創業計劃書里面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書里面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。
經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
拓展資料：
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
一、事業描述。
必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二、產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三、市場。
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四、地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五、競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
六、管理。
中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七、人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八、財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九、風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十、成長與發展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

住宅投資下降的原因有很多，我列舉幾個可能的原因：新冠疫情影響：
1、由于新冠疫情的出現，很多人不敢外出，導致房地產市場受到了極大的沖擊，投資意愿下降。
2、政策調控：近年來，國家對房地產市場進行了多次調控，例如限購、限貸、調整土地供應等措施，這些政策的出臺也對市場產生了一定的影響。
3、經濟形勢：當前宏觀經濟形勢下行，很多人的收入和資產狀況出現了下滑，也導致他們對房地產市場的信心下降，投資意愿減弱。
以上只是部分可能的原因，房地產市場的變化還受到很多其他因素的影響，需要綜合分析。

你提出的問題很好，很高興回答這個問題！

當前，我國新冠肺炎疫情相比國外來說，基本趨于穩定，按照一手抓疫情防控、一手抓生產建設的要求，企業已有序復工復產，在逐步地恢復正常軌道。

很顯然，這一次疫情來勢洶洶，幾乎給各個行業、企業都帶來了重創，甚至對有些行業、企業來說，這次打擊是致命性的。大多企業雖然已經復工復產，但仍然面臨諸多困難，突出表現在生產秩序未完全恢復，雖已復工但未完全復產；市場受到嚴重影響，訂單大幅下滑；還有些企業就像你說的，現金流緊張，甚至出現了資金鏈斷裂，成本壓力巨大，幾乎處于停滯狀態，還有的瀕臨破產倒閉。

資金鏈斷裂的直接原因就是資金的回收沒有達到預期水平，入不敷出。通常容易產生于企業快速擴張的過程中，比如幾個新項目同時運行消耗了周轉資金。日常運營過程的資金鏈斷裂主要表現在存貨滯銷或產品的毛利率過低不夠支撐固定支出和投資水平，沒有平衡好采購付款和貨款回收的時間差、出現回款困難等等。這次疫情導致企業出現資金鏈斷裂的原因很明顯就屬于這種情況，具體來說就是停工停產停銷導致現金流入不足，加之企業儲備不足，不能滿足復工復產相關固定支出的資金需求，從而造成資金鏈斷裂。

當務之急，應對資金鏈斷裂的措施建議如下：

一是如果資金鏈是剛開始出現問題，那就采取開源節流的常規方法，縮減成本，降低各種費用，比如縮減行政人員的差旅費用、節省管理性支出、減緩員工收入增長、更加嚴格的控制貨款收款等。

二是如果資金鏈問題繼續發展，這時就要檢視和評估一下產品結構和銷售狀況，裁撤一些利潤率低的產品線、或者變賣部分固定資產和廠房，甚至是裁員等。

三是如果資金鏈斷裂程度比較嚴重，則需要考慮一些外部的融資手段，比如銀行借款、往來或關聯企業的企業間借貸以及投資者追加投資額等，都是比較直接應付短期內資金鏈斷裂的方式。

四是如果資金鏈斷裂情況比較劇烈，出現了長期的或者大額的資金短缺，應該考慮權益性資金的介入，進行資產重組，收購、并購、破產、拍賣則是其具體的實現方式。

五是應充分用足用好當前各地各級為企業復工復產出臺的政策。這些政策很有針對性，操作性也很強，可解一些企業的燃眉之急。其中就包括出現資金問題的一些臨時性的應急政策，比如協調金融部門搞好融資服務，各級財政設立的企業復工復產應急周轉金，以及其他的一些減稅降費等政策。

六是企業應未雨綢繆，練好基本功，加強資金管理。提前做好資金規劃、量入為出，避免出現資金鏈斷裂的情況。具體措施包括：做好現金流量規劃，盡可能考慮風險因素影響，同時對有可能出現的問題制定可行的預案；控制現金流的占用，做好采購規劃，以銷定產，壓縮流動資產庫存，加強應收賬款的風險管理，提升資金周轉率；積極擴大銷售，提高利潤率；注意防范投資風險，做好預算管理，尤其要避免一次性大量付出資金。

希望以上回答能幫到你。謝謝！

我的看法是，目前的企業經營狀況如何？如果感覺還不錯，還想繼續，那就申請貸款、親戚朋友無論用什么方式都可以用，比如，入股分紅這是最后一步，借、貨（聚資給利率）等，只要籌集到資金能夠使企業生存運轉正常都可用，假如之前經營狀況不理想，得要考慮轉產、改行、停業……等，這一切都要根據市場行情和自己的想法做決定。謝謝！

我想，如果企業資金斷裂的話，可以向銀行貸款。

我們國家在疫情期間，對小微企業有很好的政策支持和幫扶，所以我覺得企業可以去向銀行求助。

疫情是一個特殊情況，相信我們企業以及企業的員工，只要風雨同舟共同面對，都會好起來的。

潮水退去，自然知道誰在裸泳，每一次經濟危機都是一次洗牌，洗去泡沫和偽需求，然后留下更多的廉價資產和空間給有價值的公司，，估計政府會繼續拉基建，把那些撐不住破產的公司的員工吸引就業就可以了。

至于那些泡沫么，就讓它們破裂好了

現在依靠國家的調控來緩解企業當前的壓力，如免征稅收，調控貸款稅率，可延緩企業還款日期，推遲到一年以后，在企業的資產評估價值內免利息借給流動資金，力爭企業能保存主體實力，先存活下來，肯定有很多企業本身就存在一些問題，即使接受國家補貼也難以存活，索性遵循行業選擇，優勝劣汰。存活下來的企業，在疫情過后，漸漸恢復后，肯定會有大的爆發力，此時，還款還息都不是問題，這樣也避免了銀行過多的壞賬。

這個疫情是讓很多人難受，特別是中小企業業主，資金有限，又不能半途而廢，面對這種情況，最好從節省成本和打開銷路兩方面著手考慮。否則今年難

看看能不能拉到投資，或者抵押貸款吧！還能挽回一下。另外經歷一次疫情，資金鏈就斷裂了，說明準備的還不夠好，沒有經受住上天的考驗。或許可以重新考慮一下還要不要接著干下去。