什么樣的組織才是精簡高效的組織？

答：組織是管理四要素之一（管理四要素：計劃、組織、控制、檢查），可以將組織要素理解為管理活動中的“管道”或“經絡”，良好恰當的組織架構是確保達成管理目標的基礎。何為精簡高效的組織？應該從成本、工作質量和交付能力的結果來定論。理論上，投入最少的成本、最高效快捷的產出最優質的服務所依靠的人力資源架構，應該可以稱為精簡高效吧！注意：“精簡高效”是一種相對動態的存在，因為一般情況下，正確投入的成本和產出是存在一定區間內的正比關系的，過高的成本投入也會導致管理目標（企業利潤）的達成，太低的成本投入會導致交付產品能力的下降，最終也會使管理目標達成。

老王如何設計他的精簡高效組織架構？

答：通過第一個問題的闡述可明白，老王面臨的管理組織投入成本過低的問題，導致未能承載其日益擴大的經營范圍。開始初期，經營范圍較小，老王身兼多職，使組織溝通成本最小化，溝通速度最大化。經營一個分銷處時，老王自己承擔起整個組織架構的所有職能是最精簡高效的組織；當擴張了第二個銷售點時，就必須建立初級的分工組織了，但相應的成本會增長。按照題目所述，老王有自己初期經營的分銷處，然后兼并擴張了兩個經營點；此時，老王應該根據各個經營點的特點設計一個初級管控中心，采用財務目標管控的方式，對每個經營點委派一名負責人，分配一部分任務指標給到具體的負責人，要注意這名委派的負責人無法完全代替原來老王管理一個營業點的所有工作，因此，必須為營業點負責人的下屬人員設定相應的職權分工。具體的說，老王應該主要負責每個營業點的財務支出和銷售收入，再制訂指派相關的業務政策，指定一級負責人，通過一級溝通下達指令，并聽取結果匯報的組織管理方式為當前管理三個營業點的基本組織模式。