你可以這樣假設：
前一任院長的管理方法是：
根據醫院的發展戰略規劃制定了詳細的、切實可行的實施計劃，為保證計劃的順利進行，按照計劃、組織、領導、控制的管理程序，采取了以下管理措施：
1、將醫院總體計劃分解到各個科室、門診、住院處、行政后勤等所有部門，再有各部門為每個員工制定了保證計劃實施的目標責任書，使每個部門、每位員工都明確任務目標，形成計劃認同的合力；
2、適當調整組織結構，使各部門的人員配備更加合理，部門之間的協調更加順暢，把矛盾控制在最小范圍，保證了計劃的組織實施；
3、把大膽管理、勇于負責的人員充實到領導崗位，由領導帶頭自上而下簽訂工作標準和崗位責任書，以及績效考核標準及獎懲條例，使領導責任落到實處；并且制定了領導工作流程，使員工明確各位領導的職責范圍和請示報告歸屬，保證了領導管理體系暢通；
4、為保證實際工作與目標一致，加強了管理控制：建立了各部門每日例會、院務部每周例會制度，及時解決計劃執行中發現的事故苗頭、財務成本、醫療水平、服務質量、員工情緒等可能影響計劃實施的各類不利因素，及時解決不留后患。
5、加強執行力，在總體計劃的大前提下，少數服從多數，部門服從總院，減少了因扯皮、推諉而影響計劃實施的內部消耗。
由于前任院長正確實施了計劃、組織、領導、控制的管理方略，從而取得了很好的政績。
而后一任院長在計劃、組織、領導幾個環節，都繼續按照前任院長的管理程序去做了，但是由于新上任，群眾威信不高，加上其本人不能大膽管理，因此在控制程序上出現了問題：部門間協調有了問題，不能及時調解；員工中出現了違反制度的行為，不敢秉公處罰；下級主管與員工發生糾紛，不能維護主管信譽等等，致使大家失去信心，團隊失去控制，前期制定的一系列保證制度形同虛設，于是計劃也就由于無法控制而流產了。
僅供參考。

案例分析首先是要結合案例的實際內容，然后找出其中出現的問題，并利用所學的管理學中的一些原理加以說明和分析，最好能夠給出解決辦法或改進措施。
望采納

時間　　分析者　　班組：　　基本情況簡介：　　問題界定：　　亟待解決回的問題：1. 2.　　有待解決答的問題：1. 2.　　建議的解決方案：　　方案一：　　利弊說明　　方案二：　　利弊說明：　　針對問題1的可行方案：　　方案一：　　方案二：　　方案分析：　　方案一：　　優點：　　缺點：　　建議解決方案：　　問題1：　　問題2：　　結論：

一、案例分析題的答題思路
解答案例分析題首先要明確回答問題的角度：如當事人的角度、旁觀者(專家)的角度、一般讀案例材料人的角度。解答內容通常包括三方面：
1.問題的界定，即發現問題。
2.問題產生原因的分析，即找出問題的根據。
3.解決問題對策的提出與論證，即闡明解決的辦法，而且一定要做出一個論證，按決策性的案例進行，加上自己的見解，盡量廣、全。
二、解題步驟
（一）先看案例要求解決的問題。
案例分析題最后提出的問題一般比較簡短，考生可以先看問題，這樣在閱讀案例時就能有較強的針對性，容易抓住重點，提高效率。審題要認真，要抓住問題中的關鍵詞，弄清問題要求分析的到底是什么。
2.認真閱讀案例。
目前案例越來越長，題材越來越多樣。要帶著問題認真地閱讀案例，找出案例問題的本質(如企業成長發展過程中的問題、企業領導的用人問題、企業發展戰略的確定問題、企業的內部管理問題等)，這是解題的關鍵，而不能被具體細節迷惑。
3.確立答題的整體框架。
閱讀背景材料后，不要急于動筆，應先花幾分鐘時間對問題進行系統分析和思考，選定解決問題所需運用的相關理論，確定答題思路和要點，先在頭腦中或稿紙上構筑起答題框架，這樣才能有一個清晰的思路，并且不容易遺漏要點。
4.案例分析題的具體回答. 回答宜分為三部分，第一步：明確分析出案例所反映的類似企業的共性問題是什么(用鮮明的語言表達出來)，說明針對這種共性問題，應該從哪些大方面、大視角著手解決第二步：針對第一步發現的共性問題，結合案例所提出的問題，從宏觀角度、高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議，即提出根本性的建議、措施，不必糾纏于細節問題(如老黃應當辭職等)
第三步：在第二步戰略問題解決的基礎上，就案例中的具體矛盾和問題，提出制度性、功能性的改進建議，而不必就事論事，如小宋應當加強公司內部管理工作的規范化，特別是加強組織制度和激勵系統等方面的工作。
答題要綱舉目張，敘述要有主有次，不能平鋪直敘。上例三部分解答是一個大框架，每一部分還需要展開，這樣才能使答案血肉豐滿起來。
（二）答題注意事項
1.不能僅對案例最后的要求進行回答。
2.避免答題時層次不清、段落不明、主次不分。
3.控制字數。
答案字數過多和過少都不理想，以卷面整潔、留足上下方空間、答題空間基本用完或略有節余為佳。
參考：http://bbs.kaoyan.com/t3275920p1

一、基本格式（內容上的要求）
1 .標題——以事件定標題或以主題定標題
不能直回接兩個字：案例。標題要能吸答引讀者如上面提到的案例：我是如何教《石鐘山記》的——經典文章的現代解讀。

2.背景——交代事件是在什么樣的時空中發生的

3.問題——交代遇到什么樣的問題，問題如何產生，問題產生的原因有那些 。

4.問題的解決——交代如何解決問題，解決問題的初步成效。

5.反思與討論——交代思考、感想、體會，解決問題的得失，下一步的打算或整個問題解決后有什么新的問題出現，計劃如何解決等。

6.附錄——對正文起補充說明的材料如教學計劃等不便在正文中累述的。

注意的地方：
1.圍繞一個主題展開討論
2.要在一定的時空框架內
3.具體生動的描述事件產生發展過程

那就談談你對這個案例有什么樣的想法，可以從中吸取，怎樣的結果

我認為你上百度知道上搜一下吧，看看他們給你的建議，仿照寫一個會更好。

像你這個論文的話，是可以填寫的，我個人覺得這個情況非常的好

管理學案例分析的論文可以舉一些實踐中的具體實例來進行分析，比如說對于學生的進行管理。