案列一：
希望以上介紹，能讓您對我的項目有一個概括性的了解，也感謝您能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待您能打開一扇讓彼此相互了解的窗口，讓我為您的事業發展略盡綿力。
案列二：
創業計劃書結束語參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對創業者的項目有一個概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待通過這份計劃書，可以打開一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來共同的事業發展略盡綿力。
案列三：
通過我們團隊多少天多少個區域多少個網點走訪和高檔社區多少戶的訪談，我們團隊通過專業的市場調查分析總結和頭腦風暴后創意的這份加多寶營銷策劃建議書，凝具我們團隊的創意創新智慧。希望這份建議書在市場上得到充分的實行，祝愿什么什么的取得良好的戰果。最后祝愿我們三方(你我經銷商)共贏。
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

創業計劃書結束語參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對創業者的項目有一個概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待通過這份計劃書，可以打開一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來共同的事業發展略盡綿力。
商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在于為投資者提供一份創業的項目介紹，向投資人展現創業的潛力和價值，并說服投資人對項目進行投資。

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創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。在構思或者介紹一個創業的時候，可以遵循以下格式：
●創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
●資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例
、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
●階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
●財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
●營銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
●可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折
，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
●其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。

　　撰寫創業計劃書，首先需要6c的規范。

　　首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

　　其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

　　第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

　　第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

　　第五是capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

　　最后是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。

　　一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

　　創業計劃書十章節

　　通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

　　第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

　　第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

　　第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

　　第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

　　第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

　　第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

　　第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

　　第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

　　第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。

　　第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

好的 長沙大學生創業選擇了項目后，必須制定一個完整的、可執行的創業計劃書，來保證創業的順利進行，即創業可行性分析報告。可行性分析報告的意義在于，可以讓你對創業的整個過程有個全局的了解，同時又知道自己目前處于那個階段，應該完成什么目標，時時刻刻知道自己在做什么，以及怎樣做。長沙大學生創業計劃署的格式包括概要 創業的組織概述 提供的產品或者服務 市場需求分析 經營方法和策略 組織團隊 財務分析 創業機會 風險評估 資本運作、 經營目標等方面。下面就簡單的講述一下每個方面應該如何寫。一、概要 使用簡潔的語言提出自己創業的總體計劃設計，使人一目了然你想要干什么，要能吸引人。二、創業的組織概述下面的鏈接有詳細的說明自己看下

創業計劃書的主要內62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431373839容：
1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）
每個創業者創業之前總有一個初心，是你的創業的原動力，根據我們觀察，他們大致分為以下幾個點：
供給缺乏：行業內沒有較好的產品以及服務提供者，大部分的產品質量低下，或者根本沒有相關的產品，無法滿足用戶的需求。比如在手工洗衣時代，洗衣機的出現就很好地滿足了手洗客戶的需求。
效率低下：創業者發現自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供B2B、SAAS等服務的公司。
成本較高：傳統的一些材料、一些模式成本居高不下，創業者可以通過新材料、以及網絡化的方式集中降低成本。
用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。如果是對口的投資人，相比創業者他們對于市場的情況了解更多，因此不需要過多的闡述，如果有獨特的見解最好。
注意幾點：
市場有萬億，與你的關系也未必會很大，你要做的事情就是測算你在這個具體細分市場下，預計能夠擁有多少的市場占有率。
市場分析要跟你的項目直接相關：如果你是做一個基因分析的市場，去將一個亞健康管理的市場那就是牛頭不對馬嘴，會讓投資人覺得你的思路很有問題。
善于利用數據圖，在市場分析中，結構是很重要的一個部分，一個市場里，不同的玩家他們的方向，占據了多少的市場，你切入的是哪一塊？這個對于投資人做分析和判斷是比較有價值的信息。

首先你心里得有個成形的團隊，既然是創業計劃，團隊的人數一定要拿捏好，不宜多，也不宜少。然后確定出管理鏈條，從上到下依次排好（當然，在做這份工作的時候你就得考慮好團隊的意向了，是為什么組建的這個團隊，一切要明了嘛。）然后你可以適當的寫寫團隊的背景（團員各方面的成功經歷）、團隊的發展方向及未來團隊的擴大！緊供參考，嘿嘿！

創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：
1、團隊核心成員的學習背景
2、能力與技術
3、運營或管理方面的經驗
4、成功經歷
你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上

創業核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：
1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況；
2、能力與技術，團隊現在的能力的大小和技術的掌握情況；
3、運營或管理方面的經驗，團隊的管理經驗和成長的歷程；
4、成功經歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。

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原發布者:zyl1208玲
創業計劃書的團隊介紹怎么寫　　創業計劃書的團隊介紹怎么寫呢大家清楚嗎以下是小編分享的創業計劃書的團隊介紹，歡迎大家閱讀!　　一.團隊的介紹　　團隊的名稱　　五匹狼團隊　　團隊的來源　　五匹狼團隊是由5個充滿著創業激情的大學生組成，5個像狼一樣，貪婪，團結，激情，有野心的團體，集合在一起，為了大家共同的目標而前進。原本成員有一個店，希望在電子商務有一番成就，也有一些經驗，在店的管理中大家相互信任，相互幫助，優勢互補，我們一直相信團結就是力量，馬云說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”團隊的成員都有保持著對創業的激情。　　團隊的口號和精神　　團隊的口號：團結一致，勇往直前。　　團隊的精神：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但是絕大多數人死在明天晚上。堅持才是關鍵。　　團隊的成員和分工團隊主要成員姓名性別年齡年級、專業職稱余昆朋男2209高分子材料與工程隊長陳志鵬男2109高分子材料與工程校內巡展負責人彭林峰男2109高分子材料與工程監察部和人力管理陳宏達男2109模具校區外負責人黃瑩女2208電子商務線上推廣負責人　　團隊的優勢分析　　1.余昆朋　　隊長，現任手工藝協會會長，發明創新協會活動部部長，夢想是創業，曾經做過一些銷售，曾經自學過陳安之的銷售心法，市場營銷學，在團隊中任隊長，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。　　2.黃瑩　　大三的學生，專業是電子商務，擁有自己的店，做過分銷和虛擬