做項目經理，跟性格無關，而是跟能力有關啊。開朗的人能做，高冷的人也能做啊，關鍵是得看能力啊。

他可以技術不全面 但必須了解每一個環節 然后是善于公關 可以處理好甲方和監理的關系回 還有各答個質檢部門 能喝酒比較好 呵呵~~~還有廣泛的人際關系 可以在安排施工的時候有廣泛的施工隊伍 避免別人虛假的報價 致使施工成本增加

項目經理職責
1.在總經抄理領導下，會襲同有關部門協商組建項目經理部。
2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6.以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
從上面可以看出，項目經理，是在一個團隊內部，獨立組建的一個小團隊的負責人，類似于一個管家婆的性質，要做好這個職位，需要的是一個思維能力和掌控能力以及運營能力，和內向外向不大相關！不過，請區分內向與膽怯、沒擔當這兩種情況！

項目經理應具備的素質包含以下幾個方面
1.身體健康、精力充沛 項目管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好項目管理工作。因此，項目經理要有強健的體魄，旺盛的精力。

2.良好的心理素質和個性特征
(1)堅毅
沖突、矛盾、變化、風險，這些都使得項目經理要承受相當大的壓力，如果沒有堅毅的性格，很難在項目中堅持原則，甚至可能會中途放棄，因此，堅毅對于項目經理，尤其是從事大型復雜項目的項目經理來說是第一位的，項目經理要性格堅毅，充滿自信。
(2)果斷
項目要在一定時間內完成，因此很多時候并沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠果斷的做出選擇并實施，項目實施好比打仗，戰場瞬息萬變，拖延時間只會貽誤戰機，因此項目經理要果斷行事，不猶豫，不沖動。
(3)冷靜
項目實施過程中隨時存在著沖突等問題，冷靜是解決問題的第一保證，只有遇事冷靜、沉著，項目經理才會去正視問題，去思考為什么，充分發揮才干、創造力，挖掘潛力，如果遇到問題就大腦思維紊亂，原本能夠迎刃而解的問題也將顯得特別棘手。
(4)樂觀
項目的特點決定了項目開展過程中存在不可預見性，沖突、矛盾、壓力將接踵而來，項目經理不能因此而心浮氣躁，必須以樂觀向上的心態面對項目部成員及其他人，用個人魅力去感染他們，有條不紊的分析問題根源所在直至徹底解決。
(5)開朗
項目管理的復雜性決定了項目經理需要做大量的協調和溝通工作，因此必須具備開朗的性格，容易與人相處，容易使別人理解自己的意圖，這樣便于項目的危機響應和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知識結構
4.綜合素質較高
5.能力全面

風險意識，風險管理 ：項目經理應該時時刻刻繃緊著風險這根弦，在項目初期盡量找出項目潛在的各種風險，制定好風險計劃，管理好風險

團隊建設，為團隊成員爭取利益，提供更多的發展機會(比如通過做項目能提高技術或者管理能力)和升職加薪的可能。要和項目團隊同甘共苦。 為了領導團隊，項目經理必須了解，遵守并加強項目管理方法論和組織流程的制定并確保項目組都按照這個流程工作。

有效溝通，信息透明：針對不同的干系人制定好不同的溝通方式和時間，使用日事清的計劃管理功能，保證干系人都能準確及時的得到他們想了解的項目信息，保證信息的透明。

善于授權，要事優先：PM需要授權項目組做他們擅長的事情和決定，自己能把主要精力放在跟蹤項目進度和風險，和干系人溝通上面。而且需要對自己的工作進行一個優先級排序，如果同時有幾個項目在進行的話，優先處理優先級最高的項目問題

換位思考，爭取雙贏：PM必須有政治敏感，有些項目項目干系人的利益需求是不一樣的，有時候甚至是沖突的，這時候PM必須平衡幾方的利益，爭取雙贏。如果實在是沒法達到雙贏，那么PM得分析最重要干系人的需求是什么，盡量先滿足他的需求，同時對其他干系人需要采用一些軟技巧，起碼讓他們有臺階下，面子上過得去

壓力承受，臨危不亂：項目中會出現各種突發事件，有時需要忍受極大的壓力。有壓力承受能力的人當困難來臨的時候仍能鎮定自若，仍能冷靜思考，即使在無能為力的時候，還能保持‘風度’和‘幽默感’，從而穩定軍心、解決問題。

他可以來技術不全面 但必須了解每一源個環節 然后是善于公關 可以處理好甲方和監理的關系 還有各個質檢部門 能喝酒比較好 呵呵~~~還有廣泛的人際關系 可以在安排施工的時候有廣泛的施工隊伍 避免別人虛假的報價 致使施工成本增加

首先要有這個命
其次人際關系要好
再次要努力工作得到上級認可

首先要有這個命
其次個人的人際關系要好
努力工作得到上級的認可