實體店和線上商城小程序生活場景關(guān)聯(lián)在一起的想法是新零售，

我們可以判定未來市場是屬于線上線下相結(jié)合的時代，不同于各行業(yè)的應(yīng)用場景，APP其實還可以被小程序覆蓋，當(dāng)然你們可以去了解下小程序的發(fā)展歷程和小程序的好處，得有店的真實目的是一個需要線上線下相結(jié)合，打造一個微信生態(tài)圈的商城，在未來商城會更加有小程序的天地。

　那么到底新零售是什么意思呢?

　　馬云提出，新零售是線上、線下的結(jié)合，什么結(jié)合呢?例如，我們之前農(nóng)民朋友要想把自己種植出來的火龍果賣出去，從最開始的模式開始，從擺地攤零賣---經(jīng)銷商批發(fā)---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售;都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現(xiàn)在大家應(yīng)該覺得已經(jīng)十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺;那應(yīng)該賣得好了是不是?

　　錯了，新零售會顛覆你之前所想到的;之前生產(chǎn)商是按產(chǎn)供給,規(guī)模生產(chǎn),也就是說生產(chǎn)商生產(chǎn)什么,消費者就購買什么,那么未來后對于消費者是按需定制,就是說消費者需要什么,生產(chǎn)商就生產(chǎn)什么,并且這個模式把之前的中間商剔除了，產(chǎn)品直接從生產(chǎn)商到消費者手里，沒有中間商什么事了，也就是說純電商(線上)年代結(jié)束了，數(shù)以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了，這聽起來有點天方夜譚了；

　　新零售模式是怎樣的?

　　下面我們來談?wù)剰陌串a(chǎn)供給到按需定制這個過程都發(fā)生了什么?

　　根據(jù)分析得知,消費者的身體機(jī)能指數(shù)顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達(dá)10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然后消費者就在線上平臺下單，下單了之后，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然后線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。 這個就是按需定制了，

　　那么現(xiàn)在問題來了，

　　1、客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的?

　　2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求?

　　3、消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎?顯然是不能的，因為紅心龍果大多成熟于夏秋，別的季節(jié)并沒有，那么這個問題是如何解決的呢?

　　4、客戶在北方，種植基地在南方，如何最快速度送到客戶手里?因為火龍果保質(zhì)期也不是很 長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。

　　5、在保證火龍果的質(zhì)量同時，成本也要具在優(yōu)勢，也要薄利多銷，這是如何做到的呢?如果成本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗了。

相關(guān)文章請點擊閱讀：逍遙子：新零售品牌營銷變革 大數(shù)據(jù)是關(guān)鍵?

　　以上的問題就要用到大數(shù)據(jù)分析了，什么才是大數(shù)據(jù)呢?大數(shù)據(jù)具有的5V特點：Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)、Veracity(真實性)。根據(jù)美國一家主流網(wǎng)站的披露，大數(shù)據(jù)可以搜集我們平時上網(wǎng)瀏覽，點擊的習(xí)慣等等的數(shù)據(jù)，分析出我們所需要的東西，并且這個的準(zhǔn)確率達(dá)到70%;例如我們?nèi)绻麨g覽一件衣服三次，那么我們70%的機(jī)會會購買，然后生產(chǎn)商的線上平臺會給你發(fā)一卦郵件，推薦適合你的衣服。

得有店，經(jīng)過四年的運營，產(chǎn)品已完全成熟，功能也逐漸豐富。得有店認(rèn)為，隨著硬件和網(wǎng)絡(luò)成本的降低，以軟件功能進(jìn)行差別化定價有違我們做普惠軟件服務(wù)的初衷，軟件功能免費應(yīng)該成為主流。

現(xiàn)在品牌越來越喜歡在抖音上發(fā)起各種話題挑戰(zhàn)，用戶以跟拍視頻的形式參加話題

每個視頻的發(fā)布都會給品牌帶來或多或少的曝光，往往一個品牌也會因此而在抖音再次火爆，獲得不錯的品牌營銷效果！ 合作 douy851

通俗的說，就是發(fā)起方發(fā)布視頻，讓大家覺得有趣，都來模仿。

蜜雪冰城，一個名不見經(jīng)傳的奶茶品牌，在3月份發(fā)布搖搖杯的挑戰(zhàn)賽，一躍成為網(wǎng)紅奶茶。這個案例，抖商之家也曾經(jīng)分析過。現(xiàn)在，這個話題挑戰(zhàn)最高播放量已經(jīng)達(dá)到了5667W次。

這就是一個抖音話題挑戰(zhàn)成功激發(fā)廣大UGC參與互動的成功案例。

低成本高回報，深受品牌方喜愛。

比如：曾經(jīng)在抖音火極一時的海底撈網(wǎng)紅吃法就離不開抖音話題的運作。在抖音搜索和#海底撈相關(guān)的話題，最高的播放量已經(jīng)超過了22.4億次。可以這樣說，抖音話題已經(jīng)成為吸引用戶主動參與，打造人氣社群，進(jìn)行圈層營銷建設(shè)的重要手段。

而我們熟知的抖音挑戰(zhàn)賽，應(yīng)該算是抖音話題商業(yè)運作一個非常典型和成功的代表。

卡思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2019抖音挑戰(zhàn)賽研究》報告中，可以看到品牌們對這種營銷方式的青睞：245天內(nèi)共有來自26個行業(yè)的215個獨立品牌發(fā)起284場各類型的挑戰(zhàn)賽，平均1天達(dá)到1.2場。

這主要還是因為抖音挑戰(zhàn)賽獨有的巨大流量曝光價值。根據(jù)報告顯示，在采集的284場挑戰(zhàn)賽中，聚合頁播放量超過1億的占比超過70%，10億以上的超過28%。

好了，別埋頭做內(nèi)容了，話題挑戰(zhàn)才是品牌曝光的王道。

我這里專門做抖音話題挑戰(zhàn)的，有大量的小哥哥小jiejie可以參加你們的挑戰(zhàn)

給奔馳，首汽約車，京東空調(diào)，海爾統(tǒng)帥，泰康人壽，鏈家，貝殼找房，楊紫白蛇電影，吳亦凡歐洲攻略，上海蘇寧，房地產(chǎn)項目，WEY，極米投影儀，鄧論同框合拍等等都做做過。

素人鋪量資源10000+，視頻拍攝按照你們的要求拍，有專人審核

就是把淘寶模式搬到實體店來。

新模式比如網(wǎng)絡(luò)是這幾年最過得一種方式。

個人這樣認(rèn)為，新零售的模式概念是區(qū)別于傳統(tǒng)電商來提出來的。
傳統(tǒng)電商的核心是在于將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上進(jìn)行體驗和購買，讓人們享受足不出戶就能購物的需求。
但是對于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品以及定制化產(chǎn)品就很難實現(xiàn)，包括針對目前人們對電商假貨、包括很多產(chǎn)品在線上無法保證合適與否，或者功能的具體性。這個時候矛盾就出現(xiàn)了，人們?nèi)找嬖鲩L的個性化需求以及產(chǎn)品體驗、質(zhì)量的需求已經(jīng)很難完全通過目前的電商滿足。
新零售用一個簡單的公式來說：有線下店，通過線上買東西更快的更好的享受購物體驗，就可以簡單 的稱之為新零售。

說起新零售，大概都會想到人、貨、場三個字。對于很多人來說所謂新零售就是傳統(tǒng)零售依靠互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)線上線下的聯(lián)動管理，圍繞人貨場重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
但隨著對新零售更深入的研究和更多的實踐操作，我們發(fā)現(xiàn)單單是人、貨、場的改變，已經(jīng)很難滿足于新零售商家的需求。
新零售需要更進(jìn)一步的改變，針對實體門店在經(jīng)營過程中面臨的困難，零售軟件對商家的作用主要圍繞“人、貨、場，進(jìn)、銷、存，人、財、物”九字，來幫商家完整實現(xiàn)線上、線下一體化經(jīng)營，而不單單是“人、貨、場”。全渠道進(jìn)銷存管理，讓商家可以把線下的貨發(fā)到網(wǎng)店售賣，實現(xiàn)線上線下庫存同步，保障無超賣風(fēng)險。并且打通線上線下會員體系，共享會員權(quán)益。整合門店、網(wǎng)店用戶消費行為，讓商家得到更精準(zhǔn)的用戶畫像，新零售商家可以通過拼團(tuán)，優(yōu)惠券、限時折扣等營銷插件，吸引用戶的注意與使用，將用戶緊緊的把握在手中，實現(xiàn)留存、轉(zhuǎn)化、促活。

重新定義了人——貨——場，雖然說線下實體是一門高風(fēng)險生意，面臨危機(jī)，但多年積淀威力仍盛，靠線上賣書起家的亞馬遜，剛剛斥巨資收購WholeFoods；國內(nèi)阿里、京東布局線下實體……巨頭們的這一轉(zhuǎn)變，令不少傳統(tǒng)實體人終于松了一口氣。互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)實體第一次達(dá)成了一個共識：互聯(lián)網(wǎng)的未來在傳統(tǒng)行業(yè)。但這對傳統(tǒng)實體人而言，既是機(jī)會，同時也意味著更大的挑戰(zhàn)。
在傳統(tǒng)零售中，無論是線下還是線上，都是生產(chǎn)了商品，找到好的售賣渠道，觸及更多的人從而賣出更多的貨。而“新零售”時代，應(yīng)該是商戶在獲取到更精細(xì)的用戶數(shù)據(jù)后，更好地理解他們的消費行為，在他們的需求之上優(yōu)化自己的商品生產(chǎn)與服務(wù)體驗，最后在合適的場景里將商品或服務(wù)提供給消費者。這跟傳統(tǒng)的買賣思維是完全不一樣的。傳統(tǒng)實體需要在這種思維上作一個較大的轉(zhuǎn)換。

新零售的好處在于能夠線上與線下相結(jié)合，打造最優(yōu)的銷售方式，除此之外還可以借助輔助工具來協(xié)助自己，可以使用里德助手的