如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本
一、營銷環(huán)節(jié)節(jié)稅方法運(yùn)用
減免稅方法的運(yùn)用 2. 延期納稅方法的運(yùn)用 3. 扣除方法的運(yùn)用 4. 退稅方法的運(yùn)用 5. 稅率差異方法的運(yùn)用
二、營銷環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅籌劃
1. 營銷納稅環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅思路 2. 企業(yè)組織形式選擇節(jié)稅方法 3. 準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目節(jié)稅方法 4. 會(huì)計(jì)方法選擇節(jié)稅方法 5. 關(guān)聯(lián)方交易節(jié)稅方法
三、營銷環(huán)節(jié)個(gè)人所得稅節(jié)稅方法
1. 營銷環(huán)節(jié)個(gè)人所得稅節(jié)稅思路 2. 工資薪酬節(jié)稅方法 3. 勞務(wù)報(bào)酬節(jié)稅方法 4. 特許權(quán)使用費(fèi)節(jié)稅方法 5. 承包經(jīng)營和承租經(jīng)營節(jié)稅方法
四、借助稅務(wù)代理降低納稅成本
1. 稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)及其資質(zhì) 2. 稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍 3. 稅務(wù)代理人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任 4. 稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的選擇
節(jié)稅網(wǎng)123的靈活用工方式 ,降低了企業(yè)人工成本的投入,降低了用工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 通過業(yè)務(wù)流外包,由節(jié)稅網(wǎng)123管理中心分配業(yè)務(wù)給用工人員。企業(yè)管理中心采取靈活用工方式分配任務(wù)給用工人員,也將稅負(fù)大幅度降低,企業(yè)也無需為用工人員上社保。企業(yè)通過在節(jié)稅網(wǎng)123威客平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容,零散用工人員接任務(wù),達(dá)成交易并線下完成任務(wù)。公司和零散用工人員線上達(dá)成合作,用工人員直接為公司服務(wù)降低了稅負(fù).
如何降低營銷推廣成本高的問題?
首先您是個(gè)人還是企業(yè),是什么產(chǎn)品,這樣才能幫助你,我本人就是做營銷的
的 確
如何降低營銷環(huán)節(jié)成本36
一。營銷環(huán)節(jié)節(jié)稅方法運(yùn)用
1. 減免稅方法的運(yùn)用
2. 延期納稅方法的運(yùn)用
3. 扣除方法的運(yùn)用
4. 退稅方法的運(yùn)用
5. 稅率差異方法的運(yùn)用
二。營銷環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅籌劃
. 營銷納稅環(huán)節(jié)企業(yè)所得稅節(jié)稅思路
2. 企業(yè)組織形式選擇節(jié)稅方法
3. 準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目節(jié)稅方法
4. 會(huì)計(jì)方法選擇節(jié)稅方法
5. 關(guān)聯(lián)方交易節(jié)稅方法
三。營銷環(huán)節(jié)個(gè)人所得稅節(jié)稅方法
1. 營銷環(huán)節(jié)個(gè)人所得稅節(jié)稅思路
2. 工資薪酬節(jié)稅方法
3. 勞務(wù)報(bào)酬節(jié)稅方法
4. 特許權(quán)使用費(fèi)節(jié)稅方法
5. 承包經(jīng)營和承租經(jīng)營節(jié)稅方法
四。借助稅務(wù)代理降低納稅成本
1. 稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)及其資質(zhì)
2. 稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍
3. 稅務(wù)代理人權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任
4. 稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的選擇
相信如上述做法,你可以很好的做到節(jié)約納稅成本。
如何降低企業(yè)的營銷成本
品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與我們的國情、國內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來,將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、品牌營銷能力與中國特定的市場環(huán)境結(jié)合起來。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,就要學(xué)會(huì)螺絲殼里作道場,要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實(shí),品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè),兼顧當(dāng)前的利益也十分重要。只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律,就會(huì)發(fā)現(xiàn)一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效降低營銷成本。
一、差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)
品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別,并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力,以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進(jìn)入市場的一個(gè)洗發(fā)水品牌拾人牙慧,跟著寶潔的品牌去說“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”,除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢和雄厚的財(cái)力為依托的廣告罩住和淹沒掉外,不會(huì)有更好的下場,但是奧妮一出手就是“植物一派”、風(fēng)影是“去屑不傷發(fā)”、索芙特則是“負(fù)離子—頭發(fā)更垂直”,通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費(fèi)者的關(guān)注,品牌知名度迅速提升,銷量隨之上升,并與競爭地手區(qū)分出壁壘分明的敵我。
二、觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌識(shí)別能以較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用使消費(fèi)者認(rèn)同品牌
卓越的品牌戰(zhàn)略要求規(guī)劃提煉的核心價(jià)值與品牌識(shí)別必須能有效引發(fā)消費(fèi)者的共鳴,如銳步鞋“關(guān)愛與己無關(guān)的第三世界制鞋工人”、佳樂牛奶“真情流動(dòng)”、雅芳“自信的女人”、海爾“真誠、人性化”。一個(gè)品牌具有了能引發(fā)消費(fèi)者共鳴的識(shí)別,那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用也能使消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡上品牌。如奧妮的“植物洗發(fā)”巧妙借勢,無需多費(fèi)口舌和廣告費(fèi),消費(fèi)者一聽心里就產(chǎn)生認(rèn)同,覺得奧妮比化學(xué)制成的洗發(fā)水更有利于頭發(fā)的長遠(yuǎn)健康。
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略后能確保每一分營銷傳播費(fèi)都為品牌作加法,這自然節(jié)省了品牌建設(shè)成本
品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)的所有價(jià)值活動(dòng)特別是營銷傳播活動(dòng)都要圍繞核心價(jià)值而展開,即任何一次營銷活廣告活動(dòng)都要盡量體現(xiàn)、演繹出核心價(jià)值,從產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動(dòng)化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì),都要去演繹出品牌的核心價(jià)值。
如果企業(yè)能實(shí)實(shí)在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價(jià)值為靈魂統(tǒng)帥上述所有的企業(yè)活動(dòng),從而使消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到核心價(jià)值的信息,就意味著每一分的營銷廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者大腦中對(duì)核心價(jià)值與品牌識(shí)別的記憶,久而久之就會(huì)烙下深刻的印記。如果沒有這樣做,就意味著企業(yè)的營銷傳播活動(dòng)沒有中心與目標(biāo),大量的營銷廣告費(fèi)只能促進(jìn)短線銷售,無法積累品牌資產(chǎn)。就象樂隊(duì)沒有指揮不同樂器各奏各的調(diào),永遠(yuǎn)不可能有優(yōu)美的旋律。因此,品牌戰(zhàn)略的實(shí)施能在不增加營銷廣告費(fèi)用的前提下提升品牌資產(chǎn)。如包裝的圖案、色彩,要體現(xiàn)出核心價(jià)值,只需在設(shè)計(jì)上多下功夫,增加的設(shè)計(jì)費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì),印刷費(fèi)是大頭但并沒有增加;廣告只需在策略與創(chuàng)意上體現(xiàn)核心價(jià)值,制作成本可能上升也可能下降,廣告的大頭是媒介費(fèi)用,媒介費(fèi)用可以與不實(shí)施品牌戰(zhàn)略情況下的數(shù)額同等,但廣告效果更明顯了。
卓越的品牌戰(zhàn)略使每一分營銷廣告費(fèi)都最大限度地促進(jìn)了品牌的增值,說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率,所以企業(yè)即使投入與不實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)同等數(shù)額的營銷傳播費(fèi)用也能使品牌資產(chǎn)倍增。
不營銷就不要成本
成本無非分為一下下個(gè)方面
1.人工成本(但員工薪資要10萬
2.差旅成本,今年疫情,可能會(huì)稍微少點(diǎn)(每年基本也就是10萬左右)。
這兩個(gè)基本上會(huì)讓企業(yè)不堪重負(fù)。
網(wǎng)絡(luò)推廣成本(每個(gè)企業(yè)成本不一,有點(diǎn)效果的沒有個(gè)四五萬估計(jì)也不行)。
如何降低營銷成本呢?恐怕大多數(shù)企業(yè)老版在這方面是無法決斷的,裁員就會(huì)無業(yè)績,不裁員不堪重負(fù),每年開發(fā)者新客戶,流失者老客戶,客戶池的水始終是平的。唯一的辦法可能就是提高員工產(chǎn)出了。
我這邊不成熟的建議是降低出差時(shí)間(降低差旅成本),在公司采集收集大量的目標(biāo)客戶信息,添加到微信(電銷也行,但是難度現(xiàn)在比較高),通過微信篩選客戶,有的放矢,二是通過軟件優(yōu)化網(wǎng)站排名降低網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用,三是通過利用企業(yè)微信,把目標(biāo)客戶掌握在公司手中,這樣就不會(huì)因?yàn)閱T工的跳槽造成客戶流失。
把節(jié)約的成本用于員工的福利,提升員工待遇,讓員工更有歸屬感,更賣力的工作。
淺薄意見,深入談?wù)撓路搅粞曰蛘呖次翌^像+鑫。
如何減少渠道商 降低渠道溝通成本
現(xiàn)在渠道發(fā)展的大方向是渠道下沉,加大終端市場的宣傳和推廣力度。這樣做好處一是減少中間環(huán)節(jié),把利潤讓渡給終端經(jīng)銷商;二是市場信息反饋更加及時(shí)和真實(shí),便于公司的發(fā)展及時(shí)調(diào)整。但這樣做也需要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和公司的規(guī)模實(shí)力,在條件并不具備的時(shí)候,做渠道下沉的戰(zhàn)略調(diào)整是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。個(gè)人淺見,僅供參考。
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