你提出的問題很好，很高興回答這個問題！

當(dāng)前，我國新冠肺炎疫情相比國外來說，基本趨于穩(wěn)定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)建設(shè)的要求，企業(yè)已有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在逐步地恢復(fù)正常軌道。

很顯然，這一次疫情來勢洶洶，幾乎給各個行業(yè)、企業(yè)都帶來了重創(chuàng)，甚至對有些行業(yè)、企業(yè)來說，這次打擊是致命性的。大多企業(yè)雖然已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但仍然面臨諸多困難，突出表現(xiàn)在生產(chǎn)秩序未完全恢復(fù)，雖已復(fù)工但未完全復(fù)產(chǎn)；市場受到嚴(yán)重影響，訂單大幅下滑；還有些企業(yè)就像你說的，現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態(tài)，還有的瀕臨破產(chǎn)倒閉。

資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒有達(dá)到預(yù)期水平，入不敷出。通常容易產(chǎn)生于企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，比如幾個新項目同時運行消耗了周轉(zhuǎn)資金。日常運營過程的資金鏈斷裂主要表現(xiàn)在存貨滯銷或產(chǎn)品的毛利率過低不夠支撐固定支出和投資水平，沒有平衡好采購付款和貨款回收的時間差、出現(xiàn)回款困難等等。這次疫情導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來說就是停工停產(chǎn)停銷導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足，加之企業(yè)儲備不足，不能滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。

當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)對資金鏈斷裂的措施建議如下：

一是如果資金鏈?zhǔn)莿傞_始出現(xiàn)問題，那就采取開源節(jié)流的常規(guī)方法，縮減成本，降低各種費用，比如縮減行政人員的差旅費用、節(jié)省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴(yán)格的控制貨款收款等。

二是如果資金鏈問題繼續(xù)發(fā)展，這時就要檢視和評估一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售狀況，裁撤一些利潤率低的產(chǎn)品線、或者變賣部分固定資產(chǎn)和廠房，甚至是裁員等。

三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴(yán)重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來或關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應(yīng)付短期內(nèi)資金鏈斷裂的方式。

四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現(xiàn)了長期的或者大額的資金短缺，應(yīng)該考慮權(quán)益性資金的介入，進(jìn)行資產(chǎn)重組，收購、并購、破產(chǎn)、拍賣則是其具體的實現(xiàn)方式。

五是應(yīng)充分用足用好當(dāng)前各地各級為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)出臺的政策。這些政策很有針對性，操作性也很強(qiáng)，可解一些企業(yè)的燃眉之急。其中就包括出現(xiàn)資金問題的一些臨時性的應(yīng)急政策，比如協(xié)調(diào)金融部門搞好融資服務(wù)，各級財政設(shè)立的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，以及其他的一些減稅降費等政策。

六是企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，練好基本功，加強(qiáng)資金管理。提前做好資金規(guī)劃、量入為出，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現(xiàn)金流量規(guī)劃，盡可能考慮風(fēng)險因素影響，同時對有可能出現(xiàn)的問題制定可行的預(yù)案；控制現(xiàn)金流的占用，做好采購規(guī)劃，以銷定產(chǎn)，壓縮流動資產(chǎn)庫存，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，提升資金周轉(zhuǎn)率；積極擴(kuò)大銷售，提高利潤率；注意防范投資風(fēng)險，做好預(yù)算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。

希望以上回答能幫到你。謝謝！

我的看法是，目前的企業(yè)經(jīng)營狀況如何？如果感覺還不錯，還想繼續(xù)，那就申請貸款、親戚朋友無論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是最后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業(yè)生存運轉(zhuǎn)正常都可用，假如之前經(jīng)營狀況不理想，得要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)、改行、停業(yè)……等，這一切都要根據(jù)市場行情和自己的想法做決定。謝謝！

我想，如果企業(yè)資金斷裂的話，可以向銀行貸款。

我們國家在疫情期間，對小微企業(yè)有很好的政策支持和幫扶，所以我覺得企業(yè)可以去向銀行求助。

疫情是一個特殊情況，相信我們企業(yè)以及企業(yè)的員工，只要風(fēng)雨同舟共同面對，都會好起來的。

潮水退去，自然知道誰在裸泳，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價資產(chǎn)和空間給有價值的公司，，估計政府會繼續(xù)拉基建，把那些撐不住破產(chǎn)的公司的員工吸引就業(yè)就可以了。

至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了

現(xiàn)在依靠國家的調(diào)控來緩解企業(yè)當(dāng)前的壓力，如免征稅收，調(diào)控貸款稅率，可延緩企業(yè)還款日期，推遲到一年以后，在企業(yè)的資產(chǎn)評估價值內(nèi)免利息借給流動資金，力爭企業(yè)能保存主體實力，先存活下來，肯定有很多企業(yè)本身就存在一些問題，即使接受國家補貼也難以存活，索性遵循行業(yè)選擇，優(yōu)勝劣汰。存活下來的企業(yè)，在疫情過后，漸漸恢復(fù)后，肯定會有大的爆發(fā)力，此時，還款還息都不是問題，這樣也避免了銀行過多的壞賬。

這個疫情是讓很多人難受，特別是中小企業(yè)業(yè)主，資金有限，又不能半途而廢，面對這種情況，最好從節(jié)省成本和打開銷路兩方面著手考慮。否則今年難

看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經(jīng)歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說明準(zhǔn)備的還不夠好，沒有經(jīng)受住上天的考驗。或許可以重新考慮一下還要不要接著干下去。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策，近幾年疫情突發(fā)，許多中小企業(yè)都在思考如何才能保證自身的良性發(fā)展，疫情對企業(yè)來說充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司需要尋找最佳路徑謀求發(fā)展，疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策1

新冠肺炎對各行各業(yè)都造成了嚴(yán)重的沖擊。首當(dāng)其沖的是線下的人員密集型的行業(yè)，典型的是影視劇拍攝制作公司。

此外，疫情對全國零售和餐飲企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運輸業(yè)、傳統(tǒng)的線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的沖擊也是有目共睹的。

如何突破疫情困境，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發(fā)展比較好的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式。學(xué)習(xí)和效仿或許是一條最便捷的途徑，當(dāng)然前提是做自己的內(nèi)容。

疫情之下，哪些行業(yè)或者業(yè)務(wù)模式發(fā)展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業(yè)或業(yè)務(wù)模式不但能在疫情之下得以發(fā)展，也將會在疫情之后引領(lǐng)社會發(fā)展的新趨勢。

首先當(dāng)然是醫(yī)療健康領(lǐng)域。由于疫情需要，醫(yī)療健康行業(yè)陡然成為高需行業(yè)。當(dāng)然除了特定時期、特定環(huán)境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關(guān)注，這就所謂的大健康領(lǐng)域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預(yù)防新冠肺炎相關(guān)的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機(jī)應(yīng)對有了更新層次的認(rèn)識。

其次是在線業(yè)務(wù)模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領(lǐng)域。一些線上業(yè)務(wù)模式也應(yīng)運而生，比如遠(yuǎn)程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。

這些業(yè)務(wù)模式不妨納入企業(yè)未來投資和發(fā)展的戰(zhàn)略布局之中。當(dāng)然這并不是鼓勵大家扎堆發(fā)展熱門行業(yè)，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，以迎合市場的高需缺口。

再次是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下融合。前面已經(jīng)提到，受疫情影響，很多傳統(tǒng)的以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)損失慘重。為了生存，很多傳統(tǒng)企業(yè)也拓展了新的線上業(yè)務(wù)模式，成果顯著。相信大家前段時間應(yīng)該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業(yè)實體店經(jīng)營慘淡，虧損嚴(yán)重，資金運轉(zhuǎn)問題當(dāng)眾在網(wǎng)絡(luò)上救助。

當(dāng)吃貨們還在為西貝的存留擔(dān)心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業(yè)務(wù)，將進(jìn)店就餐轉(zhuǎn)化為外賣訂單，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幍靡唤z轉(zhuǎn)機(jī)。此外，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)也不甘示弱積極轉(zhuǎn)型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發(fā)展的新模式。

最后當(dāng)然不能遺漏AI與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。別的不說，我們前述的行業(yè)分析就是來源于大數(shù)據(jù)，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業(yè)的發(fā)展。AI技術(shù)在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用，協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發(fā)揮人工智能技術(shù)應(yīng)用在此次疫情防控中的重要作用。

倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應(yīng)用場景，攻關(guān)并批量生產(chǎn)一批輔助診斷、快速測試、智能化設(shè)備、精準(zhǔn)測溫與目標(biāo)識別等產(chǎn)品，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護(hù)人員感染風(fēng)險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。

開放遠(yuǎn)程辦公、視頻會議服務(wù)和AI教育資源，助力辦公遠(yuǎn)程化、教育在線化和生產(chǎn)智能化，推動實施“居家能辦公，停課不停學(xué)，停工不停產(chǎn)”。優(yōu)化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發(fā)、蛋白篩選等藥物研發(fā)攻關(guān)。”相信大家通過該倡議書對AI技術(shù)在疫情期間乃至未來社會發(fā)展的重要性有了更深層次的了解。

通過上述高需行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的聚焦和分析，相信廣大企業(yè)也會有一些觸動和啟發(fā)，如何應(yīng)對疫情發(fā)展困境？筆者認(rèn)為有以下幾個方面大家可以參考：

第一，拓展新的業(yè)務(wù)模式。 廣大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要重新審視舊的的業(yè)務(wù)模式，不僅要實現(xiàn)線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業(yè)務(wù)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，以期企業(yè)在未來市場發(fā)展中奪得先機(jī)。

第二，構(gòu)建在線運營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業(yè)務(wù)有了更深層次的體會。或許在此之前，你還認(rèn)為數(shù)字化模式、線上運營離你們企業(yè)還比較遙遠(yuǎn)，那么疫情期間請盡快行動起來，無論在商業(yè)模式還是組織運行模式方面都要做出改進(jìn)，以迎接數(shù)字化時代的到來。

第三，重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 市場需求是企業(yè)發(fā)展的根部，要對是市場發(fā)展的有一定的預(yù)見和把控。大數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)在數(shù)字化時代持續(xù)前進(jìn)，而且還可以預(yù)知未來，未雨綢繆。因此，企業(yè)在經(jīng)營決策及戰(zhàn)略布局中一定要注意大數(shù)據(jù)的運用。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對于企業(yè)經(jīng)營而言確實是困難，但也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業(yè)務(wù)模式，化危機(jī)為商機(jī)，在未來市場發(fā)展中奪得先機(jī)。

疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策2

在這場疫情中，很多企業(yè)復(fù)工的形式是在家辦公，這樣就觸發(fā)了一個行業(yè)就是遠(yuǎn)程辦公。有人會說這個行業(yè)未來肯定會有大發(fā)展。這個行業(yè)會不會有大的發(fā)展？

其實個人認(rèn)為并不應(yīng)該這么理解這件事，因為遠(yuǎn)程辦公這套技術(shù)不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統(tǒng)使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統(tǒng)。那么企業(yè)到底要怎么做才能找到新的出路？

1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團(tuán)隊

很多老板近些年都有句名言：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，隊伍不好帶”。這個隊伍其實就是企業(yè)的核心力量，打造一支具有抗風(fēng)險能力的隊伍，將是企業(yè)凝聚力最好的體現(xiàn)，同樣也會為企業(yè)在危難之際貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)隊的打造需要得到老板的信任，企業(yè)危難之際，如果老板開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現(xiàn)，這樣的結(jié)果員工對老板與自身的工作內(nèi)容都會產(chǎn)生抵抗情緒，而最終損失的企業(yè)本身，這樣的企業(yè)可能真的離倒閉不遠(yuǎn)了。

如果換一種方式，企業(yè)遇到危機(jī)先穩(wěn)定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業(yè)都會措手不及，制定好的戰(zhàn)略不能馬上執(zhí)行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業(yè)要第一時間告知各位員工企業(yè)現(xiàn)在所處什么狀態(tài)，需要復(fù)工，為了安全大家可以遠(yuǎn)程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業(yè)團(tuán)隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。

2、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

線下生意通過此次疫情都能體現(xiàn)出來，危機(jī)無處不在，而線上的生意卻越發(fā)的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴(yán)，那么人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設(shè)了一系列的門店，之后通過門店開始進(jìn)行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。

疫情突發(fā)，線下門店關(guān)停，線上社群開始發(fā)揮作用，保證了大量的現(xiàn)金流，也保證了企業(yè)的營業(yè)收入，這樣就規(guī)避了突發(fā)風(fēng)險。武 漢加油，中國加油！

疫情期間企業(yè)的`應(yīng)對之策3

雖然時代在變，但這一道理是永恒的。縱觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充滿著希望和焦慮。這種時代性特征也同樣體現(xiàn)在高速發(fā)展的中國身上。

對于中國數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災(zāi)和疫情的爆發(fā)…這些都讓企業(yè)管理者深感壓力巨大，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

人們不禁要問：對外部環(huán)境依賴性較強(qiáng)的中小企業(yè)如何才能保證自身的良性發(fā)展？也許，正心在生命人文智慧系統(tǒng)中運用“三思”邏輯，能給企業(yè)管理者以有益的啟示。

一、思想：敢于質(zhì)疑，辯證地思考。

一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進(jìn)行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。

對企業(yè)而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業(yè)陷入危機(jī)。舉例來說，大多數(shù)人都會片面地認(rèn)為，所謂的創(chuàng)新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？

有一次，《紐約客》雜志報道：“許多企業(yè)家冒著巨大的風(fēng)險，但是這些企業(yè)家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經(jīng)典的研究中，研究員們研究了兩種企業(yè)：先驅(qū)企業(yè)，即首先開發(fā)或銷售某種產(chǎn)品的企業(yè)；和定居點企業(yè)，由于投資速度較慢，他們會等到先驅(qū)企業(yè)已經(jīng)建立了一個市場后再進(jìn)行投資。

其中創(chuàng)業(yè)公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業(yè)不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。

慣性思維總是認(rèn)為，先占優(yōu)勢后占先機(jī)，拖延對發(fā)展沒有好處。其實這個觀點沒有什么錯，但是，如果我們總是套用經(jīng)驗，而不以辯證的眼光來看待，那么就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。

唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進(jìn)步的思想源泉。

二、思變：打破常規(guī)，才能創(chuàng)新。

只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業(yè)務(wù)能力做出判斷了，對嗎？

經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn)ichaelHausman做過一個統(tǒng)計。研究發(fā)現(xiàn)，使用非系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。

為什么會這樣？結(jié)果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習(xí)慣有關(guān)。員工們總是自帶一個系統(tǒng)來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習(xí)慣，也將被用于他們的工作。

那些只顧按部就班的人，他們認(rèn)為自己的工作內(nèi)容是固定的，很少去尋求創(chuàng)新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。

人在其中，企業(yè)也在其中。“打破常規(guī)者，人恒敬之。”耐克在其發(fā)展過程中，始終堅持著這句名言。

舉例來說，當(dāng)展示產(chǎn)品時，耐克將產(chǎn)品制成展品，打破了商店傳統(tǒng)的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現(xiàn)出產(chǎn)品的獨特性。

例如，耐克還別具匠心地設(shè)計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。

例如，當(dāng)所有的專家都認(rèn)為酸奶要低溫才能保持營養(yǎng)時，有一些奶制品企業(yè)就運用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地擴(kuò)大了市場；當(dāng)大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。

我們所說的“變則通，通則靈性，靈性達(dá)到，達(dá)到才能”，在我們已經(jīng)預(yù)設(shè)了一個商業(yè)模式的時候，就要善于質(zhì)疑，并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式，不墨守成規(guī)，懂得思考和改變，才能獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

三、思考：整合思維，方便高效。

公司的發(fā)展，還需要在思辨與思變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。

如思辨強(qiáng)調(diào)的是一種辯證思維，思變強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新思維，則思變強(qiáng)調(diào)的是整體性思維。

人生，多數(shù)人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態(tài)，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實上，世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西，如果沒有形成“思便”的思維，企業(yè)的發(fā)展就很容易陷入對立，無法找到出路。

例如，企業(yè)如何保持已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新？“狼性文化”與“人文關(guān)懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，鼓勵員工打破常規(guī)？所有這些都需要綜合思維的參與。

舉例來說，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛的廣告語就是：“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，學(xué)伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態(tài)低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。

“三思”，即辨證思辨、創(chuàng)新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

學(xué)習(xí)思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經(jīng)驗主義的誤區(qū)，做出錯誤判斷；

學(xué)以致用，才能創(chuàng)新思維，避免墨守成規(guī)，固步自封，讓傳統(tǒng)束縛著企業(yè)發(fā)展的步伐；

學(xué)以致用，學(xué)以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發(fā)展道路。

當(dāng)今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠(yuǎn)。企業(yè)家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業(yè)的未來，必然會獲得更多、更廣的發(fā)展思路，迎來一個美好的時代。