掌握經濟脈搏與政府合拍，21世紀講究合作，直銷領域人脈資源，當今直銷市場不規范，競爭相當殘酷。沒有凝聚力不團結只有被淘汰，今天做直銷選擇大于努力。
一、選擇什么樣的公司
一是要合法。在中國要做大一定要選擇合法的公司。
二是衡量公司的綜合實力：研發實力，人才實力，資金實力（在中國的投資規模），這一點決定了公司的永續性發展，試想一個固定投資巨大的公司怎么可能一夜就破產呢？
三是選擇公司的企業文化和誠信度。看看這個公司是否是以人為本的從業理念。誠然企業的目的是追求利潤的最大化，但是只有以人為本的企業文化才能長期的獲得利潤，只有這樣的企業才能為消費者做出優良的產品，才能充分保證經銷商的利益。總之，直銷給我們帶來的是一個長期的事業發展機會是靠復制和倍增讓我們成功，這就客觀決定了你選擇的公司必須是個合法、永續經營的公司，而不是一個賺點快錢就跑的公司。直銷是作的越久，倍增越可觀的生意，做不久的直銷生意，筆者認為不做也罷。
二、產品
產品的優質，多元化。適應面廣泛都很重要，另外產品適合中國的國情。推廣也是極其重要的，產品功效顯著，適合中國消費水平，口感好，不難吃這些在市場的推廣中都是很重要的因素。另外公司生產產品的態度也很重要，生產產品的態度直接關系到產品的質量。大家千萬不要忘記，直銷只不過就是一種先進的銷售方式而已，既然是銷售方式，那么銷售的的產品必須是過硬的產品，你的事業才可能成為一個永續發展的事業。而不是曇花一現，所以選擇這家公司的產品是非常重要的。優質，價格適中，循環消費，市場壟斷這四個方面不能缺少。
三、制度
沒有最好的直銷制度，只有最適合的直銷制度。從大的方面而言，其實市場計劃并不神秘，簡單的說就是一種分配方式，一群人組成了一個團隊．為直銷企業創造了銷售業績，直銷企業拿出一部分利潤，在這些人中分配，這種分配方式也就是市場計劃。有的市場計劃可能會對初期的經銷商有利一些，有的市場計劃可能會對高級的經銷商有利一些，也有的市場計劃會相對兼顧平衡。因此沒有所謂最好的市場計劃，不同的市場計劃適合不同的人群。而直銷的最重要的特點就是大眾化推廣，因此相對適合中國普通大眾的市場計劃會有更持久的生命力。這一點對于想從事直銷行業的朋友來說，重要是制度是否有陷阱，如何判斷有沒有陷阱，你看看你們一個地區，從事某個直銷業的人很多，但成功的少，這很說明這個制度不容易操作，不能幫助平凡人成功。許多制度根本做不大，或者難度太大。我們都是平凡人，我們一定要做可行性大的制度。
四、教育系統
評價系統的尺度是它的成功率有多少？我另外加上一條就是這樣的系統能夠讓哪個層次的人成功了，讓人才精英成功的系統固然有其魅力，但是能讓普通人成功的系統筆者認為更具魅力。
五、市場空間
新開盤的公司市場空間就大嗎？筆者不敢茍同。周圍的朋友是否用上了你要推廣的產品，還是聽說過這個品牌，周圍的朋友是否也在從事這個品牌的推廣，這是市場空間的具體情況，如果牌子很響，周圍人還用得不多一定是最理想的。這就好比一個牌子打了很多廣告，質量很優異，卻把一個潛力很大的空白市場的代理權給了你。不能以市場空間的開發的晚與早來定論市場空間，最好是這個品牌已經有一定的影響力，而且在大力發展的階段，這個時候最容易做。
六、平臺核心競爭力
平臺核心競爭力不等于這個平臺能吸引多少已經做過直銷的人，因為那些人經常換來換去。平臺核心競爭力在于能不能幫助普通人成功，在于能不能把一個有潛質的人培養成一個直銷領袖。
七、加入時機
直銷業發展有三個階段
第一個是奠基期，這個階段公司為了擴大知名度和發展，要把三分之二的利潤分配給經銷商，但這個時候經銷商是最累的，因為這個階段是打天下的階段，社會對這個產品和公司還不完全認可。這個階段能夠堅持下來的都成為高級別經銷商。
第二個階段是騰飛期，就是公司已經有了很雄厚的基礎，具備沖擊國際市場的能力，這個時候加入是最好的，公司發展乘騰飛的趨勢，尤其國際市場一片空白。我們的發展也會乘勢而上，發展并不困難，關鍵是堅定的發展，跟上公司的步伐。這個時候公司也要拿出三分之二的利潤分給經銷商。而且這個時候經銷商更會受到公司的高度重視和培養。
第三個時期是穩定發展期，公司要收回成本和三分之二的利潤，而三分之一的利潤分給高級別的經銷商，這個時候再進入的新人很難發展，只是一個顧客而已了。所以大家一定看看國內這些公司誰是騰飛期，開始沖擊國際市場，誰已經在國外做的沒空間了，跑到中國來做。你就會明白為什么有些公司的制度那么難做。
通過上面七個方面的分析，希望朋友們深入思考，不要盲從，大家都有自己的思維，自己的判斷，希望想了解直銷的朋友，一定了解多方位了解清楚，真正的了解透了不要停留在表面，再說到底選擇哪個公司。
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