這是一個人力資源管理的問題！
是管理學中的一個常見的問題。

不同的人，有不同的價值觀和管理觀念，所以導致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯會得到不同的結果。
第一位是科技人員，他的做事方法肯定是以科研為主，在他的價值觀中只有“科研、成果”，自我努力很強，卻沒有管理人的能力，這種人適合被別人管理。
第二位是工廠的廠長，他的價值觀就是“效益、效益，還是效益”。所以對于管理的觀念也是“質量、效率”，缺乏人性化的管理和激勵。
第三位是行政人員，他們會管理人員，會調動員工的積極性。

一個組織，有著共同的目標；每一個員工都有各自的能力和潛能，所以要更好的實現組織目標，就應該努力調動起每個人的積極性，更好的去完成組織目標。這才是管理的真正意義之所在。

咱做的是管理不是要你自己干是要你不大家的積極性都調動起來即使那時你不干都行 第一人
既然是科研機構大家都是一樣的不需要你的什么制度 需要的是課題 第二人
第三人沒什么要說的因為他成功了 只有經驗沒有理由 也因為這是應該的

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1、我認為喬布斯是成功者，而并非成功的管理者。因為：
1）我們提到蘋果總是會說“喬布斯的蘋果”，而不是說“蘋果的喬布斯”。成功的管理者應該讓企業形成“人格”，而非賜予企業“性格”。
2）成功的管理者會注重保護企業的“人力生態環境”，保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。
3）成功的管理者會去做企業需要他做的事，即使這件事他并不喜歡。
4）成功的管理者不會讓企業在他離開后陷入危機。
這些教條證明了喬布斯不是成功的管理者，但不能否定他是偉大的管理者。他的偉大就在于打破教條的管理方式，讓所有迷信唯理性的管理學的人都看到，企業的核心是人而不是錢。

2、喬布斯不是一個適合讓別人來評價的人。其實只要是獨立的個體，都不應該被貼上標簽。但大多數人，都被灌輸了“生存必須屈服于規則”的思想。于是，我們按照社會的普遍認同，當一個好孩子、當一個好學生、當一個好員工、當一個好領導……事實上，我不認為喬布斯比我們聰明，他只是比我們勇敢。做自己很難，像喬布斯那樣做成功的自己更難！但是，放棄自己的本心，成功又有何樂趣？

3、管理者是什么樣的人？管理者應該不是人，是一部有情商的機器。謊謬嗎？管理者的存在本身就是謊謬的。

A種
具體理由略

這題沒考，所以你懂的。。。

管理學案例分析

規模在世界上數得著的埃及阿斯旺水壩竣工于20世紀70年化初。表臉上看，這座水壩給埃及人民帶來了廉價的電力，控制了水旱的災害。灌溉了農田。然而，該水壩實際上破壞了尼羅河流域的生態平衡，造成了一系列災難：由于尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去了肥源---幾億噸淤泥，土壤日益鹽漬化：由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內陸收縮，使工廠，港口，國防工事有跌入地中海的危險：由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年獲量減少1.8萬噸，由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的‘湖泊’為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件，致使水庫區一帶血吸蟲流行。埃及造此大壩所帶來的災難性后果，使人們深深地感嘆：一失足成千古恨！

問題 1 造成阿斯旺水壩決策失誤的原因是什么？
問題 2 給我們提供了什么啟示？

問題 1 造成阿斯旺水壩決策失誤的原因是什么？
答：1.只顧眼前利益，沒有從長遠發展考慮
2.沒有從尊重自然的角度出發，違背了自然規律
問題 2 給我們提供了什么啟示？
答：人們往往只記得“人定勝天”，但忘了他后面緊接的一句“天定勝人”！但這并不是阻止人們發揮主觀能動性來改造自然，而是提醒人們在發揮主觀能動性改造自然之前，要做充分的調查和研究，不盲目，對于民生大計更要慎重考慮再做抉擇！

第一題32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431336232：
1、總裁采用的是哪種溝通方式：
總裁采用的是開誠布公的溝通方式。
這種方式要求員工有什么想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為的合適的解決方法和盤托出，在征求總裁的意見后，然后去執行以解決問題。
員工通過這樣一種方式與總裁進行交流，可以表現出自己對問題的把握尺度和分析判斷能力，同時又能在問題解決之前征求到總裁對此問題的意見，這樣既體現出自己的工作能力和團隊協作精神，又能表達出對總裁的尊重，可謂一舉而兩得。
2、該公司為什么能迅速扭轉局面:
該公司業績不振，亟待扭轉，公司總裁采用了一種非常特殊的手段，召集了該公司各層級人員典型的員工，包括工程師、應收賬款員、貨運卡車司機、秘書、中層主管、甚至還包括了一名清潔工。
邀請一起參與制訂所有大目標的激勵計劃和獎勵方案，使大家齊心協力來做這件事，目的是使該公司各層級人員都了解公司的目標，以此發揮團隊精神，集思廣益，激發員工主動性和創造性，使公司上下團結一致，努力拼搏，這才能使公司迅速扭轉局面。
第二題：
這個案例的最大問題在于目標管理的方法。
目標管理是指高層首先制定他的總目標，然后告知下屬，他的下屬根據這個目標來自己制定自己的目標，然后層層下達，直到每個員工根據上級的目標來制定自己的目標。也就是把總目標費解落實在每個部門，各個活動環節乃至于每個人，充分發揮員工的自主性。
而這個案例，你發現目標是由高層來制定的，然后下達給中層，基層管理者。
目標管理的核心在于，如果目標是員工自己指定的，他們會考慮到目標我必須實現，不能搬起石頭砸自己的腳是嗎。所以員工在制定目標后會非常努力，希望目標實現。

1.
對該案例歸類，屬于哪一類型。
2.
闡述這一案例起因、過程、結局。
3.
對起因、過程、結局分別進行分析。
4.
總結該案例（獲得的教訓、提示、注意點等等）。

案例分析提綱bai
　　時間
　　分析者du
　　班組：zhi
　　基本情況簡dao介：
　　問專題界定：
　　亟待解決屬的問題：1. 2.
　　有待解決的問題：1. 2.
　　建議的解決方案：
　　方案一：
　　利弊說明
　　方案二：
　　利弊說明：
　　針對問題1的可行方案：
　　方案一：
　　方案二：
　　方案分析：
　　方案一：
　　優點：
　　缺點：
　　建議解決方案：
　　問題1：
　　問題2：
　　結論：

撰寫案例分析的方法是相通的。基本要素有案例、實證與分析材料、啟示。