眾合天下設立那么多辦事處，是為了能夠有效推動債務問題的緩解及解決。眾合天下在全國大部分地區設立了辦事處，并在不斷擴展建設中，其債事群體遍及全國各個角落，債務問題不斷堆積，需要更高效的債事化解通道解決債務。

眾合天下辦事處屬于債事生活的中介業務服務平臺，主要運用國際精算模型，通過搭建債務鏈，對因負債陷入困境及陷入死局的企業或個人，采用閉合、對沖、置換、兌換等精算工具，進行債務的減少減除。通過債事生活服務踐行平臺，在債務不平等的情況下，經過模型匹配令債事者擺脫債事纏身的事項。

眾合天下辦事處的相關介紹如下：

1、較為良好的服務：

眾合天下有限公司在發展的過程中還不斷升級服務渠道，進一步提升自身的各項服務指標，給更多消費者提供保險保障服務。

眾合天下有限公司的電話呼入人工接通率、猶豫期內電話回訪成功率和保全時效指標均有很大的提升，領先很多壽險公司，成為眾合天下有限公司的一大特色。

2、較為完善的公司結構體系：

（1）眾合天下有限公司互動娛樂事業群：發展網絡游戲、電競等互動娛樂業務，打造一個從策劃、研發、發行，運營及營銷的垂直生態鏈。致力為中國以及全球游戲用戶創造高品質產品，并通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯動用戶，提升總體游戲體驗。

（2）眾合天下有限公司企業發展事業群：為公司新業務孵化和新業態探索的平臺，推動包括基礎支付、金融應用在內的金融科技業務、廣告營銷服務和國際業務等領域的發展和創新。同時作為專業支持平臺，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資并購、投資者關系及國際傳訊、市場公關等專業支持。

3、較為特色的經營：

眾合天下有限公司積極探索具有中國特色的智慧科技模式，以建立全生命周期、全流程的健康管理服務體系作為核心競爭力。整合股東及其他資源，依托互聯網、大數據、云計算等先進技術，為客戶提供一站式健康服務綜合解決方案。

簡單來說，眾合天下就是起到一個資源整合，實現合作共贏。

債行模式原本是一種科學合理的金融工具，是企業及債事群體解決債務危機的利器。

債實行的運作方式其實就是對債務鏈進行梳理、對債 市重新進行兌換、對沖，以創新金融模式減少債務的運營模式。

比如貴州眾合天下債事生活服務有限公司，通過其自身作為債事服務行的平臺，把欠債公司的資產鏈搭建起來，通過合作方中解聯合債事公司，運用對沖、置換、業態產品線配置、大數據、大流通和模型精算工具，為民眾進行解債服務。了解債務債權雙方的債事情況，構建債務鏈，進行梳理簡化，再通過商品流通實現增值來解決債務問題。

眾合天下同時擁有線上和線下兩個系統。全樂匯商城是眾合天下與其合作方全樂匯商業管理公司共同推出的線上商城平臺，債事人可以利用積攢的兌換值轉為積分，來換取線上商城里的商品。

此外，債事行的行業從事標準是具有一定門檻的，其從業人員必須具備相應的從事資格和專業技能，才能對債事群體提供解債服務。像貴州眾合天下，他們公司內部會長期舉辦員工培訓，員工必須通過與中國政法大學聯合開辦的《民事調解員培訓》課程，拿到民事調解員證書，才正式成為從事債務化解業務的人員。

眾合天下是一個債務機構，所以靠幫被人追債盈利。

眾合天下屬于債事生活的中介業務服務平臺，主要運用國際精算模型，通過搭建債務鏈，對因負債陷入困境及陷入死局的企業或個人，采用閉合、對沖、置換、兌換等精算工具，進行債務的減少減除。通過債事生活服務踐行平臺，在債務不平等的情況下，經過模型匹配令債事者擺脫債事纏身的煩惱。

眾合天下公司的企業發展路線是以“拯救債事群體，構建和諧社會”為前進方向的，不提供非法討債服務，通過匹配運用科學“合法、合規、合稅”的解債方案達到減債、解債、化債的目的。

債事服務機構在西方早已運營成熟，因中國經濟市場需求，被早期債行從業人員引入中國，服務廣大債事群體，現在已得到國家的認可。

在債事行業成長初期，很多人對情況并不是很了解，就一概否定，隨著中國經濟的日益發展，眾合天下的債事服務經過近幾年年的沉淀，逐步縮小了與西方發達國家債行體系的差距，大數據、區塊鏈等新技術逐漸引入了債務鏈模式，而資產鏈模式也打破了區域的限制，將業務范圍擴大到全國。

簡單來說，眾合天下就是起到一個資源整合，實現合作共贏。

州眾合天下債事生活服務有限公司是一家進行債事咨詢、調解為主的居間服務機構，為企業和民間債務提供債事解決方案。公司與中解聯合債事服務有限公司、資產管理公司、典當行、私募基金進行戰略合作，

同時與司法部法制網、中石油、攜程、天貓、京東等機構、央企和大型民企開展廣泛的業務合作。公司運用全新的商業模式，讓塵封的資產激活，

讓閑置的資源重生，讓普天之下的債事群體，實現有尊嚴、有信心的華麗轉型和人性的升華。公司作為一家社會化、市場化、現代化的綜合性企業，致力于成為向全社會債事提供解決方案的服務商。

業內人士熟知，我國酒店行業入門門檻低，酒店市場機制并不健全，許多酒店實行的仍舊是傳統經營方式——以成本導向為主，營銷方式基本上以降價為主要的競爭手段，但是有大部分酒店轉型后借助互聯網，進行網絡營銷技術和管理上的競爭，促使酒店的收益得到提升。