做項(xiàng)目經(jīng)理，跟性格無(wú)關(guān)，而是跟能力有關(guān)啊。開(kāi)朗的人能做，高冷的人也能做啊，關(guān)鍵是得看能力啊。

他可以技術(shù)不全面 但必須了解每一個(gè)環(huán)節(jié) 然后是善于公關(guān) 可以處理好甲方和監(jiān)理的關(guān)系回 還有各答個(gè)質(zhì)檢部門 能喝酒比較好 呵呵~~~還有廣泛的人際關(guān)系 可以在安排施工的時(shí)候有廣泛的施工隊(duì)伍 避免別人虛假的報(bào)價(jià) 致使施工成本增加

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.在總經(jīng)抄理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)襲同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
從上面可以看出，項(xiàng)目經(jīng)理，是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，獨(dú)立組建的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，類似于一個(gè)管家婆的性質(zhì)，要做好這個(gè)職位，需要的是一個(gè)思維能力和掌控能力以及運(yùn)營(yíng)能力，和內(nèi)向外向不大相關(guān)！不過(guò)，請(qǐng)區(qū)分內(nèi)向與膽怯、沒(méi)擔(dān)當(dāng)這兩種情況！

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)包含以下幾個(gè)方面
1.身體健康、精力充沛 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)持久艱苦的工作，環(huán)境差，壓力大，如果沒(méi)有健康的身體，很難做好項(xiàng)目管理工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)健的體魄，旺盛的精力。

2.良好的心理素質(zhì)和個(gè)性特征
(1)堅(jiān)毅
沖突、矛盾、變化、風(fēng)險(xiǎn)，這些都使得項(xiàng)目經(jīng)理要承受相當(dāng)大的壓力，如果沒(méi)有堅(jiān)毅的性格，很難在項(xiàng)目中堅(jiān)持原則，甚至可能會(huì)中途放棄，因此，堅(jiān)毅對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是從事大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理要性格堅(jiān)毅，充滿自信。
(2)果斷
項(xiàng)目要在一定時(shí)間內(nèi)完成，因此很多時(shí)候并沒(méi)有太多時(shí)間去尋找完美的答案，這個(gè)時(shí)候就需要能夠果斷的做出選擇并實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施好比打仗，戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，拖延時(shí)間只會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要果斷行事，不猶豫，不沖動(dòng)。
(3)冷靜
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)存在著沖突等問(wèn)題，冷靜是解決問(wèn)題的第一保證，只有遇事冷靜、沉著，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)去正視問(wèn)題，去思考為什么，充分發(fā)揮才干、創(chuàng)造力，挖掘潛力，如果遇到問(wèn)題就大腦思維紊亂，原本能夠迎刃而解的問(wèn)題也將顯得特別棘手。
(4)樂(lè)觀
項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在不可預(yù)見(jiàn)性，沖突、矛盾、壓力將接踵而來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理不能因此而心浮氣躁，必須以樂(lè)觀向上的心態(tài)面對(duì)項(xiàng)目部成員及其他人，用個(gè)人魅力去感染他們，有條不紊的分析問(wèn)題根源所在直至徹底解決。
(5)開(kāi)朗
項(xiàng)目管理的復(fù)雜性決定了項(xiàng)目經(jīng)理需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作，因此必須具備開(kāi)朗的性格，容易與人相處，容易使別人理解自己的意圖，這樣便于項(xiàng)目的危機(jī)響應(yīng)和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)
4.綜合素質(zhì)較高
5.能力全面

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理 ：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻繃緊著風(fēng)險(xiǎn)這根弦，在項(xiàng)目初期盡量找出項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定好風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，管理好風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取利益，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)(比如通過(guò)做項(xiàng)目能提高技術(shù)或者管理能力)和升職加薪的可能。要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同甘共苦。 為了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解，遵守并加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法論和組織流程的制定并確保項(xiàng)目組都按照這個(gè)流程工作。

有效溝通，信息透明：針對(duì)不同的干系人制定好不同的溝通方式和時(shí)間，使用日事清的計(jì)劃管理功能，保證干系人都能準(zhǔn)確及時(shí)的得到他們想了解的項(xiàng)目信息，保證信息的透明。

善于授權(quán)，要事優(yōu)先：PM需要授權(quán)項(xiàng)目組做他們擅長(zhǎng)的事情和決定，自己能把主要精力放在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，和干系人溝通上面。而且需要對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先級(jí)排序，如果同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行的話，優(yōu)先處理優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目問(wèn)題

換位思考，爭(zhēng)取雙贏：PM必須有政治敏感，有些項(xiàng)目項(xiàng)目干系人的利益需求是不一樣的，有時(shí)候甚至是沖突的，這時(shí)候PM必須平衡幾方的利益，爭(zhēng)取雙贏。如果實(shí)在是沒(méi)法達(dá)到雙贏，那么PM得分析最重要干系人的需求是什么，盡量先滿足他的需求，同時(shí)對(duì)其他干系人需要采用一些軟技巧，起碼讓他們有臺(tái)階下，面子上過(guò)得去

壓力承受，臨危不亂：項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，有時(shí)需要忍受極大的壓力。有壓力承受能力的人當(dāng)困難來(lái)臨的時(shí)候仍能鎮(zhèn)定自若，仍能冷靜思考，即使在無(wú)能為力的時(shí)候，還能保持‘風(fēng)度’和‘幽默感’，從而穩(wěn)定軍心、解決問(wèn)題。

他可以來(lái)技術(shù)不全面 但必須了解每一源個(gè)環(huán)節(jié) 然后是善于公關(guān) 可以處理好甲方和監(jiān)理的關(guān)系 還有各個(gè)質(zhì)檢部門 能喝酒比較好 呵呵~~~還有廣泛的人際關(guān)系 可以在安排施工的時(shí)候有廣泛的施工隊(duì)伍 避免別人虛假的報(bào)價(jià) 致使施工成本增加

首先要有這個(gè)命
其次人際關(guān)系要好
再次要努力工作得到上級(jí)認(rèn)可

首先要有這個(gè)命
其次個(gè)人的人際關(guān)系要好
努力工作得到上級(jí)的認(rèn)可