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醫(yī)患關系的現(xiàn)狀及原因(當今醫(yī)患關系的現(xiàn)狀及成因)

首頁 > 醫(yī)療糾紛2025-03-22 10:39:59

國外同行眼中的中國腫瘤治療現(xiàn)狀

1. 醫(yī)患關系:在中國,醫(yī)患之間的信任缺失,部分原因在于全科醫(yī)師的缺乏,導致良性的醫(yī)患關系難以形成。這與西方的醫(yī)患關系形成了鮮明對比。
2. 醫(yī)療系統(tǒng):在中國大陸,患者傾向于直接前往醫(yī)院,包括傳統(tǒng)的中醫(yī)院,而不是尋求非醫(yī)院系統(tǒng)的醫(yī)療從業(yè)者的幫助。醫(yī)院提供了幾乎全部的醫(yī)療服務,包括放療和化療,患者甚至可以長時間住院治療。
3. 腫瘤治療費用:在中國,由于政府的作用,看醫(yī)生的費用并不高,但這導致了醫(yī)生在每個患者身上花費的時間非常有限。
4. 患者和醫(yī)生的態(tài)度:在中國,如果患者被診斷出癌癥,醫(yī)生往往首先考慮自己的風險,而不是積極地幫助患者。而在西方,醫(yī)生通常會視疑難病癥為挑戰(zhàn)。
5. 咨詢與意見:患者會從醫(yī)生以外的親友或熟人那里尋求意見,但這些意見通常不如醫(yī)生的專業(yè)咨詢被重視。
6. 治療決策:在中國,治療決策往往取決于哪個專業(yè)的醫(yī)生首先接診。此外,醫(yī)生通常不會使用某些藥物,如地塞米松,因為擔心心臟風險。
7. 質(zhì)量控制和藥物可及性:中國的患者通常購買最便宜的藥物,但這些藥物的質(zhì)量不敢恭維??拱┧幬飪r格昂貴,普通人難以承擔。
8. 隱私問題:在中國,患者隱私似乎并不受重視,患者的治療情況常常被他人聽到或打斷。
9. 醫(yī)生的挑戰(zhàn):由于患者病情較重,且之前已經(jīng)接受過治療,找到有效的初始治療方案的可能性不高,這使得醫(yī)生的工作充滿了挑戰(zhàn)。

國外同行眼中的中國腫瘤治療現(xiàn)狀

關于醫(yī)患關系

中國大陸人對醫(yī)患關系的態(tài)度與西方人大相徑庭?;颊?家屬與醫(yī)師間缺乏信任,部分原因是,中國城市的全科醫(yī)師較為匱乏,這導致長期以來良性醫(yī)患關系的缺失。給人的感覺是,治療僅為私利而提供,這種現(xiàn)象更甚于西方。在中國大陸,某人生病后,他會直接去醫(yī)院,包括傳統(tǒng)的中醫(yī)院看病,但絕不會去非醫(yī)院系統(tǒng)的醫(yī)療從業(yè)者處去看病。醫(yī)院可以提供幾乎全部的醫(yī)療服務。海南醫(yī)學院附屬醫(yī)院放療科盧彥達

舉例而言,如果某些患者每周需接受一次化療,或每周放療5天,他們會愉快地全天候待在醫(yī)院里,尤其具有吸引力的是,這些患者可以躺在VIP樓層上,住院治療期可長達1月多,在此期間,患者的吃住都在醫(yī)院里解決。

關于中國的腫瘤科

一個意想不到的結果是,由于政府的作用,找醫(yī)生看病的開支并不昂貴。這導致上海民眾對醫(yī)療服務出現(xiàn)了普遍抱怨:醫(yī)生花費在每個患者身上的時間實在有限。一個優(yōu)秀的外科醫(yī)生如果要在2小時內(nèi)給近40位患者看完病,這就意味著在每名患者身上花費3分鐘,每位患者約花費40美元。這位醫(yī)生在另一天里,需要給80至100名患者看病,并向每位患者收取3.50美元掛號費。在這幾分鐘內(nèi),極少醫(yī)生會有時間對患者進行體質(zhì)檢查。一般只是問幾個問題,簡單瀏覽一下影像結果、實驗檢測結果及腫瘤標記物等,僅此而已。

關于患者、醫(yī)師

認為自己得上或被診斷出癌癥的中國患者會要求進行某些檢測,但醫(yī)生不會對其必要性進行爭辯,而是選擇默許,也不會把這些患者的抱怨反映給醫(yī)院管理者。醫(yī)生需要當心的是,如果患者結局不好,醫(yī)生,尤其是外科醫(yī)生就會有行政警告、訴訟或甚至身體傷害的風險。

關于尊重生命

我們中心的西方醫(yī)生把疑難病癥視做挑戰(zhàn),而中國醫(yī)生則首先考量自己的風險,對幫助患者猶豫不決。我們曾見到,一名55歲的肺癌患者因為嚴重咳血而被另一家醫(yī)院的放療醫(yī)生拒絕治療,因為他們說,出血情況太嚴重。而實際情況是,他們不想因為不好的結局而承擔責任。

關于咨詢vs意見

患者難免會從醫(yī)生處尋求意見,這常引起患者/家屬的困惑。朋友、朋友的朋友或醫(yī)生的朋友,都會提供意見,但他們對于病情都沒多少了解,但與醫(yī)生處得到的正規(guī)咨詢相比,他們常更值得信任,也更被人注重。

關于治療:誰花錢,花多少?

作為一家可在現(xiàn)場提供放療、化療及影像學服務的私營機構,筆者所在中心的開支及費用高于公立醫(yī)院。起初令患者驚訝的是,在中國的這家自由經(jīng)營的新機構中,什么東西,甚至于全血計數(shù)的價格都可以協(xié)商。中心的政策是,患者每次就診及手術,包括每日一次的放療時,必須預付費,且不予退還。

我們中心的西方腫瘤科醫(yī)生在做出治療方案時,會把指南作為參考依據(jù),而中國醫(yī)師通常根本不看指南。比如,在降低脊髓或腦部傷處水腫時,西方已經(jīng)使用地塞米松多年,而中國醫(yī)生慣常使用的藥物則是甘露醇,有時甚至每日使用,唯恐因地塞米松而出現(xiàn)不良事件報告。針對淋巴瘤患者使用阿霉素的情況也似乎也比較有限,這可能因為過度擔心心臟病風險所致。西方腫瘤科醫(yī)生與中國醫(yī)生對輸血標準的差異也是明顯的。中國醫(yī)生在患者血紅蛋白不小于6.0g的情況下,絕不會給患者輸血,無論患者年齡或癥狀如何。而許多在西方醫(yī)生看來比較簡單的門診手術在中國也變得復雜起來。

關于交流和翻譯

盡管中心的護士英語流利,但她們常不能準確地把患者或家屬的話準確地翻譯出來。

關于遇到的病例

某些患者同時存在似乎并無關系的癌癥,比如腎細胞癌及乳腺癌。盡管這種現(xiàn)象在西方較為罕見,但在中國常需要進行考慮,而不能僅認為一處病變是另一處轉移所致。但中國醫(yī)生常認為這僅是一種癌癥。這很大程度上是因為缺乏綜合腫瘤學訓練。因此,對于某些存在兩種可治愈癌癥的患者,多數(shù)按照不可治愈的轉移性癌癥處理。

關于中國的腫瘤科醫(yī)生

中國共約有8,000名注冊腫瘤科醫(yī)師,但知識面較為狹窄,如果遇到一個專業(yè)外的問題,比如乳腺癌或肺癌時,他們會措手不及。放療、內(nèi)科及腫瘤外科的醫(yī)生互相視為競爭對手,而不認為是同行。治療癌癥患者取決于那個專業(yè)的醫(yī)生首先接診。外科醫(yī)生和腫瘤放射科醫(yī)生可以進行化療。胸科醫(yī)生和腫瘤內(nèi)科醫(yī)生常常不認同局部治療是一種充分的療法。對于存在上腔靜脈阻塞的患者、腦轉移或脊髓轉移的患者以及病理分數(shù)不明的患者,僅需將化療方案改變即可。轉移性或IV期乳腺癌患者常通過雙藥及三藥聯(lián)合治療方案治療,似乎他們僅是早期患者,且極少考慮使用抗雌激素療法。此外常見到的情況是,對于病理或影像學報告僅一看了事,而并不與病理醫(yī)師或放射醫(yī)師進行后續(xù)探討。似乎他們?nèi)狈C合腫瘤學概念的理解和應用。

關于患者隱私

這里似乎并不存在所謂的患者秘密和隱私。實際上,在和一位患者交談時,另一位患者或家屬會側耳傾聽、打斷談話、發(fā)表意見甚至表示不同意見。在大型醫(yī)院門診診室中,除醫(yī)務人員外,還有三組人員:等候接診的患者(肯定有人陪伴);另一組等候接診的患者;還有一組是之前曾經(jīng)接診過的患者。此外,還可能出現(xiàn)另外一組患者的代表,以窺視進展如何。總之,混亂程度無法形容。

關于治療的質(zhì)量控制、藥物開支及可用性

中國患者購買的藥物通常是最便宜的(如卡培他濱),但中國或印度生產(chǎn)的藥物質(zhì)量實在不敢恭維,因為這些地方的質(zhì)量控制措施聊勝于無。即使在公立醫(yī)院里,抗癌藥物也是價格不菲。因此,盡管可以買到諸多新型單克隆抗體藥物和酪氨酸激酶抑制劑藥物,但除有錢人以往,普羅大眾根本無力承擔。而對于包括拉帕替尼、氨柔比星、艾利布林和依維莫司在內(nèi)的其他藥物,則只能從鄰近國家或香港搞到。由于放療設備需要每天從早到晚不停地為100例至140例患者提供治療,因此即使想對放療進行質(zhì)量控制,其質(zhì)量也令人堪憂。

關于依從性及信任問題

由于缺乏對醫(yī)生的信任,因此一旦治療無效,患者選擇的并不是對治療情況進行報告,而是直接轉院,他們根本不知道甚至不關心我們可能會嘗試其他治療手段。他們認為,既然醫(yī)生無法成功施治,那么也無需相信他們可通過其他手段控制病情。筆者診治的多數(shù)患者病情較晚較重,且之前曾接受過治療。因此,筆者找到有效的初始拯救治療方案的可能性并不高。

總而言之,筆者的經(jīng)歷里充滿了挑戰(zhàn)性。你不可能事先對將要面對情況做出預期。你可能會獲得成功,但決不可能是有效率地獲得。你需要了解并尊重中國文化,并按他人要求的那樣,嘗試(這可能比較困難)不去做出論斷。正如需要對所謂的“面子”給與足夠重視一樣,耐心是也是必須的,而這也是中國人普遍具有的特點。

醫(yī)患關系現(xiàn)狀及解決方案

近年來醫(yī)療糾紛(包含醫(yī)療事故和病人不滿)雖大幅度上升,但醫(yī)療事故并未同步增加,這說明目前的醫(yī)療糾紛并不只是醫(yī)療技術的問題,而往往是人文性醫(yī)療服務的問題。艾力彼公司的調(diào)研顯示,在頻發(fā)的醫(yī)療糾紛中,純技術原因引起的不到20%?;颊叩尼t(yī)學知識不足以評價醫(yī)生的醫(yī)療技術,因此就醫(yī)感受主要源于對人文性醫(yī)療服務的評價,醫(yī)務人員人文性醫(yī)療服務的缺失將直接導致患者滿意度下降,這也是不少醫(yī)療技術先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的原因之一。
  醫(yī)療糾紛小則擾亂醫(yī)療工作秩序,大則影響醫(yī)院的聲譽,嚴重的甚至導致醫(yī)院關閉。如天津某三甲大醫(yī)院卷入了醫(yī)療糾紛,法院判院方敗訴,作出賠償較大金額的判決,引來媒體報道與炒作,導致病人日漸減少,醫(yī)生因此流失,如此惡性循環(huán),一段時間內(nèi)醫(yī)院員工人數(shù)降到300人左右,最終導致醫(yī)院被另一家三甲醫(yī)院吞并,原址土地出售,不再掛該院招牌,人員并入新醫(yī)院?!叭藷o遠慮,必有近憂”,目前門庭若市,醫(yī)療技術高明的大型醫(yī)院應以此為戒,加強危機預防管理。
  法國管理學家費堯曾說過,管理不是一個點,而是一條線,是相互聯(lián)系的運動過程。危機管理也是這樣,它的過程是消除危機因素的系列活動,管理者應該考慮如何縮減(Reduction)危機情境的發(fā)生,如何做好危機管理的準備工作(Readiness),如何規(guī)劃以及如何培訓員工以反應危機局面(Response)并從中盡快恢復(Recovery),這四個方面(4R)構成了基本的危機管理。
  由艾力彼管理顧問公司創(chuàng)立的“醫(yī)患危機預防模型”強調(diào)危機預防機制?,F(xiàn)在大部分醫(yī)院對醫(yī)療投訴和糾紛的處理,都是采取“滅火行動”。醫(yī)療糾紛產(chǎn)生了,處理人員就事論事,“兵來將擋,水來土淹”,處于被動的應急狀態(tài)。根據(jù)危機管理“預防為主,處理其次”的原則,這不是最好的方法;“醫(yī)患危機預防模型”在患者不滿或投訴剛產(chǎn)生時,就主動進行監(jiān)控管理,“防患于未然”,以最大限度防止危機的出現(xiàn)或縮減危機帶來的不利影響。

論述題:當前醫(yī)患關系現(xiàn)狀如何?

醫(yī)生與患者之間,理想的狀態(tài)是成為朋友般的關系,避免不必要的沖突,然而當前的社會環(huán)境下,這種期望顯得頗為困難。醫(yī)患之間的矛盾層出不窮,其原因多樣:
首先,醫(yī)患雙方的個性差異與溝通不暢是矛盾的直接誘因。例如,某些醫(yī)生或患者性格不合,彼此不愿妥協(xié),導致矛盾頻發(fā)。其次,疾病本身的復雜性和難以治愈性也是矛盾的根源。即便醫(yī)生盡全力救治,仍可能因醫(yī)療技術的限制而無法達到患者的期望,這種情況下,患者的不理解往往加劇了矛盾。
再者,醫(yī)療體制的不完善進一步惡化了醫(yī)患關系。盡管醫(yī)生在醫(yī)院內(nèi)竭盡全力為病人服務,但許多影響病人就診體驗的因素,如繁瑣的就診流程、高昂的醫(yī)療費用、醫(yī)保報銷難題以及藥品價格等,都不是醫(yī)生能直接控制的。在病人眼中,這些問題往往歸咎于醫(yī)生,導致矛盾進一步升級。
要實現(xiàn)醫(yī)患關系的和諧,必須解決上述問題。然而,要徹底改變這一現(xiàn)狀,可能需要相當長的時間。我們只能在日常中不斷努力,逐步改善醫(yī)患之間的溝通與理解,期待一個更加和諧的醫(yī)療環(huán)境。

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