好的企業構思的重要性有哪些？
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊筑牢企業的‘物質文明建設’與‘精神文明建設’的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理布局，以深化和務實業務戰略伙伴關系，以深度謀劃市場營銷占有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標準化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平臺。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高端化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智能制造向智能創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。
謝謝！

不知道，你問的是想投資這家企業還是想進去工作的？我看到資金不是問題的話，那我就認為是投資了。
如果是上市公司，那么每年的財報是必須的。從財務報告里面可以看出來公司的盈利情況、持續增長、現金流等一系列的變動與趨勢。如果是非上市的話，資料就比較少了。除了利用網絡的相關資源，可能還需要自己做一些工作。比如實地訪問、盡職調查之類的。這些是財務類的問題。
接下來就是看企業的經營了。企業的主打產品在市場里的份額是很重要的，這直接標志著企業的盈利能力的好壞。接下來就是未來的發展，包括市場未來的發展、產品發展的方向和企業內部的研發對于市場和未來發展的配合。企業的產品能不能跟上客戶需求的發展，有沒有體現出市場的發展方向，這是決定企業未來的盈利能力的關鍵。
日常經營還可以看企業的生產模式是否有效、供應鏈是否可優化等。

不知道。
不僅我們管理咨詢公司不知道，投資公司都不知道。
你別說什么入職還是投資，真的沒有通用的方法打保票。
尤其是“發展”，發展不是單純由企業自身決定的，還由大量外界因素決定的。
A.O.史密斯，進入中國市場將近十年沒有盈利，當時還瘋狂投廣告，你能說它發展不好？它現在盈利呈現指數級增長。
特斯拉，08年時，第一代跑車在快要大規模投入時出現延期，同時經濟危機，馬斯克都差點破產，你能說這個企業發展不好？它都到model 3了……

如果非要說企業未來發展好壞，能給出的評價標準，就是“專利數量”。
因為只有頂級的產品，才能帶來長期、有效的持續增長，也就是你所說的發展。
但是這里面的專利，哪些是真的專利，哪些只是包裝之類的自娛自樂，不知道。

只能夠從一些數據去分析，股市上好多千家的公司，有許多公開的數據，都無法看出發展的好與壞，何況這樣的企業。不過，我只能用自已看法來分析了：1、一個企業的好與壞，與企業的經營者有特別大的關系，所以，要從經營管理者的素質去看。2、一個企業的好與壞與有沒有前景，要從這個企業的從事主業去分析，看這個行業空間大不大？定位于什么級別市場？定位于做什么渠道？競爭對手強不強大？等等。3、還要從這個企業的內部管理機制去分析，最好與眾多的企業去對比得出的比較全面的，比較客觀的對比來。4、從這個公司的“用人”觀，也就是對待人才的角度去思考。5、從這個公司的監督制度去看，一個公司要是沒有完善的監督制度，早晚會發生大事的。6、從這個公司的文化去考慮，最近的竊聽門事件中，別看默多克的新聞集團無限大，在他的經營思路上，在他的企業文化上就出了嚴重的問題，他的集團，他的事業就因此危機四伏。謝謝你的問題，祝你成功！

只能夠從一些數據去分析，股市上好多千家的公司，有許多公開的數據，都無法看出發展的好與壞，何況這樣的企業。不過，我只能用自已看法來分析了：1、一個企業的好與壞，與企業的經營者有特別大的關系，所以，要從經營管理者的素質去看。2、一個企業的好與壞與有沒有前景，要從這個企業的從事主業去分析，看這個行業空間大不大？定位于什么級別市場？定位于做什么渠道？競爭對手強不強大？等等。3、還要從這個企業的內部管理機制去分析，最好與眾多的企業去對比得出的比較全面的，比較客觀的對比來。4、從這個公司的“用人”觀，也就是對待人才的角度去思考。5、從這個公司的監督制度去看，一個公司要是沒有完善的監督制度，早晚會發生大事的。6、從這個公司的文化去考慮，最近的竊聽門事件中，別看默多克的新聞集團無限大，在他的經營思路上，在他的企業文化上就出了嚴重的問題，他的集團，他的事業就因此危機四伏。謝謝你的問題，祝你成功！

1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的游戲心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難于以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。

6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

應答時間：2020-11-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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　　第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.

　　第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力。

　　第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態。

　　第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

　第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。（轉載）

以人為本
能力不行，調整能力
態度不行，調整態度
發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致

1，企業管理
2，企業環境
3，企業發展方向
4，企業籌資投資
5，人力資源管理
列：
業務類別：戰略管理咨詢

項目名稱：某公司戰略管理咨詢項目

項目概況：

該客戶自成立后，近年來業務高速成長，成為以特種吊裝業務為核心，以電力行業為主戰場的民營企業，在行業內處于領先位置，具有廣泛的品牌影響力。

客戶關鍵問題：

1.急需明確公司發展方向，確定發展戰略。哪個業務為主業，哪些業務應退出，是否有新的業務發展機會，以及確定發展戰略的思路和依據；

2.明確外部行業的機會所在：包括市場容量、業務的切入點、行業進入策略、競爭策略等；

3.公司內部管理不完善，公司中層缺乏對公司各業務的有效監管。公司的組織架構和下屬企業的管理模式已難以適應業務多元化和地域分散化的趨勢。

4.公司業務高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業務成長速度。公司缺乏清晰完整的管理內控流程。

5.公司缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制。

6.公司薪酬體系缺乏內部公平和可操作性，缺乏有效的績效考核體系。

新華信正略鈞策解決方案：

1.通過對外部宏觀環境的研究，詳細分析論證了各個行業/業務的現狀、前景、機會和威脅；對客戶企業自身能力進行分析，包括企業內部評估、管理問題診斷、資源分析、財務分析、業務現狀分析，明確了企業的優勢與劣勢；

2.設計了企業發展戰略、進入其他行業的策略、各業務發展戰略方案以及幾個擬逐步推出的業務調整方式備選方案；

3.對公司中高層進行了全面的有關管理現狀的訪談，結合公司的發展定位，提出了相應的發展戰略、管理模式和組織結構改造方案。

4.在組織結構和管理模式清晰的條件下，對客戶企業的各種管理內控流程進行梳理、調整和重新設計；并結合新的部門職責和流程分工，進行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了總部關鍵崗位的職位說明書；指導客戶完成管理制度、部門職責的設計和制定。

5.結合職位評價調查，全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績效考核的整套體系。

新華信正略鈞策提供的培訓與服務：

1.結合實際情況，組織了多次的相關管理理念、知識和技能的培訓，為項目方案的有效實施提供了充分的保證。

2.作為方案實施的一部分，新華信正略鈞策項目組在項目結束后還堅持進行跟蹤服務，幫助客戶及時解決實施過程中遇到的問題。

項目成果：

1.《內部環境分析報告》

2.《外部環境分析報告》

3.《戰略規劃報告》

4.《戰略保障報告》

客戶評價：

我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同，認為所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性，具有較強的科學性和系統性，又結合了本公司的實際，注重了可行性和操作性。

在為期兩個月的咨詢過程中，新華信正略鈞策的專家們以對行業和企業現狀的準確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對我公司進行了深入的內外部調研和分析，提出了戰略方向、實施辦法以及與戰略相適應的組織結構調整方法、管理模式、薪酬與績效考核體系。通過對廣大員工的培訓和引導，傳播了先進的管理理念，為企業變革奠定了基礎。

新華信正略鈞策的顧問們對公司的管理診斷，敢于直言，簡明準確，一針見血，給公司以很大的警醒和震動；所設計的方案有理有據，內涵豐富，系統、新穎、科學、專業、準確、合理，非常細致、非常完善，具有極高的操作價值和指導意義！

新華信正略鈞策的貢獻不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負責的責任心，對工作一絲不茍的態度，兢兢業業的敬業精神，以及貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓。顧問們的優異表現極大地感染了公司員工，成為員工學習的榜樣。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。雙方愿意建立長期戰略合作伙伴關系，共同攜手，開創未來！
參考資料：http://www.adfaith.com/cn/zxfw/zlzx_al.asp