請問什么是財務協同效應,請回答具體些指明文獻出處,謝謝?。?/h2>
舉例,A企業已進入成熟期或衰退期,目前手上低成本的資金多,但苦于沒有好的投資項目;版B新興權企業目前需要開發新的產品,拓寬市場,但手上資金有限。此時A兼并B,從而雙方都獲得好處,社會資源分配合理,達到財務協同效應。
所謂財務協同效應就是指在企業兼并發生后通過將收購企業的低資本成本的內部資金投資于被收購企業的高效益項目上從而使兼并后的企業資金使用效益更為提高。
文獻就是百度百科。
企業并購的效應是指什么啊。
除了 協同效應 外,還有什么另外的什么效應嗎。(是投資銀行課本中的。)rnrn還是,企業并購的效應是別的什么效應,rn如果要分析,應該從哪幾個角度下手。。最好用1、2、3列出來。rnrnPS:rn麻煩。用自己的話講。那樣比較通俗易懂。本人語言程度有限。rn不要發大篇的文章給我看啊。謝謝啦。在當今市場經濟發達的國家中,企業越來越依靠兼并收購這一手段拓展經營,實現生產和資本的集中,達到企業的外部增長目標。隨著市場經濟的發展及經濟的全球化,我國企業的并購活動也將會越來越活躍。大量并購案例表明,協同效應是企業并購成敗的關鍵,如何認識協同效應、識別協同效應、追求協同效應、實現協同效應,這些問題的解決對搞好我國企業并購具有十分重要的理論意義和實踐意義。本文綜合運用管理學、經濟學等學科的有關知識,采用定性分析、定量分析相結合的方法對企業并購中的協同效應這一問題進行了全面系統的研究,在對協同效應產生的機理進行系統論述的基礎上,提出了一整套關于并購雙方協同效應的識別、計算、評價與管理的方法,為企業通過并購實現協同效應提供了理論指導。 企業并購的協同效應是指通過并購實現并購雙方企業資源之間的共享和互補,達到并購后企業整體的價值大于企業各自獨立經營時價值的簡單總和的效果,協同效應的主要來源包括管理協同效應、經營協同效應、財務協同效應和無形資產的協同效應四個方面,任何一種協同效應的產生均存在一定的前提條件,協同效應不同,其產生的前提條件也不同。 本文第一章就目前企業并購協同效應的研究現狀作了介紹;第二章對并購的相關理論作了綜述,通過并購失敗的原因分析得出,協同效應的識別和獲得是企業并購成功的主要因素;第三章重點說明了協同效應的分類及產生的原理;第四章建立了企業并購目標的選優模型,對并購目標的選擇定量化,為企業并購決策提供依據;第五章主要闡述協同效應的獲取途徑,既并購后的多方的整合,從而實現企業成功的并購。
企業并購的動因有哪幾類?
公司企業并購的動因有那幾類???成都yyseoer顧問認為企業并購的動因有以下幾點:
1.擴大生產經營規模,降低成本費用
通過并購,企業規模得到擴大,能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用,資源的充分整合,降低管理,原料,生產等各個環節的成本,從而降低總成本。
2.提高市場份額,提升行業戰略地位
規模大的企業,伴隨生產力的提高,銷售網絡的完善,市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產原料和勞動力,增強企業的競爭力
通過并購實現企業的規模擴大,成為原料的主要客戶,能夠大大增強企業的談判能力,從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時,高效的管理,人力資源的充分利用和企業的知名度都有助于企業降低勞動力成本。從而提高企業的整體競爭力。
4.實施品牌經營戰略,提高企業的知名度,以獲取超額利潤
品牌是價值的動力,同樣的產品,甚至是同樣的質量,名牌產品的價值遠遠高于普通產品。并購能夠有效提高品牌知名度,提高企業產品的附加值,獲得更多的利潤。
5.為實現公司發展的戰略,通過并購取得先進的生產技術,管理經驗,經營網絡,專業人才等各類資源
并購活動收購的不僅是企業的資產,而且獲得了被收購企業的人力資源,管理資源,技術資源,銷售資源等。這些都有助于企業整體競爭力的根本提高,對公司發展戰略的實現有很大幫助。
6.通過收購跨入新的行業,實施多元化戰略,分散投資風險
這種情況出現在混合并購模式中,隨著行業競爭的加劇,企業通過對其他行業的投資,不僅能有效擴充企業的經營范圍,獲取更廣泛的市場和利潤,而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。
要有:
⑴韋斯頓協同效應
該理論認為并購會帶來企業生產經營效率的提高,最明顯的作用表現為規模經濟效益的取得,常稱為1+1〉2的效應。
⑵市場份額效應通過并購可以提高企業對市場的控制能力,通過橫向并購,達到由行業特定的最低限度的規模,改善了行業結構、提高了行業的集中程度,使行業內的企業保持較高的利潤率水平;而縱向并購是通過對原料和銷售渠道的控制,有利的控制競爭對手的活動;混合并購對市場勢力的影響是以間接的方式實現,并購后企業的絕對規模和充足的財力對其相關領域中的企業形成較大的競爭威脅。
⑶經驗成本曲線效應
其中的經驗包括企業在技術、市場、專利、產品、管理和企業文化等方面的特長,由于經驗無法復制,通過并購可以分享目標企業的經驗,減少企業為積累經驗所付出的學習成本,節約企業發展費用,在一些對勞動力素質要求較高的企業,經驗往往是一種有效的進入壁壘。
⑷財務協同效應并購會給企業在財務方面帶來效益,這種效益的取得是由于稅法、會計處理慣例及證券交易內在規定的作用而產生的貨幣效益,主要有稅收效應,即通過并購可以實現合理避稅,股價預期效應,即并購使股票市場企業股票評價發生改變從而影響股票價格,并購方企業可以選擇市盈率和價格收益比較低,但是有較高每股收益的企業作為并購目標。
一般
企業并購的直接動因有兩個:一是最大化現有股東持有股權的市場價值;二是最大化現有管理者的財富。而增加企業價值是實現這兩個目的的根本,企業并購的一般動因體現在以下幾方面:
⑴獲取戰略機會
并購者的動因之一是要購買未來的發展機會,當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時,一個重要戰略是并購那個行業中的現有企業,而不是依靠自身內部發展。原因在于:第一,直接獲得正在經營的發展研究部門,獲得時間優勢,避免了工廠建設延誤的時間;減少一個競爭者,并直接獲得其在行業中的位置。企業并購的另一戰略動因是市場力的運用,兩個企業采用統一價格政策,可以使他們得到的收益高于競爭時的收益,大量信息資源可能用于披露戰略機會,財會信息可能起到關鍵作用,如會計收益數據可能用于評價行業內各個企業的盈利能力;可被用于評價行業盈利能力的變化等,這對企業并購十分有意義。
⑵發揮協同效應
主要來自以下幾個領域:在生產領域,可產生規模經濟性,可接受新技術,可減少供給短缺的可能性,可充分利用未使用生產能力;在市場及分配領域,同樣可產生規模經濟性,是進入新市場的途徑,擴展現存分布網,增加產品市場控制力;在財務領域,充分利用未使用的稅收利益,開發未使用的債務能力;在人事領域,吸收關鍵的管理技能,使多種研究與開發部門融合。
⑶提高管理效率
其一是企業的管理者以非標準方式經營,當其被更有效率的企業收購后,更替管理者而提高管理效率,當管理者自身利益與現有股東的利益更好地協調時,則可提高管理效率,如采用杠桿購買,現有的管理者的財富構成取決于企業的財務成功,這時管理者集中精力于企業市場價值最大化。此外,如果一個企業兼并另一企業,然后出售部分資產收回全部購買價值,結果以零成本取得剩余資產,使企業從資本市場獲益。
⑷獲得規模效益企業的規模經濟是由生產規模經濟和管理規模經濟兩個層次組成的,生產規模經濟主要包括:企業通過并購對生產資本進行補充和調整,達到規模經濟的要求,在保持整體產品結構不變的情況下,在各子公司實行專業化生產。管理規模經濟主要表現在:由于管理費用可以在更大范圍內分攤,使單位產品的管理費用大大減少??梢约腥肆?、物力和財力致力于新技術、新產品的開發。
⑸買殼上市
中國對上市公司的審批較嚴格,上市資格也是一種資源,某些并購不是為獲得目標企業本身而是為獲得目標企業的上市資格,通過到國外買殼上市,企業可以在國外籌集資金進入外國市場。中國遠洋運輸集團在海外已多次成功買殼上市控股了香港中遠太平洋和中遠國際。中遠集團(上海)置業發展有限公司耗資1.45億元,以協議方式一次性購買上海眾城實業股份有限公司占股份28.7%的發起人法人股,達到控股目的,成功進入國內資本運作市場。
此外,并購降低進入新行業、新市場的障礙。例如,為在上海拓展業務,占領市場,恒通通過協議以較低價格購買上海棱光實業國有股份,達到控股目的而使自己的業務成功的在上海開展;還可以利用被并購方的資源,包括設備、人員和目標企業享有的優惠政策;出于市場競爭壓力,企業需要不斷強化自身競爭力,開拓新業務領域,降低經營風險。
企業并購作為其發展的內在動力和外在壓力的表現形式,它的作用主要在于:企業的總體效益超過并購前兩個獨立企業效益之和的經營協同效應;由于稅法和證券市場投資理念等作用而產生的一種純貨幣收支上的財務協同效應;可實現企業的主營業務轉移等發展戰略。成功的企業并購可以搞活一些上市公司和非上市公司,有助于提高上市公司的整體素質和擴大證券市場對全體企業和整體經濟的輻射力;企業并購能強化政府和企業家的市場意識,明確雙方責任和發揮其能動性,真正實現政企分開;企業并購為投資者創造盈利機會,活躍證券市場;有利于調整產業結構,優化資源配置,轉變經濟增長方式。
財務動因
在西方,對企業并購存在種種理論上的解釋。有的理論認為并購中通過有效的財務活動使效率得到提高,并有可能產生超常利益。有的從證券市場信號上分析,認為股票收購傳遞目標公司被低估的信息,會引起并購方和目標公司股票上漲。綜合各種理論,企業產權在買賣中流動,遵循價值規律、供求規律和競爭規律,使生產要素流向最需要、最能產生效益的地區和行業的同時,還要考慮由于稅務、會計處理慣例以及證券交易等內在規律作用而產生的一種純貨幣的效益,因此,企業產權并購財務動因包括以下幾方面。
一、避稅因素
由于股息收入、利息收入、營業收益與資本收益間的稅率差別較大,在并購中采取恰當的財務處理方法可以達到合理避稅的效果。在稅法中規定了虧損遞延的條款,擁有較大盈利的企業往往考慮把那些擁有相當數量累積虧損的企業作為并購對象,納稅收益作為企業現金流入的增加可以增加企業的價值。企業現金流量的盈余使用方式有:增發股利、證券投資、回購股票、收購其他企業。如發放紅利,股東將為此支付較企業證券市場并購所支付的證券交易稅更高的所得稅;有價證券收益率不高;回購股票易提高股票行市,加大成本。而用多余資金收購企業對企業和股東都將產生一定的納稅收益。在換股收購中。收購公司既未收到現金也未收到資本收益,因而這一過程是免稅的。企業通過資產流動和轉移使資產所有者實現追加投資和資產多樣化目的,并購方通過發行可轉換債券換取目標企業的股票,這些債券在一段時間后再轉換成股票。這樣發行債券的利息可先從收入中扣除,再以扣除后的盈余計算所得稅,另一方面企業可以保留這些債券的資本收益直至其轉換為股票為止,資本收益的延期償付可使企業少付資本收益稅。
二、籌資
并購一家掌握有大量資金盈余但股票市價偏低的企業,可以同時獲得其資金以彌補自身資金不足,籌資是迅速成長企業共同面臨的一個難題,設法與一個資金充足的企業聯合是一種有效的解決辦法,由于資產的重置成本通常高于其市價,在并購中企業熱衷于并購其他企業而不是重置資產。有效市場條件下,反映企業經濟價值的是以企業盈利能力為基礎的市場價值而非賬面價值,被兼并方企業資產的賣出價值往往出價較低,兼并后企業管理效率提高,職能部門改組降低有關費用,這些都是并購籌資的有利條件。當前許多國有企業實施的技術改造急需大量發展資金投入,因此采取產權流動形式使企業資產在不同方式下重新組合,盤活存量以減少投入,迅速形成新的生產力。舉例來說,在香港注冊上市的上海實業控股有限公司拆資6000萬元收購了上海霞飛日化公司,為中國企業探索一條間接利用外資發展國產品牌的新路,霞飛雖然擁有馳名商標的優勢,但是由于缺乏資金,仍然發展緩慢,并購完成后,注冊香港的公司作為向海外融資的途徑。
三、企業價值增值
通常被并購企業股票的市盈率偏低,低于并購方,這樣并購完成后市盈率維持在較高的水平上,股價上升使每股收益得到改善,提高了股東財富價值,因此,在實施企業并購后,企業的絕對規模和相對規模都得到擴大,控制成本價格、生產技術和資金來源及顧客購買行為的能力得以增強,能夠在市場發生突變的情況下降低企業風險,提高安全程度和企業的盈利總額。同時企業資信等級上升,籌資成本下降,反映在證券市場上則使并購雙方股價上揚,企業價值增加,并產生財務預期效應。
四、進入資本市場
中國金融體制改革和國際經濟一體化增強,使籌資渠道大大擴展到證券市場和國際金融市場,許多業績良好的企業出于壯大勢力的考慮往往投入到資本運營的方向而尋求并購。
五、投機
企業并購的證券交易、會計處理、稅收處理等所產生的非生產性收益,可改善企業財務狀況,同時也助長了投機行為,在中國出現的外資并購中,投機現象日漸增多,他們以大量舉債方式通過股市收購目標企業股權,再將部分資產出售,然后對目標公司進行整頓再以高價賣出,充分利用被低估的資產獲取并購收益。
六、財務預期效應
由于并購時股票市場對企業股票評價發生改變而影響股價,成為股票投機的基礎,而股票投機又促使并購發生。股價在短時期內一般不會有很大變動,只有在企業的市盈率或盈利增長率有很大提高時,價格收益比才會有所提高,但是一旦出現企業并購,市場對公司評價提高就會引發雙方股價上漲。企業可以通過并購具有較低價格收益比但是有較高每股收益的企業,提高企業每股收益,讓股價保持上升的勢頭。在美國的并購熱潮中,預期效應的作用使企業并購往往伴隨著投機和劇烈的股價波動。
七、追求利潤
企業利潤的實現有賴于市場,只有當企業提供的商品和服務在市場上為顧客所接受,實現了商品和服務向貨幣轉化,才能真正實現利潤。與利潤最大化相聯系的必然是市場最大化的企業市場份額最大化。由于生產國際化、市場國際化和資該國際化的發展而使一些行業的市場日益擴大,并購這些行業的企業以迎接國際開放市場的挑戰。
企業并購的動因有:
1、并購可以讓企業迅速實現規模擴張。
企業的經營與發展處于動態的環境之中,在企業發展的同時,競爭對手也在謀求發展,因此在發展過程中必須把握好時機,盡可能搶在競爭對手之前獲取有利的地位。如果企業采取內部投資的方式,將會受到項目的建設周期、資源的獲取以及配置方面的限制,從而制約企業的發展速度。通過并購的方式,企業可以在較短的時間內實現規模擴張,提高競爭能力,將競爭對手擊敗。
2、并購可以突破進入壁壘和規模的限制,迅速實現發展。
企業進入一個新的行業會遇到各種各樣的壁壘,包括:資金、技術、渠道、顧客、經驗等,這些壁壘不僅增加了企業進入某一行業的難度,而且提高了進入的成本和風險。如果企業采用并購的方式,先控制該行業的原有企業,則可以繞開這一系列的壁壘,使企業以較低的成本和風險迅速進入某一行業。
3、并購可以主動應對外部環境變化。
隨著經濟全球化進程的加快,更多企業有機會進入國際市場,為應對國際市場的競爭壓力,企業往往也要考慮并購這一特殊途徑。
溫馨提示:以上解釋僅供參考。
應答時間:2021-01-26,最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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