傳統零售與新零售的區別是什么？場景有何不同？
傳統零售：企業高層經營思維一般比較保守，對新思維、新戰略方向的調整顯得疲于應對；中層管理往往因為涉及利益沖突導致多個部門各自為戰，沒有形成線上線下包容心態；在對待新事物、新知識的吸收上顯得比較抵觸。
新零售：高層領導的顛覆性經營新思維，中層管理者線上線下融合包容的心態，基層人員不斷學習的求知精神。“思維”引導“心態”，“心態”倡導“精神”。
二、渠道的布局不同：單一渠道VS全渠道傳統零售：局限于從早期的“行商”比如貨郎擔，“坐商”比如絕大部分固定的門店，到“網商”比如第三方網店平臺，這些都是靠體力、線下位置、平臺流量產生購物。
新零售：新零售強調“云商”概念，從用“腳”出門購物到用“手”握住鼠標和觸摸手機購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”VR購物，用“腦”意念購物。購物的通道不斷增加，從單一渠道到多渠道，再到全渠道的協同。
三、場景的不同：單一VS多樣化傳統零售：傳統場景是到店、拿貨、付款、走人，網店零售的場景是瀏覽、購物車、付款、收包裹，相對來講都比較簡單。
新零售：場景因為時間和空間的變化，復雜的多，一個環節都不能掉鏈子，要深度閉合，玩法也比較多，更精彩！包括門店購、APP購、店中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等。
四、購物時間、空間、方式的不同傳統零售：消費者只能在規定的時間、固定的場所、買到大眾化的商品。
新零售：今天的消費者，希望在任何時間、任何地點，用任何方式購物，想買就買。并且可以到店自提、門店配送、快遞配送、定期送等。
五、對待社群的態度不同：傳統零售：“中間化”，一件商品要經過好幾層傳遞；電子商務“中心化”，流量聚集在平臺，花錢買流量才有生意；
新零售：“社群化”，不要什么人生意都做，吸引目標客群就好了，“便利、品質、性價比、獨特性、感動”，零售進入精細化運作時代了。
六、對顧客的態度不同傳統零售：以商品為本，想方設法把商品賣給消費者。
新零售：本質是人貨場重塑，以人為本，聚集同一社群屬性的消費者，根據他們特點和所需提供相應的產品和服務。這樣，商家就需要更多商品和服務資源提供給消費者，這對傳統的供應鏈體系是極大的挑戰。
七、對導購的賦能不同傳統零售：傳統意義的導購，在店鋪里面等待顧客并引導購物的人。
新零售：新零售的導購，將超越時間和空間的概念，成為全渠道智能導購并且微商化，導購并不一定全職。新零售賦予新導購更多的職能，顧客引流、社交傳播、銷售引導、售后服務等，滿足顧客任何時間、任何地點、任何方式的購物需求。
八、對待IT的態度不同傳統零售：IT系統作用主要體現在工具屬性上，提高經營效率為目標，沒有IT系統支持很多夫妻店也開的好好的。
新零售：IT系統是經營的基礎和核心，首先要把顧客、商品、營銷、交易、管理在線化，打通各個環節，然后運用大數據智能讓經營決策更科學合理。
九、對待互聯網的態度不同：傳統零售：集中在PC互聯網時代，流量高度中心化，零售商即使擁有搭建網店的技術和運營能力也無法成功，電商業務只能依靠平臺。
新零售：集中在移動互聯網時代，線上流量碎片化以及實體門店自帶流量，只要解決IT系統和線上線下一體化的運營能力，零售商就形成了自己的新零售體系。
總之，新零售是“消費升級”和“科技發展”因素推動的，消費升級是因為人的需求發生改變，需要更高品質的商品和服務。IT和大數據技術把零售在線化和智能化，改變商家經營方式和提升效率。以人為本，給予顧客極致產品服務和體驗，才是新零售的核心。
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阿里巴巴的張勇曾經說過：“走向新零售的核心是，基于從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。”
在阿里巴巴和張勇看來，新零售的內涵是內容，即信息。而傳統零售的內涵是商品。
在傳統的零售模式之下，企業的經營者依托真實的線下實體場景來向消費者提供商品，最后通過差價來獲得收益。更重視的是人貨場理論中的貨和場，同時一直有酒香不怕巷子深的理論，酒是貨，而巷子是場。
由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），并為用戶打造消費的場景（場）。
傳統零售與新零售的區別是什么？場景有何不同？
據報道，隨著“雙11”落幕，中國電商相繼披露成績單，一系列創紀錄的銷售額引人注目，相關專家表示，這些數字的象征意義大于實際意義，“雙11”傳遞的最重要信息，是新零售對社會經濟運行效率的提升，以及給中國工業帶來的彎道超車機會。
報道稱，在過去制造商為了摸清需求，需要在在銷售渠道大量投放商品來測試消費者偏好，或者通過問卷調查來猜測老百姓的喜好，雖然制造商也在根據消費者需求來定制產品，整個過程也是極其經驗主義的。
而技術的發展讓新零售成為可能，通過技術，生產者能洞察消費者需求，從而知道他們要什么，技術能夠將消費者需求數據化，生產者用一套科學的方法處理數據，更好地預測消費者需求，并反饋到生產端，提高整個鏈條的效率。
作為和消費者直接接觸的重要節點，零售是整個“生產-消費”鏈條中的重要一環，是否是新零售的關鍵就是零售企業是否在把商品賣出去同時，把消費者需求信息收集回來，從而知道消費者要什么產品，并進一步帶動生產商升級實現“新制造”。
希望新零售時代可以早日到來！
傳統零售主要是由傳統的分銷渠道進貨，線下實體店出貨的模式，來實現盈利。近年受線上、和高成本的沖擊，傳統零售面臨巨大的挑戰，許多企業都在轉型。
目前新零售主要用線上商城、小程序、app等這些工具組合線下的實體店，形成新的銷售模式，來實現線上+線下的互通，實現轉型。
如果你是零售店家，利用線上的商城以滿足展示，選購，篩選，掃貨購物等需求與瀏覽購買、結算、收藏、分享、物流查詢、門店自提、線上客服等在線服務，成為方便滿足客戶在線上發起到結算一系列流程，之后便可以使用進銷存系統對新的出入庫商品進行掃描，日常倉庫的入庫、出庫，到門店的入庫、銷售的整體流程通過小程序的方式轉換為線上操作，實現了倉庫掃碼出/入庫，門店下單進貨，門店掃碼銷售，將繁瑣的流程便捷化。
省去了之前繁瑣盤點核實庫存，補貨盤貨的大量時間，同時可以根據云客系統將客戶錄入、客戶標簽化管理、訂單跟蹤、績效管理整合到云端，在互聯網大數據的精確計算分析下，給店主和企業主們提供了清晰的數據體現，方便店主在經營的同時更好的進貨，鋪貨，銷售高峰期，減少不必要的貨物積存，為企業的發展減輕了壓力，也可以了解一下龍屹科技的新零售解決方案。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到互聯網帶來的商業紅利期。
如果有更多需求，可以提問哦。
望采納
阿里巴巴的張勇曾經說過：“走向新零售的核心是，基于從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量?！?/p>
在阿里巴巴和張勇看來，新零售的內涵是內容，即信息。而傳統零售的內涵是商品。
在傳統的零售模式之下，企業的經營者依托真實的線下實體場景來向消費者提供商品，最后通過差價來獲得收益。更重視的是人貨場理論中的貨和場，同時一直有酒香不怕巷子深的理論，酒是貨，而巷子是場。
由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），并為用戶打造消費的場景（場）。
新零售和傳統零售有什么區別？
要明白這一點，先得明白零售是什么？
在人類尚未衍生文明的早期
人們還沒有零售這個概念，有的只是物物交換
比如，A家有蘋果，B家有牛奶
如果他們想吃蘋果牛奶，最好的方法便是交換
而這種交換到了后期，衍生出了集市
從集市又衍生出大型集市，超市、購物商場
而零售，便是指包括所有向消費者直接銷售商品和服務
以供其作個人及非商業性用途的活動
而大部分零售業務是由零售商從事的
明白了零售之后，我們再去探尋新零售是什么？
新零售是在2016年，馬云在云棲大會上提出
馬云指出，在未來十年再無純電商的概念
有的只有新零售
而新零售是什么呢？
即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據
人工智能等先進技術手段并運用心理學知識
對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造
進而重塑業態結構與生態圈
并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式
簡而言之，就是更高效率的零售
在電商橫行的前幾年，有人曾預言：
實體店正在逐步消亡
那事實真的是這樣嗎？
肯定不不是的！
只要人們還有出門的需求
實體店就依然會存活
實體店的大環境是很差
但不代表實體店沒有未來
實體店想要在四面楚歌的境地中
廝殺出一條血路
就必須明白
實體店和線上商城比，到底差在哪？
1、大數據
實體店最大的痛點是不能監控、收集消費者的有效數據，無法實現精細化運營。但電商可以通過數據的收集分析，進行精準的商品推送、關聯。通過大數據檢測消費者的行為習慣、并結合實際的需求，設計出符合消費者行為習慣的營銷方案。
2、消費主力的改變
根據數據調研結果顯示，90后已經取代80后成為消費主體，從前實體店對待消費者的套路用在90后身上已經不管用。對于90后而言，更習慣在線上商城購物，更愿意為個性化、智能化的商品付費。
3、零售效率低
相比起線上商城，實體店零售效率較低，且又受到地域限制等因素，無法觸摸到地理位置遠的消費者、商品種類有限、消費者可選擇空間較小。
在實體店的種種弊端之下
“變”已經成為實體店迫在眉睫的難題
尤其是傳統酒店
如何轉型，增加與同類酒店
但需要明確的是
線上商城確實對實體店起到了分流的作用
但如果將實體店流量減少、難做等問題
歸咎于線上商城，是不準確的
實體店供大于求、同質化嚴重
才是導致客流量減少的主要因素
實體店不好過
線上商城也同樣不好過
獲客成本的增高、大量創業者的涌入
使得線上商城也處于進退兩難的境地
實體店和線上商城
既是競爭對手，也是難兄難弟
比如一米零獸，可以幫助傳統酒店
加強體驗服務，實現大數據關聯
一米零獸
在當前的背景下，傳統酒店可借助大數據
分析消費者消費行為模式
對商品進行合理的創新
改變其商品同質化等問題
避免在銷售過程中
只能通過降價進行客流量的爭奪
降低自身的利潤，提升顧客忠誠度
從而從實體店寒冬中，廝殺出一條血路
一米零獸
新零售時代的到來
是商業本質決定的、長期積累的結果
無論是實體店還是線上商城
將隨著零售業的發展，重新站穩腳跟
成為零售改革浪潮的主力軍
阿里巴巴的張勇曾經說過：“走向新零售的核心是，基于從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量?！?/p>
在阿里巴巴和張勇看來，新零售的內涵是內容，即信息。而傳統零售的內涵是商品。
在傳統的零售模式之下，企業的經營者依托真實的線下實體場景來向消費者提供商品，最后通過差價來獲得收益。更重視的是人貨場理論中的貨和場，同時一直有酒香不怕巷子深的理論，酒是貨，而巷子是場。
由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），并為用戶打造消費的場景（場）。
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