一個孩子哭了，其他孩子跟著哭。

大概是說一堆人之中每個人都具有的一個特點吧

群體中的個體與他人發生相互作用，這本身就構成了一種刺激。個體對這個刺激必然要做出反應，于是表現出與個人獨處時不同的行為方式。群體情境對個體行為的影響主要體現在社會助長作用和社會阻抑作用、責任分散、去個性化、決策的極端化等方面，管理者應善于建設性地利用這些規律，發揮群體心理的優勢而克服群體情境可能帶來的局限性，從而提高管理效能。
建立有效的工作群體是管理者的共同追求，成員認同群體目標、有較強的工作動機、良好的精神狀態；群體中有良好的意見溝通、有適當的授權和較高的生產性是有效工作群體的特征。領導者的影響力和工作效率、群體目標完成的情況、群體在組織中的地位、良好的行為規范和健康的輿論是影響工作群體有效性的因素。群體凝聚力和士氣是影響群體工作效率的因素，但它們只是必要條件而不是充分條件。

一是生產力還沒有完全適應生產關系；
二是上層建筑還沒有完全適應經濟基礎；
三是群眾整體還不富裕；
四是群體的文化和精神需要還處在低層次；
五是群體大部分勞動還在為基本生存而奮斗；
六是社會群體 遵守法律道德規矩還不夠自覺；
七是群體享受社會福利和救助程度還遠遠不足。
八是公共服務能力水平低下。

群體中的個體與他人發生相互作用，這本身就構成了一種刺激。個體對這個刺激必然要做出反應，于是表現出與個人獨處時不同的行為方式。群體情境對個體行為的影響主要體現在社會助長作用和社會阻抑作用、責任分散、去個性化、決策的極端化等方面，管理者應善于建設性地利用這些規律，發揮群體心理的優勢而克服群體情境可能帶來的局限性，從而提高管理效能。建立有效的工作群體是管理者的共同追求，成員認同群體目標、有較強的工作動機、良好的精神狀態；群體中有良好的意見溝通、有適當的授權和較高的生產性是有效工作群體的特征。領導者的影響力和工作效率、群體目標完成的情況、群體在組織中的地位、良好的行為規范和健康的輿論是影響工作群體有效性的因素。群體凝聚力和士氣是影響群體工作效率的因素，但它們只是必要條件而不是充分條件。