
富文本
富文本格式是一種非常流行的文件結(jié)構(gòu),很多文字編輯器都支持它。一般的格式設(shè)置,比如字體和段落設(shè)置,頁面設(shè)置等等信息都可以存在RTF格式中,它能在一定程度上實現(xiàn)word與wps文件之間的互訪。
CORNERSTONE提供富文本格式,方便操作人員進行直接將Word等格式的文本內(nèi)容粘貼到富文本。
點擊創(chuàng)建富文本,可以直接進行文本編輯,插入鏈接、格式修改等,右側(cè)提供頁面大綱,可以對內(nèi)容大綱進行概覽
可直接復(fù)制Word文本內(nèi)容粘貼到富文本,支持大多數(shù)格式設(shè)置,方便編輯
Markdown
Markdown是一種可以使用普通文本編輯器編寫的標(biāo)記語言,通過簡單的標(biāo)記語法,它可以使普通文本內(nèi)容具有一定的格式。 1、創(chuàng)建Markdown
創(chuàng)建Markdown,工具欄提供常用的編輯格式:字體加粗、引用、有序排列等,同時可插入鏈接或圖片;
2、發(fā)布后文檔會顯示創(chuàng)建者、創(chuàng)建時間、修改時間等信息。
3、可生成PDF文件
思維導(dǎo)圖
WIKI支持思維導(dǎo)圖的創(chuàng)建,可用于關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)分解、梳理結(jié)構(gòu)、頭腦風(fēng)暴等。自定義顏色區(qū)分層級,簡單操作即可添加子目錄,方便快捷。同時可一鍵生成任務(wù)/需求/測試用例/測試計劃等,與項目相關(guān)聯(lián)。
創(chuàng)建一個思維導(dǎo)圖;
可通過放大或縮小查看全部框架或局部細(xì)節(jié);
一鍵生成生成任務(wù)
點擊右側(cè)的“生成任務(wù)”進入任務(wù)創(chuàng)建頁面;
任務(wù)創(chuàng)建過程與任務(wù)面板的任務(wù)創(chuàng)建過程一致,可對責(zé)任人、狀態(tài)、優(yōu)先級等進行初始設(shè)置。
任務(wù)生成成功
任務(wù)生成成功后標(biāo)題會顯示“已關(guān)聯(lián)”
在思維導(dǎo)圖生成的任務(wù)也會顯示在任務(wù)列表里。
更新對象
修改后點擊“更新對象”,思維導(dǎo)圖會根據(jù)任務(wù)狀態(tài)發(fā)生變更。
另外,WIKI針對思維導(dǎo)圖還提供一鍵生產(chǎn)需求/缺陷/測試用例/測試計劃等功能,操作流程與一鍵生成任務(wù)的流程相似。
最后,CORNERSTONE支持多語言版本,滿足不同企業(yè)需求。
CORNERSTONE
全行業(yè)覆蓋的一站式項目協(xié)作平臺
怎么選擇好的項目管理軟件,歸根到底是匹配度和實用度的問z題,你首先要知道自己用項目管理軟件是來做什么的,主要的業(yè)務(wù)需求點有什么,之后再去跟項目軟件的具體功能去匹配。
天翎項目管理軟件,自由項目類型進行細(xì)分定義,然后細(xì)化拆解任務(wù),每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排,成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對工程進度管理。
項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。
完成一個閉環(huán)操作,滿足企業(yè)規(guī)劃發(fā)展需要,pc和手機結(jié)合才是符合當(dāng)下好的項目管理工具基本要求,合同,付款,結(jié)算,預(yù)算,收料,支出,施工,可視數(shù)據(jù)告警管理,可定制化優(yōu)勢。。
推薦Masterlab,它是免費的,我們公司在用,主要特點簡潔易用。
Masterlab 是一款專為企業(yè)協(xié)作的項目管理工具,它既專業(yè)又簡單易用,可將復(fù)雜的項目管理簡單化,提高團隊協(xié)作效率和項目交付水平,是項目管理的利器。
Masterlab能做什么
敏捷研發(fā)
可用于互聯(lián)網(wǎng)團隊進行需求管理、缺陷跟蹤,迭代開發(fā)管理。Masterlab參考了Jira和Gitlab優(yōu)秀特性發(fā)展而來,以敏捷開發(fā)最佳實踐作為設(shè)計思想,特別適用于互聯(lián)網(wǎng)團隊進行項目管理和高效協(xié)作。
項目管理
可用于常規(guī)的項目管理,像工程項目、項目投資、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、文案策劃、產(chǎn)品運營等一切項目都可以進行有效地管理。
TO-DO
可用于記錄工作或生活中的待辦事項或計劃任務(wù),分配優(yōu)先級,并跟蹤事項的完成情況。
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