財務管理模式有哪幾種？
1.財務管理的幾種模式:財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式.不知道是不是你需要的.
2.賬目的種類:分總賬和明細賬.
3.明細賬又分好多種,一般按資產負債表中的科目而設置,比如現金日記賬,銀行存款日記賬,管理費用明細賬等等.
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http://zhidao.baidu.com/question/425488024.html&__bd_tkn__=69fb14363f64ae2f1e55e53baeb
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企業常見的并購方式有哪幾種
企業并購即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程序，通過訂立合并協議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合并可分為吸收合并和新設合并兩種形式。資產收購指企業得以支付現金、實物、有價證券、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產。股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。控股式收購的結果是A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，并不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。
一、整體收購目標公司
整體收購目標公司的具體做法與后果是收購方吞并目標公司的全部，在并購行為完結時，目標公司不復單獨存在而成為兼并方的一部分。兼并方在接受目標公司時，同時也將目標公司的全部包括資產(有形與無形)、債權債務、職工人員等都接收過來，然后按照自己的經營管理方式進行管理經營。
二、收購目標公司資產
收購目標公司資產指只獲取目標公司的一部分或全部資產。資產除有形資產即不動產、現金、機械設備、原材料、生產成品等外，一般也包括無形資產例如商譽、專利、許可、商號、商標、知識產權、商業秘密、機密信息、加工工藝、技術、訣竅等，以及向政府取得的企業經營所需的一切許可、批準、同意、授權等。
三、收購目標公司的股權
收購目標公司的股權股票或股份是現今發生最多的一種公司并購形式。在這種形式下，收購方經由協議或強行收購的方式發出收購要約，取得目標公司一定數量的股票或股份。目標公司照常存續下去，債權債務也不易手，但其股東人員、持股比例卻發生了變化，目標公司的控制權發生了變化和轉移，因之而起的則是經營目標、經營管理人員、經營方式、經營作風等均可能發生變化。
擴展資料：
企業并購的基本原則
企業在進行并購時，應當根據或本效益分析進行決策。其基本原則是并購凈收益一般應當大于零，這樣并購才有利可圖，以實現股東財富最大化的目標。并購凈收益的計算通常可以通過以下方式：首先、計算并購收益、并購收益應當為并購后新公司整體的價值減去并購前并購方和被并購方(目標公司)整體價值后的余額。即：
并購收益=并購后新公司價值-(并購前并購方價值+并購前被并購方價值)。
其次，在并購收益的基礎上，減去為并購被并購公司而付出的并購溢價(即并購價格減去并購前被并購方價值后的差額)和為并購活動所發生的律師、顧問、談判等并購費用后的余額，即為并購凈收益。其計算公式如下：
并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用
參考資料：百度百科 企業并購
一、企業并購從行業角度劃分，可將其分為以下三類：
1、橫向并購
橫向并購是指同屬于一個產業或行業，或產品處于同一市場的企業之間發生的并購行為。橫向并購可以擴大同類產品的生產規模，降低生產成本，消除競爭，提高市場占有率。
2、縱向并購
縱向并購是指生產過程或經營環節緊密相關的企業之間的并購行為。縱向并購可以加速生產流程，節約運輸、倉儲等費用。
3、混合并購
混合并購是指生產和經營彼此沒有關聯的產品或服務的企業之間的并購行為。混合并購的主要目的是分散經營風險，提高企業的市場適應能力。
二、按企業并購的付款方式劃分，并購可分為以下多種方式：
1、用現金購買資產是指并購公司使用現款購買目標公司絕大部分資產或全部資產，以實現對目標公司的控制。
2、用現金購買股票是指并購公司以現金購買目標公司的大部分或全部股票，以實現對目標公司的控制。
3、以股票購買資產是指并購公司向目標公司發行并購公司自己的股票以交換目標公司的大部分或全部資產。
4、用股票交換股票又稱“換股”。一般是并購公司直接向目標公司的股東發行股票以交換目標公司的大部分或全部股票，通常要達到控股的股數。通過這種形式并購，目標公司往往會成為并購公司的子公司。
5、債權轉股權方式指債權轉股權式企業并購，是指最大債權人在企業無力歸還債務時，將債權轉為投資，從而取得企業的控制權。我國金融資產管理公司控制的企業大部分為債轉股而來，資產管理公司進行階段性持股，并最終將持有的股權轉讓變現。
6、間接控股主要是戰略投資者通過直接并購上市公司的第一大股東來間接地獲得上市公司的控制權。例如北京萬輝藥業集團以承債方式兼并了雙鶴藥業的第一大股東北京制藥廠，從而持有雙鶴藥業17524萬股，占雙鶴藥業總股本的57.33%，成為雙鶴藥業第一大股東。
7、承債式并購是指并購企業以全部承擔目標企業債權債務的方式獲得目標企業控制權。此類目標企業多為資不抵債，并購企業收購后，注入流動資產或優質資產，使企業扭虧為盈。
8、無償劃撥是指地方政府或主管部門作為國有股的持股單位直接將國有股在國有投資主體之間進行劃撥的行為。有助于減少國有企業內部競爭，形成具有國際競爭力的大公司大集團。帶有極強的政府色彩。如一汽并購金杯的國家股。
三、從并購企業的行為來劃分，可以分為善意并購和敵意并購
善意并購主要通過雙方友好協商，互相配合，制定并購協議。敵意并購是指并購企業秘密收購目標企業股票等，最后使目標企業不得不接受出售條件，從而實現控制權的轉移。
財務管理決策有哪三種類型？他們各自應回答哪些問題？
如題投資決策、籌資決策、經營決策。
1、投資決策
企業對某一項目（包括有型、無形資產、技術、經營權等）投資前進行的分析、研究和方案選擇。
2、籌資決策
確定籌資的數量；確定籌資的方式：債務籌資或股權籌資；確定債務或股權的種類；確定債務或股權的價值。
3、經營決策
包括：生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。
擴展資料
投資決策的意義在于：資本投資一般要占用企業大量資金。資本投資通常將對企業未來的現金流量產生重大影響，尤其是那些要在企業承受好幾年現金流出之后才可能產生現金流入的投資。很多投資的回收在投資發生時是不能確知的，因此，投資決策存在著風險和不確定性。
一旦做出某個投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價很大。投資決策對企業實現自身目標的能力產生直接影響。
籌資決策的基本方法有三種：
比較籌資代價法，包括比較籌資成本代價、比較籌資條件代價、比較籌資時間代價等。比較籌資機會法，包括比較籌資的實施機會，比較籌資的風險程度。比較籌資的收益與代價法，如果籌資項目預期經濟效益大于籌資成本，則該方案可行。
參考資料來源：百度百科-投資決策
參考資料來源：百度百科-籌資決策
參考資料來源：百度百科-經營決策
財務管理目標
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理的目標:
1、利潤最大化；
2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生雇主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
1、集權式財務管理模式
這種財務管理模式，財務決策權都集中于集團，集團公司扮演著決策中心的角色，而下屬公司只是決策的執行者，是企業的利潤中心和成本中心。該財務管理模型適用于業務經營型的集團公司，業務經營型的集團公司是指圍繞某一核心業務開展生產經營活動，每一企業都是集團核心業務經營鏈中的一個環節的集團公司，這一類型的通過總部的整體規劃和協調實現內部企業之間的合作，實現集團總體利益最大化。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計
2、分權式財務管理模式
在分權式的財務管理模式中，企業的財務決策權分散到各個下屬機構，集團公司對其下屬公司的管理進行指導，下屬公司能獨立地做出決策。這種管理模式適用于財務投資的集團公司，財務投資型集團公司是指母公司與下屬企業不存在業務關聯，各自從事不同行業或產品的經營，相互之間比較獨立的集團公司。
在這種集團公司中，母公司一般對所屬公司的經營管理一般不太熟悉，集權化管理只會加大公司財務管理的負擔，造成不必要的麻煩，也因為集權管理不可能產生規模效益等經濟效益，所以財務投資的集團公司不適合財務集權式，相比而言，分權式管理能夠發揮各下屬公司的優勢，創造出更大的利潤。
3、相融式財務管理模式
相融式財務管理模式又稱為集權與分權結合式財務管理模式。這種模式結合了集權式財務管理模式和分權式財務管理模式的優缺點。權利在集團和下屬公司之間分配，試圖找到集權與分權的融合點，使得企業財務管理模式達到最佳。這種模式適用于戰略管控型集團，戰略管控型集團是指從事某一領域（家電）或從事若干相關領域（建材和房地產）的生產經營活動的集團公司，這種模式的集團的特點是共享技術、共享業務，通常集團總部擁有重大經營和財務的決策權，所有公司則擁有投資權和經營權。
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投資決策：評價可以投資的項目，主要關注項目未來現金流的折現問題籌資決策：如何合理安排公司資金結構，如何在控制風險的情況下以比較低的融資成本融資運營決策：日常資金的使用決策
投資決策：評價可以投資的項目，主要關注項目未來現金流的折現問題
籌資決策：如何合理安排公司資金結構，如何在控制風險的情況下以比較低的融資成本融資
運營決策：日常資金的使用決策
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