其實做個基礎的處事應該問一下老監理，當然很多人一般不會說。其實就事論事，監理、施工單位都是業主請的，施工單位管做、監理管的是是不是按照要求做、做的好不好。總偏向業主的角度，施工單位不好做肯定做不快、或者遠超出施工單位的成本，施工單位肯定有意見；偏向施工單位，又顯得那了業主的錢不干活，有違行業精神。總之要掌握一個平衡。

一忌：不講原則，一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權范圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現的問題。工作中模棱兩可，當“好好先生”，成為施工單位的附庸，就是去了設立“第三方監理”的意義。一家大型國有施工企業的負責人就曾說過：“我們更愿意與身正行嚴的監理合作。” 二忌：不講禮儀，高高在上。

題目太大了
1 按照與甲方的合同辦事 2搞好施工單位自己的事 3 配合監理的工作 4 簡單的說 施工單位處理好自己的事 就處理好了與甲方 欲建立的關系了

認真做好施工單位要做的事情，合理處理個人關系。

不用講大道理，我來實際點的：我從事該類工作，依我之見，一般情況下，業主的關系肯定是要做好的，不論用什么方法，這你是知道的！監理也要做點關系，關系好總比不好要強得多！當然有時也有不靠譜（太貪的）監理，像這樣的監理有時也要來點硬的！我曾經在外地，一監理竣工時說三道四的不簽字，我直接說他：“我該做與不該做的“工作”都做了，還不上道，算什么東西，不簽字我一樣拿錢！”我一樣把工程圓滿完成（當然，前提是工程要說得過去） ！
在此為我們施工方吶喊！

多溝通協調。

一忌：不講原則，一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權范圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現的問題。工作中模棱兩可，當“好好先生”，成為施工單位的附庸，就是去了設立“第三方監理”的意義。一家大型國有施工企業的負責人就曾說過：“我們更愿意與身正行嚴的監理合作。”
二忌：不講禮儀，高高在上。少數監理從業人員認為代替業主行使工程監管權，高人一等，看不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。而監理人員擺正自己的心態，將施工單位，尤其是一線作業人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關鍵所在。
三忌：不出主意，光挑毛病。監理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監理工程師挑出的毛病認真對待，積極整改，并舉一反三，避免今后再次發生類似問題。因此，要求監理工程師對工作中發現的問題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時還要提出自己的意見。另外在工作中還要講究方式方法。
四忌：不但責任，推脫問題。監理工程師在開展工作時應注意：能在自己職權范圍內拮據的問題，不要用業主作“擋箭牌”，千方百計推脫。因為業主委托監理工程師進行監理，就是委托監理工程師對施工進行協調、約束。因此，監理工程師要不斷加強發現問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的依賴。
五忌：不看成績，凡事挑剔。監理站在“挑毛病”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉變為“戴有色眼睛看問題”，其結果只能適得其反。其次，當前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實力強、信譽好、管理先進的強勢建筑企業，他們的管理方法、施工技術同樣也是監理單位應該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監理人員應該學習的。監理只有既能從“本位”上看為題，又能進行“換位思考”，才能促進自身工作能力的提高，帶動監理事業的不斷進步。
六忌：不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環境、人文環境、工程項目特性和解決方法千變萬化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監理人員只有用理論聯系實際的工作作風，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。
七忌：不講立場，墮落腐化。在當前不規范的建筑市場中，部分建筑企業在工程招標中違背游戲規則，以超低價中標后，便想通過降低工程質量、不合格的變更索賠、無根據地增加工程量等途徑來實現“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時監理如果立場不堅定，缺乏職業道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個別監理從業者本身就心術不正，要么主動和少數不規范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關系，是和“第三方監理”的工作宗旨背道而馳的。
監理與施工單位的關系處理應注意的問題還有很多，但有一點是不變的，即這種關系均需二者用心打造，用德維系，用法規則

加強溝通互相理解.平衡關系