新冠疫情在全球迅速蔓延，世界各國基本都遭遇了新冠病毒的侵襲，而新冠疫情的出現(xiàn)也嚴(yán)重影響到了各行各業(yè)，那么疫情對什么行業(yè)影響最大？下面我來說說自己的看法。

1、旅游業(yè)：根據(jù)文化和旅游部年初公布的數(shù)據(jù)，單單國內(nèi)的旅游業(yè)收入相比疫情前的2019年同期就下滑了61%。世界那么大，多想去看看呀，疫情一來宅在家……

2、餐飲行業(yè)：隨著疫情的不斷蔓延，家家戶戶都選擇在家做飯，吃年夜飯；很少外出定年夜飯了，千家萬戶這個春節(jié)從大年30到大年初七都在家吃；很多餐館受政策管控和人流量幾乎沒有的情況下，也都處在歇業(yè)的狀態(tài)；畢竟餐館和電影院一樣，都是人流密集，環(huán)境封閉且通風(fēng)不好的場所。

3、娛樂行業(yè)：酒吧，KTV和電影院等娛樂場所，由于人流密集，環(huán)境封閉且通風(fēng)不好，是疫情傳播的高風(fēng)險地區(qū)，所以在疫情之下會關(guān)停。

4、航空業(yè)：航空航天是利潤非常高的一個行業(yè)，但受疫情影響，機(jī)場人流大幅減少，機(jī)場、商店等附加值行業(yè)也受到打擊，很多國家的航空股下跌嚴(yán)重。

5、對酒店行業(yè)的影響：酒店業(yè)或許在這場突如其來的疫情后，會面臨重大洗牌和調(diào)整；很多資金鏈不足的賓館和低端酒店會面臨關(guān)停，合并的可能；很多大一點(diǎn)的高端連鎖酒店，不得不采取開源節(jié)流的手段抵御即將到來的寒冬和低谷期。

6、加工制造業(yè)：因?yàn)榧庸ぶ圃鞓I(yè)是有很多訂單是需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成的。加工制造業(yè)是需要很多工人到工廠里面上班，由于疫情的的影響，廠子里面的很多訂單都無法按時完成，不僅影響了加工的效率，有可能還會由于沒有按時完成訂單，造成賠償?shù)惹闆r。

7、出租車行業(yè)：受疫情影響，全國出租車行業(yè)受到?jīng)_擊，甚至有租車公司出現(xiàn)集體“退車”潮。3月份開始，雖然很多企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但由于大多數(shù)人依然盡量減少出門和或者出門盡量自駕車，出租車行業(yè)依然極其艱難。

8、影視行業(yè)：電影行業(yè)無疑是此次疫情受損最嚴(yán)重的行業(yè)之一， 從影視制作公司、到電影院線，都是損失慘重。前不久小部分影院已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，但很快又被叫停了。雖然國內(nèi)疫情基本被控制住了，但是國外已經(jīng)完全失控，輸入型的病例隨時有可能造成二次高峰，影院停業(yè)也是無奈之舉。

9、外貿(mào)行業(yè)：延遲開工給中小外貿(mào)企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營損失自不用說。疫情還在短期內(nèi)影響了海外采購商的采購心理。同時外貿(mào)企業(yè)營銷渠道受阻以及疫情持續(xù)下對于出口船運(yùn)的影響，出口的商品檢驗(yàn)門檻持續(xù)提升等，讓行業(yè)更加艱難。

10、線下教育行業(yè)：今年假期間課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部休息，全國算下來，損失起碼過百億。現(xiàn)在學(xué)校陸續(xù)復(fù)課，線下課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)復(fù)工復(fù)產(chǎn)依然未確定具體時間。加之現(xiàn)在國外疫情爆發(fā)，教育行業(yè)中與外教相關(guān)的培訓(xùn)類更是雪上加霜，沒有之一！

11、快遞行業(yè)：受疫情影響，快遞物流企業(yè)的運(yùn)營成本大幅增加，企業(yè)內(nèi)部防控和一線人員上崗均需要采購大批量防護(hù)物資，各地員工在隔離期間的用工成本仍要正常開支，例如某加盟型快遞企業(yè)僅直營體系的59000名員工每月發(fā)薪總額就超3億元，而全網(wǎng)員工總數(shù)更超40萬人，人力成本壓力巨大。

實(shí)際上這場疫情，各個行業(yè)環(huán)環(huán)相扣，誰也不能獨(dú)善其身。世界范圍內(nèi)疫情的戰(zhàn)斗還在持續(xù)，在逐漸恢復(fù)正常生活的同時，我們依然不能掉以輕心，因?yàn)槲C(jī)仍未過去！

但不管怎樣，隨著國家對疫情防控措施不斷的加強(qiáng)和完善，勝利的曙光應(yīng)該就在不遠(yuǎn)處了！當(dāng)下咱們除了努力做好自己的工作，有個樂觀的生活態(tài)度外，還必須要保重好自己的身體。因?yàn)樵谌舾赡旰螅憧梢园惨莸脑谔梢紊蠎醒笱笄因湴恋膶ψ约旱膶O子說：我可是經(jīng)歷過新冠疫情時期的人哦……

疫情對企業(yè)的影響解決措施

疫情對企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機(jī)遇，疫情對企業(yè)的影響解決措施。

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時，也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

社會主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤，對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中國企業(yè)該如何應(yīng)對

首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動國際社會資源對疫病進(jìn)行及時預(yù)防與控制，特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。

盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定，仍可能對國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商，必要時可以進(jìn)行法律救濟(jì)。

同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況及時實(shí)施調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動溝通，將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負(fù)面影響降到最低。

2020年春節(jié)一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴(yán)，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業(yè)，星巴克上百家門店關(guān)閉；

旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時機(jī)，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經(jīng)濟(jì)損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預(yù)定后臺不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運(yùn)輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。

對于中國的企業(yè)，這也是一場災(zāi)難，尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難，全國各地企業(yè)（除目前特殊，必須營業(yè)的企業(yè)外）均延遲復(fù)工。無法營業(yè)，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；

03年劉強(qiáng)東公司（實(shí)體店）受到嚴(yán)重沖擊，他放棄全國擴(kuò)張連鎖店的計劃，將實(shí)體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業(yè)陷入困境，又會有哪些企業(yè)順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。

靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風(fēng)險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項(xiàng)目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，可以預(yù)見此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。

雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

隨著智能時代到來，社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當(dāng)就會帶來較大的社會問題。強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運(yùn)行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊(duì)”也會越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費(fèi)。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。

企業(yè)又該如何實(shí)現(xiàn)自救？

為大家整理出五個應(yīng)對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整，但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點(diǎn)可參考。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整：

一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然，做這兩項(xiàng)工作的前提下，必須認(rèn)認(rèn)真真盤點(diǎn)好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實(shí)且針對性的選擇；

三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機(jī)會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對更容易。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點(diǎn)，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。