一、中小企業戰略管理的現狀
　　盡管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀．主要表現在以下幾個方面：
　　l、企業對戰略管理缺乏認識
　　企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中JJ、企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。
　　2、戰略管理缺乏有效實施方案
　　中小企業的戰咯管理更多的是設定遠期目標．而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。同時，_這也從一個側面反映出，魏國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰咯管理水平上。
　　3、戰略管理模式單一
　　中小企業的戰咯管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非．但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。

　　二、中小企業戰略管理存在的問題及其原因
　　中小企業在戰咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業的發展戰略而盲目發展，二是制定一些不切實際的戰略，卻根本無法實現，最終導致中小企業的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：
　　l、缺乏長遠的戰略眼光、行為短期化
　　比較嚴量部分在于中小企業不了解戰咯管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺。在短時間內劍辦起來．即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃．其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的發展變化及企業的應對措
　　施。
　　2、戰略定位不當
　　嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位．考察這部分中小企業成立、運行的現狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究。但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略。根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。
　　3、規劃脫離實際，使得企業迭不到戰略目標
　　很多中小企業在制定企業發展戰略的時候．沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰咯，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中部沒有—個準確的概念。
　　4、戰略實施與控制缺乏力度，從而導致戰略規劃無法落實或不去落實
　　中小企業畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業戰略的實施，這是由于中小企業在制定戰咯的時候．沒有考慮到企業自身的實力。即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將企業掌握的資源正確地運用到企業的戰略實施中去。

　　三、推進中小企業戰略管理的建議
　　企業是否實行戰略管理最終是由企業自主確定?？梢灶A料．隨著中小企業業主和企業家對環境復雜性和動態性認識的提高，越來越多的中小企業必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰略管理成為企業發展的內在要求。為使戰略管理廣泛運用于中小企業，針對上述實行戰略管理不利的原因，提出如下建議。
　　l、樹立戰略意識，突破觀念障礙
　　中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服。得過且過’和。小富即安”的傳統觀念障礙，對發展目標進行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏．用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。
　　2、加快產權制度建設．促進戰略管理
　　大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委托代理成本十分高，產權人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優、劣勢等戰略問題。所以，中小企業發展到～定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化．清除血緣關系對企業發展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問韙，使企業管理由傳統型走向現代化
　　3、引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力
　　根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。這與企業缺少戰略管理人才有直接的關系。許多企業業主不知道什么是戰略管理，怎樣開展戰略管理。如何進行行業分析及競爭對手分析。理論上并不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討班、培訓I班。

1、決策的隨意性強，缺乏科學的決策機制。2、工作沒計劃，想到那，做到那。3、沒有有效溝通機制，上下級之間相互不了解不理解。5、人事管理缺失，留不住優秀人才。6、沒有優秀的企業文化，沒有凝聚力。等等。

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1.高速成長掩蓋了管理缺陷；
2. 管理理論與管理工具不能有效結合；
3. 發展思路缺位；
4.認為制度不重要；
5. 缺乏管理優化機制。

機遇：
1.中小型企業突破融資瓶頸
2.有利與提高企業知名度
3.與國際化接軌，中小型企業本身有更多的投資方向
挑戰：
1.門檻過高，入市條件苛刻
2.存在風險，創板之初二板市場存在很大不穩定性
3.面臨著新制度的不熟悉的制約
4.從創業板上升到主板對企業發展的障礙
4.

好處是:
第一 可以解決一些企業的融資需求
第二 可以讓企業進入規?；洜I,企業管理正規化

小企業:是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低,或者生產和交易數量規模較小的企業。 規模經濟:奧斯汀羅賓遜用規模經濟理論解釋了（中）小企業的存在，他認為，企業規模收益遞增有一限度，超出此限度，將會出現規模收益遞減。 小企業管理:是指小企業的管理者根據小企業自身的特點，運用一定的職能手段來協調組織成員的活動，使其與管理者一起高效率地實現小企業發展目標的活動過程。 創業機會:指在市場經濟條件下，在社會經濟活動過程中形成和產生的一種有利于企業經營成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經營者認識和利用的契機。 市場調研:是以科學的方法了解市場發展變化的活動。它通過系統地收集、記錄、整理與分析有關目標市場供求方面的資料，掌握潛在市場和顯在市場的情報和數據。 代理特許:是指特許代理商經特許人授權為特許人招募加盟者。 特許經營:是指特許經營人將自己所擁有的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規定,在特許經營人統一的業務模式下從事經營活動,并向特許經營支付相應的費用. 合伙企業:是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。 戰略聯盟:是指兩個以上的企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定的戰略目標，在保持獨立性的同時，通過對股權參與或契約聯結的方式建立較為穩固的合作伙伴關系，并在某些領域采取協作行動，從而取得“雙贏”效果的合作形式。 群體性創業團隊:其建立主要來自于因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的伙伴，經由合伙彼此在一起發現商業機會。 商業計劃:是創業者或企業為了實現未來增長戰略所編制的詳細計劃，主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取投資方或風險投資商支持的一份商業計劃報告，同時也是展示自己有實現戰略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。

摘要：國內國外市場環境的惡化，使中小企業面臨生與死的考驗。阻礙中小企業生存發展的原因很多，我認為關鍵還是中小企業本身所固有的頑疾和不足，阻礙了自身的發展和生存。中小企業必須在提高規范和科學管理上下功夫，加強內部的管理和控制，練好內功，提高自身的建設，克服粗放管理的缺陷，在精化細化管理上下功夫。建立和加強內部控制的系統，對生產經營做到動態的管理，全程的監控。提高自身的素質和品質才是唯一的生存發展之道。

關鍵詞：精化細化管理；內部控制體系；動態管理全程控制
我國中小企業占我國企業總數的97%，代表了我國生產總值的68%，我國中小企業在國民經濟中占有著非常重要的角色，為我國經濟做出了巨大的貢獻。
我國的改革也曾給它們帶來了欣喜和繁榮，然而隨著改革開放的深入發展，它們本身的痼疾和不足日益凸顯出來阻礙了它們的進一步發展，特別是在當前，隨著全球經濟一體化趨勢的加快，各跨國公司和企業紛紛搶灘我國市場，國內市場國際化競爭日趨激烈，企業環境更加復雜多變。更由于世界金融危機和全球經濟增長減速，國際市場的萎縮及擴大內需的需要。國有大型企業也將更多的注意力放在了國內，這更加劇了我國中小企業生存環境的惡化。正如國家統計局等部門組成的“中小企業發展的課題組”指出的“目前我國中小企業普遍缺乏戰略層面的管理，在企業經營過程中，戰略選擇的失誤往往會導致企業經營的徹底失敗?！本瓦@樣國內國外形勢的變化把中小企業推上了生與死的考驗。“學如逆水行舟，不進則退”，進則生，退則亡。面對重重的困難，面對一個又一個的嚴峻挑戰，中小企業怎樣才能發展前進，走出困境奔向光明，是今天很值得推敲和研究的問題。
知己知彼，百戰不殆。當前我國中小企業和國有大型企業相比，一般認為我國中小企業存在規模小，生產經營的科技含量少，信任度低下，影響了產品的競爭能力。貸款艱難又缺乏融資手段，造成了資金運作的困難。又由于對中小企業存在的社會認知偏差和社會保障制度的不足等各方面條件的相對差異，使中小企業很難吸引技術人才，本身技術人才也易于流失，這使中小企業在人才競爭中處于劣勢，再加上在市場變化時和國有大型企業相比再生能力，應變能力，適應能力，開發能力差，等等。中小企業和國有大型企業相比還可以列舉若干差距。這使得很多企業家認為我國中小企業面臨的國內外挑戰似乎成了它們發展的最大障礙，也讓企業家認為：只要冬天過去，春天不會遙遠。然而，我認為這些都是外部的因素。不利的外因始終會存在，只是在不同的時期有不同的表現而已。決定事物發展的主要是內因，中小企業自身固有的“頑疾”和不足才是阻礙中小企業發展的最大問題，如不克服和改正，當春天到來的時候，在明媚的春天里，很多中小企業已不再燦爛，不再存在了。因此中小企業加強自身的建設，提高自身的素質，品質和競爭能力，才是當務之急。
綜上所述我們又應該怎樣認識中小企業的“固疾”和不足呢？
實踐證明。在我國社會主義經濟體制建立的過程中對企業明顯的鼓勵外延發展，容忍粗放擴張的傾向，企業多靠投資定位和粗放的管理來發展企業，這種模式在市場寬松的情況下，正是中小企業的優勢。正向農民面對著大批未開發的處女地，誰的投入大，開墾的荒地多，誰就賺得多，不需要考慮更多。稍一猶豫就失去了先機，即所謂的“賣家市場”，企業的產品不愁賣。粗放的管理反而能更好的調動職工的積極性。大量的財富創造掩蓋了大量財富流失，及生產資源的浪費，廣闊的市場需求，使價值的實現得到保證，使得高成本，高回報，低技術，低效能的運轉和無序管理的中小企業得以生存和發展，這也是市場經濟初期，生產力低下的市場表現。然而歷史是發展的而且是一過性 的，市場經濟的進一步發展，使得這種模式的生產經營再無生存的可能。和大型企業相比中小企業面臨諸多的問題，但我認為最根本的就是，一勞動生產率低，二科學管理水平低。然而，“船小好調頭”，中小企業在科學創新體制改革中的靈活性及吸入就業方面的優勢，使它們成為區域經濟發展的重要組成部分。我國中小企業總計4200多萬戶，遍布一，二，三產業，涉及各種所有制形式，覆蓋國民經濟各個領域，創造了一半以上的GDP，是擴大社會就業的主要載體，是推動體制改革技術創新的生力軍。中小企業創造的最終產品和服務價值已占全國的60%，研發的新產品占全國的82%，外貿出口占全國的68%，提供了75%以上的城鎮就業崗位。中小企業在國民經濟增長中據有不可缺少的作用。因此各級政府制定了一系列的創新政策來支持中小企業的發展。同時也得到了中央政府的高度重視。國家陸續出臺了一些扶植中小企業的政策采取了相應的積極措施。如經國務院批準設立的“科技型中小企業技術創新基金”《政府采購促進中小企業發展暫行辦法》已通過財庫【2011】181號文頒布，并于2012年1月實施，《中國人民銀行，銀監會，保監會關于進一步做好中小企業金融服務的若干意見》（銀發【2010】193號），《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發【2009】36號），國家這些已經或者行將出臺的有利于中小企業發展的文件，政策，都表明了國家對中小企業的保護與扶持，這就是政策的紅利，它為中小企業在新形勢下的生存和發展奠定了基礎，拓展了發展方向。
十八大報告指出，“我國經濟社會中仍然存在大量可以將挑戰轉化為機遇，將劣勢轉化為優勢，將潛在的優勢轉化為發展紅利的機會”。“綜觀國際國內大勢，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇。我們要準確判斷重要戰略機遇期的內涵和條件的變化，全面把握機遇，沉著應對挑戰，贏得主動，贏得優勢，贏得未來，確保到二0二0年實現全面建成小康社會宏偉目標?！?br />中小企業怎樣根據自身的實際情況和現有條件，全面把握機遇，沉著應對挑戰，贏得主動，贏得優勢，贏得未來是企業急待認真考慮和研究的首要任務。
深入分析我國發展重要戰略機遇，基本內涵和條件變化，沉著應對國際經濟環境的復雜變化和國內經濟發展方式的轉變，各種矛盾凸顯的挑戰，積極創造條件，充分發掘潛在紅利，繼續推進企業經濟持續健康的發展已迫在眉睫。

一、環境變化帶來的契機
1、宏觀政策環境逐漸趨好
2、體制變革和結構調整為中小企業帶來了機遇
3、“入世”帶來的機遇
二、中小企業發展的挑戰
1、市場競爭新趨勢的形成對中小企業發展的沖擊
2、科技進步對中小企業的沖擊
3、國際化的負面影響不可忽視。

讓那些有先見之明的朋友來給他人指點迷津，讓那些不明慎的人來得到他人的幫助，這是朋友間互補之道。可是，為人引路應該小心謹慎，需要得到他人指點的人也要謹慎辨別，點到為止。指點迷津者本身有可能陷入危險，那么求之者更有必要謹小慎微。當暗示不足以獲得效果時，那么就可以顯示自己高雅的品味，加以明示。如果對方以“否”作答，那么你可以巧妙追求“可”。切記：交淺而言深，即為君子所忌，亦為小人所薄！

一、企業缺乏先進的人力資源管理觀念。許多中小企業的管理者只是看到了短期的回報和效益，把員工看作是企業賺取利潤的工具，給員工分配一些高難度或者是大量的工作，但給予的回報卻很少，員工的付出與回報沒有成正比，因此便會消極對待工作，工作積極性不高。 
二、企業缺乏專業的人力資源管理人員。在我國現階段，許多的中小企業沒有一個專門的人力資源管理部門，他們所從事的人力資源管理工作也只是一些簡單的事情。 
三、企業缺乏規范的人才選拔和培訓機構。在人才選拔方面，大多數的中小企業沒有制定客觀的選拔標準，在招聘的時候只是問幾個簡單的問題，甚至有時候連問題都不會問。 
四、企業缺乏理想的績效考核制度。大多數的中小企業對員工的績效考核沒有一個完善的標準，考核的內容僅局限于員工對工作任務的完成程度和出勤情況。 
五、企業缺乏完善的薪酬制度和有效的激勵手段。企業大部分員工的工資水平都不高，不能有很好的生活保障，分配制度也不完善。企業沒有設置有效的激勵制度，讓員工的貢獻與他們所得的報酬相關聯，因而員工不會全身心地投入到工作中去。 
六、企業缺乏有效的留人策略。有的中小企業因為沒有有效的留人策略，往往是花費了大量的時間和金錢好不容易培養出一個優秀的人才，然而他卻在提升了自己的能力之后選擇離開，不能為本企業做出一點貢獻，反而跳槽到更好的企業。