股票本身就是拿來買賣的，特別是對于A股同股同權(quán)來說，你持有的股票越多你的話語權(quán)越高，如果持股達到較高的比例，進入公司的管理層并控制公司也并非不可能。

通常情況下，一個公司的股權(quán)有幾個界限，不同的股權(quán)比例所享有的權(quán)利是不一樣的。  

絕對控制權(quán)67%，當(dāng)某一個人或者某一個機構(gòu)只有一個公司67％以上的股權(quán)，那么它就可以做到100%的控制這個公司，別人反對一點作用都沒有；  

相對控制權(quán)51%，基本上可以很安全的控制這個公司；  

安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán) ；  

30%上市公司要約收購線；  

20%重大同業(yè)競爭警示線；  臨時會議權(quán)

10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司； 

5%重大股權(quán)變動警示線。  

當(dāng)然上面我們所說的這些股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立在同股同權(quán)的基礎(chǔ)上，只要你的股票是通過合法合理的渠道購買的，符合監(jiān)管的相關(guān)要求，那從理論上來說，通過大量購買上市公司的股票，成為公司最大的股東之后，你不僅可以進公司的管理層，甚至有可能控制整個公司。

但從實際上來看，想要通過大量購買上市公司的股票，控制一個公司的難度是非常大的。  

關(guān)于大量收購上市公司的股票以達到控制上市公司的目的，最近幾年就有一個非常典型的例子，那就是萬寶之爭。  

萬寶之爭可以說是最近幾年A股非常典型的一個例子。  2015年1月，前海人壽（寶能系）就通過證券交易所買入萬科A股股票，根據(jù)披露的信息，前海人壽于2015年1月、2015年2月、2015 年 3 月、2015 年 4 月、2015 年 6 月和 2015 年 7 月都有所交易， 而第一次構(gòu)成舉牌為2015年7月。 

之后寶能系一直在買買買萬科的股票，根本停不下來，2015年8月26日，前海人壽、鉅盛華作為一致行動人，合計持有萬科15.04%的股份，以0.15%的優(yōu)勢首次超越了萬科原第一大股東華潤集團。 

到了2015年12月24日，寶能系對萬科的持股比例增至24.26%，持股比例進一步擴大，到了2016年6月26日，萬科公收到寶能系要求罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的萬科10名董事、2名監(jiān)事，寶能系亮出了底牌旨在終結(jié)萬科的“王石時代”，從而達到控制萬科的目的。  

如果沒有后來監(jiān)管部門的介入以及萬科、恒大的一系列操作，估計萬科的董事會早就被保能系給占領(lǐng)了。  

最終萬寶之爭是以恒大把14.07%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，深鐵持股由15.31%變?yōu)?9.38%，超寶能25.4%持股成萬科第一大股東，至此指萬寶之爭才靠一段落，王石也持續(xù)了萬科的董事長職務(wù)。  

由此可見，在A股想要通過公開市場購買股票達到控制一個公司的目的，難度是非常大的，對于寶能這種擁有巨量資金的公司來說尚不能完成，更不要說一些資金有限的個人或者小機構(gòu)了。  

而且萬科之所以被寶能盯上，我覺得有一個重要的原因就是萬科的股權(quán)相對比較分散，管理層持股比例太少，所以處于非常被動的一個局面。 

但在實際當(dāng)中即便是一些小公司，想要通過購買股票達到進入公司管理層或者控制公司的目的，難度同樣也非常大。  

通常來說想要進入一個公司的管理層，達到控制這個公司的目的，有兩種渠道可以操作。  

第1種渠道是通過一級市場購買董事會所持有的非流通股。上市公司的股份并非完全都流通在市場上，現(xiàn)在有很多公司會有流通股和非流通股的區(qū)分，非流通股一般只有創(chuàng)始團隊成員持有，所以你可以在私下跟這些董事會成員達成交易，收購他們手中的非流動股從而達到控制公司的目的。  

第2種渠道是通過二級市場購買流通的股份。二級市場就是我們正常在股票交易市場上所購買的這些股票，這些股票相對比較零散，所以購買相對比較容易一些。  

但是想要通過二級市場不斷的購入股票成為上市公司的最大股東，從而達到控制公司的目的難度是非常大的，這里面主要會面臨幾個難度：  

第一、持有上市的公司股票超過5%就要舉牌。  

當(dāng)股東持有上市公司的股票超過5%，按照監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定就必須發(fā)布公告，而一旦發(fā)布公告之后，大家知道有人要舉牌上市公司，會有更多的人購入這家公司的股票，從而在短期之內(nèi)推升這家公司的股價，這會讓收購的成本進一步增加。  

而且一旦舉牌之后，就會引起上市公司管理層的警惕，他們肯定也會采取相應(yīng)的措施進行反制，比如通過回購股票，以及輿論壓力給收購方施加壓力等等，這會大大的增加收購方的收購難度。  

第二、目前大部分公司的創(chuàng)始團隊都持有大部分的股份。  

很多是上市公司為了避免控制權(quán)落入他人的手中，他們在上市的時候創(chuàng)始人團隊所掌控的股權(quán)比例一般都很大，比如目前A股有很多上市公司的董事長持股比例都達到30%以上，甚至有的公司董事長持股比例達到40%以上，所以即便某一個人通過公開市場購入這家公司的股票，但是想要成為第一大股東的難度也是比較大的。  

第三、上市公司可能是同股不同權(quán)。  

目前很多上市公司，特別是在美國上市的公司，為了保持創(chuàng)始團隊的絕對控制權(quán)基本上都實行的是同股不同權(quán)的股票方式，這里面最典型的就是京東，阿里巴巴等美國上市的中國企業(yè)。  

比如在京東的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，雖然劉強東只有15%左右的股權(quán)，但其所擁有的投票權(quán)卻超過75%，相反，雖然騰訊旗下的投資公司擁有京東18%的股權(quán)，但其投票權(quán)卻只有4.5%左右。  這種同股不同權(quán)的股票設(shè)置，可以讓創(chuàng)始人團隊以較少的股份掌握著上市公司的控制權(quán)，從而可以有效避免被惡意收購的目的。  

第四、上市公司可以開啟毒丸計劃。  

毒丸計劃簡單來說就是股權(quán)單薄反收購措施，當(dāng)一個上市公司面臨惡意收購的時候，上市公司公司創(chuàng)始團隊為了保住自己的控制權(quán)，就會大量低價增發(fā)新股，讓收購方手中持有的股票比例下降，從而達到稀釋收購方股權(quán)的目的，比如2005年新浪在面對盛大收購的時候，就采用了這種毒丸計劃，最終盛大只能無奈的放棄收購新浪的計劃。