新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。
貝勒麗新零售就是依托新零售超市的概念操作的。

首先新零售需要以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個“生態圈”。 打造良好的生態圈首先要注重與消費者的互動。

1.新零售：未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。也就是說，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。

2.新制造：過去制造講究規模化、標準化，但未來30年制造講究的是智慧化、個性化、定制化；
3.新金融：未來的新金融必須支持新的八二理論，也就是支持80%的中小企業、個性化企業；
4.新技術：原來的機器吃的是電，以后的吃的會是數據；
5.新資源：數據是人類第一次自己創造了能源，而且數據越用越值錢。
新零售概念拋出后迅速引起了大眾熱議，馬云口中的新零售為何物？今天，小編就帶大家來深入了解這個牽動著零售業未來發展的新概念。
其實，在此之前，新零售一詞就已經在業界出現過，而馬云這次的提出，使其作為一個正式的名詞流傳開來。

新零售商業模式，其實就是零售業所出現的一種新互聯網模式。
新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
像現在企業做新零售，要么加入第三方，要么自己開發系統，自己做可以看下HiShop。

新零售的本質是滿足消費者的需求

線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是未來趨勢，新零售時代已經到來。馬云稱，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有“新零售”這一說。
一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：一個是成本效率，一個是購物體驗。所以，HiShop新零售解決方案認為新零售業態的產生、發展壯大，都是基于這兩點，好的模式就是要同時滿足用戶體驗和企業效率。
門店的經營模式是需要被改變的，需要被創新的，而門店是失敗還是成功，都在于管理，創新，服務等等。分析人們的消費習慣和喜好，使得不同的人進店，展示出最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。

就是馬云說的，線上和線下同時運營。

新零售的本質之一是技術驅動，大數據以及新技術對于傳統制造產業或零售產業的重塑已經展開。隨著大數據、云計算和人工智能疊加，推動零售業上下游供應鏈系統的變革與重塑，提高供應鏈的質量與效率。真想要了解新零售那還得看芒果健康網，線上推廣和線下體驗并重，多渠道經營加速資源整合，目標群體更加趨于年輕化

新零售這種商業模式是什么？有什么特點？有耐磨好用

傳統的零售就是物流和人來配送，然后你去買單的時候要排隊，而且你要銷售人員來管理和收款提高了經營成本。
新零售就是通過物流到家不用自己搬商品回家，還可以節省購物排隊時間通過網絡直接支付，不需要銷售員和收銀人員，也不需要倉庫保存，定時定量和智能系統聯系起來，低于貨存自動補貨。

10月13日，馬云在阿里云棲大會發表演講，表示純電商時代很快會結束，未來將沒有電子商務這一說，只有新零售。很多家居企業還沒鬧明白電商到底應該怎么玩，也還沒有真正從電商中獲益，電商教父卻已經改變了他的觀點，大呼電商將死，這反映了什么? 在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬云與電子商務劃上等號，很多實體店因為受電商沖擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬云所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在家居建材行業，“被馬云害死”的言論也是不絕于耳。 其實，馬云和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商務體系，或者說商業模式的整體演進，而那些倒閉的企業與實體店面，也并不是被電子商務所害，正如馬云所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業。” 而對于很多因為轉型互聯網卻遭受更大危機的傳統企業來說，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認識還沒有邁過門檻就跟風做電商。轉型互聯網，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有進行任何改革，沒有質量和差異化競爭，進入線上銷售就會面臨價格戰，而價格戰中的利潤是被平臺給賺了的，這樣盲目投入，得不到預期收益后，又急忙把黑鍋扔給馬云和阿里巴巴，顯然是妄斷。 事實上，真正做得好的實體店是電商難以超越的，行業內的宜家就是一個典型的例子，在眾多國際知名連鎖企業紛紛推進線上業務的同時，宜家對線上業務一直是不緊不慢，雖然不久前開通了上海的線上業務，但總體而言重心仍在實體門店。從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同比增漲20%;銷售額超過117億，同比增加19.4%，會員總數超過1600萬，同比增加20%。 家居行業以外，運動商超迪卡儂和近年來發展迅猛的名創優品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業模式的典型代表。 迪卡儂被稱為“體育用品界的宜家”，依靠全產業鏈的建立，迪卡儂保證了高性價比與成本控制。與迪卡儂自有品牌與研發的模式不同，名創優品則具有強悍的供應鏈管理能力，利用渠道優勢用很低的價格向采購商采購產品，因此與無印良品設計相近的產品，價格只有后者的不到三分之一。名創優品還通過金融賺錢，給一些現金流緊張的優質供應商貸款，下一步還將布局消費者金融，給消費者做小額金融貸款。 通觀宜家、迪卡儂、名創優品這三個企業，可以發現新零售的要義在于： 以用戶體驗為中心，重視體驗式消費;線上融合線下，整合物流倉儲、供應鏈金融服務等產業鏈條。 線上線下加上現代物流，這也正是馬云所定義的新零售，不管是純電商還是純線下，都將面臨被淘汰的命運，這是生產商和銷售商都必須要關注到的趨勢。 回顧家具類電商的發展，雖然經歷了八到九年的發展，但并沒有形成良好的商業模式，對于大多數開通了線上營銷渠道的家居品牌來說，電子商務帶來的盈利占比并不可觀。(點擊藍字跳轉：震驚!又一巨星“隕落”……)而在新零售的風口中，家具企業想要把握機會突圍而出，必須要面臨兩個現實的問題： 其一，如何優化渠道配置，實現低成本的“觸電”。純電商時代的家具企業成本大部分流向了營銷、平臺以及試錯中，而在新零售的模式中，擴大品類涉及的上下游整合成本會成為企業考慮的重點，尤其是物流，家具與服裝等輕物件的物流存在質的區別，對于大件物品，路途太遠，成本就會高，速度也會慢。 其二，如何重新架構組織與績效評價方式。新零售關注“人”，不僅是消費者，還有員工。走向新零售時代，第一代家具商60后應該放權，讓70后逐漸開始成為高管主力，同時培養80后的高管。對于基層員工的考核應該要開始考慮非業績指標和未來成長，向期權鼓勵的模式去靠近。 傳統零售經營模式以企業效率為中心，而新零售的經營模式以用戶體驗為中心，兩種經營模式的關注點不同，決定了價值導向不同，也就決定了方法運用與效果的不同。討論電商能否取代傳統零售已經沒有意義，也不必再擔心互聯網與新技術，主動融合互聯網，把握新零售這一風口帶來的機會，這是技術與商業發展的必然，也是傳統企業實現轉型所必須要走向的未來。（來源：中國家具網）

“傳統零售和新零售區別在于供應鏈。傳統的零售還是針對于某一個公司或某幾個公司的一個供應鏈體系，它還是個體經濟。可是新零售是大的供應鏈以及全球采購和跨境電商為一體的，它及供應、服務、物流和培訓一體化的這樣的一個平臺。”

現在的電商這么火，而且人們需要程度也很高，就算有了新零售，一時半會兒肯定也替代不了，像現在線上的工作也很普遍，比如安然書的圖書行業，電商的作用還是很大的。