疫情索賠費(fèi)用如何計算
法律分析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
法律依據(jù):《中華人民共和國勞動合同法》 第四十一條 有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告,可以裁減人員:
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動合同后,仍需裁減人員的;
(四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行的。
建筑施工企業(yè)索賠策略與措施?
建筑施工企業(yè)索賠策略與措施是非常重要的,保障自己的利益要通過合法渠道,每個細(xì)節(jié)的處理都非常關(guān)鍵。中達(dá)咨詢就建筑施工企業(yè)索賠策略與措施和大家說明一下。
索賠是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),它融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和公共關(guān)系等知識于一體。索賠是施工企業(yè)提高項目管理水平的有效途徑,也是企業(yè)控制工程成本,增加施工收入,實現(xiàn)開源節(jié)流,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。
一、索賠的含義
索賠是指在合同履行過程中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的行為。作為一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,索賠是業(yè)主與承包人之間正常的、大量發(fā)生并且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù),是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。
二、索賠策略
應(yīng)是經(jīng)營策略的重要組成部分,它必須體現(xiàn)整個經(jīng)營戰(zhàn)略,體現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和眼前利益、整體利益和局部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1、主動創(chuàng)造索賠機(jī)會。如在投標(biāo)時應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、仔細(xì)分析研究合同條款、計量支付規(guī)則、圖紙等,對那些日后可提出索賠或可能增加工程量的項目單價應(yīng)盡可能定高些,以備以后獲得較高的索賠價款。
2、及時抓住索賠機(jī)會。一旦發(fā)現(xiàn)可索賠的機(jī)會,應(yīng)及時發(fā)出索賠通知,不能等到工程竣工驗收后再提出索賠要求。
3、主動配合搞好項目管理工作。承包人應(yīng)認(rèn)真地按設(shè)計、合同、施工規(guī)范及工程變更進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量和工期,努力克服特殊風(fēng)險或人力不可抗御的天災(zāi)引起的施工困難,減少不利的施工干擾對業(yè)主可能帶來的損失,令業(yè)主和工程師滿意,這是索賠得以成功的基礎(chǔ)條件。承包人良好的履約表現(xiàn),還具有防患業(yè)主反索賠的意義。
4、堅持友好協(xié)商的立場。在工程項目索賠中,友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端,任何一方想在談判中以凌厲的攻勢壓倒對方,或者一開始就企圖用仲裁或訴訟的形式解決索賠問題,結(jié)果常常會事與愿違。
5、靈活處理索賠。對于索賠額高、影響面廣的事件,業(yè)主一般都較為重視,對承包人為此類事件的處理作出的努力也較為了解,因此,此類事件的索賠容易得到業(yè)主的理解和認(rèn)可。對于小項索賠則應(yīng)適當(dāng)采取軟處理,即放棄索賠要求,但須及時向業(yè)主發(fā)出諒解通知,以表達(dá)友好合作的誠意,這樣做不僅能維持與業(yè)主融洽的合作關(guān)系,也會使索賠的解決變得更為容易。
三、索賠管理的主要措施
1、提高業(yè)務(wù)能力。索賠是一項系統(tǒng)工程,其知識面涉及到工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等各個方面,資料來源于業(yè)主、監(jiān)理、內(nèi)部各職能部門和基層單位,索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠,除了要求對合同條件(包括合約、中標(biāo)通知書、投標(biāo)須知、標(biāo)書、一般條款、特殊條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、清單及各種附件等)都必須有充分了解外,同時也要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識,并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。提高個人的整體素質(zhì),使之成為有技術(shù)、懂管理、熟經(jīng)濟(jì)、知法律的復(fù)合型人才。提高個人的索賠業(yè)務(wù)能力,做到敢于索賠、善于索賠,滿足企業(yè)在競爭激烈的建筑市場對工程造價管理人員提出的新要求。
2、提高工程項目管理水平。索賠是項目管理的主要組成部分,與工程技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)管理、文檔管理、公共關(guān)系等各個方面都有密切的聯(lián)系。要取得索賠的成功,必須提高整個工程項目的管理水平,健全和完善管理機(jī)制。一個項目索賠的成功不僅在于工程造價人員或索賠小組的努力,而且需要依靠工程項目管理各職能部門的配合。從某種程度上說,工程項目的索賠能力反映項目的綜合管理水平,它要求在整個合同期內(nèi),在合同實施的各個環(huán)節(jié)上,各職能人員都進(jìn)行卓有成效的管理工作。
3、誠信履約,兌現(xiàn)合同承諾,營造寬松的索賠環(huán)境。事實證明,進(jìn)度慢、質(zhì)量差的項目是不可能有什么好的效益的,只有進(jìn)度快、質(zhì)量好,才能得到業(yè)主好的評價,從而在索賠上加以放松。當(dāng)然,營造寬松的索賠環(huán)境,也離不開良好的公共關(guān)系,但首先應(yīng)該把“干好活”擺在第一位。
4、搞好索賠立項,注重策略和方法。立項的過程就是尋找機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行索賠的過程。工程造價人員必須經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地工作,在大量復(fù)雜的合同文件、各種工程資料、財務(wù)會計資料中分析研究索賠機(jī)會、索賠理由和證據(jù),不能放過任何機(jī)會,不遺漏任何線索,積極主動提出有利可行的變更方案,如改變型號、提高標(biāo)準(zhǔn)、改變施工工藝等,得到業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可后,往往可以回避低價,達(dá)到減虧增盈的效果。時刻關(guān)注其他承包人的索賠情況,或許對自己的索賠立項會有所借鑒和幫助。
5、密切跟蹤,及早解決索賠。索賠報告不可能一報了事,還應(yīng)派專人經(jīng)常與監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行接觸,加強(qiáng)溝通,促成索賠早日批復(fù)。
6、制定索賠激勵機(jī)制。為鼓勵和支持積極開展索賠工作,應(yīng)制定有激勵機(jī)制的索賠管理辦法,除對索賠有功人員進(jìn)行精神獎勵外,還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵,在這種政策激勵下,項目部各職能人員才能始終把索賠工作作為項目管理的一項重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。
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施工企業(yè)怎樣有理有據(jù)地索賠?
發(fā)包人違約引起的索賠。有兩種情況:發(fā)包人未按期提供施工場地;發(fā)包人未按期支付進(jìn)度款。南京某醫(yī)院(簡稱發(fā)包人)修建住院部,南京某建筑公司(簡稱承包人)中標(biāo)承建,承包人計劃將地下室開挖的松土倒在需要填高修建停車場的地方。但由于承包人內(nèi)部原因遲延提供施工場地125天,開工日期由該年的3月28日拖延至 8月3日。開工的頭3個月下大雨,土質(zhì)非常潮濕,實際上無法采用這種施工方法。為了按期完成工程,承包人不得不在惡劣的大雨天氣中進(jìn)行施工。由于不能采用以挖補(bǔ)填的方法,承包人將基礎(chǔ)開挖的濕土運(yùn)走,再運(yùn)來干土填筑停車場。為此,承包人增加了約30多萬元的成本,多增加了施工時間15天,承包人向發(fā)包人提出了額外成本和延長工期15天的索賠。發(fā)包人同意延長工期15天,但拒絕上述額外成本索賠,因為施工組織方案和施工合同都沒有說明一定要采用挖補(bǔ)填法。承包人為此索賠聘請律師提供專項法律服務(wù),提出了4點理由:其一,發(fā)包人遲延提供施工場地違約使承包人不得不在雨季施工;其二,承包人提供了權(quán)威氣象部門的證明,當(dāng)年的雨季降雨量是過去十年雨季降雨量的近1倍;其三,承包人提供了專家證言證明挖補(bǔ)填法是該工程最合理科學(xué)的施工方法;其四,承包人有充分證據(jù)證明自己實際上確實發(fā)生了額外成本。由于證據(jù)充分有力,索賠獲得成功。工程師指令遲延或者錯誤引起的索賠。工程師處于發(fā)包人代理人的地位,如果其未按合同約定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其它義務(wù)或者發(fā)出錯誤指令,造成工期延誤或其它損失,依法發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)該后果,賠償承包人有關(guān)損失,順延延誤的工期。2003年6~7月,因連續(xù)中雨、大雨和不利的地質(zhì)條件,負(fù)責(zé)某醫(yī)院大樓1~2 棟施工的甲建筑公司L作業(yè)面冒出一股地下水流,水流相當(dāng)大,造成5棟大樓的施工面全部被淹沒(另3棟大樓為乙建筑公司承建)。考慮到從甲建筑公司工作面排除水流的成本最低、耗時最短、費(fèi)用最少,因此,工程師指令甲建筑公司排水。甲建筑公司提出了要求發(fā)包人承擔(dān)因此而增加的排水設(shè)備租賃費(fèi)和排水運(yùn)行費(fèi),并要求延長相應(yīng)的工期。幾經(jīng)交涉,發(fā)包人最終同意按照自工地被淹停工起至水排完恢復(fù)施工之日止的天數(shù)順延工期,并承擔(dān)排水設(shè)備租賃費(fèi)、排水費(fèi)用和停工期間的損失費(fèi)用。因發(fā)包人指定分包商或供應(yīng)商違約引起的索賠。在某總承包合同中,發(fā)包人指定了當(dāng)?shù)丶坠緸楫?dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商。同時,為了避免工程施工中總承包人與甲公司之間的糾紛,合同規(guī)定總承包公司與甲公司之間的當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)協(xié)議是本合同的組成部分,并且規(guī)定如果甲公司未能按照規(guī)定交貨的,則發(fā)包人應(yīng)按照合同條款的規(guī)定給予補(bǔ)償或延長工期。后來,總承包人因甲公司中斷供電、供水、供油及沙石骨料供應(yīng)等向業(yè)主提出了大量的停工損失索賠。因合同變更引起的索賠。通常在建設(shè)工程合同中的變更事項主要有:設(shè)計變更;施工方案變更;施工條件變更;施工計劃變更;新增工程。2005年5月,成都某建筑公司在施工某房地產(chǎn)公司某開發(fā)的某小區(qū)地下室二層時,發(fā)現(xiàn)了古墓。成都市文物局得到情況報告后,組織考古工作人員論證認(rèn)定是明蜀王古墓,具有很高的文物價值,需進(jìn)行考古發(fā)掘,同時通知某開發(fā)商停止施工并采取保護(hù)措施。某開發(fā)商遂通知成都某建筑公司停工,停工8個月后考古挖掘工作結(jié)束,明蜀王墓采取了遷建,成都某建筑公司應(yīng)開發(fā)商要求恢復(fù)施工。雙方在結(jié)算中幾經(jīng)談判,某房地產(chǎn)公司賠償了成都某建筑公司停工損失費(fèi)用30多萬元。某高速公路工程施工中,承包人未在上一路段的施工中遇到堅硬的巖石,所以參照上一路段的地質(zhì)條件簽訂了下一路段的施工承包合同。但是在實際施工中,這一路段卻遇到了大面積的巖石地質(zhì),開挖工作變得異常困難,工期拖延了幾個月,且增加了施工單位幾百萬的開挖費(fèi)用。后經(jīng)多次的索賠交鋒,發(fā)包人最終同意給予工期延長以及額外費(fèi)用補(bǔ)償。因不可杭力及其他第三方原因引起的索賠。所謂不可抗力,在我國《民法通則》上是指不能預(yù)見、不能避免和不能克服的客觀情況。不可抗力可以是自然原因釀成的,也可以是人為的、社會因素引起的。前者如地震、水災(zāi)、旱災(zāi)等,后者如戰(zhàn)爭、政府禁令、罷工等。不可抗力條款是一種免責(zé)條款。在建設(shè)工程中,自然的不可抗力有:承包人在開工之前,根據(jù)發(fā)包人所提供的工程地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場資料,并經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查,都無法發(fā)現(xiàn)的古井、墓坑、斷層、溶洞及其他人工構(gòu)筑物等地下自然或人工障礙等。社會的不可抗力有:社會動蕩(罷工、交通管制、禁運(yùn)等影響了本工程有關(guān)勞務(wù)、材料及設(shè)備的采購與運(yùn)輸?shù)龋⒔鹑谖C(jī)使承包人承擔(dān)額外的費(fèi)用。另外還有因第三方原因造成的索賠,在發(fā)包人給予補(bǔ)償后,發(fā)包人還可依法再向第三方追償。某鐵路工程,承包人在合同未標(biāo)明的地方遇到泥石流,工期拖延了4個月。因此,承包人以遇到了與原合同不同的、無法合理預(yù)料到的不利自然條件為由,向業(yè)主提出工期延長以及相應(yīng)的額外費(fèi)用索賠。在某一大型房建工程施工過程中,甲、乙、丙三家分包商公用的通道路面坍塌,造成甲、乙、丙三家分包單位的工程車輛無法通行。為了保證工程進(jìn)度,并考慮到乙承包人的項目經(jīng)理有公路施工經(jīng)驗,由乙承包人負(fù)責(zé)維修該路段成本最低、時間最快,總承包人要求乙承包人負(fù)責(zé)維修公用通道。其后,乙承包人向總包方提出了因此而發(fā)生的額外設(shè)備費(fèi)以及材料費(fèi)用的索賠申請。因國家政策、法規(guī)的變更引起的索賠。某水利工程要求進(jìn)行河流拓寬、建兩座小壩,工期為兩年。河流的上游是一個大型湖泊,是一個省級自然保護(hù)區(qū),河流拓寬后,可能導(dǎo)致湖泊的水位下降,對生態(tài)環(huán)境造成不良影響。所以,環(huán)保人士不斷呼吁,要求取消合同。后國家環(huán)保局及有關(guān)部門進(jìn)行了干預(yù),工程最終被取消,合同解除,經(jīng)過談判,業(yè)主賠償承包人100萬元,基本彌補(bǔ)承包人損失。其他的國家政策法規(guī)變更情況有:國家調(diào)整銀行貸款利率的規(guī)定;國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中停止使用某種設(shè)備、某種材料的通知;國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中推廣某些設(shè)備、施工技術(shù)的規(guī)定;國家對某種設(shè)備、建筑材料限制進(jìn)口、提高關(guān)稅的規(guī)定、外匯管制等。索賠的原則索賠應(yīng)具有法律依據(jù)或者合同依據(jù),索賠理由應(yīng)充分,程序需恰當(dāng)。具體來說,與合同對照,事件已造成了承包人施工成本的額外支出或總工期延誤;造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因,按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告,以上是索賠得以成立的先決條件。在索賠事件初發(fā)時承包商是否采取了控制措施。按照國際慣例,凡遇偶然事故發(fā)生影響工程施工時,承包商有責(zé)任采取力所能及的一切措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,盡力挽回?fù)p失。如確有事實證明承包商在當(dāng)時未采取任何措施,業(yè)主可拒絕其補(bǔ)償損失的要求。認(rèn)真核定索賠工期、款額。肯定其合理的索賠要求,反駁、修正其不合理的要求,使之更加合理、準(zhǔn)確,如確定工期索賠,要看被延誤的工作是否處于施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容,只有位于關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容的滯后,才會影響到竣工日期。在審核停工損失中,不應(yīng)以日工費(fèi)計算,通常采取人工單價乘以折算系數(shù)計算;停駛的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償,應(yīng)按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計算,不應(yīng)包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。再如施工期間遭遇不可抗力,對承包方的人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,不予補(bǔ)償,但延誤的工期可相應(yīng)順延。費(fèi)用索賠以補(bǔ)償實際損失為原則。在確定賠償金額時,應(yīng)遵循下述兩個原則:所有賠償金額都應(yīng)該是施工單位為旅行合同所必須支出的費(fèi)用;按此金額賠償后,應(yīng)是施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財務(wù)狀況,即施工單位不致因賠償事件而遭受任何損失,但也不得因賠償事件而獲得額外收益。施工單位要索賠,但要遵循索賠的原則和程序,不能漫天要價,不考慮事件發(fā)生的實際情況,且在索賠期間自動撤場,未采取積極措施,造成工程停工,不能連續(xù)施工。業(yè)主需要投入更多的財力、人力、物力才能重新進(jìn)入正常施工狀態(tài)。索賠計算要有依據(jù),不能憑空想象。要以實際完成工程量、簽訂的合同、雙方協(xié)商文件、簽證、會議紀(jì)要等為依據(jù)。對于單價包干合同,要注意風(fēng)險的分配,風(fēng)險轉(zhuǎn)移要考慮雙方的實際承擔(dān)能力,誰最有能力解決風(fēng)險問題就由誰來承擔(dān)風(fēng)險。如果雙方對工程可能遇到的情況估計不足,可以考慮采用可調(diào)單價合同,這樣一來對雙方都可以減少風(fēng)險,達(dá)到共贏的局面。
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