案列一：
希望以上介紹，能讓您對(duì)我的項(xiàng)目有一個(gè)概括性的了解，也感謝您能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū)，其中如有不足之處還請(qǐng)不吝斧正。期待您能打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口，讓我為您的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
案列二：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束語(yǔ)參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目有一個(gè)概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū)，其中如有不足之處還請(qǐng)不吝斧正。期待通過(guò)這份計(jì)劃書(shū)，可以打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來(lái)共同的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
案列三：
通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)多少天多少個(gè)區(qū)域多少個(gè)網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)和高檔社區(qū)多少戶(hù)的訪(fǎng)談，我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查分析總結(jié)和頭腦風(fēng)暴后創(chuàng)意的這份加多寶營(yíng)銷(xiāo)策劃建議書(shū)，凝具我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)新智慧。希望這份建議書(shū)在市場(chǎng)上得到充分的實(shí)行，祝愿什么什么的取得良好的戰(zhàn)果。最后祝愿我們?nèi)?你我經(jīng)銷(xiāo)商)共贏。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束語(yǔ)參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目有一個(gè)概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū)，其中如有不足之處還請(qǐng)不吝斧正。期待通過(guò)這份計(jì)劃書(shū)，可以打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來(lái)共同的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向投資人展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說(shuō)服投資人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。在構(gòu)思或者介紹一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以遵循以下格式：
●創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
●資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例
、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
●階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
●財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
●營(yíng)銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
●可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折
，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。
●其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。

　　撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6c的規(guī)范。

　　首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

　　其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

　　第三是competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

　　第四是capabilities(能力)。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

　　第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

　　最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)

　　通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。

　　第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

　　第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

　　第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

　　第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

　　第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

　　第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

　　第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

　　第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

　　第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

　　第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

好的 長(zhǎng)沙大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇了項(xiàng)目后，必須制定一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，來(lái)保證創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行，即創(chuàng)業(yè)可行性分析報(bào)告。可行性分析報(bào)告的意義在于，可以讓你對(duì)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程有個(gè)全局的了解，同時(shí)又知道自己目前處于那個(gè)階段，應(yīng)該完成什么目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻知道自己在做什么，以及怎樣做。長(zhǎng)沙大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃署的格式包括概要 創(chuàng)業(yè)的組織概述 提供的產(chǎn)品或者服務(wù) 市場(chǎng)需求分析 經(jīng)營(yíng)方法和策略 組織團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù)分析 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 資本運(yùn)作、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面。下面就簡(jiǎn)單的講述一下每個(gè)方面應(yīng)該如何寫(xiě)。一、概要 使用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言提出自己創(chuàng)業(yè)的總體計(jì)劃設(shè)計(jì)，使人一目了然你想要干什么，要能吸引人。二、創(chuàng)業(yè)的組織概述下面的鏈接有詳細(xì)的說(shuō)明自己看下

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431373839容：
1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析/需求分析）
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前總有一個(gè)初心，是你的創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，根據(jù)我們觀(guān)察，他們大致分為以下幾個(gè)點(diǎn)：
供給缺乏：行業(yè)內(nèi)沒(méi)有較好的產(chǎn)品以及服務(wù)提供者，大部分的產(chǎn)品質(zhì)量低下，或者根本沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)品，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。比如在手工洗衣時(shí)代，洗衣機(jī)的出現(xiàn)就很好地滿(mǎn)足了手洗客戶(hù)的需求。
效率低下：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供B2B、SAAS等服務(wù)的公司。
成本較高：傳統(tǒng)的一些材料、一些模式成本居高不下，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)新材料、以及網(wǎng)絡(luò)化的方式集中降低成本。
用幾句話(huà)闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。
2．說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）
提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？
3．產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶(hù)畫(huà)像）
痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過(guò)什么功能來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產(chǎn)品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）
論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將如何發(fā)展？論證的過(guò)程中最忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源即可。如果是對(duì)口的投資人，相比創(chuàng)業(yè)者他們對(duì)于市場(chǎng)的情況了解更多，因此不需要過(guò)多的闡述，如果有獨(dú)特的見(jiàn)解最好。
注意幾點(diǎn)：
市場(chǎng)有萬(wàn)億，與你的關(guān)系也未必會(huì)很大，你要做的事情就是測(cè)算你在這個(gè)具體細(xì)分市場(chǎng)下，預(yù)計(jì)能夠擁有多少的市場(chǎng)占有率。
市場(chǎng)分析要跟你的項(xiàng)目直接相關(guān)：如果你是做一個(gè)基因分析的市場(chǎng)，去將一個(gè)亞健康管理的市場(chǎng)那就是牛頭不對(duì)馬嘴，會(huì)讓投資人覺(jué)得你的思路很有問(wèn)題。
善于利用數(shù)據(jù)圖，在市場(chǎng)分析中，結(jié)構(gòu)是很重要的一個(gè)部分，一個(gè)市場(chǎng)里，不同的玩家他們的方向，占據(jù)了多少的市場(chǎng)，你切入的是哪一塊？這個(gè)對(duì)于投資人做分析和判斷是比較有價(jià)值的信息。

首先你心里得有個(gè)成形的團(tuán)隊(duì)，既然是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一定要拿捏好，不宜多，也不宜少。然后確定出管理鏈條，從上到下依次排好（當(dāng)然，在做這份工作的時(shí)候你就得考慮好團(tuán)隊(duì)的意向了，是為什么組建的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一切要明了嘛。）然后你可以適當(dāng)?shù)膶?xiě)寫(xiě)團(tuán)隊(duì)的背景（團(tuán)員各方面的成功經(jīng)歷）、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向及未來(lái)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大！緊供參考，嘿嘿！

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面：
1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景
2、能力與技術(shù)
3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)
4、成功經(jīng)歷
你現(xiàn)在一個(gè)人的話(huà)，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含以下幾個(gè)方面：
1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長(zhǎng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；
2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；
3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程；
4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。

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原發(fā)布者:zyl1208玲
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)呢大家清楚嗎以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的團(tuán)隊(duì)介紹，歡迎大家閱讀!　　一.團(tuán)隊(duì)的介紹　　團(tuán)隊(duì)的名稱(chēng)　　五匹狼團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)的來(lái)源　　五匹狼團(tuán)隊(duì)是由5個(gè)充滿(mǎn)著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成，5個(gè)像狼一樣，貪婪，團(tuán)結(jié)，激情，有野心的團(tuán)體，集合在一起，為了大家共同的目標(biāo)而前進(jìn)。原本成員有一個(gè)店，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗(yàn)，在店的管理中大家相互信任，相互幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們一直相信團(tuán)結(jié)就是力量，馬云說(shuō)過(guò)：“短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。”團(tuán)隊(duì)的成員都有保持著對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情。　　團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和精神　　團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。　　團(tuán)隊(duì)的精神：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅(jiān)持才是關(guān)鍵。　　團(tuán)隊(duì)的成員和分工團(tuán)隊(duì)主要成員姓名性別年齡年級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)余昆朋男2209高分子材料與工程隊(duì)長(zhǎng)陳志鵬男2109高分子材料與工程校內(nèi)巡展負(fù)責(zé)人彭林峰男2109高分子材料與工程監(jiān)察部和人力管理陳宏達(dá)男2109模具校區(qū)外負(fù)責(zé)人黃瑩女2208電子商務(wù)線(xiàn)上推廣負(fù)責(zé)人　　團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)分析　　1.余昆朋　　隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)任手工藝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會(huì)活動(dòng)部部長(zhǎng)，夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過(guò)一些銷(xiāo)售，曾經(jīng)自學(xué)過(guò)陳安之的銷(xiāo)售心法，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，在團(tuán)隊(duì)中任隊(duì)長(zhǎng)，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。　　2.黃瑩　　大三的學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是電子商務(wù)，擁有自己的店，做過(guò)分銷(xiāo)和虛擬