1，住房人們最原始、最基本的需要，屬于生理需要，其他生理需要還如吃飯、穿衣、醫(yī)療，個人生理需求等等；
評職稱和提高工資是希望職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等的一種需求， 屬于安全需要，此類還包括對以下事物的需求:人身安全,健康保障,資源所有性,財產(chǎn)所有性,道德保障,工作職位保障,家庭安全。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為只有滿足了最基本的生理需求后才會出現(xiàn)這一次層次的需要；
入黨是情感和歸屬的需要，也就是社交需要。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為社交需要，也叫做情感和歸屬的需求是人人都希望得到相互的關(guān)心和照顧，是指個人渴望得到家庭、團(tuán)體、朋友、同事的關(guān)懷愛護(hù)理解，是對友情、信任、溫暖、愛情的需要。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致，它和一個人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系。入黨是加入一個組織，獲得組織認(rèn)同和關(guān)懷，是一種情感和歸屬的需要。
2，
亞當(dāng)斯的公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學(xué)家約翰·斯塔希·亞當(dāng)斯（John Stacey Adams）于1965年提出：員工的激勵程度來源于對自己和參照對象（Referents）的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。
　　該理論是研究人的動機(jī)和知覺關(guān)系的一種激勵理論，在亞當(dāng)斯的《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森鮑姆合寫）、《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中有所涉及，側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。 其基本內(nèi)容包括三個方面：
　　1）、公平是激勵的動力。
　　公平理論認(rèn)為，人能否受到激勵，不但受到他們得到了什么而定，還要受到他們所得與別人所得是否公平而定。
　　這種理論的心理學(xué)依據(jù)，就是人的知覺對于人的動機(jī)的影響關(guān)系很大。他們指出，一個人不僅關(guān)心自己所得所失本身，而且還關(guān)心與別人所得所失的關(guān)系。他們是以相對付出和相對報酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相當(dāng)時，就會心理平靜，認(rèn)為公平合理心情舒暢。比別人高則令其興奮，是最有效的激勵，但有時過高會帶來心虛，不安全感激增。低于別人時產(chǎn)生不安全感，心理不平靜，甚至滿腹怨氣，工作不努力、消極怠工。因此分配合理性常是激發(fā)人在組織中工作動機(jī)的因素和動力。
　　2）、公平理論的模式（即方程式）: Qp/Ip=Qo/Io
式中，Qp代表一個人對他所獲報酬的感覺。Ip代表一個人對他所做投入的感覺。Qo代表這個人對某比較對象所獲報酬的感覺。Io代表這個人對比較對象所做投入的感覺。
　　3）、不公平的心理行為。
　　當(dāng)人們感到不公平待遇時，在心里會產(chǎn)生苦惱，呈現(xiàn)緊張不安，導(dǎo)致行為動機(jī)下降，工作效率下降，甚至出現(xiàn)逆反行為。個體為了消除不安，一般會出現(xiàn)以下一些行為措施：通過自我解釋達(dá)到自我安慰，逐個上造成一種公平的假象，以消除不安；更換對比對象，以獲得主觀的公平；采取一定行為，改變自己或他人的得失狀況；發(fā)泄怨氣，制造矛盾；暫時忍耐或逃避。
　　公平與否的判定受個人的知識、修養(yǎng)的影響，即使外界氛圍也是要通過個人的世界觀、價值觀的改變才能夠其作用。
　　亞當(dāng)斯(1965)的觀點，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)組織不公正時，會有以下六種主要的反應(yīng)：改變自己的投入；改變自己的所得；扭曲對自己的認(rèn)知；扭曲對他人的認(rèn)知；改變參考對象；改變目前的工作。
案例中，黃工的工資和付出比和倉管工資和付出比是不對等的，這樣接下來黃工會有改變自己的投入；改變自己的所得；扭曲對自己的認(rèn)知；扭曲對他人的認(rèn)知；改變參考對象；改變目前的工作。這對公司來說是損失，所以這是不合理的

1.過度集權(quán)的問題。他的職權(quán)過大。
2.適當(dāng)授權(quán)。
3.將幫助王先生把一些程序性決策的問題交給下屬去做。
4.參考職能型組織結(jié)構(gòu)圖去畫。

當(dāng)然違反營銷倫理道德！營銷的最高境界是購銷方雙贏——消費者專得到最好消費，銷屬售者得到經(jīng)濟(jì)效益。購銷雙方的任何一方受到傷害都不是營銷的最終目的。企業(yè)的營銷行為與企業(yè)道德形象是正相關(guān)關(guān)系。地毯式廣告狂轟濫炸、先入為主式的推銷、抽脂式定價、生塞硬拉式推廣等都是不正當(dāng)營銷營行為。消費者要理性購買，理性消費，千萬不要頭腦發(fā)熱而激情購買。

怎樣做廣告，是每個商家的權(quán)利，會不會違規(guī)由國家部門起處理。關(guān)于醫(yī)院和新內(nèi)生兒滴母親為了貪小容便宜，讓剛出生的幼兒去試用奶粉，本身就是最愚蠢在，最無知的做法。尤其是醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，明知道母乳喂養(yǎng)嬰幼兒是做好滴，更不應(yīng)該接受商家滴免費供給試用。

現(xiàn)年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀(jì)錄。

　　赫魯?shù)母赣H是黎巴嫩移民，曾是某旅館老板，后來因投資地產(chǎn)而發(fā)跡。上世紀(jì)80年代，赫魯接手父親家族生意，開始在地產(chǎn)項目上大展拳腳。投身商業(yè)后，赫魯迅速表現(xiàn)出了非凡的生意頭腦，特別是他的商業(yè)嗅覺極其敏銳。

　　和富有盛名的沃倫·巴菲特一樣，赫魯在過去的20年中在投資方面也展現(xiàn)出了卓越的能力。他總是能發(fā)現(xiàn)那些價值被低估的公司，收購下來后再把他們改造成賺錢機(jī)器。

　　上世紀(jì)80年代中期，墨西哥經(jīng)濟(jì)深陷債務(wù)泥潭，公司價值達(dá)到歷史最低點。赫魯決定去“購物”了。他買入了一批這樣的企業(yè)，不到10年間，這些公司的市場價值已經(jīng)平均翻了300倍。

　　現(xiàn)在來看，赫魯做的最重大一次交易是1990年收購Telmex(墨西哥國家電信公司)。在墨西哥私有化開始的時候，赫魯和西南貝爾公司以及法國電信公司共同購買了這家企業(yè)。赫魯出資17億美元拿到了控股權(quán)。雖然人們都覺得赫魯當(dāng)時的出價偏高了，但是他一直認(rèn)為這是一樁非常好的生意，他知道這家企業(yè)具有很大的潛力。

　　赫魯瞄準(zhǔn)的并不都是并購，他也進(jìn)行一些小規(guī)模的股權(quán)收購。1997年，在喬布斯重回蘋果公司之前，他購進(jìn)了蘋果公司3%的股份，當(dāng)時的股價是每股17美元，但是一年之內(nèi)17美元變成了100美元。赫魯在2000年接受美國《商業(yè)周刊》采訪時說：“我們在購買蘋果公司的股份時，它的市值還不及公司資產(chǎn)的一半，這是家好企業(yè)。”

　　赫魯覺得人們通常會錯誤地認(rèn)為一些老式的企業(yè)最終要被淘汰，但實際上，這些企業(yè)仍然在發(fā)揮很大的作用。赫魯甚至認(rèn)為，在數(shù)字時代，很多工業(yè)時代的明星企業(yè)可能會煥發(fā)“第二春”。他認(rèn)為這些企業(yè)在數(shù)字時代仍會找到新的出路，從而保持增長。

　　2000年左右，赫魯開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦領(lǐng)域。但在當(dāng)時，Telmex在墨西哥僅有1000萬電話用戶，500萬手機(jī)用戶。有一半的墨西哥人沒有能力租一條電話線，更不用說買電腦了。所以，赫魯?shù)耐顿Y當(dāng)時還是有很大風(fēng)險的。不過，赫魯對此毫不擔(dān)心。他說：“電話和因特網(wǎng)很快就到達(dá)那些最貧窮的地區(qū)，不僅僅是每個人一部電話，我們還要讓他們都能用上網(wǎng)絡(luò)電話。”

　　他和墨西哥國家教育秘書處聯(lián)系，確保每個學(xué)校都至少有一部能上網(wǎng)的電腦。不過赫魯本人還不會用電腦，更不用提上網(wǎng)了。1999年圣誕節(jié)，他的孩子送給他一個筆記本電腦，他笑稱：我只會一項操作，那就是按“開機(jī)”鍵。

　　現(xiàn)年67歲的赫魯在過去14個月中瘋狂入賬230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀(jì)錄。折算下來，在2006年里，赫魯平均每小時進(jìn)賬高達(dá)228萬美元。赫魯財富的陡增主要是由于他手中的股票價格一路飆升。據(jù)統(tǒng)計，墨西哥股市在過去的一年中總市值增加了將近一倍，而赫魯名下企業(yè)的總市值占到當(dāng)今墨西哥股市總值的近一半。
2010年福布斯全球富豪排行榜10日在紐約發(fā)布，墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·赫魯成為全球首富，而比爾·蓋茨則從榜首位置跌落到第二。這也是近三年來世界首富的第三次易主。
赫魯?shù)呢敻豢傤~估計約為535億美元，在過去的一年中增長了185億美元。赫魯擁有拉丁美洲最大的電信運營商之一墨西哥美洲電信公司（AmericaMovil）部分股權(quán)，價值約為230億美元，而該公司的股票在去年上漲了35%。