當一個傳銷企業振振有詞地堅稱自己是直銷、是合法經營，而政府和社會都承認其合法性時；當一個傳銷企業在一個國民綜合素質、經濟水平不高的國家或地區合法化時，它確實具有這樣的一種能量：“原子能鏈式反應”的能量。畢竟，追求“快富、暴富”是目前中國人的共性弱點。
　　　　
　　　　 1、唯安利論的危害：由于推銷員的利益被緊緊地綁在安利利益的十字架上，安利推銷員只有發展更多下線、銷售更多安利產品才能得償“快富、暴富”之愿，“唯安利論”由此應運而生。在安利推銷員的生活中，安利如影隨形，隨處可見。仿佛他們生活的全部就是安利，坐著談安利、站著談安利、工作談安利、休息還是談安利、甚至做夢都夢安利皇冠，離開了安利就沒有多少話題了，不少親朋好友反感頗深。“安利式利益”早就超越了親情友情的防線，給社會造成負面影響。
　　　　
　　　　 2、駁安利直銷論：國家工商行政管理總局、原國家經濟貿易委員會、原對外貿易經濟合作部于2002年2月聯合發出的《關于外商投資傳銷企業轉變銷售方式有關問題的通知》一文件明確規定了傳銷企業轉型而來的推銷人員的計酬標準和從業限制：轉型企業不得將雇傭的推銷人員以部門、團隊、小組等名目組成網絡……推銷人員只能按其個人直接推銷給最終消費者的產品金額計提報酬，不得以介紹加入等名目為由計提任何報酬……每個推銷人員只能在一家店鋪所在地、市轄區內從事推銷活動，不得跨地區從事推銷活動”。由此來看，安利的獎金分配模式明顯與此文相抵觸。說安利是直銷，明顯不正確。
　　　　
　　　　 3、一勞永逸論的危害：雖然成為皇冠大使（或其他高級領導）、拿到安利巨額獎金的推銷員雖然鳳毛麟角（絕大部分人成為墊腳石），但是由于安利宣揚的一勞永逸論、許下的巨額獎金的吸引力卻越來越大，這就是安利人所稱的“凝聚力”。一旦這種思潮迅速漫延，許多盲目自大、渴求“快富、暴富”的中國人便一涌而上，工人不上班、學生不上學、老師不教書，甚至連商人也遺棄老本行轉而加入“安利事業”，安利確實是“在商言商”，從中大賺一筆。但中國社會會怎么樣？
　　　　
　　　　 4、世襲事業論的危害：若干年后的事，誰也說不準，但安利竟然許以推銷員“業績世襲”的諾言！安利錢是大筆大筆的賺了，萬一若干年后，安利遭受失敗，千千萬萬在安利投入大量精力和巨額資金的推銷員們會怎么樣？會給社會造成怎樣的后果？（許多安利推銷員要求自己家族堅持長期昂貴的安利產品）
　　　　
　　　　 5、靈丹妙藥論的危害：有些安利推銷員上過安利的營養保健課，他們所學的也許就是很簡單的一點營養學的皮毛，懂得了諸如維生素ABC之類的，但他們卻成為了安利的“營養師”。這些營養師，比醫師還利害：“貴恙是因為缺乏維生素XX造成的，平常藥石收效甚微，堅持服用安利某粉，即可痊愈。某某人也同患此病，現吃了此粉，現在完全好了……”。我聽了既好笑又驚心，想來醫生都該失業了、藥廠也該倒閉了。安利保健品，顧名思義：“保健品”，僅起保健作用，長期服用，如果無副作用，想必對身體健康有益。但夸大成能治頑疾，可代針石，未免誤人健康了。日本某島居民人均壽命遠遠超出世界平均壽命，科學家前往調研，發現該島居發終年食用從小島附近海域撈起來的一種藻類植物（后來被命名為“螺旋藻”），這種藻具有很高的營養價值和很好保健功效。長期食用該藻，令疾病減少，壽命延長，這沒錯。但是，假設有一天，該島某居民害了病，有些安利推銷人員也許會告訴他們“拿把海藻吃吃，病就好了”，是嗎？

打擊安利，迫在眉睫，不要以為安利現在沒有攻擊政府，就可以放縱他，不要以為安利沒有出人命就可以等兩天，要知道，安利已經傷害了無數的幸福家庭，已經損害了某個階層的利益，等到他們可以傷害整個階級的時候，等到他們染指政治的時候，想打擊它都晚了，快點利用網絡，打擊這種犯罪和缺德的行為吧。

安利是個偉大的事業，助人又自助！為每一個需要機會的人提供一個多勞多得的公平創業機會！我們國家什么不多就是需要機會的人多！但是大部分企業都在裁員，不用說是提供公平創業機會了！關鍵是很少人真正看懂這個機會！

安利的商品貴的嚇人還說是直銷，它要不不發展下線估計它的商品是賣不掉的，其實就是傳銷

消費國貨愛國，是每個國民的事情，中國不會暴力的，只有自己做到了影響更多的人做到，還有趕嘛。。

安利的單層次直銷模式是國家批準的，是合法的。至于有沒有人陽奉陰違，那就是要細細考量的了。

安利是在中國取得直銷資格的公司，不屬于傳銷，是合法的營銷企業，不過有時候給人的感覺像是傳銷而已

在中國合法的傳銷。

繳稅的都合法

傳銷都是違法的沒有合法的傳銷存在
安利的運營管理模式：
在公司內部我們通常把維持企業運轉和促進企業發展的三個部門稱為三駕馬車，分別的營運，業務，對外事務，當然還有其它如法律部，財務部等職能部門，但我想大家最關心的和爭議最多的都是這幾個部門所涉及的工作。
營運主要是全國的物流配送，店鋪收發，現金流的管理。從管理方面來說安利的這套店鋪運營管理模式是非常值得其它國內企業學習的，其有一套大型的電腦網絡設備做支撐，運用先進的AS400軟件系統，該系統通過網絡能將全國一百多個店鋪的實時銷售信息傳回廣州總部，儲運部可以通過電腦統計每個店鋪當天各種產品銷售量，產品平均銷售趨勢，以便配置發運貨物。財務部可以確知每天每個店鋪收入現金多少，刷卡多少，應存入銀行多少。好的管理除了強大的硬件支持以外還要有嚴謹的內部控制制度，每年總部都會派內部審計飛赴全國各分公司及店鋪進行審計，審計過程相當細致絕不是走過場的那一種，所有分公司開戶行的預留印鑒都收回廣州總部，并與銀行簽訂收款協議每天定時來收取店鋪營業款。在這種情況下，財務部還經常打電話與銀行查詢核對帳戶情況。內部管理控制是一項非常細致的東西，不可能在這里三言兩語說得面面俱到，只是我覺得這方面安利確實帶來了一些先進的管理經驗和方法，培養和鍛煉了一批人，所以順帶提幾句。
很多人在網上說“安利說是店鋪加雇傭推銷員，其實店鋪主要是為做安利的人服務的，普通顧客在里面買不到東西。”實際情況確實是這樣，但安利的條文并沒有禁止不許賣給非營銷人員。為什么會這樣呢，打個比方，一罐蛋白粉標價295元，一個普通顧客來買必須以全價即295元付款，雖然可以花60元辦一個優惠顧客卡打八折，但必須帶身份證辦一些對不了解情況的人來說有些復雜的手續，跑三個窗口而且經常會遇到排隊等一兩個小時的情況，這60元費用也可以退，但你必須一次買500元以上的東西。2003－2004年一段時間以來還取消了這60元的優惠，也就是說你想打八折就要先交60元。而你找營銷人員買，他會專程為你送來，大多數會按八折賣給你，有些貨壓得比較多的甚至會有更低的折扣。那么做為有正常判斷力的人你說會不會自己到店鋪去買？這就是一個商業技巧，我從不說你不能買，你要當冤大頭多花錢多跑路來買，我當然歡迎。那很多人就會奇怪了，直接讓顧客來買不好嗎，讓直銷員去賣還要付他工資費用。安利為什么要這樣？
因為安利并不在乎這些真正用產品的人（只有真正想用安利的東西又怕遇上一些死纏濫打的營銷人員的顧客才會自己去店鋪買產品），安利的業績并不是來源于這些人，而是營銷人員，所以才用盡一切辦法為營銷人員制造機會幫他們擴大營銷團隊。因為安利明白自己的核心競爭力是獎金激勵制度，是這套制度才使它有今天的成功，有如此大的銷售額。而且并不是九八年轉型店鋪加雇擁推銷員后才有店鋪的，其實轉型之前也有，只不過那時叫發貨中心。轉型就是換了個名字而已，中心的職能和運營管理模式根本沒有變化，頂多是換個地方租門面重新裝修一下。
戴爾自從1983年成立以來一直采取繞過零售商直接向消費者出售計算機的模式。最初是通過電話銷售，現在還通過網絡銷售。戴爾過去一直拒絕分析師和投資者提出的考慮零售的呼聲。 戴爾去年在得克薩斯州的達拉斯建立了一家展示產品的商店，但是并不銷售，消費者可以下訂單以便戴爾稍后送貨。戴爾在190家商場建立了柜臺展示自己的產品，但是都沒有庫存。不過，戴爾在上周雇用了摩托羅拉的移動電話業務部門的負責人擔任戴爾新成立的業務部門的負責人，負責管理戴爾的全球消費者業務。市場調研公司American Technology分析師Shaw Wu表示：“戴爾必須建立自己的商店或者開始與CompUSA、Circuit City's進行合作。”他認為，戴爾需要適應消費者的品味。

面向消費者零售量的增長幫助惠普取得了超過預期的業績，戴爾近兩年則面臨增長放慢的問題，持續的價格下跌降低了戴爾直銷模式的優勢。惠普與CompUSA、Circuit City Stores都有合作，最近一個季度個人電腦部門的運營利潤率為4.7%，一年前為3.9%。戴爾在截止到11月3日的財季里運營利潤率為5.7%，市場調研公司Forrester Research分析師J.P. Gownder表示，戴爾需要找到一種方法，建立一些零售商店，讓消費者接觸和看到他們想要購買的產品。除了零售商之外，戴爾還應該建立自己的商店。

最直接區別就是戴爾已經摒棄直銷模式而改為混合銷售,安利則堅持直銷模式!!

安利模式的特點是直銷。所謂直銷就是不需要固定的商業場所，由銷售人員向消費者直接銷售。
在安利這種直銷模式下，有一個重要概念，就是消費商。即由消費者變成經銷商，在消費的基礎上進行產品銷售，將自己的消費體驗與他人分享，進而達到銷售的目的。
直銷商不一定都是消費商。在直銷商中，也有一部分人對所推銷的產品無消費體驗。但安利的直銷商大部分都曾經是消費者，也有一部分直銷商長期是消費者。要使某人成為消費商，首先要讓他成為消費者。而安利吸引消費者的武器是：高質量的產品加上親朋好友的極力推薦。

直銷合法,傳銷非法.安利是獲得國家許可的直銷公司,可以開展直銷業務,但不能以采取"團隊計酬"方式.現在很多直銷企業以直銷之名,行傳銷之實,要特別注意.
戴爾的直銷與安利的直銷有根本的不同,戴爾的直銷主要通過網絡\電話等方式銷售自己生產的產品,安利的直銷通過招聘直銷銷售產品.

從安利公司角度出發，是直銷，從中國底層消費者角度看，是傳銷，不過我建議你別管直銷，傳銷，問題沒有那么復雜，你只要知道安利公司是賣怎么樣質量的產品，就可以了，試用一下它的產品吧。

建議你看一些書《生產消費者力量》《家里的黃金》，看看直銷的本質

做安利和用安利是兩碼事吧。個人觀點，安利的紐崔萊系列和雅姿系列都太貴，不適合老百姓。但是家居系列確實是好，會用（不是誰都會用的，要虛心學習努力實踐才行）了以后，也確實是省錢、甚至省水、電，可能還能防蟑螂。

哈哈，其實直銷反映出來的問題就是人性的問題。
沒有直銷存在的時候，魑魅魍魎還不到處都是？
資源是有限的，欲望是無限的，所以出現了權謀奸詐！
物競天擇，適者生存，優勝劣汰，我們唯一能做的就是讓自己在自然界的競爭中，通過不斷的提升自己，使自己變成更具競爭力的物種而已！

估計是那個領導人的家屬在做