疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策
疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，近幾年疫情突發(fā)，許多中小企業(yè)都在思考如何才能保證自身的良性發(fā)展，疫情對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司需要尋找最佳路徑謀求發(fā)展，疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。
疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策1新冠肺炎對(duì)各行各業(yè)都造成了嚴(yán)重的沖擊。首當(dāng)其沖的是線下的人員密集型的行業(yè)，典型的是影視劇拍攝制作公司。
此外，疫情對(duì)全國(guó)零售和餐飲企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、傳統(tǒng)的線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的沖擊也是有目共睹的。
如何突破疫情困境，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展是目前迫在眉睫的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發(fā)展比較好的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式。學(xué)習(xí)和效仿或許是一條最便捷的途徑，當(dāng)然前提是做自己的內(nèi)容。
疫情之下，哪些行業(yè)或者業(yè)務(wù)模式發(fā)展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業(yè)或業(yè)務(wù)模式不但能在疫情之下得以發(fā)展，也將會(huì)在疫情之后引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。
首先當(dāng)然是醫(yī)療健康領(lǐng)域。由于疫情需要，醫(yī)療健康行業(yè)陡然成為高需行業(yè)。當(dāng)然除了特定時(shí)期、特定環(huán)境等因素外，其更深層次的原因是因?yàn)槿藗儗?duì)于疾病、健康、保險(xiǎn)的關(guān)注，這就所謂的大健康領(lǐng)域。比較典型的代表是很多保險(xiǎn)公司在疫情期間推出的與預(yù)防新冠肺炎相關(guān)的保險(xiǎn)非常熱銷。筆者不才也購(gòu)買了一些。疫情讓人們對(duì)保險(xiǎn)、對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)有了更新層次的認(rèn)識(shí)。
其次是在線業(yè)務(wù)模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領(lǐng)域。一些線上業(yè)務(wù)模式也應(yīng)運(yùn)而生，比如遠(yuǎn)程辦公、線上教育、線上游戲、知識(shí)付費(fèi)等。
這些業(yè)務(wù)模式不妨納入企業(yè)未來(lái)投資和發(fā)展的戰(zhàn)略布局之中。當(dāng)然這并不是鼓勵(lì)大家扎堆發(fā)展熱門行業(yè)，而是要大家換位思考，捕捉市場(chǎng)需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，以迎合市場(chǎng)的高需缺口。
再次是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下融合。前面已經(jīng)提到，受疫情影響，很多傳統(tǒng)的以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)損失慘重。為了生存，很多傳統(tǒng)企業(yè)也拓展了新的線上業(yè)務(wù)模式，成果顯著。相信大家前段時(shí)間應(yīng)該會(huì)注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)慘淡，虧損嚴(yán)重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題當(dāng)眾在網(wǎng)絡(luò)上救助。
當(dāng)吃貨們還在為西貝的存留擔(dān)心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業(yè)務(wù)，將進(jìn)店就餐轉(zhuǎn)化為外賣訂單，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幍靡唤z轉(zhuǎn)機(jī)。此外，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)也不甘示弱積極轉(zhuǎn)型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發(fā)展的新模式。
最后當(dāng)然不能遺漏AI與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。別的不說(shuō)，我們前述的行業(yè)分析就是來(lái)源于大數(shù)據(jù)，其熱度疫情之前就可見(jiàn)一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業(yè)的發(fā)展。AI技術(shù)在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用，協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發(fā)揮人工智能技術(shù)應(yīng)用在此次疫情防控中的重要作用。
倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應(yīng)用場(chǎng)景，攻關(guān)并批量生產(chǎn)一批輔助診斷、快速測(cè)試、智能化設(shè)備、精準(zhǔn)測(cè)溫與目標(biāo)識(shí)別等產(chǎn)品，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護(hù)人員感染風(fēng)險(xiǎn)，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開(kāi)展。
開(kāi)放遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議服務(wù)和AI教育資源，助力辦公遠(yuǎn)程化、教育在線化和生產(chǎn)智能化，推動(dòng)實(shí)施“居家能辦公，停課不停學(xué)，停工不停產(chǎn)”。優(yōu)化AI算法和算力，助力病毒基因測(cè)序、疫苗/藥物研發(fā)、蛋白篩選等藥物研發(fā)攻關(guān)。”相信大家通過(guò)該倡議書對(duì)AI技術(shù)在疫情期間乃至未來(lái)社會(huì)發(fā)展的重要性有了更深層次的了解。
通過(guò)上述高需行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的聚焦和分析，相信廣大企業(yè)也會(huì)有一些觸動(dòng)和啟發(fā)，如何應(yīng)對(duì)疫情發(fā)展困境？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面大家可以參考：
第一，拓展新的業(yè)務(wù)模式。 廣大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要重新審視舊的的業(yè)務(wù)模式，不僅要實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合；還要針對(duì)疫情之下的高需業(yè)務(wù)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，以期企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中奪得先機(jī)。
第二，構(gòu)建在線運(yùn)營(yíng)體系。 疫情之下，人們對(duì)在線辦公、在線運(yùn)營(yíng)、在線業(yè)務(wù)有了更深層次的體會(huì)?；蛟S在此之前，你還認(rèn)為數(shù)字化模式、線上運(yùn)營(yíng)離你們企業(yè)還比較遙遠(yuǎn)，那么疫情期間請(qǐng)盡快行動(dòng)起來(lái)，無(wú)論在商業(yè)模式還是組織運(yùn)行模式方面都要做出改進(jìn)，以迎接數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)。
第三，重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的根部，要對(duì)是市場(chǎng)發(fā)展的有一定的預(yù)見(jiàn)和把控。大數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代持續(xù)前進(jìn)，而且還可以預(yù)知未來(lái)，未雨綢繆。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策及戰(zhàn)略布局中一定要注意大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。
沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。疫情對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言確實(shí)是困難，但也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業(yè)務(wù)模式，化危機(jī)為商機(jī)，在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中奪得先機(jī)。
疫情期間企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策2在這場(chǎng)疫情中，很多企業(yè)復(fù)工的形式是在家辦公，這樣就觸發(fā)了一個(gè)行業(yè)就是遠(yuǎn)程辦公。有人會(huì)說(shuō)這個(gè)行業(yè)未來(lái)肯定會(huì)有大發(fā)展。這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)有大的發(fā)展？
其實(shí)個(gè)人認(rèn)為并不應(yīng)該這么理解這件事，因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公這套技術(shù)不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說(shuō)類似的辦公系統(tǒng)使用率會(huì)有所提高，但隨著疫情的過(guò)去，還會(huì)回歸傳統(tǒng)。那么企業(yè)到底要怎么做才能找到新的出路？
1、想要擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力就要有核心的團(tuán)隊(duì)
很多老板近些年都有句名言：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，隊(duì)伍不好帶”。這個(gè)隊(duì)伍其實(shí)就是企業(yè)的核心力量，打造一支具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的隊(duì)伍，將是企業(yè)凝聚力最好的體現(xiàn)，同樣也會(huì)為企業(yè)在危難之際貢獻(xiàn)力量。
團(tuán)隊(duì)的打造需要得到老板的信任，企業(yè)危難之際，如果老板開(kāi)始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現(xiàn)，這樣的結(jié)果員工對(duì)老板與自身的工作內(nèi)容都會(huì)產(chǎn)生抵抗情緒，而最終損失的企業(yè)本身，這樣的企業(yè)可能真的離倒閉不遠(yuǎn)了。
如果換一種方式，企業(yè)遇到危機(jī)先穩(wěn)定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業(yè)都會(huì)措手不及，制定好的戰(zhàn)略不能馬上執(zhí)行可能就面臨著被市場(chǎng)淘汰。這時(shí)的企業(yè)要第一時(shí)間告知各位員工企業(yè)現(xiàn)在所處什么狀態(tài)，需要復(fù)工，為了安全大家可以遠(yuǎn)程辦公。通過(guò)類似的事件不斷的鍛煉企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣具有凝聚力的隊(duì)伍就建立起來(lái)了。
2、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
線下生意通過(guò)此次疫情都能體現(xiàn)出來(lái)，危機(jī)無(wú)處不在，而線上的生意卻越發(fā)的增長(zhǎng)。疫情蔓延各地都在戒嚴(yán)，那么人們還是要吃飯的，這時(shí)線上賣食品開(kāi)始了增長(zhǎng)。如一個(gè)做生鮮的開(kāi)設(shè)了一系列的門店，之后通過(guò)門店開(kāi)始進(jìn)行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。
疫情突發(fā)，線下門店關(guān)停，線上社群開(kāi)始發(fā)揮作用，保證了大量的現(xiàn)金流，也保證了企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，這樣就規(guī)避了突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。武 漢加油，中國(guó)加油！
疫情期間企業(yè)的`應(yīng)對(duì)之策3雖然時(shí)代在變，但這一道理是永恒的?？v觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充滿著希望和焦慮。這種時(shí)代性特征也同樣體現(xiàn)在高速發(fā)展的中國(guó)身上。
對(duì)于中國(guó)數(shù)量龐大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災(zāi)和疫情的爆發(fā)…這些都讓企業(yè)管理者深感壓力巨大，企業(yè)發(fā)展步履維艱。
人們不禁要問(wèn)：對(duì)外部環(huán)境依賴性較強(qiáng)的中小企業(yè)如何才能保證自身的良性發(fā)展？也許，正心在生命人文智慧系統(tǒng)中運(yùn)用“三思”邏輯，能給企業(yè)管理者以有益的啟示。
一、思想：敢于質(zhì)疑，辯證地思考。
一個(gè)人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種各樣的信息泛濫，如果不進(jìn)行理性的思考和識(shí)別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯(cuò)誤的判斷。
對(duì)企業(yè)而言，不懂思辨，很容易片面地看待問(wèn)題，做出錯(cuò)誤的決策，使企業(yè)陷入危機(jī)。舉例來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都會(huì)片面地認(rèn)為，所謂的創(chuàng)新就是要搶在別人前面，更要有冒險(xiǎn)精神。但是，事實(shí)真的是這樣嗎？
有一次，《紐約客》雜志報(bào)道：“許多企業(yè)家冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是這些企業(yè)家通常都是失敗的，而非成功的。在一項(xiàng)經(jīng)典的研究中，研究員們研究了兩種企業(yè)：先驅(qū)企業(yè)，即首先開(kāi)發(fā)或銷售某種產(chǎn)品的企業(yè)；和定居點(diǎn)企業(yè)，由于投資速度較慢，他們會(huì)等到先驅(qū)企業(yè)已經(jīng)建立了一個(gè)市場(chǎng)后再進(jìn)行投資。
其中創(chuàng)業(yè)公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說(shuō)，搶先一步的企業(yè)不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。
慣性思維總是認(rèn)為，先占優(yōu)勢(shì)后占先機(jī)，拖延對(duì)發(fā)展沒(méi)有好處。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有什么錯(cuò)，但是，如果我們總是套用經(jīng)驗(yàn)，而不以辯證的眼光來(lái)看待，那么就可能誤入歧途，做出錯(cuò)誤的決定。
唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進(jìn)步的思想源泉。
二、思變：打破常規(guī)，才能創(chuàng)新。
只要看看一個(gè)員工使用哪種瀏覽器，你就能對(duì)他的業(yè)務(wù)能力做出判斷了，對(duì)嗎？
經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn)ichaelHausman做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)。研究發(fā)現(xiàn)，使用非系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。
為什么會(huì)這樣？結(jié)果表明，瀏覽器的使用偏好與個(gè)人思維習(xí)慣有關(guān)。員工們總是自帶一個(gè)系統(tǒng)來(lái)使用他們自己的瀏覽器，很少有人會(huì)懷疑有沒(méi)有更好的。而且這種思維習(xí)慣，也將被用于他們的工作。
那些只顧按部就班的人，他們認(rèn)為自己的工作內(nèi)容是固定的，很少去尋求創(chuàng)新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。
人在其中，企業(yè)也在其中。“打破常規(guī)者，人恒敬之?！蹦涂嗽谄浒l(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持著這句名言。
舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)展示產(chǎn)品時(shí)，耐克將產(chǎn)品制成展品，打破了商店傳統(tǒng)的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現(xiàn)出產(chǎn)品的獨(dú)特性。
例如，耐克還別具匠心地設(shè)計(jì)了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛(ài)的打卡點(diǎn)之一。
例如，當(dāng)所有的專家都認(rèn)為酸奶要低溫才能保持營(yíng)養(yǎng)時(shí)，有一些奶制品企業(yè)就運(yùn)用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)；當(dāng)大部分電商在一線城市爭(zhēng)搶大客戶時(shí)，個(gè)別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績(jī)。
我們所說(shuō)的“變則通，通則靈性，靈性達(dá)到，達(dá)到才能”，在我們已經(jīng)預(yù)設(shè)了一個(gè)商業(yè)模式的時(shí)候，就要善于質(zhì)疑，并以“思變”的思維來(lái)思考。不拘泥于形式，不墨守成規(guī)，懂得思考和改變，才能獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
三、思考：整合思維，方便高效。
公司的發(fā)展，還需要在思辨與思變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。
如思辨強(qiáng)調(diào)的是一種辯證思維，思變強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新思維，則思變強(qiáng)調(diào)的是整體性思維。
人生，多數(shù)人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態(tài)，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實(shí)上，世界上并沒(méi)有那么多“非此即彼”的東西，如果沒(méi)有形成“思便”的思維，企業(yè)的發(fā)展就很容易陷入對(duì)立，無(wú)法找到出路。
例如，企業(yè)如何保持已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新？“狼性文化”與“人文關(guān)懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，鼓勵(lì)員工打破常規(guī)？所有這些都需要綜合思維的參與。
舉例來(lái)說(shuō)，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競(jìng)爭(zhēng)不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛的廣告語(yǔ)就是：“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，學(xué)伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態(tài)低落，取而代之的是贏得對(duì)手的尊敬，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
“三思”，即辨證思辨、創(chuàng)新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
學(xué)習(xí)思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)，做出錯(cuò)誤判斷；
學(xué)以致用，才能創(chuàng)新思維，避免墨守成規(guī)，固步自封，讓傳統(tǒng)束縛著企業(yè)發(fā)展的步伐；
學(xué)以致用，學(xué)以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發(fā)展道路。
當(dāng)今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠(yuǎn)。企業(yè)家不妨多用“三思”的思維方式來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)，必然會(huì)獲得更多、更廣的發(fā)展思路，迎來(lái)一個(gè)美好的時(shí)代。
疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施
疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來(lái)的疫情對(duì)很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會(huì)讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機(jī)遇，疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施。
疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施1隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)，也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此次疫情面前，不僅是社會(huì)秩序，經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國(guó)新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績(jī)，但是日常防控依然不可松懈。
因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對(duì)疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動(dòng)國(guó)際社會(huì)資源對(duì)疫病進(jìn)行及時(shí)預(yù)防與控制，特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國(guó)家。對(duì)于中國(guó)在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。
盡管此次公布的“臨時(shí)建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國(guó)出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定，仍可能對(duì)國(guó)際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。
面對(duì)這些可能的問(wèn)題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對(duì)方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商，必要時(shí)可以進(jìn)行法律救濟(jì)。
同時(shí)受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)實(shí)施調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對(duì)方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動(dòng)溝通，將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來(lái)的.潛在負(fù)面影響降到最低。
疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施22020年春節(jié)一開(kāi)始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國(guó)，短短的時(shí)間讓全國(guó)戒嚴(yán)，全國(guó)人民共同抵抗這次疫情。
這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情對(duì)很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營(yíng)業(yè)，星巴克上百家門店關(guān)閉；
旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時(shí)機(jī)，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無(wú)論是國(guó)內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動(dòng)的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國(guó)旅游業(yè)總收入6.5萬(wàn)億元，平均一天178億元。
停滯一天，就是超過(guò)170億元的經(jīng)濟(jì)損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預(yù)定后臺(tái)不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國(guó)際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，全國(guó)門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過(guò)40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運(yùn)輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。
對(duì)于中國(guó)的企業(yè)，這也是一場(chǎng)災(zāi)難，尤其是對(duì)中小型企業(yè)更是猶如一場(chǎng)致命的災(zāi)難，全國(guó)各地企業(yè)（除目前特殊，必須營(yíng)業(yè)的企業(yè)外）均延遲復(fù)工。無(wú)法營(yíng)業(yè)，沒(méi)有利潤(rùn)，再加上房租，全部員工工資，讓多少個(gè)中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。
在每次重大事件的背后，事件帶來(lái)傷害的同時(shí)，往往也孕育著新生。如03年的非典，對(duì)中國(guó)企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的，但同時(shí)也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢(shì)創(chuàng)立了淘寶；
03年劉強(qiáng)東公司（實(shí)體店）受到嚴(yán)重沖擊，他放棄全國(guó)擴(kuò)張連鎖店的計(jì)劃，將實(shí)體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺(tái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。
同樣的伴隨著這次疫情，會(huì)讓很多企業(yè)陷入困境，又會(huì)有哪些企業(yè)順勢(shì)而生呢？
疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營(yíng)業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營(yíng)業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺(tái)等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們?cè)诓荒艹鲩T的情況下滿足我們的需求。
盒馬甚至通過(guò)“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。
靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對(duì)于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢(shì)：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風(fēng)險(xiǎn)；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項(xiàng)目人員都是通過(guò)靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢(shì)成長(zhǎng)。靈活用工模式無(wú)論是對(duì)企業(yè)、個(gè)人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，可以預(yù)見(jiàn)此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。
雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個(gè)困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來(lái)新的開(kāi)始！
疫情對(duì)企業(yè)的影響解決措施3隨著智能時(shí)代到來(lái)，社會(huì)系統(tǒng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)較大的社會(huì)問(wèn)題。強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)是“后疫情時(shí)代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個(gè)基本工作。
疫情讓所有人都被動(dòng)地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運(yùn)行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個(gè)企業(yè)的員工可能分散在各個(gè)城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開(kāi)工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說(shuō)一定代表未來(lái)辦公的趨勢(shì)，但會(huì)讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。
企業(yè)未來(lái)看待員工會(huì)越來(lái)越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊(duì)”也會(huì)越來(lái)越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會(huì)逐漸擺脫中心化的“總部”意識(shí)以及群居化的工作處理方式，會(huì)走向分布式、個(gè)體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。
最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來(lái)得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費(fèi)。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。
企業(yè)又該如何實(shí)現(xiàn)自救？
為大家整理出五個(gè)應(yīng)對(duì)策略，或許可以給您一些意見(jiàn)，僅供參考。
一是大多數(shù)行業(yè)本身不會(huì)由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長(zhǎng)的依然會(huì)增長(zhǎng)，它有可能遲到，但不會(huì)缺席。我們必須要充滿信心；
二是短期經(jīng)營(yíng)策略上肯定要調(diào)整，但針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)沒(méi)有一刀切的觀點(diǎn)可參考。我覺(jué)得還是在兩個(gè)關(guān)系上做調(diào)整：
一是處理現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)、規(guī)模增長(zhǎng)這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然，做這兩項(xiàng)工作的前提下，必須認(rèn)認(rèn)真真盤點(diǎn)好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實(shí)且針對(duì)性的選擇；
三是用未來(lái)規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來(lái)的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時(shí)要就要加大投入；
四是對(duì)各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場(chǎng)正常后會(huì)釋放更多的市場(chǎng)空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒(méi)有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對(duì)更容易。所以一切事在人為！
五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點(diǎn)，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時(shí)還要擁有樂(lè)觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來(lái)，只有活下來(lái)一切才有希望。
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