91嫩草国产线免费观看_欧美日韩中文字幕在线观看_精品精品国产高清a毛片_六月婷婷网 - 一级一级特黄女人精品毛片

上游供應商企業可能因為新冠疫情無法供貨的應當如何解決(疫情對企業的影響解決措施)

首頁 > 債權債務2023-10-20 22:07:42

疫情當前, 外貿企業當如何應對?

大家好,好久不見了。

我先說一下我目前的處境:年前加急做好的大貨被無限期推遲發貨時間,偶爾有幾票能走的,也都是以犧牲高昂的運費為代價;國內各地物流受到不同程度的影響,許多原材料的運輸也無法及時補給,很難保證可以按照原計劃出貨;4月份的美國展會已經主動放棄了;計劃在三月份驗廠的客戶已經被委婉拒絕了。這段期間,嘉魚說的最多的單詞就是Sorry。發件人各不相同,主題卻是驚人的一致。

雖然世界衛生組織強調不建議對中國實施旅行和貿易限制,并高度肯定中方對于疫情的防控舉措。但今年這場突發的疫情的確給貿易來了災難性的打擊,無論是外貿工廠還是企業都感受到了不同程度的壓力。

然而每次的危機和逆境,另一方面也不斷提醒著外貿從業者們思考和開拓,醞釀新機遇。

如何在疫情影響期間最大限度保證業務正常?有什么是我們現在能做的?都是當下急需解決的問題,接下來講講我的看法,希望能引發各位一起思考。

首先別慌。這次的疫情從數據上來看固然十分可怕,傳染率和感染人群比十多年前的SARS顯得更為險峻,但我們關注一下發病機制以及死亡率,這次的肺炎能被免疫系統消滅,死亡率為2.3%,大部分為有病史且低免疫人群,對比起SARS的高死亡率,可以理解成病毒相對較容易治療。相信隨著時間推移,藥物研發和防疫措施會發揮更大的作用。也就是說,疫情所產生的影響不應該是長期的。

我們再看經濟影響,SARS當年影響了前兩個季度經濟,第三季度已經開始恢復,后勁十足,況且現時的國家實力跟十多年前是不能同日而語的,中國作為如今世界第二大經濟體,也是世界最大的單一市場,國際貿易產生動蕩的可能性較小。如此看來,遠期問題不大,問題在于近期。這點對外貿企業來說的確是很大的挑戰,作為出口商,我們一定要做好心理準備迎接磨練。但我們相信,凡事總有解決方法,除了我們自強之外,出口行業更是國家維穩的重點對象,相信國家很快就會出臺一定的經濟政策。

那么我們現在要做什么?能做什么?

01

爭取訂單,留住客戶

建議各位外貿人,外貿企業和出口廠家首先排查目前受影響的訂單及合同,及時統計,并充分了解每個訂單進展情況。不同國家對中國疫情會有不同的了解,當我們發現客戶由于擔心病毒而提出退款,退貨等情況,我們應盡量爭取溝通,利用數據說明疫情大部分集中在武漢爆發,其他地區只是小規模感染,同時說明產品本身不具備病毒傳播的能力,國際衛生組織也發布過有關貨運不會導致病毒傳播的推文,大家可以作為引用。如果有條件,也可以把公司在生產環節中所采取的防疫措施的說明和照片一并推送,表達對產品消毒措施和衛生情況的信心。

如果你的產品有一定的復購客戶,或者有一定的品牌累積,這時候可以考慮主動出擊,主動提供世衛組織的中國出口貨物安全公告,我們所制定有保障性售后服務措施,對產品出口的檢疫工作流程等,增強消費者對我們的信心。復盤工作應盡早部署,快人一步,莫等復工后再開展,時機很重要。

02

聯系生產廠家、原材料/配件供應商

外貿企業與外貿人也應當積極與廠家聯系,一方面聯系直接的產品生產廠家;同時也需要關注上游生產原材料供應情況,以及生產所需的配件供應情況,如果出現供應風險,需要盡快更換供應商或者尋找備選方案。

03

梳理供應鏈與物流方案,保持現金流

受到疫情影響,大部分工廠和物流公司無法復工,除非你有大量的存貨,否則必然會面臨發貨延誤的問題,我認為正面且主動溝通,會對情況有積極幫助,主動聯系買家做好解釋工作,說明貨物動向,處理責任人是誰,關鍵的時間節點,只要條理清晰,一般賣家都接受。

在保證現有訂單之余,積極與各大產品供應商,物流服務商等溝通,保持緊密聯系,及時了解市場動向,再制定應變政策,如果銷售渠道流量穩定,也可考慮暫時提升單價,緩解發貨壓力。如擔心某些地區貨物被扣押的問題,可以嘗試分開多家穩健可靠的物流服務商分批次渠道發貨,分拆風險。

04

申請不可抗力事實性證明

本次的疫情已經可以列入不可抗力情況,“不可抗力”是一項免責條款,是指買賣合同簽訂后,不是由于合同當事人的過失或疏忽,而是由于發生了合同當事人無法預見、無法預防、無法避免和無法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,發生意外事件的一方可以免除履行合同的責任或者推遲履行合同。

根據國際貿易慣例和《中國國際貿易促進委員會章程》,中國貿促會可以出具不可抗力的事實性證明,該證明可用以減免違約責任,盡可能減少疫情帶來的損失,已得到全球200多個國家和地區的政府、海關、商會和企業的普遍認可。為幫助企業有效應對疫情造成的不利影響,中國貿促會已于1月26日起對認證平臺(http://www.rzccpit.com/)進行改造,新增不可抗力事實性證明的在線申請功能。受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響,導致無法如期履行或不能履行國際貿易合同的企業,可向其申請辦理與不可抗力相關的事實性證明,減少損失。

05

暖心員工,留住人才

若要治外亂,必先定軍心,嘉魚建議遵從政府開復工政策安排,這是對員工,對企業最好的信心。期間做好有監管制度的在家辦公機制,鼓勵員工積極性。

同時我們可以做好上班上崗的準備,盡可以安排批量采購口罩,消毒噴霧等即時防護用品為員工復工提供良好保障。期間主動慰問員工身體情況,暖心員工。有條件也可以安排公司或產品線做好消毒工作,并拍照留存,必要時作為給客戶信心的展示材料。優秀又有凝聚力的團隊是企業最大的財富,能產生更強的驅動力為企業渡過難關。

唯一的不變就是變化本身,外貿作為一個對國際關系,國內外時事情形非常敏感的行業,作為外貿人,外貿企業更需要不斷適應時代趨勢轉變思維,嘗試革新。戰勝疫情,目前舉國上下團結一心,眾志成城,相信中國必勝;而如何在外貿這個沒有硝煙的戰場上生存,更要靠戰略和遠見。

疫情期間企業的應對之策

疫情期間企業的應對之策

疫情期間企業的應對之策,近幾年疫情突發,許多中小企業都在思考如何才能保證自身的良性發展,疫情對企業來說充滿著機遇和挑戰,公司需要尋找最佳路徑謀求發展,疫情期間企業的應對之策。

疫情期間企業的應對之策1

新冠肺炎對各行各業都造成了嚴重的沖擊。首當其沖的是線下的人員密集型的行業,典型的是影視劇拍攝制作公司。

此外,疫情對全國零售和餐飲企業、旅游企業、交通運輸業、傳統的線下教育培訓機構的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境,讓企業得以生存和發展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題,我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發展比較好的企業或者業務模式。學習和效仿或許是一條最便捷的途徑,當然前提是做自己的內容。

疫情之下,哪些行業或者業務模式發展較好?我想大家是有目共睹的,以下這些行業或業務模式不但能在疫情之下得以發展,也將會在疫情之后引領社會發展的新趨勢。

首先當然是醫療健康領域。由于疫情需要,醫療健康行業陡然成為高需行業。當然除了特定時期、特定環境等因素外,其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關注,這就所謂的大健康領域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預防新冠肺炎相關的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應對有了更新層次的認識。

其次是在線業務模式。由于疫情防控需要,人們之間線下接觸逐漸變少,線上交流陡然成為人們工作生活的重要領域。一些線上業務模式也應運而生,比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。

這些業務模式不妨納入企業未來投資和發展的戰略布局之中。當然這并不是鼓勵大家扎堆發展熱門行業,而是要大家換位思考,捕捉市場需求,創新業務發展,以迎合市場的高需缺口。

再次是傳統業務的線上線下融合。前面已經提到,受疫情影響,很多傳統的以線下業務為主的企業損失慘重。為了生存,很多傳統企業也拓展了新的線上業務模式,成果顯著。相信大家前段時間應該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業實體店經營慘淡,虧損嚴重,資金運轉問題當眾在網絡上救助。

當吃貨們還在為西貝的存留擔心之際,西貝餐廳果斷大力推廣外賣業務,將進店就餐轉化為外賣訂單,為企業發展爭得一絲轉機。此外,傳統房地產企業也不甘示弱積極轉型,紛紛推出VR在線看房,邁出了線上線下融合發展的新模式。

最后當然不能遺漏AI與大數據領域。別的不說,我們前述的行業分析就是來源于大數據,其熱度疫情之前就可見一斑,疫情更是催化甚至加速了這一行業的發展。AI技術在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發布《充分發揮人工智能賦能效用,協力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》,提出充分發揮人工智能技術應用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出,“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應用場景,攻關并批量生產一批輔助診斷、快速測試、智能化設備、精準測溫與目標識別等產品,助力疫病智能診治,降低醫護人員感染風險,提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠程辦公、視頻會議服務和AI教育資源,助力辦公遠程化、教育在線化和生產智能化,推動實施“居家能辦公,停課不停學,停工不停產”。優化AI算法和算力,助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發、蛋白篩選等藥物研發攻關。”相信大家通過該倡議書對AI技術在疫情期間乃至未來社會發展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業和業務模式的聚焦和分析,相信廣大企業也會有一些觸動和啟發,如何應對疫情發展困境?筆者認為有以下幾個方面大家可以參考:

第一,拓展新的業務模式。 廣大企業尤其是傳統企業要重新審視舊的的業務模式,不僅要實現線上與線下的融合;還要針對疫情之下的高需業務,調整企業的發展規劃與戰略布局,以期企業在未來市場發展中奪得先機。

第二,構建在線運營體系。 疫情之下,人們對在線辦公、在線運營、在線業務有了更深層次的體會。或許在此之前,你還認為數字化模式、線上運營離你們企業還比較遙遠,那么疫情期間請盡快行動起來,無論在商業模式還是組織運行模式方面都要做出改進,以迎接數字化時代的到來。

第三,重視大數據的應用。 市場需求是企業發展的根部,要對是市場發展的有一定的預見和把控。大數據不僅可以讓企業在數字化時代持續前進,而且還可以預知未來,未雨綢繆。因此,企業在經營決策及戰略布局中一定要注意大數據的運用。

沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。疫情對于企業經營而言確實是困難,但也是機遇和挑戰。疫情之下,企業一方面要配合政府部門做好疫情防控;另一方面也要拓展新的業務模式,化危機為商機,在未來市場發展中奪得先機。

疫情期間企業的應對之策2

在這場疫情中,很多企業復工的形式是在家辦公,這樣就觸發了一個行業就是遠程辦公。有人會說這個行業未來肯定會有大發展。這個行業會不會有大的發展?

其實個人認為并不應該這么理解這件事,因為遠程辦公這套技術不管是管理還是溝通還有很大的障礙,特殊事情只能說類似的辦公系統使用率會有所提高,但隨著疫情的過去,還會回歸傳統。那么企業到底要怎么做才能找到新的出路?

1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團隊

很多老板近些年都有句名言:“經濟發展快,隊伍不好帶”。這個隊伍其實就是企業的核心力量,打造一支具有抗風險能力的隊伍,將是企業凝聚力最好的體現,同樣也會為企業在危難之際貢獻力量。

團隊的打造需要得到老板的信任,企業危難之際,如果老板開始焦慮,而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作,這就是一種不信任的表現,這樣的結果員工對老板與自身的工作內容都會產生抵抗情緒,而最終損失的企業本身,這樣的企業可能真的離倒閉不遠了。

如果換一種方式,企業遇到危機先穩定大家情緒,就像這次疫情很多中小企業都會措手不及,制定好的戰略不能馬上執行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業要第一時間告知各位員工企業現在所處什么狀態,需要復工,為了安全大家可以遠程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業團隊,這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。

2、向互聯網轉型

線下生意通過此次疫情都能體現出來,危機無處不在,而線上的生意卻越發的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴,那么人們還是要吃飯的,這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設了一系列的門店,之后通過門店開始進行線上引流打造社群,不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。

疫情突發,線下門店關停,線上社群開始發揮作用,保證了大量的現金流,也保證了企業的營業收入,這樣就規避了突發風險。武 漢加油,中國加油!

疫情期間企業的`應對之策3

雖然時代在變,但這一道理是永恒的。縱觀百年之后的今天,世界仍是喜憂參半的,充滿著機遇和挑戰,充滿著希望和焦慮。這種時代性特征也同樣體現在高速發展的中國身上。

對于中國數量龐大的中小企業來說,生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持,但成本的上升,加上天災和疫情的爆發…這些都讓企業管理者深感壓力巨大,企業發展步履維艱。

人們不禁要問:對外部環境依賴性較強的中小企業如何才能保證自身的良性發展?也許,正心在生命人文智慧系統中運用“三思”邏輯,能給企業管理者以有益的啟示。

一、思想:敢于質疑,辯證地思考。

一個人如果不懂得思考,就很容易被迷惑。特別是在網絡時代,各種各樣的信息泛濫,如果不進行理性的思考和識別,很容易受到虛假信息的侵害,做出錯誤的判斷。

對企業而言,不懂思辨,很容易片面地看待問題,做出錯誤的決策,使企業陷入危機。舉例來說,大多數人都會片面地認為,所謂的創新就是要搶在別人前面,更要有冒險精神。但是,事實真的是這樣嗎?

有一次,《紐約客》雜志報道:“許多企業家冒著巨大的風險,但是這些企業家通常都是失敗的,而非成功的。在一項經典的研究中,研究員們研究了兩種企業:先驅企業,即首先開發或銷售某種產品的企業;和定居點企業,由于投資速度較慢,他們會等到先驅企業已經建立了一個市場后再進行投資。

其中創業公司的失敗率為47%,而定居公司的失敗率只有8%。這就是說,搶先一步的企業不一定能笑到最后,它們生存的可能性反而可能更低。

慣性思維總是認為,先占優勢后占先機,拖延對發展沒有好處。其實這個觀點沒有什么錯,但是,如果我們總是套用經驗,而不以辯證的眼光來看待,那么就可能誤入歧途,做出錯誤的決定。

唯有不斷地思考,辯證地看待事物,才能獲得進步的思想源泉。

二、思變:打破常規,才能創新。

只要看看一個員工使用哪種瀏覽器,你就能對他的業務能力做出判斷了,對嗎?

經濟學者MichaelHausman做過一個統計。研究發現,使用非系統自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統自帶瀏覽器的員工高,而且辭職率也較低。

為什么會這樣?結果表明,瀏覽器的使用偏好與個人思維習慣有關。員工們總是自帶一個系統來使用他們自己的瀏覽器,很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習慣,也將被用于他們的工作。

那些只顧按部就班的人,他們認為自己的工作內容是固定的,很少去尋求創新和突破;而那些積極使用新瀏覽器的人,則追求不同的方式,追求更高的成就。

人在其中,企業也在其中。“打破常規者,人恒敬之。”耐克在其發展過程中,始終堅持著這句名言。

舉例來說,當展示產品時,耐克將產品制成展品,打破了商店傳統的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球,而且體現出產品的獨特性。

例如,耐克還別具匠心地設計了鞋帶展示方式,使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。

例如,當所有的專家都認為酸奶要低溫才能保持營養時,有一些奶制品企業就運用“思變”的思維推出了常溫酸奶,成功地擴大了市場;當大部分電商在一線城市爭搶大客戶時,個別電商卻將目光投向了二三線城市,同樣取得了不俗的成績。

我們所說的“變則通,通則靈性,靈性達到,達到才能”,在我們已經預設了一個商業模式的時候,就要善于質疑,并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式,不墨守成規,懂得思考和改變,才能獲得企業發展的不竭動力。

三、思考:整合思維,方便高效。

公司的發展,還需要在思辨與思變的基礎上,進行思維的整合,尋找最佳路徑,這就是“思便”的第三種方式。

如思辨強調的是一種辯證思維,思變強調的是創新思維,則思變強調的是整體性思維。

人生,多數人所持的是一種選擇非一的“二元思維”,即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態,卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實上,世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西,如果沒有形成“思便”的思維,企業的發展就很容易陷入對立,無法找到出路。

例如,企業如何保持已有的業務進行創新?“狼性文化”與“人文關懷”如何兼顧?公司怎樣才能嚴格執行規定,鼓勵員工打破常規?所有這些都需要綜合思維的參與。

舉例來說,共贏就是一種“思便”思維。公司間的競爭不一定是你死我活,也可以是一種互惠互利的競爭。在創業初期,蒙牛的廣告語就是:“蒙牛向伊利學習,做內蒙古乳業的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業爭氣,學伊利”的字樣。與伊利相比,蒙牛姿態低落,取而代之的是贏得對手的尊敬,在激烈的競爭中贏得一席之地。

“三思”,即辨證思辨、創新思變和方便思便。這種“三思而后行”,是個人發展和企業發展的重要途徑。

學習思辨,能夠辯證地思考,避免陷入經驗主義的誤區,做出錯誤判斷;

學以致用,才能創新思維,避免墨守成規,固步自封,讓傳統束縛著企業發展的步伐;

學以致用,學以致用,才能突破“選一否一”的二元思維,找到更好的發展道路。

當今世界,思維方式比能力更重要。你思考的方式,常常決定著你能走多遠。企業家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業的未來,必然會獲得更多、更廣的發展思路,迎來一個美好的時代。

相關推薦:

妨害民事訴訟怎么處罰(妨害民事訴訟的行為是什么)

行政復議機關怎么確定(行政復議機關怎么確定)

行政處罰周期多長時間(行政處罰周期多長時間)

有借條如何討債(有借條如何討債呢)

行政抗訴書范本怎么寫(行政抗訴書優秀范文)