中國十年后哪些資產(chǎn)會暴跌或暴漲？
　　隨著人民幣的貶值，中國經(jīng)濟的下滑，流通性緊張等，十年后中國哪些資產(chǎn)會暴跌或暴漲？
　　在未來十年，人們將看到史上最強的世界經(jīng)濟。軟實力和硬實力分別驅(qū)動世界經(jīng)濟，會將一個更大的蛋糕呈現(xiàn)在每一個主要的經(jīng)濟體面前。
　　本世紀(jì)之初，世界經(jīng)濟總量是32萬億美元；金融危機前，是62萬億美元；到了今年年末，可能要達(dá)到82萬億。
　　所以，盡管有金融危機，盡管英國美國乃至歐洲都曾深陷本世紀(jì)最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，但世界的經(jīng)濟發(fā)展仍然向前發(fā)展，其主要的驅(qū)動力是包括中國在內(nèi)的新興市場的發(fā)展。
　　然而，隨著人民幣的貶值，中國經(jīng)濟的下滑，流通性緊張等，十年后中國哪些資產(chǎn)會暴跌或暴漲？
　　十年后暴跌的東西：
　　十年后的資產(chǎn)
　　1、房子
　　無論中國的房價怎么漲，總會有一些房地產(chǎn)泡沫即將破裂，房地產(chǎn)市場馬上崩盤的聲音。普通購房者懼于這些聲音遲遲不敢下手，畢竟對于大多數(shù)人來說買房花費了自己大半生的積蓄。
　　事實上，如果剔除通貨膨脹的因素，十年后中國最便宜的東西有可能就是房子。
　　說十年后房子便宜，是相對人均收入而言的，比如現(xiàn)在人均月收入是3000元、房屋均價是每平方8500元，而十年后人均月收入是1萬元時，房屋均價可能是每平方12000元，相對而言，房屋的價格當(dāng)然比現(xiàn)在便宜多了，因此，現(xiàn)在高價買的房屋放到十年后非但不保值增值，還會嚴(yán)重貶值！
　　對比古今中外房價，中國現(xiàn)在的房價處在房價最高時期，以目前的房價，一個年收入8萬元的家庭，全家不吃不喝整整15年才能買得起一套100平米的三居室普通商品房，這個代價是非常高的。
　　房價如果繼續(xù)上漲，社會各方面都無法承受，既然無法承受，房價就失去了上漲的動力，也就是說現(xiàn)在的房價，相對老百姓的收入來說確實已經(jīng)到頂了。
　　中國已經(jīng)實施了十幾年的“土地財政”政策，隨著“地王”時代的結(jié)束，“賣地財政”越來越難以為繼，政府部門開始轉(zhuǎn)變思路，將逐漸從“土地財政”向“物業(yè)財政”模式轉(zhuǎn)變。
　　也就是向房屋持有人征收’物業(yè)稅”的方式取得新的源源不斷的財政收入，這無疑會增加房屋所有人的持有成本，降低房屋作為家庭財富的吸引力。
　　那些目前全國經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)，持續(xù)吸引外來人口流入，是促使房價不斷走高的主要因素之一，但是隨著區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)步伐的加大和產(chǎn)業(yè)資本向欠發(fā)達(dá)地區(qū)的轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的總?cè)丝谠谑陜?nèi)會出現(xiàn)此消彼漲的趨勢，2010年開始的“用工荒”已經(jīng)是一個苗頭，預(yù)計十年內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的外來人口將會是負(fù)增長的趨勢，人口的負(fù)增長當(dāng)然會導(dǎo)致房屋需求減少，進而促使房價下降。
　　中國已經(jīng)實行30余年的計劃生育政策是終結(jié)房屋價格上漲的最強有力的殺手，支撐房價不斷上漲的最根本的動力還是“鋼需”，可是由于國家的計劃生育政策，使得“新人”的數(shù)量逐年減少。
　　事實上中國社會現(xiàn)在已經(jīng)步入“老齡化”國家，再過十年，中國社會將會更加衰老，年輕人將成為“稀缺”一代，對房屋的需求將會大幅度降低。
　　目前的社會中堅是60后、70后的這批人，這些人的消費能力和購買力無疑是整個社會中最強的，市場上購買別墅和豪車的基本上都是這批人，這些人中的許多人現(xiàn)在擁有不止一套高檔商品房，而這批人的后代恰恰都是“獨一代（獨生子女一代）”。
　　十年后“獨一代們”也長大成人了，這些“獨一代”從父母和祖父母那里繼承的房屋將達(dá)到“人均三套房”的水平，請問“獨一代”如何消耗這些房屋呢？只能或租或賣吧？可是指望同為“獨一代”的同齡人互相“接盤”無疑是天方夜譚！
　　十年后，中國的老齡人口比例將達(dá)到25%，可能會有大量老年人住進老人院（“獨一代”以一對四，無力照顧這些老人），老人們住進老人院后會產(chǎn)生大量空置房屋，也許今天的許多老新村在十年后因人氣太少將淪為“鬼村”。
　　鑒于以上所述的原因，房屋將不會成為財富保值增值的手段，那些做了幾十年房奴的人等來的將是房屋的貶值。
　　2、現(xiàn)金
　　紙幣貶值是必然的，財經(jīng)作家宋鴻兵舉例稱，80年代中期，保險公司向他的一個朋友賣保險，說等到2015年朋友退休后，每月可拿到50元人民幣的保險金。當(dāng)時50元人民幣相當(dāng)于一家人一個月的生活費，還是很值錢的。
　　可現(xiàn)在50元算什么呢？現(xiàn)在在北京，這50元還不夠到保險公司領(lǐng)保險金的打的費。
　　假如你現(xiàn)在有1000萬元人民幣，你以為你就可以退休嗎？如果你把這1000萬存銀行里，10年后可能只相當(dāng)于現(xiàn)在的200萬，再過10年，可能只值40萬，再過10年，可能只有幾萬了，可見紙幣貶值的速度有多快。
　　2014年的100元人民幣，購買力是2004年時候的幾分之一？去麥當(dāng)勞，買到的東西也許差不了多少，但買房子、雇保姆、看病，孩子上培訓(xùn)班，差別就大了。2004年的時候，深圳保姆月薪是1000元，目前要3500到4000元；好地段差一點的小區(qū)，新房子當(dāng)年是6000元一平米，現(xiàn)在至少要3.5萬了。
　　目前M2增速是13%，社會財富年增值官方數(shù)據(jù)是7%（GDP），扣除地方虛報的水分也許只有6%左右，13%－6%=7%，這大概就是中國的真實通脹率。100元錢，連續(xù)乘以10個93%，就是10年后的購買力，你算出來了嗎？相當(dāng)于今天的48.4元。
　　這種計算的前提，是不爆發(fā)經(jīng)濟危機。我們知道，2008年全球金融風(fēng)暴后，中國執(zhí)行了寬松的貨幣政策，2009年M2增長為27.7%（當(dāng)年GDP增長8.7%），也就是說這一年的真實通脹率大約是19%，現(xiàn)金的購買力理論上一年就打了個8折。
　　而這樣的年份，正是綠城地產(chǎn)宋衛(wèi)平這種“賭徒”，從崩潰邊緣翻盤大賺，成為超級富豪的年份。我們的錢，就這樣聚集到了富商的手里。
　　所以，持有大量現(xiàn)金是非常危險的。即便你存余額寶，做銀行理財產(chǎn)品，也低于7%的年收益，相對于7%左右的真實通脹率，你的財富還是貶值。資金量大的可以做信托，達(dá)到10%年收益，但如果借錢的企業(yè)破產(chǎn)了呢？這個風(fēng)險顯然非常高。
　　億萬富豪如果不做投資，30年后可能要吃救濟。其實不光是人民幣和美元，紙幣從來都是貶值的。
　　3、阿里的股票
　　10年后，阿里的股票價格是3美元還是4美元？雖然今天看起來，仍然在80美元以上徘徊，高不可攀。想想它的大股東雅虎吧，阿里未來也充滿變數(shù)。
　　科技企業(yè)，歷來“富不過三代”。崛起于個人PC時代的微軟，到了互聯(lián)網(wǎng)時代還能支撐，但到了移動互聯(lián)時代，比爾·蓋茨就被無情地掃地出門了。但這仍然救不了微軟，衰落仍將繼續(xù)。
　　崛起于互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊，在進入移動互聯(lián)時代的時候，幸運地抓到了微信。未來10年，科技領(lǐng)域又將發(fā)生巨大變化，阿里等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都將進入他們面臨的“第三個技術(shù)時代”。這種挑戰(zhàn)，他們能應(yīng)付得來嗎？
　　毫無疑問，肯定會有掉隊者，而這種企業(yè)的股票，將以暴跌收場。知道巴菲特為什么不喜歡投資科技企業(yè)了吧，他是長期投資，需要有穩(wěn)定的預(yù)期。李嘉誠也是如此，偶爾玩玩科技概念，只是為了迎合他的“紅顏知己”周凱旋。
　　14年前，阿里巴巴還只是由18個人初創(chuàng)的電子商務(wù)公司，而今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業(yè)態(tài)的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源--“阿里人”（員工）已經(jīng)擴容到26000多人。
　　靈敏應(yīng)變、超強執(zhí)行力一般在小企業(yè)比較容易實現(xiàn)，但是，阿里巴巴已經(jīng)擁有超過2萬員工，而且規(guī)模還在不斷擴大。阿里巴巴希望日益龐大的身軀能繼續(xù)保持像創(chuàng)業(yè)當(dāng)初18人團隊時那樣敏捷，并且能夠在各個領(lǐng)域都有所創(chuàng)新。但誰都知道，要讓大象跳舞是件很困難的事。
　　阿里巴巴是中國式商業(yè)思維的結(jié)晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免地將與和亞馬遜展開競爭，這將繼續(xù)考驗阿里巴巴這一中國式的互聯(lián)網(wǎng)公司能否經(jīng)得起全球市場的考驗。
　　二十年來，亞馬遜不僅將自己打造成了全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，同時還建立了完備的物流體系，這對于亞馬遜繼續(xù)在零售方面大展手腳大有裨益。同時，亞馬遜從基礎(chǔ)技術(shù)與硬件入手，打造的AWS與Kindle都被證明是行業(yè)顛覆者，展現(xiàn)出其創(chuàng)始人貝索斯的遠(yuǎn)見。
　　阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)退市后，借著回購雅虎股權(quán)的契機，阿里巴巴進一步引入“國家隊”，參與普通股認(rèn)購的機構(gòu)中包括中國投資有限公司和兩家中國領(lǐng)先的私募股權(quán)投資公司博裕資本與中信資本，以及國家開發(fā)銀行旗下負(fù)責(zé)股權(quán)投資的國開金融有限責(zé)任公司。對于馬云來說，左手牽著中投、國開行這樣的中國最重量級國資公司，“嫡出”身份將一舉擺脫那種令人不安的日子。2010年，馬云也曾高調(diào)宣稱“只要國家需要，隨時把支付寶獻給國家”。
　　對于阿里巴巴來說，國字號資本的注入，不僅解決了其資金問題，也是對其未來發(fā)展的背書。但背后隱隱顯出的國有化可能性，對于平臺以外的所有人來說，都絕非好事。
　　阿里巴巴的多平臺開花、巨大渠道優(yōu)勢及高利潤率，確實是吸引國家級投資的優(yōu)勢。但另一方面，阿里以顛覆者、攪局者的身份，近年來在金融領(lǐng)域持續(xù)動作，已經(jīng)影響到了同為“國家隊”的銀聯(lián)的利益，雙方摩擦不斷并已多次升級。如何處理好與這些握有政策和體量優(yōu)勢的國家隊成員的關(guān)系，也是阿里目前必須考慮的。
　　目前，阿里依然享受國家在自主創(chuàng)業(yè)、電商稅收及跨境電商等領(lǐng)域的的一系列政策紅利，同時可以利用自己在電商領(lǐng)域已有的地位，在各地、各領(lǐng)域與政府進行談判。例如，阿里最近推出的“耕地寶”產(chǎn)品，就是將傳統(tǒng)意義上政府主導(dǎo)的土地流轉(zhuǎn)過程變成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
　　但政策紅利能夠持續(xù)多久？對于阿里巴巴這樣的巨型平臺來說，其自身造血盈利模式已經(jīng)成熟，其所要應(yīng)對的，不僅是優(yōu)惠政策撤銷后的資金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的準(zhǔn)備。