每個工程項目上，項目經理是最直接的組織者和領導者，在工程建設中起著至關重要的作用。想要成為一個優秀的項目經理，就應該避免以下10個坑。

有工作，沒努力

對工程人來說一定要學會珍惜每個工程，學會感恩每一位工地上接觸到的人，項目經理尤其應該如此。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

有計劃，沒行動

我們都知道項目進度控制的依據就是進度計劃，在項目開工前編制一個可行的進度計劃很重要。然而，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發情況、干擾因素的作用而發生變化。這時候，項目管理者要具備動態調整進度計劃的能力，做好計劃部署，指導現場生產，這決定了你的項目管理水平。

有能力，沒表現

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，有能力勝任項目經理這個崗位，請先日行千里路，工程人在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

有布置，沒監督

工作要有布置、有落實、還要有監督。布置好、落實好不能代表監督好，另外還得通過監督總結，才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、監理的監督職能，來激勵自己在一些工程做法上精益求精。

有進步，沒持續

每個人都積極謀求進步，項目部整個團隊才能進步。用自己的行動，帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。

有發現，沒處理

在工程進行中，任何細部處理不到位、細節的疏忽，都有可能影響整個工程質量或進度。所以，除了周全的進度計劃安排、細節的漏洞及時地改善外，還需要對工程過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

有機會，沒爭取

工作中，工地上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會、多參加技能培訓，同時只需要比別人多想一點、多做一點。

有操作，不靈活

工程質量重在創新。人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何做法的進步，可能都會對項目質量、安全、進度的改善、對工程品牌的創優、以及面對競爭激烈的項目招投標，都將有無形的幫助。

有質量，沒利潤

如果說工程質量是衡量工程管理人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成質量任務是不夠的，只有實現工程利潤基礎上的質量才能算真正的質量，只有既能完成利潤又能保證質量的工程人才能算優秀的工程人。

有價值，沒利用

工程人必須是一個會算賬的好管理者。在保質保量的前提下，工程成本的合理優化，減少不必要的開支和浪費，將會提高項目的利潤。只有合理利用人、料、機，充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才是合格的工程人。

不管你是項目經理，還是在成為項目經理的路上，既然選擇了建筑行業，那就一起加強學習，共同努力吧~

1.如何做好工程項目經理
　　一名工程項目經理,就是公司的中層領導者,那么如何做好這個角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領導看作是上梁,員工視作下梁,那么項目經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲早都要倒掉.由此,項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見.是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對項目部員工負責的中間領導者.
　　“作為中層領導,能力決定其成敗”,那么中層領導的能力是什么?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導.
　　首先,他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現.
　　其次,他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過項目經理來實現.
　　項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.
　　眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那么,這些心理素質具體包括哪些方面呢?
　　首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解并服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作.
　　工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對于出現的超過自己權限范圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯. 項目管理者聯盟,項目管理問題.
　　其次,作為一名項目經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本項目部的工作.
　　其三,作為一名項目經理,要有勇于實踐的踏實的工作作風,要有真抓實干的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的.對于工作中出現的問題,要敢于承擔責任,要善于分清問題的性質,找到解決問題的方法.在項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.
　　其四,作為一名項目經理,要有吃苦耐勞的精神.項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰斗員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.
　　其五,作為一名項目經理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個項目部人員了解自己的工作,并時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.
　　此外,作為一名項目經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那么,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方面的條件.
　　其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工項目的建設.
　　其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把項目部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支持、取長補短的效果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力,那么這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,項目部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.
　　其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名項目經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有扎實的專業知識作后盾,在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什么都知道、什么都懂.這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項目施工任務.
　　其四,要善于團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對于反對過自己的下屬,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是回避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.
　　其五,有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.
　　其六,思維敏捷精力充沛.工程項目施工是一項紛繁復雜的工作,需要多方面考慮,緊密的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.
　　其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,并不表示責任已了,只是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.
　　項目經理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質量、安全、進度的控制）.只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎.當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時,項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事.
　　總的說來,作為一名項目經理,既然是公司領導在項目的代表,那么就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績（即效益的最大化）.因此,在工程項目實施的進程中,要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.還要團結大家的力量多謀善斷,靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理,才能為企業取得最大的利潤.
2. 如何做好一位工程項目經理?
核心提示：工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那么工程項目經理就
工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那么工程項目經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文我們就探究作為一個工程項目經理如何做好這個“中流砥柱”.
首先,工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業主對工程項目建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現.其次,工程項目經理是工程項目建設的體現者：國家和地方的有關工程項目建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過工程項目經理來實現.項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.
眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那么,這些心理素質具體包括哪些方面呢?
首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施,是工程項目的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解并服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作.
工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對于出現的超過自己權限范圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯.
其次,作為一名項目經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本工程項目部的工作.其三,作為一名項目經理,要有勇于實踐的踏實的工作作風,要有真抓實干的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的.對于工作中出現的問題,要敢于承擔責任,要善于分清問題的性質,找到解決問題的方法.在工程項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名項目經理,要有吃苦耐勞的精神.項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰斗員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名項目經理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個項目部人員了解自己的工作,并時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.
此外,作為一名項目經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那么,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方面的條件.
其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工項目的建設.
其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把項目部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支持、取長補短的效果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力,那么這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,項目部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.
其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名項目經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有扎實的專業知識作后盾,在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什么都知道、什么都懂.這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項目施工任務.
其四,要善于團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對于反對過自己的下屬,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是回避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.
其五,有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如：施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.
其六,思維敏捷精力充沛.工程項目施工是一項紛繁復雜的工作,需要多方面考慮,緊密的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.
其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,并不表示責任已了,只是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.
項目經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制).只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎.當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時,項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事.
綜合上面我們所說的,作為一個工程項目經理要做的不僅僅包括以上的,要成為一個更成功的工程項目經理我們要對自己有更高的要求,在工程項目實施的進程中,要做到多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.同時還要有團結的精神和開闊的胸懷和大膽的管理思維.
3. 如何當好項目經理
核心提示：施工總承包項目是目前大型化、復雜化建筑項目的主要承包管理方式,也是我國工程建設施工管理體制的主流,作為總承包項目的最高領導者和組織者,項目經理的職位十分關鍵.
　　近年來,我國建筑市場逐步發展、完善,施工企業內部經營機制改革日漸完成,施工總承包模式也成為了我國工程建設項目管理體制的主流.但施工企業已經適應了專業工程承包,習慣于單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和設備,對施工總承包項目管理的特性認識不足,往往會發生各種各樣的問題和事故.筆者根據多年擔任施工總承包項目經理的工作實踐,認識到項目經理在總承包項目中的重要地位,充分發揮項目經理的作用是總承包項目成敗的關鍵.
　　項目經理的角色和地位
　　大型施工企業通常同時承包了一個以上的工程項目,企業最高管理者為了保證每一個項目的成功必須委托一個項目的全面領導者（項目經理）在企業的授權下全面負責項目的管理工作.

　　項目經理與施工企業關系：項目經理是企業法定代表人在工程項目上的全權委托人,對外代表工程企業與建設單位及分包單位進行聯系,處理與合同有關的重大事項,對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者.
　　項目經理與建設單位的關系：項目經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業全權代理人,是總承包合同的第一具體責任人,同時也是建設單位與施工企業的中間聯絡人.項目經理應很好地處理項目部和建設單位的關系,對施工工程中建設單位或監理單位提出的問題應有權采取措施加以整改,保證工程施工的順利進行.
　　項目經理與監理單位的關系：項目經理以及項目部應受監理單位的監督,對于監理單位提出的問題和要求應積極配合.
　　項目經理與管理團隊的關系：項目經理有權組織和解散項目部,并有責任組建一支不超過20人的管理團隊.管理團隊有權調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、設備等生產要素,有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式.項目經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監督者,處于管理團隊的核心領導地位.
　　項目經理與分包單位的關系：項目經理有權代表項目部在法律規定許可的范圍內,將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包單位.項目經理有責任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同,同時因為分包單位多、 關系復雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業等特點,項目經理還應做好各分包單位之間的監督和協調工作,保證工程項目技術方案的實施和技術措施的落實.
　　總之,施工總承包項目經理的角色和地位十分關鍵,它處于復雜關系網的中心地位,應負責項目的全方面的工作.
　　項目經理的個人素質和能力
　　項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力.實踐證明,任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響, 甚至導致項目的失敗.
　　項目經理應具有較高的個人素質.施工總承包項目中,項目經理是最高領導者和管理者,處于核心地位,起著舉足輕重的作用.實踐證明,一個強的項目經理領導一個弱的項目經理部比一個弱的項目經理領導一個強的經理部會使項目取得更大成就.特別是在市場經濟環境中,項目經理不僅要具備一般領導者的素質,還應符合項目的管理要求.因此,項目經理應具備如下的個人素質：
　　良好的職業道德和敬業精神.積極、主動、勇于挑戰和決策、敢于承擔責任；有崇高的社會責任感和合作精神,努力完成自己的職責、全心全意、一絲不茍地管理工程；
創新精神.不安于現狀,努力追求工作的完美,追求更高的要求和目標.
項目管理論壇
　　誠實品格.為人講信用,不推卸自身責任,言行一致；要正直,辦事公平、公正,實事求是,不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以項目的總目標和整體利益為出發點,正確地履行合同,公平、公正地對待各方利益.
　　任勞任怨,忠于職守.在項目組織中,基于項目經理的角色特殊,常常處于矛盾的焦點,建設單位和職員都不能理解、原諒.有時責、權、利難以平衡,引起各方面的不滿意.因此,項目經理不僅要化解矛盾,而且要力爭使大家理解自己,要經得住批評指責,有容忍性.
　　項目經理應具有較強的綜合能力.施工總承包項目相比于專業承包項目更加復雜化,大型化,因此項目經理不僅需要高水平的專業技能和豐富的工程經驗,而且需要善于處理好各方面的關系,協調好各方面的工作.同時,項目經理還應具有較強的組織和管理能力,努力提高項目部的工作效益.最后,在這日新月異的工程界中,新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項目經理應注重學習,關注業界內的動態.
　　較高的專業技術水平.掌握工程中主要施工技術的操作原理,了解工程技術系統的開發基本原理,有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際工程經驗,在項目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力和獨特的見解,能預見到工程中可能出現的問題和潛在的風險,并能利用類似項目成功的經驗加以解決和避免.
　　善于處理人際關系.必須協調好遠外層單位、近外層單位、項目系統內部等各方面的關系,其中包括人際關系、組織關系、供求關系、配合關系、約束關系等.項目經理是個屬于權利交點的領導職位,對建設單位應靠說服力,對下屬職員和分包單位應靠影響力,而不是靠權力和命令辦事.同時,必須充分利用合同和項目管理、規則賦予的權力運行組織,充分發揮組織成員的積極性、主動性、創造性,提高項目組織的運轉效率.
　　較強的組織管理能力.知人善任,敢于授權,能夠組織各方面協調工作.項目經理應時常保持與業主的聯系,服從業主的決策、指令,使業主滿意,并獲得業主的支持.要設身處地為他人著想,溝通企業各部門之間的人際關系,與外界、上層熱情交流.在項目部內部要合理地分配工作,公平地進行獎懲.
　　注重學習.了解工程技術新動態,掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段.要注重理論與實踐的結合,要靈活運用所學知識,能夠適應不同的項目協調和組織工作.
　　果斷的決策能力.項目經理在項目的實施中充當決策者的角色,而項目經理的決策又無程序性,不斷發生的各種非常規性事件更體現其決策的一次性特點.要使項目管理有規可循,需要項目經理既要穩妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策.及時決斷,靈活應變就可以抓住戰機；優柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失誤.
　　項目經理應發揮的控制作用
　　項目經理應對項目質量進行控制.質量控制是工程項目的主要控制之一,是項目經理在工程管理的重點內容,它包括事前控制、事中控制和事后控制.為達到質量控制目標,項目經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環節,按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同,確保工程質量.
　　切實做好圖紙會審工作.圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審查設計圖紙,了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計文件差錯的重要手段,是實現質量控制目標的關鍵,同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現不必要的漏洞.
　　做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作.技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件.選定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件,對于工程施工中的重要環節、重點工序的分包應首先注重分包單位的操作能力,一般情況均應采用招標形式確定分包單位.
　　落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作.隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前,應經過嚴格的檢查和驗收,項目部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監督,這樣能有效地防止質量隱患.工程預檢則是通過對后序各施工工序有重大影響的項目進行檢查來防止可能發生的差錯,從而避免質量事故的發生.

保證施工質量，保證工期按時完工。

科研院所的科技創新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經理）是單位在項目上的全權委托代理人，對內向公司法人代表負責，對外向項目委托單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好項目組成員的工作；做到上級領導滿意并受益，保證單位獲利、有信譽.那么怎樣才能真正當好項目經理呢？項目經理的基本素質要求是什么？項目經理的能力要求是什么？項目經理的主要任務是什么？下面將一一進行探討。
一、項目經理的基本素質
項目經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。項目管理是一項非常復雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求項目經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。一個項目經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關系。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的項目經理，能在項目進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向后，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，一個項目經理要負責一個項目的管理工作，要帶

實事求是。
群眾路線。
獨立自主。
外加喝酒、喝茶、聊天。

　做好一個項目經理人(先從自己做起)：
　　第一：項目前的資源整合;盡量為項目開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具(盡量提供最好的)，就像一個開發人員有一臺好的機器，你想想他有多帶勁!還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源;
　　第二：能力測試;針對軟件行業流動性很大的特點，并不排除您的項目團隊中有陌生的面孔，也有可能是其他項目團隊的派調過來的人手，或是其他合作公司的開發人員，這時您可能需要能力測試這一環節，測試并不是對團員能力的質疑,而是測試該把某個隊員放在某個位置，或扮演項目開發中的什么角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些游戲或讓你的團隊一起去完成一個與項目無關的事情，來觀察團隊每個人員的特性與習性，然后就是針對項目中的每個技術環節做一個特定的測試，目的是為更好的跳過技術陷阱，測試的方法可以自訂，但對于團隊人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個團隊人員在自己的適合的崗位上發揮自己最大的潛力!
　　第三：個人執行力;怎樣讓自己具備有一個很好的執行力，首先，要端正所有項目經理人的觀點(自己不光是該項目的領導人更是該團隊中的普通一員)，請把您對您的上級，公司領導的熱情與尊敬復制到您對團隊人員的身上，現代社會注重人文與個人魅力，以前的命令式做法已行不通，一個出色的領導人注重的是親和力，要讓你的團隊人員感覺到“做好這個項目需要得到他們的幫助!”。
　　第四：團隊精神與士氣;如果在一個項目中您要是感覺到您正在扮演一個傳遞員的工作而每件隊員與隊員之間能解決的事情都需要經過您這臺“服務器”的話，就說明您的這個團隊中“神經系統”出了問題，人員的情緒千變萬化，隊員在生活中或工作中遇到了困難，這時項目經理人需要有迅速的洞察力“發現它就要解決掉它”，怎樣讓一個團隊有一個更好的機動性和更強勁的動力，個人認為最簡單快捷的方式就是在項目中抽出活動資金帶著您的團隊去"happy"!(對團隊人員而言，一次活動互相接觸的次數，大于在上班時間1個月所接觸的次數。) 最好是制定活動計劃和活動內容(最好是能讓所有人都喜歡的)，并嚴格規定不能缺席。本文轉自項目管理者聯盟
　　第五：分配任務的重要性;在分配任務時所有項目經理人都會發生的錯誤，就是在會議上當著整個團隊強調某個隊員任務的重要性，您提高了一個隊員的積極性卻降低了其他隊員的士氣，在分配任務到個人時還要注意把這個任務分配給某個人是否有想好還有更好的人選，不要主觀地認為某個隊員手頭上的工作不太緊而分配給他，這樣將會帶來不可估計的后果，對項目本身而言，任務分配到個人有多有少有復雜有簡單，這不能用天枰衡量，但怎樣讓每個隊員心中平衡這可能就需要一個好的考核辦法與項目獎金的分配制度，最好是公開透明的。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
　　總的來說，做好一個項目經理人難，需要不斷的努力、思考和完善!

1.熟悉軟件開發的流程和項目實施經驗,有大中型項目的開發和實施經驗回,能夠勝任項目答管理工作.
2.熟悉項目管理、軟件研發過程管理,熟悉ISO9000、CMMI規范；
3.良好的敬業精神及團隊合作精神,性格開朗隨和；
4.豐富的客戶溝通能力,較強的需求分析和設計能力.
5.熟練掌握J2EE平臺應用軟件開發,熟悉相關產品及開發工具.
6.熟練掌握ORACLE、DB2、SqlServer等數據庫.
7、熟悉常見軟件設計工具和開發環境,如UML、PowerDesigner、VSS等；
8.兩年以上JAVA軟件開發項目主管經驗.
9.精通JAVA、面向對象思想,有豐富的對象建模和數據庫建模經驗.
10.能熟練應用struts,hibernate,spring等常用框架.
11.良好的敬業精神及團隊合作精神

撿個牛便寫一字也有三十塊收入了

科研院所的科技創新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經理）是單位在項目上的全權委托代理人，對內向公司法人代表負責，對外向項目委托單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好項目組成員的工作；做到上級領導滿意并受益，保證單位獲利、有信譽.那么怎樣才能真正當好項目經理呢？項目經理的基本素質要求是什么？項目經理的能力要求是什么？項目經理的主要任務是什么？下面將一一進行探討。
一、項目經理的基本素質
項目經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。項目管理是一項非常復雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求項目經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。一個項目經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關系。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的項目經理，能在項目進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向后，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，一個項目經理要負責一個項目的管理工作，要帶

在整個項目組中，項目經理應該是整個項目的協調者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發團隊協調一致地工作。首先，就是團隊內部的溝通了。就像樂隊里面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發團隊中也有開發人員，測試人員，部署配置人員，產品設計人員。如果這些人員各行其是，這個項目是肯定要失敗的。項目經理的首要的職責是做好團隊內的溝通，保證大家的工作協調一致，不會產生沖突。再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發團隊中的大多數人是不和客戶直接接觸的，項目經理是團隊和客戶溝通的橋梁。了解客戶對項目功能和進度的期望要求，并根據團隊的開發情況及時給出反饋，才能保證項目進展比較順暢。另外，項目資源的申請管理調配也是很重要的。項目資源包括人員，機器，網絡，經費等等。合理的資源分配，可以大大加快項目的進度。有很多項目經理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發項目有很大的幫助，但是同時也可能導致出現一些常犯的錯誤。首先是過多注重于技術細節的實現，而忽略了對項目總體節奏的把握。原則上來說，注重技術細節是件好事。但如果過分注重技術細節，就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的，在細節上花的時間太多，必然會影響對項目整體管理。所以，項目經理應該是面面俱到的，而不是只注重于某個方面。就好像樂隊指揮，不會對薩克斯特別關注，除非他這方面出現了問題。其次是用個人能力代替了團隊思考，有個人英雄的危險。很多項目經理個人經驗是很強的，很多甚至是技術上的高手。但是項目經理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領導者，這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵，是一個好的士兵，但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力，不如激活團隊的潛能，讓每個成員都能發揮他們的最大能力，這樣對項目的幫助會更大。另外，溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。3、黃金三角法則項目管理中有個很重要的黃金三角法則，是項目經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是項目管理的三要素，是互相制約的關系。如果一個項目，資源很少，時間很少，而實現的功能有很龐大，那顯然是個不可能完成的任務。解決方法很簡單，就是增加資源（人手，經費），延長項目時間，或者減少項目功能。當然在具體項目中，如何找到三者的最平衡點，如果達到最優化配置，有經驗的項目經理會把握的很好。4、善于討價還價我這里用討價還價，并沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的制定執行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。5、計劃要協商，執行要堅決簡單地來說，就是項目計劃制定的時候，是需要和大家溝通協商的，不然就可能是不切實際，空中樓閣了。但是一旦制定好了，大家一致認可以后，就是團隊共同的承諾，進入了執行階段。這時候，執行過程是非常堅決的，不存在討價還價的余地的。一旦出現和計劃不符的情況，需要嚴格查明原因，督促改進。

科研院所的科技創新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經理）是單位在項目上的全權委托代理人，對內向公司法人代表負責，對外向項目委托單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好項目組成員的工作；做到上級領導滿意并受益，保證單位獲利、有信譽.那么怎樣才能真正當好項目經理呢？項目經理的基本素質要求是什么？項目經理的能力要求是什么？項目經理的主要任務是什么？下面將一一進行探討。
一、項目經理的基本素質
項目經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。項目管理是一項非常復雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求項目經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。一個項目經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關系。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的項目經理，能在項目進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向后，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，一個項目經理要負責一個項目的管理工作，要帶

目標導向，刨根問底：了解項目的來源和最終使用客戶的需求，緊跟項目的業務目標。需求管理在整個項目管理過程中是分量很重的一部分，如果剛開始的目標和需求提的有問題或者理解錯誤，那么之后的功夫基本就是無用功了，而且越往后挽回敗局的機會也越小。所以項目經理最好能懂些業務和技術，這樣也能更好地把握目標和需求，保證項目的成功，當然并不是說項目經理必須精通業務技術，實際項目中這也很不現實，項目經理也可以借助專家的力量來幫忙把控需求，減少風險，這也需要項目經理能找到真正的精通相關業務或者技術的人(如果是偽專家則會帶來負面的影響)。同時，也可以采用敏捷開發的流程盡早開發原型或者初始需求的交付來和客戶溝通，盡早發現需求的問題。
積極主動，責任心強：項目執行過程中往往會遇到很多意想不到的困難，這個時候能夠幫助項目經理堅持下去的可能只有‘責任心’。
具備強烈責任心的PM，出于對承諾的負責，會傾盡全力達成目標而從不言放棄，因此也是可靠、可信的人。這樣的人，公司、客戶和團隊才會對其放心，才會全力支持。具有強烈責任心的人，還有個特點，會非常注重細節，能積極主動發現問題。他會不自覺地在腦子中模擬一件事的執行過程，設想各種意外情況，考慮如何應對。這樣的人就是我們常說的‘操心命’，但這樣的品質在項目管理中特別有用，有助于發現潛在問題、防范潛在風險，這樣的人也比一般人看得遠，想得透。
領導力，影響力：領導力是指通過他人來完成工作的能力。項目經理雖然是項目領導核心，但需要依賴團隊完成任務。由于項目組的動態性和臨時性，項目經理對于團隊成員并不具備完全的管理權力，比如使用日事清的計劃管理功能，創建項目小組，高效管理，將一組成員凝聚成一個團隊，激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。

簡單的說，項目經理就是從項目的開始到結束對項目負責的人。
如何做好一個項目經理？
就是如何管理好項目，整合各方面的資源完成既定的項目目標，從而取得項目的成功。
項目目標主要有三個緯度：時間，成本和質量。
為了滿足這緯度的目標需求，項目經理要對范圍，進度，成本，質量，風險，溝通，干系人等進行管理。
從過程上來講，項目經理需要制定項目計劃，并對項目的執行進行有效的監控。
如欲成事，必先成于心。
也就是說項目要想成功，必須要先有好的計劃。
孫子兵法上說，知己知彼，百戰不殆。
同樣的道理也適用于制定項目計劃，項目經理必須深刻了解目標是什么，需求是什么，能整合那些資源來滿足這些的需求和目標，在這個過程中存在哪些潛在的風險。
項目經理只有全面深入的理解和評估了自己所擁有的（能夠調動的各種資源）和自己需要提供的（內部和外部客戶的需求），才能制定可行的計劃。
好的計劃還需要經過討論并得到團隊的認可，否則就只是一個紙上計劃。
在項目計劃的制定過程中，還有一些實用的技巧，例如：安排進度要前緊后松，留有余量；對于項目上的依賴關系，最好的方法就是在計劃時徹底消除依賴。
在項目執行和控制的過程中，需要關注三個清單：問題清單，風險清單和變更清單。
對待問題，如果你不緊跟問題，很快問題就會緊跟你；如果你不對風險采取任何行動，風險終將會變為問題；如果不對變更進行控制，項目就會失控。
項目的管理控制要通過各種反饋路徑構成管理閉環（報告、會議和談話），同時，需要收集簡單而必要的項目度量數據，便于跟蹤項目的狀態和了解項目的績效。