疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策，近幾年疫情突發(fā)，許多中小企業(yè)都在思考如何才能保證自身的良性發(fā)展，疫情對企業(yè)來說充滿著機遇和挑戰(zhàn)，公司需要尋找最佳路徑謀求發(fā)展，疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策1

新冠肺炎對各行各業(yè)都造成了嚴(yán)重的沖擊。首當(dāng)其沖的是線下的人員密集型的行業(yè)，典型的是影視劇拍攝制作公司。

此外，疫情對全國零售和餐飲企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運輸業(yè)、傳統(tǒng)的線下教育培訓(xùn)機構(gòu)的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發(fā)展比較好的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式。學(xué)習(xí)和效仿或許是一條最便捷的途徑，當(dāng)然前提是做自己的內(nèi)容。

疫情之下，哪些行業(yè)或者業(yè)務(wù)模式發(fā)展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業(yè)或業(yè)務(wù)模式不但能在疫情之下得以發(fā)展，也將會在疫情之后引領(lǐng)社會發(fā)展的新趨勢。

首先當(dāng)然是醫(yī)療健康領(lǐng)域。由于疫情需要，醫(yī)療健康行業(yè)陡然成為高需行業(yè)。當(dāng)然除了特定時期、特定環(huán)境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關(guān)注，這就所謂的大健康領(lǐng)域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預(yù)防新冠肺炎相關(guān)的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應(yīng)對有了更新層次的認識。

其次是在線業(yè)務(wù)模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領(lǐng)域。一些線上業(yè)務(wù)模式也應(yīng)運而生，比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。

這些業(yè)務(wù)模式不妨納入企業(yè)未來投資和發(fā)展的戰(zhàn)略布局之中。當(dāng)然這并不是鼓勵大家扎堆發(fā)展熱門行業(yè)，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，以迎合市場的高需缺口。

再次是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下融合。前面已經(jīng)提到，受疫情影響，很多傳統(tǒng)的以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)損失慘重。為了生存，很多傳統(tǒng)企業(yè)也拓展了新的線上業(yè)務(wù)模式，成果顯著。相信大家前段時間應(yīng)該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業(yè)實體店經(jīng)營慘淡，虧損嚴(yán)重，資金運轉(zhuǎn)問題當(dāng)眾在網(wǎng)絡(luò)上救助。

當(dāng)吃貨們還在為西貝的存留擔(dān)心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業(yè)務(wù)，將進店就餐轉(zhuǎn)化為外賣訂單，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幍靡唤z轉(zhuǎn)機。此外，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)也不甘示弱積極轉(zhuǎn)型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發(fā)展的新模式。

最后當(dāng)然不能遺漏AI與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。別的不說，我們前述的行業(yè)分析就是來源于大數(shù)據(jù)，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業(yè)的發(fā)展。AI技術(shù)在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用，協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發(fā)揮人工智能技術(shù)應(yīng)用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應(yīng)用場景，攻關(guān)并批量生產(chǎn)一批輔助診斷、快速測試、智能化設(shè)備、精準(zhǔn)測溫與目標(biāo)識別等產(chǎn)品，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護人員感染風(fēng)險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠程辦公、視頻會議服務(wù)和AI教育資源，助力辦公遠程化、教育在線化和生產(chǎn)智能化，推動實施“居家能辦公，停課不停學(xué)，停工不停產(chǎn)”。優(yōu)化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發(fā)、蛋白篩選等藥物研發(fā)攻關(guān)。”相信大家通過該倡議書對AI技術(shù)在疫情期間乃至未來社會發(fā)展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的聚焦和分析，相信廣大企業(yè)也會有一些觸動和啟發(fā)，如何應(yīng)對疫情發(fā)展困境？筆者認為有以下幾個方面大家可以參考：

第一，拓展新的業(yè)務(wù)模式。 廣大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要重新審視舊的的業(yè)務(wù)模式，不僅要實現(xiàn)線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業(yè)務(wù)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，以期企業(yè)在未來市場發(fā)展中奪得先機。

第二，構(gòu)建在線運營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業(yè)務(wù)有了更深層次的體會。或許在此之前，你還認為數(shù)字化模式、線上運營離你們企業(yè)還比較遙遠，那么疫情期間請盡快行動起來，無論在商業(yè)模式還是組織運行模式方面都要做出改進，以迎接數(shù)字化時代的到來。

第三，重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 市場需求是企業(yè)發(fā)展的根部，要對是市場發(fā)展的有一定的預(yù)見和把控。大數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)在數(shù)字化時代持續(xù)前進，而且還可以預(yù)知未來，未雨綢繆。因此，企業(yè)在經(jīng)營決策及戰(zhàn)略布局中一定要注意大數(shù)據(jù)的運用。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對于企業(yè)經(jīng)營而言確實是困難，但也是機遇和挑戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業(yè)務(wù)模式，化危機為商機，在未來市場發(fā)展中奪得先機。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策2

在這場疫情中，很多企業(yè)復(fù)工的形式是在家辦公，這樣就觸發(fā)了一個行業(yè)就是遠程辦公。有人會說這個行業(yè)未來肯定會有大發(fā)展。這個行業(yè)會不會有大的發(fā)展？

其實個人認為并不應(yīng)該這么理解這件事，因為遠程辦公這套技術(shù)不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統(tǒng)使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統(tǒng)。那么企業(yè)到底要怎么做才能找到新的出路？

1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團隊

很多老板近些年都有句名言：“經(jīng)濟發(fā)展快，隊伍不好帶”。這個隊伍其實就是企業(yè)的核心力量，打造一支具有抗風(fēng)險能力的隊伍，將是企業(yè)凝聚力最好的體現(xiàn)，同樣也會為企業(yè)在危難之際貢獻力量。

團隊的打造需要得到老板的信任，企業(yè)危難之際，如果老板開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現(xiàn)，這樣的結(jié)果員工對老板與自身的工作內(nèi)容都會產(chǎn)生抵抗情緒，而最終損失的企業(yè)本身，這樣的企業(yè)可能真的離倒閉不遠了。

如果換一種方式，企業(yè)遇到危機先穩(wěn)定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業(yè)都會措手不及，制定好的戰(zhàn)略不能馬上執(zhí)行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業(yè)要第一時間告知各位員工企業(yè)現(xiàn)在所處什么狀態(tài)，需要復(fù)工，為了安全大家可以遠程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業(yè)團隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。

2、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

線下生意通過此次疫情都能體現(xiàn)出來，危機無處不在，而線上的生意卻越發(fā)的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴(yán)，那么人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設(shè)了一系列的門店，之后通過門店開始進行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。

疫情突發(fā)，線下門店關(guān)停，線上社群開始發(fā)揮作用，保證了大量的現(xiàn)金流，也保證了企業(yè)的營業(yè)收入，這樣就規(guī)避了突發(fā)風(fēng)險。武 漢加油，中國加油！

疫情期間企業(yè)的`應(yīng)對之策3

雖然時代在變，但這一道理是永恒的。縱觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機遇和挑戰(zhàn)，充滿著希望和焦慮。這種時代性特征也同樣體現(xiàn)在高速發(fā)展的中國身上。

對于中國數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災(zāi)和疫情的爆發(fā)…這些都讓企業(yè)管理者深感壓力巨大，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

人們不禁要問：對外部環(huán)境依賴性較強的中小企業(yè)如何才能保證自身的良性發(fā)展？也許，正心在生命人文智慧系統(tǒng)中運用“三思”邏輯，能給企業(yè)管理者以有益的啟示。

一、思想：敢于質(zhì)疑，辯證地思考。

一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。

對企業(yè)而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業(yè)陷入危機。舉例來說，大多數(shù)人都會片面地認為，所謂的創(chuàng)新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？

有一次，《紐約客》雜志報道：“許多企業(yè)家冒著巨大的風(fēng)險，但是這些企業(yè)家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經(jīng)典的研究中，研究員們研究了兩種企業(yè)：先驅(qū)企業(yè)，即首先開發(fā)或銷售某種產(chǎn)品的企業(yè)；和定居點企業(yè)，由于投資速度較慢，他們會等到先驅(qū)企業(yè)已經(jīng)建立了一個市場后再進行投資。

其中創(chuàng)業(yè)公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業(yè)不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。

慣性思維總是認為，先占優(yōu)勢后占先機，拖延對發(fā)展沒有好處。其實這個觀點沒有什么錯，但是，如果我們總是套用經(jīng)驗，而不以辯證的眼光來看待，那么就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。

唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進步的思想源泉。

二、思變：打破常規(guī)，才能創(chuàng)新。

只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業(yè)務(wù)能力做出判斷了，對嗎？

經(jīng)濟學(xué)者MichaelHausman做過一個統(tǒng)計。研究發(fā)現(xiàn)，使用非系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。

為什么會這樣？結(jié)果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習(xí)慣有關(guān)。員工們總是自帶一個系統(tǒng)來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習(xí)慣，也將被用于他們的工作。

那些只顧按部就班的人，他們認為自己的工作內(nèi)容是固定的，很少去尋求創(chuàng)新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。

人在其中，企業(yè)也在其中。“打破常規(guī)者，人恒敬之。”耐克在其發(fā)展過程中，始終堅持著這句名言。

舉例來說，當(dāng)展示產(chǎn)品時，耐克將產(chǎn)品制成展品，打破了商店傳統(tǒng)的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現(xiàn)出產(chǎn)品的獨特性。

例如，耐克還別具匠心地設(shè)計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。

例如，當(dāng)所有的專家都認為酸奶要低溫才能保持營養(yǎng)時，有一些奶制品企業(yè)就運用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地擴大了市場；當(dāng)大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。

我們所說的“變則通，通則靈性，靈性達到，達到才能”，在我們已經(jīng)預(yù)設(shè)了一個商業(yè)模式的時候，就要善于質(zhì)疑，并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式，不墨守成規(guī)，懂得思考和改變，才能獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

三、思考：整合思維，方便高效。

公司的發(fā)展，還需要在思辨與思變的基礎(chǔ)上，進行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。

如思辨強調(diào)的是一種辯證思維，思變強調(diào)的是創(chuàng)新思維，則思變強調(diào)的是整體性思維。

人生，多數(shù)人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態(tài)，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實上，世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西，如果沒有形成“思便”的思維，企業(yè)的發(fā)展就很容易陷入對立，無法找到出路。

例如，企業(yè)如何保持已有的業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新？“狼性文化”與“人文關(guān)懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，鼓勵員工打破常規(guī)？所有這些都需要綜合思維的參與。

舉例來說，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛的廣告語就是：“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，學(xué)伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態(tài)低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。

“三思”，即辨證思辨、創(chuàng)新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

學(xué)習(xí)思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經(jīng)驗主義的誤區(qū)，做出錯誤判斷；

學(xué)以致用，才能創(chuàng)新思維，避免墨守成規(guī)，固步自封，讓傳統(tǒng)束縛著企業(yè)發(fā)展的步伐；

學(xué)以致用，學(xué)以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發(fā)展道路。

當(dāng)今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠。企業(yè)家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業(yè)的未來，必然會獲得更多、更廣的發(fā)展思路，迎來一個美好的時代。

我覺得，疫情對經(jīng)濟的影響因素很多，比如消費觀念、消費習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策調(diào)控等等，因此每個行業(yè)、每個企業(yè)都可能有不同的反應(yīng)。以下是一些可能的解釋：
1. 恐慌情緒影響：在疫情嚴(yán)重的初期，人們普遍存在恐慌心理，害怕物資短缺或者家庭生活受到影響，會出現(xiàn)大量的恐慌性購買，例如口罩、防護服、消毒液、食品等等，導(dǎo)致這些商品相關(guān)行業(yè)生意反而好了。
2. 需求結(jié)構(gòu)變化：疫情對人們的消費觀念、消費習(xí)慣產(chǎn)生了影響，部分消費需求發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，以線上購物或者與健康、安全、居家生活有關(guān)的商品為代表的行業(yè)生意好。但隨著疫情緩解，在家辦公、線上購物等消費需求降低，其他行業(yè)生意難做。
3. 生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿涸谝咔閲?yán)重的時候，工廠、物流、交通等方面受到限制，使得一些企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)受到影響，導(dǎo)致商品短缺和價格上漲，為滿足需求，消費者傾向于囤貨和高價購買。
4. 政策調(diào)控影響：疫情期間政府調(diào)控和支持措施不同，可能導(dǎo)致不同行業(yè)的生意出現(xiàn)變化。例如醫(yī)療器械、防疫用品等行業(yè)得到了政府支持，營收增長；而旅游、文化娛樂、體育賽事等行業(yè)受到限制，產(chǎn)生了較大的營收損失。
5. 疫情后市場競爭加劇：疫情緩解后，市場競爭加劇，恢復(fù)期與需求退縮的現(xiàn)象并存，消費者需求修復(fù)緩慢，消費觀念和信心有所轉(zhuǎn)變，加劇了企業(yè)競爭，特別是競爭力不強、困難的企業(yè)生意更加難做。
綜上所述，疫情對市場和企業(yè)的影響因素很多，需要根據(jù)具體情況進行分析，企業(yè)應(yīng)具備足夠的適應(yīng)能力和風(fēng)險控制能力，以應(yīng)對不同的市場環(huán)境變化。

疫情對企業(yè)的影響解決措施

疫情對企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業(yè)的影響解決措施。

疫情對企業(yè)的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國際經(jīng)濟秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時，也給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經(jīng)濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

社會主義經(jīng)濟的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動經(jīng)濟快速發(fā)展及加速新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤，對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實意義。

中國企業(yè)該如何應(yīng)對

首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動國際社會資源對疫病進行及時預(yù)防與控制，特別是為了保護一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認可。

盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對方有理有據(jù)進行討論協(xié)商，必要時可以進行法律救濟。

同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實際情況及時實施調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關(guān)方進行主動溝通，將經(jīng)濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。

疫情對企業(yè)的影響解決措施2

2020年春節(jié)一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴(yán)，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業(yè)，星巴克上百家門店關(guān)閉；

旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時機，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經(jīng)濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預(yù)定后臺不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國際集團提供的數(shù)據(jù)，全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。

對于中國的企業(yè)，這也是一場災(zāi)難，尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難，全國各地企業(yè)（除目前特殊，必須營業(yè)的企業(yè)外）均延遲復(fù)工。無法營業(yè)，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；

03年劉強東公司（實體店）受到嚴(yán)重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺的轉(zhuǎn)折點，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進的契機。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業(yè)陷入困境，又會有哪些企業(yè)順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。

靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風(fēng)險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實現(xiàn)多贏的目標(biāo)，可以預(yù)見此次疫情將更加促進靈活用工的發(fā)展。

雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對企業(yè)的影響解決措施3

隨著智能時代到來，社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當(dāng)就會帶來較大的社會問題。強化企業(yè)社會責(zé)任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細胞式的小辦公室、小工作團隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。

企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救？

為大家整理出五個應(yīng)對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整，但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整：

一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇；

三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對更容易。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。