商業計劃書寫作指南
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　　商業計劃書大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。商業計劃書聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。

　　 商業計劃的組成部分
　　商業計劃書大賽一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

　　1． 執行總結
　　是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
　　◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述
　　◇創業的機會概述
　　◇目標市場的描述和預測
　　◇競爭優勢和劣勢分析
　　◇經濟狀況和盈利能力預測
　　◇團隊概述
　　◇預計能提供的利益
　　2．產業背景和公司概述
　　◇詳細的市場分析和描述
　　◇競爭對手分析
　　◇市場需求
　　◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
　　3．市場調查和分析
　　◇目標市場顧客的描述與分析
　　◇市場容量和趨勢的分析、預測
　　◇競爭分析和各自的競爭優勢
　　◇估計的市場份額和銷售額
　　◇市場發展的走勢
　　4．公司戰略
　　闡釋公司如何進行競爭：
　　◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
　　◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
　　◇制定公司的營銷策略
　　5．總體進度安排
　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：
　　◇收入來源
　　◇收支平衡點和正現金流
　　◇市場份額
　　◇產品開發介紹
　　◇主要合作伙伴
　　◇融資方案
　　6．關鍵的風險、問題和假定
　　◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）
　　◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）
　　7．管理團隊
　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
　　8．公司資金管理
　　◇股本結構與規模
　　◇資金運營計劃
　　◇投資收益與風險分析
　　9．財務預測
　　◇財務假設的立足點
　　◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
　　◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
　　10．假定公司能夠提供的利益
　　這是創業計劃的“賣點”，包括：
　　◇總體的資金需求
　　◇在這一輪融資中需要的是哪一級
　　◇如何使用這些資金
　　◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
　　 商業計劃書的注意點
　　一份成功的商業計劃書應該：
　　◇ 清楚，簡潔
　　◇ 展示市場調查和市場容量
　　◇ 了解顧客的需要并引導顧客
　　◇ 解釋他們為什么會掏錢買你的產品／服務
　　◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略
　　◇ 解釋為什么你最合適做這件事

　　一份成功的商業計劃書不應該： ◇過分樂觀
　　◇ 拿出一些與產業標準相去甚遠的數據
　　◇忽視競爭威脅 ◇進入一個擁塞的市場

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商業計劃書(BP)的大綱，如果第一印象能抓住投資者，你就成功了一半。BP的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你一定要做好的事情。
如何寫一份牛逼的商業計劃書，前瞻產業研究院認為，主要有以下九大要點：
1、痛點。這是你計劃書最重要環節。太多創業者在推銷他們的解決方案上用力過度，卻沒有讓潛在投資人明白他們要解決的問題是什么。
2、解決方案。解釋完你所抓住的痛點后，就要給出你的解決方案了。清晰的表達你要做什么特別重要。投資人的時間都很有限，沒可能聽著你夸夸其談的說自己的牛逼愛迪爾。
3、數據驗證。大多數投資人都想看到你解決方案的數據驗證。事實上，大多數投資人不在乎產品的細節，他們的第一直覺是評估你的公司是否是一個好的投資機會。
5、產品。你傳達了你的解決方案能提供的所有好處。你要給投資人一個產品的快速演示，在不透露過多細節的同時向他們解釋產品是如何工作的。
6、商業模式。你應該展示你的商業模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證。
7、時間表。什么時候開始做的，完成了哪些部分，下一個關鍵節點是什么，還有就是階段性目標，對于任何一個項目來說都肯定需要短期目標和遠期規劃，創業項目短期目標可以有很多個，但是遠期規劃是什么一定要很清晰。
8、 團隊構成。你的團隊里有誰?他們有什么相關技能和經驗?
9、融資需求+財務數據。為了支持你剛才提出的雄心勃勃的獲客策略，你需要提出融資需求。

自己網上找個模板，梳理自己的相關信息進行撰寫，或者找人代寫。

有個叫創投名堂的公司就是專門幫人寫商業計劃書的，自己寫那么麻煩干啥。

可以找人寫

第一部分：美觀
商業計劃書的美觀也是很重要。想獲得投資人的青睞，那么多下下功夫。給商業計劃書多排排版，找一找那種美膩、好看、符合項目行業主題的封皮。
讓經商業計劃書PPT也看起來美膩好看。一定要
風格簡潔、美觀、符合項目行業主題。
風格統一，使用顏色種類為3種以下
PPT頁數不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講
第二部分內容規劃
一份商業計劃書的一般包括以下部分：
一、用戶痛點
我們為什么做這個項目？
因為這個項目有價值！
價值是什么？
價值就是解決用戶痛點所在！
列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，突出用戶是多么需要解決這些痛苦，而你的產品和服務功能能解決這些痛點，此處正是體現產品價值所在的關鍵。
二、解決問題
解決問題就是介紹你的項目，簡潔清晰的一句話概括項目屬于什么領域，能解決用戶什么問題，讓投資人馬上了解你的項目功能。
三、關鍵核心資源
這個問題難道沒有別人發現，難道別人就沒有能力解決？投資人為什么要相信你能解決這件事呢？將你們公司或者團隊有別人不可替代的，難以替代的資源列出來。例如：創意、技術專利、人脈渠道。
四、市場分析
分析整個市場現狀，告訴投資人市場的需求怎么樣？行業的前景怎么樣是？行業欠缺什么？我們的項目在行業補充了什么功能？用簡潔的話語和專業的表格列出行業痛點并解釋分析。
五、產品介紹
描述產品功能，表明產品解決了用戶行業的痛點問題。要有產品的形式，產品核心功能、產品的優勢亮點等文字描述。
六、商業模式
要描述清楚整個商業模式是如何運行的，是如何產生收入和利潤的？此處最好用簡潔的話語和商業模式圖描述清楚。做一個商業模式圖讓投資人感到直觀、形象。
七、團隊簡介
一個項目最重要的不是他的創意，而是他的團隊。團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。團隊成員介紹不宜過多，最好以2~4個核心成員介紹為主。要有團隊的的真實信息以及過往的職業背景和核心競爭能力。
八、發展規劃
在做發展規劃時，你要理清自己的思路，向投資者表明公司的發展路線。分三個階段，短期中期長期來寫。
短期寫項目如何實施建立，產品如何迭代，團隊招募，品牌推廣和營銷
中期寫項目的功能拓展和產品的品類拓展。
長期寫產業鏈的延伸以及領域的拓展等。
十、財務分析
財務分析用圖表的形式列出公司在項目哪些方面花了錢？花了多少錢？賺了多少錢？利潤多少？納稅多少？流動資金多少？
十一、融資計劃
此處寫明你所需要的融資額度以及出讓多少股權。還有股東的退出方式。
十二、風險規避
此處寫項目在運行中所可能遇到的一些風險，以及公司準備了哪些方案進行風險的規避。常見的風險有資金、團隊、管理、技術、模式。
以上。
文章內容多的且干貨滿滿，看評論有驚喜。
祝的創業者事業有成，道途順利。