新零售時代的新商業模式是什么意思？
新零售時代的新商業模式是什么意思？純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅庫存，此外，他還提出影響未來發展的“五個新”：
1.新零售：現在說的“電子商務”會成為傳統概念，未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。
2.新制造：現在的制造生產模式是B2C，而未來會轉向C2B，即按需定制。
3.新金融：此前我們遵循的是2-8理論，支持前20%的大企業，就能保證社會效益。而互聯網金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業。
4.新技術：過去以PC為主的芯片，現在都在變成以移動互聯網為中心，那么未來也會基于大數據、云計算產生新的技術。
5.新能源：我們之前的能源是水電煤，而現在，數據是人類自己創造的新能源、新資源。
新零售的商業模式，到底是什么呢？
新零售的商業模式，到底是什么呢？到底應該怎么理解新零售要說新零售將線上與線下串聯，拉近客戶與門店之間的關系，它從表面上聽起來是電子商務對于線下零售業的入侵及替代，可是在具體的實踐上卻成了互聯網手段對于零售業的改良推進。對于線上來說，缺少的是線下的體驗；對于線下來說 ，缺少的是線上的數字優勢。
下面簡單從三點來說明新零售本質。
一、認知方式的改變
可以發現現在很多的店鋪都有預約的功能，例如理發店，我們通過微信在線預約、選擇心儀的美發師，有效避免顧客高峰期無效的時間等待，甚至在人流多的時間段可以逛個街再去護理你的頭發。這一點，麥當勞較早的實現了小程序點餐點、支付、取餐、用餐全過程中的體驗。現在每次去麥當勞或者肯德基選餐的時候，很多人也會優先自助點餐，然后在座位上休息等待叫號。如今，如今肯德基在微信上已積累幾十萬的訪問用戶。
二、觸達渠道的融合
這一點我們聽得比較多，也是新零售最表面的提現方式，即線上與線下通過物流渠道的聯通。以前，我們可能單一選擇購物渠道，要么淘寶瀏覽的商品信息，進而連續操作購買、提貨、享受商品。或是從線下超市、商場直接購買。而現在線上線下共享，信息實現了打通。
三、交互方式的推進
現在很多人都會將自己使用體驗放在網上分享，承載與不同的社交平臺，面對社交平臺受眾，展現內容與方式也不同。例如小紅書、微博，各路消費者分享各種產品使用體驗，其他消費者可以通過他們的分享來獲取商品信息，規避產品選擇不當造成的不利因素。在這個過程中，消費者與消費者之間的信息交換就是一種交互。
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
線下零售的核心資源是門店，提供用戶親身體驗，更好的導購服務，并且有場景化消費的特點。這正好與電商的價格透明、個性化推薦、快捷支付、送貨上門等優勢形成互補。兩者結合能更好滿足消費者線下體驗與線上購買的綜合式體驗。線上線下聯動背后，是阿里提供技術支撐的一整套完備庫存管理系統，能實現線下門店隨時動態調配庫存的能力支撐。
新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。本質上，新零售是試圖創新性的通過尋找新的增量，去解決存量所面臨的問題，為零售業的供給側改革提供新思路。
線上線下結合起來
小區里面的新零售是什么？
就是在小區內做拼團，其模式的創新之處與優勢在于，通過招募店主做團長提供小區提貨點，可以做到不開店的前提下覆蓋多個社區市場，同時以銷定采次日配送直達小區的供貨模式，又省去了倉儲損耗與渠道加價成本，綜合多種因素使得社區團購成為了一門輕資產的生意？rn作為被實踐驗證過的商業模式，在一二線市場之外，廣大四五線城市同樣有著社區團購的用戶土壤，而模式的可復制性，加上社區居民對拼團物美價廉優勢的認可，也就是說社區團購的潛在市場依然是一片藍海，且能以極低的成本實現規模化擴張。rnrn有網友 更清晰地解釋嗎？感覺有些模糊的也可以一起問問。社區團購以“團長”為支點，在拼團群發布商品，用戶下單后平臺再采購發往小區。通過鄰里關系開團，獲客成本低，團長分享商品邊聊天邊購物，復購率更高
: 零售業態更迭不斷,社區新零售成轉型節點。 零售業態的改革過去一直在線下和線上之間擦出火花,以至于出現了線上線下結合的O2O模式,但新零售的提出,進一步
這個模式很多13老板都做 我們這2邊一天能走幾十55單做92這種模式的
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新零售的模式到底包括什么？哪些模式是新零售？
懶熊火鍋生鮮便利，屬于新零售的一種新零售一詞最早是出現在于馬云于2016年的云棲大會上說的一句話：“純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！”
新零售這個概念被提出以后，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什么？
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依托大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動“人”、“貨”、“場”三者關系的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什么，但是一看就很厲害的樣子，但是最后還是半懂不懂的樣子。
其實馬云在2016年的云棲大會上還有后半句話，解答了新零售是什么的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、淘寶等網絡購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬云所說的新零售的雛形了。
從馬云提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。
所以這個模式是不是新零售模式可以做相關對照。
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
微三云會員電商、社群拼團、社區拼團、掛售商城、抖音小程序……
線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是未來趨勢，新零售時代已經到來。馬云稱，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有“新零售”這一說。
一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：一個是成本效率，一個是購物體驗。所以，微三云認為新零售業態的產生、發展壯大，都是基于這兩點，好的模式就是要同時滿足用戶體驗和企業效率。
門店的經營模式是需要被改變的，需要被創新的，而門店是失敗還是成功，都在于管理，創新，服務等等。分析人們的消費習慣和喜好，使得不同的人進店，展示出最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。
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