不良貸款的處理方式，一般主要是現(xiàn)金回收。還有一個是資產(chǎn)重組。也可以資產(chǎn)證券化。

第一篇：淺談農(nóng)商行不良貸款清收方法及措施 淺談農(nóng)商行不良貸款清收方法及措施

目前農(nóng)商行的不良貸款清收工作是重中之重，各家農(nóng)商行都高度重視，如何做好不良貸款清收工作，使不良貸款清收有效落實、有效推進(jìn),確保不良貸款清收取得實效，談?wù)勎业拇譁\認(rèn)識及應(yīng)采取以下方法。

一、提高認(rèn)識、高度重視、掀起清收熱潮。

清收不良貸款已進(jìn)入“深水區(qū)”、“難攻段”全行上下要樹立打“持久戰(zhàn)”、“攻堡壘”的思想，大造宣傳聲勢，大抓司法清收，重點突破違規(guī)違法貸款和大額貸款的清收，高速推進(jìn)清收進(jìn)程，形成你追我趕，互相競賽的良好清收氛圍。紛紛實行、“白+黑”工作制，全員總動員，挨戶走、家家到，不放棄每筆不良貸款。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造顯效清收成果，強(qiáng)化組織保障、服務(wù)保障、制度保障，攻堅克難，奮力拼搏，

二、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、組織嚴(yán)密、分工明確、責(zé)任到人。 總行及各支行行長要身先士卒，明確清收范圍、目標(biāo)及清收對象，落實信貸外勤人員清收責(zé)任，下達(dá)清收計劃，使得人人頭上有任務(wù)、人人有壓力，人人有動力，充分挖掘信貸外勤人員的工作積極性和清收貸款的主觀能動性。

三、摸清情況、多措并舉、攻堅克難。

一是摸清每筆不良貸款具體情況，認(rèn)真分析，一戶一策，，多措并舉，針對不同的貸戶制定不同的清收方案。

二是利用人脈，以“情”攻關(guān)。清收小組對清收對象逐一入戶，上門講政策、講感情，一次沒有看到人，就二次、三次繼續(xù)上門，白天碰不著，就晚上上門。 三是以“理”收貸。以理服人，輔之以法律宣傳，政策攻心，闡明“有借有還，再借不難”的信貸政策，進(jìn)入失信黑名單給生活帶來的困擾等。培育、喚醒群眾誠實守信的良知，感化難纏戶，軟化釘子戶。

四是強(qiáng)化以“責(zé)”收貸和“依法”收貸。對不講信用、有意拖欠有錢不還的借款戶，清收小組“先禮后兵”，講明拖欠的后果及厲害關(guān)系，借助政府清收平臺，并爭取法律部門配合，大力打擊逃廢債務(wù)的行為，讓他們感到強(qiáng)大的清收攻勢，達(dá)到震懾效果。

五是“一戶一計“收貸。對長期外出務(wù)工人員、困難戶，制定不同的還款計劃，簽訂催收通知和還款計劃。

四：清收不良貸款給予獎勵及表彰

合理的制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對清收的不良貸款人員給予獎勵，，嚴(yán)格執(zhí)行“誰收回誰收益”的分配原則。對清收效果好的給予表彰，總行按階段進(jìn)行總結(jié).對完成階段任務(wù)好的支行及清收能手給予重獎,獎的讓人心動，對完成階段任務(wù)差支行及責(zé)任人給予處罰，罰的讓他心寒。

第二篇：農(nóng)商行多措并舉清收不良貸款 **農(nóng)商行多措并舉清收不良貸款自籌建農(nóng)商行以來，**農(nóng)商行高度重視不良貸款的清收和盤活，結(jié)合工作實際，內(nèi)外兼修多措并舉清收和盤活不良貸款，收到了明顯成效。預(yù)防管理，建立有效的內(nèi)控機(jī)制，從源頭上預(yù)防不良貸款的形成。加強(qiáng)內(nèi)控管理，從源頭上，從人員、從制度上、從機(jī)制上遏制不良貸款的形成，實行嚴(yán)格的小額貸款包包賠制，誰發(fā)放，誰負(fù)責(zé)，誰授權(quán)，誰負(fù)責(zé)，運(yùn)用裂變率來主導(dǎo)信貸人員放款權(quán)限的有無，只要超過裂變率，給予下崗懲處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實實行誰發(fā)放的誰買單；實行信貸員客戶經(jīng)理級別制，明確責(zé)權(quán)利；加強(qiáng)信貸人員隊伍建設(shè)，由于歷史原因，**農(nóng)商行信貸人員老齡化，文化水平偏低，近年來每年選派高學(xué)歷、高水平、本鄉(xiāng)本土的員工充實信貸隊伍，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，男信貸員的不良率高于女信貸員的數(shù)據(jù)，選派女員工也成為趨勢，逐步改變信貸員的結(jié)構(gòu)和提高信貸隊伍水平。自身清收，內(nèi)部日常清收與建立專門的清收隊伍并存，內(nèi)部清收常態(tài)化。**農(nóng)商行每次開支行行長例會，都會對各支行的不良貸款清收情況進(jìn)行通報，及時了解基層不良貸款的清收情況及新增不良及其原因，督促落后，激勵先進(jìn)，加快清收，嚴(yán)防新增；落實誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰授權(quán)誰負(fù)責(zé)，一旦形成新增不良，由經(jīng)辦人員加強(qiáng)清收，遵循誰介紹誰擔(dān)保誰使用誰還款的原則短時間內(nèi)追回不良貸款，避免不良貸款進(jìn)一步惡化呆賬化；總行成立專門的不良貸款清收小組，在全轄范圍內(nèi)精心挑選責(zé)任心強(qiáng)、清收經(jīng)驗豐富的人員組成清收小組，組織、協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)、指導(dǎo)全行不良貸款的清收工作，另外鼓勵本行內(nèi)滿女滿45周歲，男滿55周歲的臨退信貸人員加入清收小組，責(zé)任細(xì)化，任務(wù)到人，確保不良貸款清收工作的有序進(jìn)行，制定專門的不良貸款清收獎勵政策，向不良貸款要效益，解決了臨退人員的工資，減輕了總行負(fù)擔(dān)，同時又凈化了信用環(huán)境；實行內(nèi)部認(rèn)購不良貸款，全員參與清收的機(jī)制。制定清收不良貸款目標(biāo)任務(wù)，以支行為單位認(rèn)購不良貸款，層層落實認(rèn)購責(zé)任，建立完善的不良貸款認(rèn)購與獎勵辦法，根據(jù)不良貸款的清收完成情況，獎優(yōu)懲劣，實行差異化的返還機(jī)制，按月考核，按月兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體員工的清收積極性。通過以上幾種措施，實現(xiàn)內(nèi)部清收常態(tài)化。借助外力，分類認(rèn)定，分類處置。不良貸款認(rèn)定后，區(qū)別每筆貸款的不良情況，細(xì)分不良貸款成因，劃分為法院起訴類，公安局立案清收類，紀(jì)檢委清收類等類型。根據(jù)分類情況，廣泛收集信息，對于惡意逃債賴債的，但仍有經(jīng)濟(jì)實力償還的，要加強(qiáng)與法院與法院執(zhí)行庭的協(xié)調(diào)，通過司法途徑集中向法院起訴，落實執(zhí)行，既減少了訴訟成本，集中執(zhí)行又加強(qiáng)了執(zhí)行力度；對于偽造公章偽裝公職人員騙貸的，提交公安局以偽造公章罪、詐騙罪立案處理，采取傳喚、立案、刑拘、逮捕等一系列強(qiáng)有力的措施，在社會上造成一定的影響，取得了一定成效；對于公職人員自貸或擔(dān)保的貸款，形成逾期或不良的，由紀(jì)檢委牽頭全力推動國家公職人員不良貸款清收，向其單位領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，爭取理解和支持，向其講清“三停”、“五不”的政策，即停職、停薪、停崗與不提拔、不任用、不評先、不加薪、不任職規(guī)定及相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，推動不良貸款的清收。加強(qiáng)信用工程建設(shè)，打造良好的金融信用環(huán)境。一方面，協(xié)調(diào)地方政府在金融環(huán)境建設(shè)方面發(fā)揮的積極作用，加快推進(jìn)縣域信用建設(shè)和社會信用環(huán)境的凈化，引導(dǎo)企業(yè)和個人誠信守法，培育良好的信用意識，努力打造誠信社會。另一方面，借助金燕快貸通的發(fā)展，采取“一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的方式，合理確定授信額度并給予貸款支持，營造縣域守信用信的良好氛圍，不僅實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，而且營造了良好的金融信用環(huán)境。

第三篇：不良貸款清收措施 河?xùn)|分社不良貸款清收措施

為提高農(nóng)信社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保農(nóng)信社向農(nóng)商行的順利過渡，按時掛牌，結(jié)合我社實際，特制定以下清收措施：

對內(nèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)及考核：

1、強(qiáng)化對員工的責(zé)任考核，按職工所分管的片區(qū)建立分戶清收臺賬；

2、加強(qiáng)對職工績效工資考核，將五級、四級分類的逾期貸款按月分解到旬、月，按旬未完成任務(wù)的及時預(yù)警提示，按月未完成任務(wù)的除按縣聯(lián)社下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)外，按社內(nèi)的制定的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核；

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律考核，在不良貸款清收期間，無特別重要事務(wù)的，不得請假。

對外溝通與協(xié)調(diào)：

1、加強(qiáng)與村組、駐村干部及逾期借款人的聯(lián)系，采取電話、上門等方式清收；

2、采取先易后難，整村推進(jìn)，分戶落實的方式清收；

3、對逾期貸款要認(rèn)真進(jìn)找原因，是內(nèi)部原因造成貸款逾期的，必須追究相關(guān)人員責(zé)任，是外部原因造成的要有的放矢制定的行之有效的清收方案；

4、將政策宣傳、信用工程建設(shè)、農(nóng)商行組建工作結(jié)合起來，與清收相互促進(jìn)。

河?xùn)|分社

二0一二年九月八日

第四篇：清收不良貸款 不良貸款清收

為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認(rèn)真分析，仔細(xì)研究。現(xiàn)將具體分析情況及今后四個月重點報告如下：

一、基本情況

截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx％，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。

截止2009年xx月底，萬元（含）以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。

二、清收措施

近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責(zé)任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。

一是結(jié)合本縣實際，合理下達(dá)任務(wù)，對已形成的不良貸款逐筆分析和摸底，再根據(jù)實際情況梳成辮子，分類施策；

二是認(rèn)真執(zhí)行“xx”清收不良貸款辦法，抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成，杜絕前清后增；

三是采取分類清收與全面催收相結(jié)合、戶戶見面與重點突破相結(jié)合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結(jié)合等辦法，有選擇、有目標(biāo)、有重點的予以清收；

四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收貸法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清貸不止；

五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行的清收獎勵辦法,做到重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。

六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯報當(dāng)前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進(jìn)一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強(qiáng)制還款，最大限度保全資產(chǎn)。

三、清收中存在的問題

一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。“賴債戶”中不乏公職人員，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟(jì)于事。

二是缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織不良貸款清收難。上個世紀(jì)八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款，如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經(jīng)濟(jì)組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。

三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風(fēng)險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也使城市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此類不良貸款，如果單靠信貸員一戶一戶跑清收，工作量巨大，而且勢必影響正常業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、清收不良貸款對策

一是建立主責(zé)任人制度，嚴(yán)格責(zé)任界定。

主責(zé)任人制，即第一責(zé)任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。主責(zé)任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新。通過建立主責(zé)任人制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識，確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負(fù)責(zé)，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同為防范和化解貸款風(fēng)險負(fù)責(zé)，建立有效的信貸風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制。

二是強(qiáng)化制度制約，嚴(yán)格責(zé)任追究。

冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制

度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴(yán)，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設(shè)，進(jìn)一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任，規(guī)范主責(zé)任人的行為。

三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回，到期未能及時回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實際情況確認(rèn)各自責(zé)任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進(jìn)行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔(dān)80％的賠償責(zé)任，信用社主管信貸的副主任負(fù)10％的賠償責(zé)任，信用社主任負(fù)10％的賠償責(zé)任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進(jìn)行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。

四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

信用社在進(jìn)行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負(fù)70％收回責(zé)任，審查崗負(fù)10％收回責(zé)任（審查主責(zé)任人負(fù)5％責(zé)任，其余負(fù)5％責(zé)任），審批崗負(fù)20％收回責(zé)任（審批主責(zé)任人員負(fù)10％責(zé)任，其余負(fù)10％責(zé)任），如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，至貸款收回；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進(jìn)行下崗清收；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

五是建立清收激勵機(jī)制。

我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實施細(xì)則》，建立了不良貸款的清收激勵機(jī)制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：

對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā)；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年—2002年的不良貸款按收回利息的x％計發(fā)；對收回2003—2005年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當(dāng)時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。

六是探索建立“黑名單”制裁制度。

“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境，增強(qiáng)貸款客戶的信用意識，有著至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結(jié)息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進(jìn)行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強(qiáng)化溝通，建立網(wǎng)絡(luò)互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機(jī)構(gòu)的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機(jī)構(gòu)有不良記錄的，我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進(jìn)行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強(qiáng)大態(tài)勢，由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。

第五篇：不良貸款清收 不良貸款亦指非正常貸款或有問題貸款是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。不良貸款是指出現(xiàn)違約的貸款。一般而言，借款人若拖延還本付息達(dá)三個月之久，貸款即會被視為不良貸款。銀行在確定不良貸款已無法收回時，應(yīng)從利潤中予以注銷。逾期貸款無法收回但尚未確定時，則應(yīng)在帳面上提列壞帳損失準(zhǔn)備。

逾期貸款

是指逾期（含展期后到期）不能歸還的貸款（不含呆滯貸款和呆帳貸款）。 呆滯貸款

是指逾期（含展期后到期）2年（含2年）以上仍不能歸還的貸款和貸款雖然未到期或逾期不到2 年但生產(chǎn)經(jīng)

工行發(fā)布一季報 不良貸款率降至3.6% 營已停止、項目已停建的貸款（不含呆帳貸款）。 呆帳貸款

是指借款人和擔(dān)保人依法宣告破產(chǎn)，進(jìn)行情償后，未能還清的貸款；借款人死亡或者依照《中華人民共和國民法則通》的規(guī)定，宣告失蹤或宣告死亡，以其財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，未能還清的貸款；借款人遭到重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大且不能獲得保險補(bǔ)償，確實無力償還的部分或全部貸款，或者以保險清償后，未能還清的貸款；貸款人依法處置貸款抵押物、質(zhì)物所得價款不足以補(bǔ)償?shù)盅骸①|(zhì)押貸款的部分；經(jīng)國務(wù)院專案批準(zhǔn)核銷的貸款。

對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運(yùn)用法律手段清收不良貸款。對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現(xiàn)。在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動信貸營銷人員的積極性。加大不良貸款的責(zé)任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強(qiáng)管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機(jī)關(guān)工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。

靈活清收，通過對擔(dān)保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經(jīng)調(diào)查，擔(dān)保人有代償能力，可通過給擔(dān)保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔(dān)保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當(dāng)時給予了查封。擔(dān)保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔(dān)保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。

通過法院，檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強(qiáng)制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進(jìn)行了訴訟，通過法庭從擔(dān)保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。

具體問題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實，根據(jù)借款人的信譽(yù)狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠2.9萬元。 ）

“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實地考察，考慮到借款人的經(jīng)營項目有一定市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評定和資信評級適當(dāng)給予信貸支持，幫助其發(fā)展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經(jīng)營戶的信用狀況和養(yǎng)殖項目，適當(dāng)給予一定的信貸資金扶持，幫助度過難關(guān)，從而更好的償還貸款。

如何更好地催收不良貸款？

1、調(diào)查借款人實際還款能力（收入、支出、資產(chǎn)狀況），確定是否有還款能力而沒有還款意愿；如果有還款能力，加強(qiáng)追索，書面催收，如其仍不償還，說明借款人主觀上存在惡意拖欠的故意，因此最好的方法不是起訴到法院，而是通過公安局經(jīng)濟(jì)偵查部門追索；

2、如果借款人確實存在短期償還能力不足問題，但是經(jīng)營情況長期向好，則可以采取債務(wù)重組方式，重新確定還款期限，采用修生養(yǎng)息的方式培育第一還款來源，使得借款人通過自身努力提高經(jīng)營成果償還貸款；

3、如果借款人短、長期償債能力都不足，而且也看不出其經(jīng)營上有向好的趨勢，要采取斷然措施，保全其資產(chǎn)，扣押抵押物或者追索保證人的保證責(zé)任。

一、信貸資產(chǎn)質(zhì)量差
　　基層商業(yè)銀行由于歷史性、政策性原因形成的不良貸款已拖欠多年，從實際占用形態(tài)看已經(jīng)形成呆帳，只是商業(yè)銀行上級行尚無相應(yīng)的政策規(guī)定，無法進(jìn)入呆帳或進(jìn)行核銷。如農(nóng)業(yè)銀行扶貧專項不良貸款、糧食企業(yè)附營業(yè)務(wù)不良貸款，大部分是由農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行兩次業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)貸款劃轉(zhuǎn)而來。再是部分企業(yè)有的已名存實亡、有的處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)境地、有的商業(yè)企業(yè)如基層供銷社劃小核算單位后已處于自然解體狀態(tài)。這部分債權(quán)落實貸款責(zé)任難度大，且手續(xù)復(fù)雜，收回比例極低。
二、清收手段單一
　　基層商業(yè)銀行清收不良貸款的主要手段就是對員工考核時進(jìn)行績效掛鉤，這種辦法對金額小、清收較易的不良貸款效果明顯。而對那些清收難度大、金額高的不良貸款，卻很難奏效，有些干部職工畏難而退，消極觀望，寧肯遭受暫時的經(jīng)濟(jì)損失，也不愿堅持原則，去啃硬骨頭、打硬仗。
三、貸款責(zé)任落實不到位，致使不良貸款清收工作難度加大
　　前幾年，商業(yè)銀行的授權(quán)授信和內(nèi)控制度建設(shè)不健全，信貸管理松散，漏洞較多，各級商業(yè)銀行都不同程度地存在抵押擔(dān)保和物質(zhì)保障不足等問題。這部分貸款既有信貸審查不嚴(yán)，對資信條件不符合要求的企業(yè)貸款，也有對未辦理任何抵押、質(zhì)押、擔(dān)保手續(xù)的扶貧貸款。在最初形成不良時，由于信貸管理沒有及時跟上，本息積欠如滾雪球一樣越滾越大，致使商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量越來越差。近幾年，商業(yè)銀行雖然通過各種清收手段，進(jìn)行清理整頓，并對不良貸款責(zé)任進(jìn)行了落實，但由于缺乏有效可行的責(zé)任追究辦法，而最終造成不良貸款清收無實質(zhì)性進(jìn)展。
四、貸款客戶信用觀念差，致使依法保全信貸資產(chǎn)難
　　大部分貸款客戶受信用環(huán)境中不良因素的影響，不講信譽(yù)，產(chǎn)生逃廢金融債務(wù)行為，有的惡意破壞和銀行之間的信用關(guān)系，不圖發(fā)展，能拖則拖，更有甚的是轉(zhuǎn)移其有效資產(chǎn)，致使銀企關(guān)系進(jìn)一步惡化，也有相當(dāng)部分企業(yè)在還貸無望的情況下，人為拖欠或拒絕歸還銀行貸款本息。同時，在依法保全信貸資產(chǎn)執(zhí)行過程當(dāng)中，法律部門執(zhí)法力度較弱，商業(yè)銀行在起訴收貸案件時往往是動用大量的人力、物力和財力，但實際收到的效果確不理想。多數(shù)不良貸款仍然在收回的執(zhí)法過程當(dāng)中半途而廢，造成依法清收不良貸款作用有限。
五、信貸結(jié)構(gòu)失衡，致使國有商業(yè)銀行信貸投入萎縮
　　基層商業(yè)銀行的經(jīng)營管理人員仍存有“惜貸”思想，再加上受上級行授權(quán)授信責(zé)任追究等制度的制約，基層商業(yè)銀行基本上不發(fā)放新的貸款，就是發(fā)放貸款，也只是小額質(zhì)押貸款和個人住房消費額度貸款。對那些仍有前途但暫經(jīng)營困難的企業(yè)，不敢給予支持。多數(shù)基層行采取存款全部上存的辦法，導(dǎo)致資金流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而本轄區(qū)信貸資金需求不能有效滿足，形成了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)效益越來越差，信貸資金越來越難收回，銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量越來越低的惡性循環(huán)。