企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
擴展資料
企業文化的作用：
1、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要業文化。
3、規范作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，并能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響
企業文化建設有助于企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、愿景、核心價值觀等理念體系。
參考資料來源：百度百科-企業文化

1、文化通常是復由企業的理念文化、制企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成。
2、企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念，正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁；
3、企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體；
4、企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象；
5、企業的物質文化 企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式，優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

企業文化包含的內容非常多，比如企業的凝聚力，企業的內涵。企業的發展規劃，人文管理。績效管理等等很多方面。

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方專式，企業文化結構就屬是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

首先要明白企業文化的含義，新優勢公司認為所謂企業文化是指企業內部絕大多數員工真正信專奉屬并切實踐行的理想、價值標準和行為準則。企業文化在某種程度上一種經營哲學，它通常可包括四個方面的內容，如理念層、制度層、行為層和物質層。