當(dāng)施工機(jī)械停工導(dǎo)致費用索賠成立時,臺班停滯費用正確的計算方法是自有設(shè)備按照臺班折舊費計算。
臺班停滯費是指非施工單位的自身原因造成施工現(xiàn)場機(jī)械停滯時所發(fā)生的費用,該費用的計算公式:機(jī)械臺班停滯費=臺班折舊費+臺班人工費+臺班其他費。
工程停工損失糾紛法律依據(jù)
1、隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。發(fā)包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。
2、因發(fā)包人未按照約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料的,隱蔽工程在隱蔽之前,承包人已通知發(fā)包人檢查,發(fā)包人未及時檢查等原因致使工程中途停、緩建,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償因此給承包人造成的停(窩)工損失,包括停(窩)工人員人工費、機(jī)械設(shè)備窩工費和因窩工造成設(shè)備租賃費用等停(窩)工損失。
3、發(fā)包人不履行告知變更后的施工方案、施工技術(shù)交底、完善施工條件等協(xié)作義務(wù),致使承包人停(窩)工,以至難以完成工程項目建設(shè)的,承包人催告在合理期限內(nèi)履行,發(fā)包人逾期仍不履行的,人民法院視違約情節(jié),可以依據(jù)合同法第二百五十九條、第二百八十三條規(guī)定裁判順延工期,并有權(quán)要求賠償停(窩)工損失。
4、項目工程停工的,施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商工程款支付問題,如果協(xié)商不成的,可以向法院起訴,追索工程款。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的,可以根據(jù)仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。
疫情對企業(yè)的影響解決措施
疫情對企業(yè)的影響解決措施,2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響,這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境,但也暗藏了許多機(jī)遇,疫情對企業(yè)的影響解決措施。
疫情對企業(yè)的影響解決措施1隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延,國際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時,也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗。在此次疫情面前,不僅是社會秩序,經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力,在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中,經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展,企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
社會主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主,中小企業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量,更是推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前,在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段,雖在疫情防控工作上取得了一定的成績,但是日常防控依然不可松懈。
因此,在這一背景下,高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難,從而幫助他們找到快速應(yīng)對疫情沖擊的辦法,減少損失、創(chuàng)造更大的利潤,對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實意義。
中國企業(yè)該如何應(yīng)對
首先,世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動國際社會資源對疫病進(jìn)行及時預(yù)防與控制,特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力,世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。
盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國出口貿(mào)易的措施,但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定,仍可能對國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用,并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。
面對這些可能的問題,我們建議出口企業(yè)先冷靜分析,根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商,必要時可以進(jìn)行法律救濟(jì)。
同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實際情況及時實施調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施,并且及早和合同相對方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動溝通,將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負(fù)面影響降到最低。
疫情對企業(yè)的影響解決措施22020年春節(jié)一開始,新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國,短短的時間讓全國戒嚴(yán),全國人民共同抵抗這次疫情。
這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè),幾乎受到毀滅性的的打擊,西貝、海底撈目前暫停營業(yè),星巴克上百家門店關(guān)閉;
旅游行業(yè)亦是如此,春節(jié),本是出門旅游的絕佳時機(jī),每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季,無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響,各種航班,車次紛紛取消,往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè),偌大的景區(qū)空空蕩蕩,冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū),已成定論。2019年,中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元,平均一天178億元。
停滯一天,就是超過170億元的經(jīng)濟(jì)損失;退訂、退訂、退訂,酒店的預(yù)定后臺不停接到取消訂單的信息,據(jù)東呈國際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù),全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%;僅春節(jié)期間,出租率同比去年春節(jié)下滑近50%,收入同比下滑 80%;還有其他行業(yè),如地產(chǎn)、影視,交通運輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。
對于中國的企業(yè),這也是一場災(zāi)難,尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難,全國各地企業(yè)(除目前特殊,必須營業(yè)的企業(yè)外)均延遲復(fù)工。無法營業(yè),沒有利潤,再加上房租,全部員工工資,讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮,徹夜難眠。
在每次重大事件的背后,事件帶來傷害的同時,往往也孕育著新生。如03年的非典,對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的,但同時也孕育著新生:03年成就了阿里巴巴,讓阿里巴巴走向新的高度,馬云順勢創(chuàng)立了淘寶;
03年劉強(qiáng)東公司(實體店)受到嚴(yán)重沖擊,他放棄全國擴(kuò)張連鎖店的計劃,將實體店搬上了線上,在網(wǎng)絡(luò)上賣貨,成就了京東;03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺的轉(zhuǎn)折點,成為互聯(lián)網(wǎng)公司,特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。
同樣的伴隨著這次疫情,會讓很多企業(yè)陷入困境,又會有哪些企業(yè)順勢而生呢?
疫情期間,目前除醫(yī)院,藥店,防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外,還有哪些企業(yè)在營業(yè)?有部分物流公司,盒馬,每日優(yōu)鮮,外賣平臺等,我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè),正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上,讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。
盒馬甚至通過“租員工”的方式,聯(lián)合部分餐飲企業(yè),接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店,解決日常工作,滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。
靈活用工模式,企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關(guān)系,兩者之間更多的是合作關(guān)系,靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式,靈活用工有著更多的優(yōu)勢:如節(jié)約成本,減輕社保壓力;降低稅務(wù)和用工風(fēng)險;靈活,自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式,它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢,也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展,都是有利的,可以實現(xiàn)多贏的目標(biāo),可以預(yù)見此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。
雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯,但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路,我們終將克服困難,迎來新的開始!
疫情對企業(yè)的影響解決措施3隨著智能時代到來,社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”,處理不當(dāng)就會帶來較大的社會問題。強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。
疫情讓所有人都被動地宅在家里,生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運行戛然而止,人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市,他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息,即使在開工后,大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公,這不能說一定代表未來辦公的趨勢,但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。
企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”,在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞,企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式,會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。
最后是企業(yè)與客戶:這次疫情來得突然,春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制,政府的不斷宣傳,人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。
企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救?
為大家整理出五個應(yīng)對策略,或許可以給您一些意見,僅供參考。
一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化,該增長的依然會增長,它有可能遲到,但不會缺席。我們必須要充滿信心;
二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整,但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整:
一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系;二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然,做這兩項工作的前提下,必須認(rèn)認(rèn)真真盤點好自己企業(yè)的資源,以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇;
三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在,讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系,在這方面一旦有力量時要就要加大投入;
四是對各行業(yè)頭部品牌,尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言,依然是機(jī)會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大,很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路,船小好調(diào)頭,變革轉(zhuǎn)型相對更容易。所以一切事在人為!
五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點,做好最壞的打算(疫情周期和疫情影響深度),做盡可能最充分的準(zhǔn)備(保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶)。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來,只有活下來一切才有希望。
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