1、技術項目管理：與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。
3、戰略和商務管理。關于行業和組織的知識和專業技能，有助于提高績效并取得更好的業 務成果。

從小開始做是對的。
一個大點的工程，需要很多的人員，而一般小工程那就不需要那么多了，做為一個小包工頭，大工地的所有人員的活都得一個人來做，包括承攬工程、合同管理、施工技術、材料儲備與采購、進度安排、成本核算、協調關系等等。這些活沒有個十年、八年的鍛煉都是空談主義者，你現在的處境就是一個很微妙的階段，什么都懂一點，可又什么都不會。做事從來沒有捷徑，只有從最基礎的活做起，才會有長進，以后才不會吃虧。大工程不過是小工程的積累，有了基礎經驗，做大工程的時候就不會怕了，做事也會井井有條了。
你是一個有上進心的年青人，但希望你不要求捷徑，積累經驗的時候是很辛苦的，只要你不辭辛勞，成就會有的。祝你好運！！

說到項目經理，首先要具備執業資格，你如果本科畢業，畢業一年后就可以考二級建造師了，考上注冊后就可以掛職作為項目經理了。至于你家的情況，如果你父親是屬于掛別的公司資質自己連工帶料包整棟樓的包工頭，你就考證，去幫助你父親搞管理，這個方面，主要就是在采購材料上要抓住，最好是親自跑或者信的過的人干。如果你家的情況不具備蓋樓的實力，那我勸你不要著急為了賺錢去干小的分項工程或是什么，試著找一家大型的企業進去學學管理、施工各個方面，然后在這期間把二級建造師拿到手，之后覺得差不多了，直接跳出來，跟你父親包上兩棟樓干干，只要管理跟上，干的好了幾年就可能擁有自己的公司了。

我情況和你一模一樣。不知道怎么搞才好。天天放線放的都想吐

想成為優秀的項目經歷需從以下四個方面發展：
一、硬件條件，國家二級建造師資格證書；
二、現場質量安全控制，建議你從施工員或者現場管理人員做起，了解施工工藝及工序，例如：測量放線、模板腳手架安裝與計算、砼澆筑，熟悉國家相關建筑類規范。
三、造價與投資控制，之所以單獨列出因為這一條是很關鍵的，是你生財的渠道，建筑類的竅門就在于此，包裹前期招投標與甲方簽訂的合同，還有施工現場施工材料的調配，例如：怎樣節省砼澆筑成本。
四、個人能力，這就需要你擁有良好的組織協調能力，處理好項目員工、監理、甲方的關系。
以上四點均為本人經驗而談，望你采納。。。

考注冊建造師是有工作年限要求的，基礎就是測量放線，計算最基本的坐標這些都是不可少的，學習驗收標準。編制施組，等一步一走

必須先從小做起，首先到工地實踐，從技術放樣，技術資料，到工程管理等等

先走現場施工、技術開始吧。。現場施工是最基礎的

我現在在工地上實習，想做一名項目經理，我該怎么做？

呵呵，從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：1、單純做開發時只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊里面各個人員的契合；成為項目經理后，這些事情是在開發之前就已經定好了的，項目的進度時間表，責任分配表，數據庫設計表，詳細設計文檔，風險評估等等，這些都是需要項目經理妥善安排的；3、做了項目經理了，當然要多多關心一下“兄弟們”了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關系，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利于協作。就說這些吧，希望能給你幫助哦！

朋友你好！做項目經理需要具備
　1、了解項目管理的背景情況
　　成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自于項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。
　　2、項目團隊的沖突是必然的
　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現沖突是必然的。當發生沖突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。
　　一旦項目經理對沖突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的后果。
　　3、相關干系人和情況和需求是不可忽視的
　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發展良好關系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
　　項目經理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關系，以盡可能地減少工作中的外界干預。
　　4、項目組織中是有政治性的
　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。
　　任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關系，保證所需資源的供應，并滿足客戶的各種要求。
　　5、項目經理要身先士卒，勇往直前
　　項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。
　　6、理解成功的含義
　　項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
　　7、建立并維持團結緊密的團隊
　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個高效運轉的團隊。
　　8、熱情和絕望是有感染力的
　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
　　9、向前看
　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應。
　　10、記住自己的使命
　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。
　　12、計劃、計劃、計劃
　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

項目經理在不同行業有不同的要求，簡單說來項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。
首先要具有項目管理知識體系的知識，具有項目管理資質認證證書，如PMP認證/CPMP/IPMP等。
其次，有項目管理十大知識領域的五年左右的管理經驗：項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干系人（相關方）管理、風險管理。
再次，精通行業工作流程、國家規范、法律法規，良好的個人道德素養。