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疫情導(dǎo)致建設(shè)工程項目中的臺班、人工等損失的可以采用哪些辦法(工程停工索賠有涉及到哪些)

首頁 > 債權(quán)債務(wù)2023-10-25 05:44:52

當(dāng)施工機(jī)械停工導(dǎo)致費用索賠成立時

當(dāng)施工機(jī)械停工導(dǎo)致費用索賠成立時,臺班停滯費用正確的計算方法是自有設(shè)備按照臺班折舊費計算。

臺班停滯費是指非施工單位的自身原因造成施工現(xiàn)場機(jī)械停滯時所發(fā)生的費用,該費用的計算公式:機(jī)械臺班停滯費=臺班折舊費+臺班人工費+臺班其他費。

工程停工損失糾紛法律依據(jù)

1、隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。

2、因發(fā)包人未按照約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的,隱蔽工程在隱蔽之前,承包人已通知發(fā)包人檢查,發(fā)包人未及時檢查等原因致使工程中途停、緩建,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償因此給承包人造成的停(窩)工損失,包括停(窩)工人員人工費、機(jī)械設(shè)備窩工費和因窩工造成設(shè)備租賃費用等停(窩)工損失。

3、發(fā)包人不履行告知變更后的施工方案、施工技術(shù)交底、完善施工條件等協(xié)作義務(wù),致使承包人停(窩)工,以至難以完成工程項目建設(shè)的,承包人催告在合理期限內(nèi)履行,發(fā)包人逾期仍不履行的,人民法院視違約情節(jié),可以依據(jù)合同法第二百五十九條、第二百八十三條規(guī)定裁判順延工期,并有權(quán)要求賠償停(窩)工損失。

4、項目工程停工的,施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商工程款支付問題,如果協(xié)商不成的,可以向法院起訴,追索工程款。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的,可以根據(jù)仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

疫情對企業(yè)的影響解決措施

疫情對企業(yè)的影響解決措施

疫情對企業(yè)的影響解決措施,2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響,這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境,但也暗藏了許多機(jī)遇,疫情對企業(yè)的影響解決措施。

疫情對企業(yè)的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延,國際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時,也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗。在此次疫情面前,不僅是社會秩序,經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力,在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中,經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展,企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

社會主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主,中小企業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量,更是推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前,在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段,雖在疫情防控工作上取得了一定的成績,但是日常防控依然不可松懈。

因此,在這一背景下,高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難,從而幫助他們找到快速應(yīng)對疫情沖擊的辦法,減少損失、創(chuàng)造更大的利潤,對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實意義。

中國企業(yè)該如何應(yīng)對

首先,世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動國際社會資源對疫病進(jìn)行及時預(yù)防與控制,特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力,世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。

盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國出口貿(mào)易的措施,但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定,仍可能對國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用,并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題,我們建議出口企業(yè)先冷靜分析,根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商,必要時可以進(jìn)行法律救濟(jì)。

同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實際情況及時實施調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施,并且及早和合同相對方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動溝通,將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負(fù)面影響降到最低。

疫情對企業(yè)的影響解決措施2

2020年春節(jié)一開始,新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國,短短的時間讓全國戒嚴(yán),全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè),幾乎受到毀滅性的的打擊,西貝、海底撈目前暫停營業(yè),星巴克上百家門店關(guān)閉;

旅游行業(yè)亦是如此,春節(jié),本是出門旅游的絕佳時機(jī),每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季,無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響,各種航班,車次紛紛取消,往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè),偌大的景區(qū)空空蕩蕩,冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū),已成定論。2019年,中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元,平均一天178億元。

停滯一天,就是超過170億元的經(jīng)濟(jì)損失;退訂、退訂、退訂,酒店的預(yù)定后臺不停接到取消訂單的信息,據(jù)東呈國際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù),全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%;僅春節(jié)期間,出租率同比去年春節(jié)下滑近50%,收入同比下滑 80%;還有其他行業(yè),如地產(chǎn)、影視,交通運輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。

對于中國的企業(yè),這也是一場災(zāi)難,尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難,全國各地企業(yè)(除目前特殊,必須營業(yè)的企業(yè)外)均延遲復(fù)工。無法營業(yè),沒有利潤,再加上房租,全部員工工資,讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮,徹夜難眠。

在每次重大事件的背后,事件帶來傷害的同時,往往也孕育著新生。如03年的非典,對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的,但同時也孕育著新生:03年成就了阿里巴巴,讓阿里巴巴走向新的高度,馬云順勢創(chuàng)立了淘寶;

03年劉強(qiáng)東公司(實體店)受到嚴(yán)重沖擊,他放棄全國擴(kuò)張連鎖店的計劃,將實體店搬上了線上,在網(wǎng)絡(luò)上賣貨,成就了京東;03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺的轉(zhuǎn)折點,成為互聯(lián)網(wǎng)公司,特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。

同樣的伴隨著這次疫情,會讓很多企業(yè)陷入困境,又會有哪些企業(yè)順勢而生呢?

疫情期間,目前除醫(yī)院,藥店,防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外,還有哪些企業(yè)在營業(yè)?有部分物流公司,盒馬,每日優(yōu)鮮,外賣平臺等,我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè),正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上,讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過“租員工”的方式,聯(lián)合部分餐飲企業(yè),接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店,解決日常工作,滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。

靈活用工模式,企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關(guān)系,兩者之間更多的是合作關(guān)系,靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式,靈活用工有著更多的優(yōu)勢:如節(jié)約成本,減輕社保壓力;降低稅務(wù)和用工風(fēng)險;靈活,自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式,它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢,也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展,都是有利的,可以實現(xiàn)多贏的目標(biāo),可以預(yù)見此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。

雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯,但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路,我們終將克服困難,迎來新的開始!

疫情對企業(yè)的影響解決措施3

隨著智能時代到來,社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”,處理不當(dāng)就會帶來較大的社會問題。強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家里,生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運行戛然而止,人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市,他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息,即使在開工后,大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公,這不能說一定代表未來辦公的趨勢,但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”,在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞,企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式,會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶:這次疫情來得突然,春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制,政府的不斷宣傳,人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。

企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救?

為大家整理出五個應(yīng)對策略,或許可以給您一些意見,僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化,該增長的依然會增長,它有可能遲到,但不會缺席。我們必須要充滿信心;

二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整,但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整:

一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系;二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然,做這兩項工作的前提下,必須認(rèn)認(rèn)真真盤點好自己企業(yè)的資源,以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇;

三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在,讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系,在這方面一旦有力量時要就要加大投入;

四是對各行業(yè)頭部品牌,尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言,依然是機(jī)會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大,很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路,船小好調(diào)頭,變革轉(zhuǎn)型相對更容易。所以一切事在人為!

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點,做好最壞的打算(疫情周期和疫情影響深度),做盡可能最充分的準(zhǔn)備(保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶)。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來,只有活下來一切才有希望。

如何分析工程人工,材料等因素虧損

人工費=工日單價×工日消耗量,材料費=∑材料消耗量×材料單價,機(jī)械費=∑臺班消耗量×臺班單價,價格會有調(diào)整。
要是預(yù)算是正規(guī)的格式,那上面就有人工和材料的,只是把每1個清單項的量合計到1起就好了,只能用手工的辦法。
要是個非正規(guī)的,只能求出個近似的值,用把預(yù)算書上的量按預(yù)算的方法輸入,求出的人工和材料是個大概的量,其誤差也很大(正常情況不能使用這個方法)
《計價規(guī)范》中工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、、施工機(jī)械使用費和管理費與利潤,以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。注意,不包含規(guī)費和稅金等不可競爭費,故不是完全意義上的綜合單價。
其計算步驟如下:
(1)確定組合定額子目:一般都是一個工程量清單項目對應(yīng)定額上好幾個子目。
(2)計算定額子目工程量:就是算算工程量清單項目對應(yīng)的定額上好幾個子目的工程量。
(3)測算人材機(jī)消耗量:可以參照約定或項目當(dāng)?shù)氐南亩~。
(4)確定人材機(jī)單價:根據(jù)工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定,并考慮調(diào)價系數(shù)。
(5)計算清單項目的工程直接工程費
直接工程費:Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ臺班消耗量×臺班單價)

建筑工程施工成本管理探索?


在市場經(jīng)濟(jì)體制下,建筑工程行業(yè)也面臨激烈競爭。為了企業(yè)的生存與發(fā)展,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。對于一項具體的施工項目,要做好施工成本管理,就我多年的工作經(jīng)驗談?wù)勈┕み^程的成本管理。下面是中達(dá)咨詢帶來的關(guān)于建筑工程施工成本管理探索的主要內(nèi)容介紹以供參考。
1做好施工準(zhǔn)備工作
工程開工前必須有合理的施工準(zhǔn)備期,根據(jù)施工工程特點,進(jìn)度要求,施工的客觀條件,合理布置施工力量,從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程施工創(chuàng)造必要的條件。施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個施工過程,隨著工程的進(jìn)展,在各分部分項工程施工前都要做好施工準(zhǔn)備工作。因此,施工準(zhǔn)備工作是有計劃、有步驟、分階段進(jìn)行的。實踐證明,凡是重視施工準(zhǔn)備工作,開工前和施工中都能夠認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作,工程就能順利的完成。
2搞好施工過程的資源管理
2.1施工人員管理
1)在投標(biāo)過程中,要選擇好適應(yīng)該項目的項目經(jīng)理,選派項目部組成人員,項目部人員不但要持證上崗,而且要有實際的工作能力,為項目施工做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ),以便更好的完成施工任務(wù)。2)開工之前,要根據(jù)工程規(guī)模,按照崗位需求,正確確定施工期內(nèi)各類工作人員的需要量,需要時間,不同工種、不同技術(shù)等級的人員合理搭配,避免人員窩工浪費,要事先籌劃妥當(dāng)。3)根據(jù)每個人的技術(shù)特長、能力水平等,并且盡可能兼顧個人意愿,進(jìn)行人員分工,根據(jù)不同的崗位,不同工種,分別合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),以提高工人的工作積極性。4)施工人員要有相應(yīng)的操作能力,施工水平,保證工程質(zhì)量,避免返工造成不必要的浪費。特殊工種操作人員要持證上崗,比如電焊工、電工、架子工等必須經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證才能上崗,必須有與所從事的工作相適應(yīng)的能力,以保證工程質(zhì)量。
2.2施工材料管理
材料管理是保證施工工程正常進(jìn)行的物質(zhì)前提,建筑工程所需材料不僅數(shù)量多,且品種規(guī)格多,如果材料供應(yīng)不及時,施工就會中斷,組織好材料的供應(yīng)工作是施工順利進(jìn)行的前提。1)工程開工前,認(rèn)真對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行分析研究,做好材料需求計劃。2)做好材料采購工作,做好詢價,要貨比三家,在確保質(zhì)量的前提下,選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。盡量選擇從廠家直接進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價。3)在施工過程中,要避免材料的浪費,下料用料,應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導(dǎo),減少浪費。比如,鋼筋的加工制作安裝,要根據(jù)設(shè)計圖紙,相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)鋼筋的排布,搭接,錨固等要求,結(jié)合具體的施工圖紙,計算好下料尺寸,統(tǒng)籌安排,不浪費,合理利用。4)做好材料的保管工作。材料到場后,采購人員,倉庫保管人員對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進(jìn)行驗收,入庫登記。根據(jù)材料用量計劃實行限額領(lǐng)料,建立出庫臺賬,領(lǐng)用材料需專人負(fù)責(zé)審批。對容易保管,到貨即用的材料直接卸到用料現(xiàn)場,以減少二次搬運。對不同的材料要采用不同的管理方法,防止材料損壞、變質(zhì),對易燃易爆材料要單獨存放,并且要符合規(guī)定的安全距離,要有安全防護(hù)措施。比如對水泥材料要注意防潮,露天堆放要離地面30cm,要覆蓋防潮防雨布,水泥受潮結(jié)塊影響使用嚴(yán)重者報廢。
2.3施工機(jī)械管理
施工機(jī)械是施工過程中不可缺少的設(shè)備,要根據(jù)工程實際,正確合理的選擇施工機(jī)械,做好施工機(jī)械的管理對于完成施工任務(wù),減輕工人勞動強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,降低施工成本,縮短施工工期至關(guān)重要。1)選擇施工機(jī)械要根據(jù)施工工程的特點,工程量、工期要求合理選配,做到經(jīng)濟(jì)合理,安全適用。2)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作要有專人負(fù)責(zé),制定施工機(jī)械的維修保養(yǎng)制度,定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù),確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免發(fā)生故障,以免影響生產(chǎn)和人身安全。3)在施工機(jī)械使用過程中,正確配備機(jī)械設(shè)備操作人員,合理安排施工工序和施工負(fù)荷,提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,減少機(jī)械設(shè)備閑置時間,降低機(jī)械臺班使用成本。4)對于購置費用較大、使用時間不長但又必須使用的機(jī)械設(shè)備,可以采用租賃的形式。對本項目不再使用的設(shè)備,租賃的要及時退租,自有的及時協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其他有使用需要的項目,以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。
3做好工程計量和工程價款的結(jié)算
在工程開工前,按照合同約定,承包人要及時向發(fā)包人提出材料預(yù)付款及措施項目費的支付,根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定,在具備施工條件下,發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前7天內(nèi)預(yù)付工程款。發(fā)包人在工程開工后的28d內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解,與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后的7d內(nèi)未支付的,若發(fā)生安全事故,發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。GF—2013—0201建設(shè)工程施工合同(示范文本)第二部分通用條款,規(guī)定了工程價款的調(diào)整,結(jié)算,工程量的計量,所以承包人要及時向發(fā)包人提出已完工程計量,工程款的結(jié)算,盡早及時收取工程款,提高資金的周轉(zhuǎn)利用效率。
4加強(qiáng)施工簽證和索賠管理
4.1簽證管理
1)施工承包人完成合同以外的零星項目、非承包人責(zé)任事件等工作,承包人在收到發(fā)包人的書面指令后,應(yīng)及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證要求。2)承包人在施工過程中,發(fā)現(xiàn)合同工程內(nèi)容因場地條件、地質(zhì)水文等不一致時,應(yīng)提供相關(guān)材料,提交發(fā)包人簽證認(rèn)可,作為合同價款調(diào)整的依據(jù)。3)現(xiàn)場簽證報告要列明完成該簽證工作所需的人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及單價。現(xiàn)場簽證工作完成后7d內(nèi)報發(fā)包人確認(rèn)后,與進(jìn)度款同期支付。
4.2索賠管理
1)施工過程時間較長,不確定因素多,不可預(yù)見的事情難免,法律、法規(guī)的變化,索賠在所難免。施工單位在施工過程中要及時收集索賠證據(jù)。索賠證據(jù)有:設(shè)計交底記錄,變更圖紙,變更施工指令;工程往來文件、通知、答復(fù);施工日志、備忘錄;停水、停電等干擾事件的日期及數(shù)量記錄;進(jìn)度款的撥付日期,氣候條件記錄;工程材料采購進(jìn)場,使用記錄;工程有關(guān)部位的照片及錄像等;國家、省、市有關(guān)工程造價、工期的文件、規(guī)定等。施工單位要及時收集,妥善保管索賠記錄。2)正確計算索賠費用。索賠費用的構(gòu)成與工程造價的構(gòu)成基本類似,區(qū)別在于對窩工部分的人工費,機(jī)械費只計取規(guī)費和稅金,不計取管理費和利潤。索賠費用一般可歸結(jié)為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、分包費、施工管理費、利息、利潤、保險費等。3)正確計算工期索賠。劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任,分析被延誤的工作是否是關(guān)鍵工作,是否影響總工期,只有非承包人責(zé)任的工期延誤,并且該工期延誤是影響總工期的拖延,才能給予工期補(bǔ)償。4)索賠要及時提出。承包人在索賠事件發(fā)生28d內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書,說明發(fā)生索賠事件的事由,承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的,喪失索賠的權(quán)利。5)承包人要做好施工質(zhì)量,進(jìn)度管理,按合同工期交付工程,且保證工程質(zhì)量,避免被發(fā)包人索賠。
5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
施工單位在施工過程中要正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系,不能為了節(jié)約資金而不顧工程質(zhì)量,造成質(zhì)量事故,返工處理,浪費人力、物力、財力,增加施工成本。在合同工期內(nèi),保證工程質(zhì)量,成本盡可能節(jié)約,使投資效益最大。
6加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
在建筑工程費用組成里有安全文明施工費,有的施工承包人在安全文明施工上舍不得投資,存在僥幸心理。施工現(xiàn)場做好安全防護(hù),給施工人員配備安全防護(hù)用品,能有效減少安全事故的發(fā)生。沒有安全事故的發(fā)生,也就減少了施工單位的費用支出,減少施工成本。綜上所述,是我在多年工作中的體會,施工過程成本管理要靠施工項目經(jīng)理及項目部人員統(tǒng)籌安排,也要靠所有參與施工的人員在自己的工作過程中參與成本管理,從小事做起,從點滴做起,這樣既控制了施工成本,也節(jié)約國家資源。在成本控制過程中保證工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,保證施工安全,按照施工合同保質(zhì)保量完成施工工程。
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