執(zhí)行力指效利用資源、保質(zhì)保量達目標能力指貫徹戰(zhàn)略意圖完預定目標操作能力企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化效益、關鍵執(zhí)行力包含完任務意愿完任務能力完任務程度言執(zhí)行力辦事能力；團隊言執(zhí)行力戰(zhàn)斗力；企業(yè)言執(zhí)行力經(jīng)營能力簡單說行力 做高層管理員其所創(chuàng)導或引導執(zhí)行力組織氛圍應三層即執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、組織執(zhí)行力三種層執(zhí)行力所涵蓋組織范圍越越廣同所給企業(yè)發(fā)展帶影響越越高層管理員所創(chuàng)導或引導執(zhí)行力層越低其所給企業(yè)發(fā)展帶貢獻價值越低

首先執(zhí)行力基本層要求否則符合企業(yè)用標準執(zhí)行力言喻說高層管理員做組織份其所具備執(zhí)行力比：些嘴說花亂墜、口若懸河、道容易贏別絕信任美期望本職實際工作卻乏善陳、紙談兵；些說套做套計劃套實際套同些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都其實貪比誰都少種口非、猿意馬；些顧實際按圖索驥其行業(yè)企業(yè)現(xiàn)東西搬硬套用等等些都代表沒執(zhí)行力另外存些執(zhí)行力較弱問題
高管理員提升執(zhí)行力首先言行致、知行合、敏于行納于言；其要貼近現(xiàn)實結(jié)合現(xiàn)狀斷創(chuàng)新；提升間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力
第二團隊執(zhí)行力高層管理員所應該共同追求并達執(zhí)行力層團隊執(zhí)行力再僅強調(diào)高層管理員所帶領或管轄整團隊員所展現(xiàn)整體執(zhí)行力缺乏效引導約束整團隊同盤散沙往東、往南、停滯前飛快遲緩談及團隊合力比：些團隊刻意追求明星員工、追捧英雄主義整團隊其員處觀望消極狀態(tài)；些團隊內(nèi)部管理混亂堪管理者凡事拍腦袋隨意恣；些團隊管理者擔甩手掌柜神龍見首見尾內(nèi)部工作少問等等沒團隊執(zhí)行力
高管理員提升團隊執(zhí)行力首先重要工作制度化、復雜工作流程化、重復工作規(guī)范化要建章立制；其選派合適并放合適位置讓其發(fā)揮其所要知善任；事前計劃、事督導、事考評實行全程管理

第三組織執(zhí)行力高層管理員力求達執(zhí)行力高層組織執(zhí)行力提升能夠給企業(yè)發(fā)展帶強勁內(nèi)力組織執(zhí)行力于高層管理員講意味著升華企業(yè)高度強調(diào)自身帶領或管轄團隊與企業(yè)內(nèi)部其同團隊間互、協(xié)作、配合組織執(zhí)行力做位直接展現(xiàn)部門本位主義、企業(yè)內(nèi)耗、企業(yè)官僚作風、企業(yè)病等給企業(yè)發(fā)展帶嚴重制約甚至致命打擊比：些企業(yè)財務部門墨守規(guī)、按部班、堅持見顧客觀特殊條件狀況業(yè)務員差旅費用克扣造業(yè)務員紛紛離職；些企業(yè)總部職能部門市場線部門緊急請求漠置、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷結(jié)造貽誤商機、信用危機等等些都算組織執(zhí)行力
高管理員提升團隊執(zhí)行力首先培養(yǎng)強化團隊員內(nèi)部服務意識要局觀致力于斷提高內(nèi)部員工滿意度；其利用或構(gòu)建跨部門溝通反饋機制及解掌握其部門團隊需求便更配合協(xié)作；于重要跨部門協(xié)調(diào)協(xié)作工作要建立聯(lián)席議制由更高層管理者甚至公司高層領導參與其決斷

執(zhí)行力永能避企業(yè)發(fā)展課題論外500強企業(yè)內(nèi)民營企業(yè)越越專家者研究探討并獻計獻策并且越越企業(yè)經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理、普通員工都紛紛加入習改善
通執(zhí)行力主題習領悟使我明白要 做確事情基礎事情做確并力求事情做圓滿；要執(zhí)行力基礎致力于打造團隊執(zhí)行力并進步升華組織執(zhí)行力才真企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮積極作用并且才能稱價值員工

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 《執(zhí)行》一書中對執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。 　　聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。 　　默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 　　一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度 [編輯本段]企業(yè)的執(zhí)行力 　　企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 　　要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。 　　任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業(yè)在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態(tài)，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而[1]做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。 　　執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。 　　在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果 [編輯本段]企業(yè)執(zhí)行力的三個層次 　　執(zhí)行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實。 　　執(zhí)行力曾經(jīng)反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執(zhí)行力到底是什么東西？我曾經(jīng)聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力”，仔細思考一下這句話，發(fā)現(xiàn)原來講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。 　　執(zhí)行力就是執(zhí)行的能力。什么是執(zhí)行？泛東軟件董事長胡劍鋒認為執(zhí)行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。 　　執(zhí)行的第一層面比較簡單，尤其是對不太聰明的人來說（例如一塊錢倆、五毛錢不賣），這絕對沒有貶義的意思，正是因為很多人太聰明了，以至于簡單的事情就很難做好，聽話照做很難。這是對組織來說最基本的一種執(zhí)行：對規(guī)范和流程的尊重，只有如此才能讓組織的基本行為協(xié)調(diào)一致，才能有基本的效率（忽然想到，其實很多的流程破壞者恰恰是領導者，也就是說很多領導者缺乏最基本的執(zhí)行）。 　　但對一個組織來說，第一個層面的效率是遠遠不夠的，這就需要第二個層面的執(zhí)行，按照計劃來做事情。看起來第二個層面和第一個層面好像是一回事，其實不然。對第一個層面來說，要做的事情是片段的、非連貫的，但對第二個層面來說是連續(xù)的、整體的。一個計劃并不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果（例如健身計劃，就絕不是一兩個動作做標準就能解決的問題）。 　　有了第二個層面的執(zhí)行，組織的運轉(zhuǎn)就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執(zhí)行：創(chuàng)新規(guī)劃并落實執(zhí)行。組織的進步在于創(chuàng)新、在于設計、在于策劃、在于走出習慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實現(xiàn)想法的能力，這就是第三個層次的執(zhí)行。 　　這三個層次的執(zhí)行是逐步支撐的，第一個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，只有到了第三個層次的執(zhí)行，組織的效率才能夠真正提升。 　　很多管理者強調(diào)各種規(guī)劃，但常常沒有能獲得預期的結(jié)果，其本質(zhì)并非規(guī)劃得不好，而是在于執(zhí)行的保障體系不好，也就是問題在第一、第二個層面。遇到這種問題，真正反省的應當正是管理者本身。 　　真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，敢于面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理！管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來策略有哪些應該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應變環(huán)境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。 泛東軟件-解決企業(yè)執(zhí)行力工具 　　在執(zhí)行過程中，必定要有具體可操作的“工具”來完成管理者的意圖，“工欲善其事，必先利其器”這句話也充分說明了工具的重要性與必要性，如今市面上流行的泛東協(xié)同管理系統(tǒng)做為執(zhí)行力的一種“工具”，不僅自身有一套先進的管理體系，而且積累了大量的企業(yè)應用過程中的管理知識與經(jīng)驗，形成了一套完善的執(zhí)行力管理模式，幫助企業(yè)解決管理中的“短板”和“軟肋”，從而避免管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。 [編輯本段]如何強化企業(yè)執(zhí)行力 　　制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 　　“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發(fā)員工自律意識。當今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責意識。 　　文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導，通過架構(gòu)尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。

　　何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。 總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 　　企業(yè)執(zhí)行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。 　　首先，健全并完善組織架構(gòu)，建立相應的責任追究機制。 　　其次，規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。再次，充分重視企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化 　　最后，領導者要以身作則，帶頭不折不扣的強化執(zhí)行。

看你的狀態(tài)不是要了解執(zhí)行力是什么，而是需要如何做好目標管理和時間管理，做事情一定要分好四個維度：
1、緊急且重要—必須做；2、重要不緊急—盡量做；3、緊急不重要—定做；4、不緊急不重要—可延期。如果能夠把每項工作都按照這四個維度去劃分，那么你的目標管理可以說是基本就能實現(xiàn)了，執(zhí)行力自然就做到了

就是貫徹和落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動的實施。

具體干事的速度

就是操作能力