首先，就創(chuàng)業(yè)本身而言，我認(rèn)為是一個(gè)積極的心態(tài)，一個(gè)人想為 社會(huì) 創(chuàng)造更多的價(jià)值，也是人類進(jìn)步的基礎(chǔ)。其次，年輕人創(chuàng)業(yè)，也是值得鼓勵(lì)的行為，他們有超越同齡人的思維、過人的技術(shù)、獨(dú)到的眼光、非凡的勇氣。最后，新冠疫情的確給很多行業(yè)帶來了巨大打擊和震動(dòng)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)我們也需要辯證來看！

一.創(chuàng)業(yè)的含義：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或 社會(huì) 價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。從上述可以看到：創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)關(guān)鍵條件：優(yōu)勢(shì)資源整合這需要有領(lǐng)導(dǎo)管理的能力，有先進(jìn)的技術(shù)這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本身的高素質(zhì)，還有獨(dú)到的眼光和清晰的思維判斷能力。

我個(gè)人很認(rèn)可一個(gè)很通俗觀點(diǎn)，一個(gè)涉及運(yùn)營(yíng)良好的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)條件：第一有自己獨(dú)特的技術(shù)，其實(shí)就是技術(shù)壟斷，比如手機(jī)屏幕全球就幾家大型公司，3M口罩生產(chǎn)商和普通工廠口罩生產(chǎn)商是有本質(zhì)的區(qū)別。第二是有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)資源整合能力，其實(shí)就是市場(chǎng)壟斷或客戶壟斷，比如網(wǎng)購(gòu)我能想到的不是淘寶就是京東。

二.年輕人創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者要知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么。要知道自己是誰，知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么，在創(chuàng)業(yè)過程中自己應(yīng)該怎么運(yùn)用好自己的優(yōu)勢(shì)，怎么避免自己的劣勢(shì)給自己帶來危機(jī)等等。一般來說，年輕一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者主要有兩個(gè)難題，第一， 社會(huì) 經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系相對(duì)缺乏，要知道創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗，創(chuàng)業(yè)是抱團(tuán)取暖，創(chuàng)業(yè)需要人才，創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，年輕人創(chuàng)業(yè)更是如此，要知道自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要什么樣的人才，需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)開始一步一步運(yùn)作。第二，創(chuàng)業(yè)需要錢，啟動(dòng)資金來自哪里，該怎么籌集，創(chuàng)業(yè)需要真金白銀。若是實(shí)力不夠雄厚，貸款創(chuàng)業(yè)，也要明白資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)問題是必須要解決的！
不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，尤其是年輕人，一定要聽聽老人的建議的。

千萬不要盲目的去創(chuàng)業(yè)。

我當(dāng)年就是不聽家里人建議，執(zhí)著的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，失敗了，負(fù)債了四十多萬。催收電話滿天飛。

大家都知道我負(fù)債了朋友遠(yuǎn)離，親戚恨我。

因?yàn)槲依土思依锏纳钏?。?jīng)過了一段時(shí)間緩沖。

我開始打工賺錢，打工之余的時(shí)間去做副業(yè)支付賺錢，反正沒有朋友叫我吃飯叫我去唱歌。所有的時(shí)間都用來賺錢了。

別人吃飯聚會(huì)的時(shí)候我賺錢，別人 旅游 的時(shí)候我賺錢，經(jīng)過一年多的努力，債務(wù)還清了，現(xiàn)在終于也過上正常人的生活。

可是父母的情，還不清的。還在努力，爭(zhēng)取往一天兩三千的收入去發(fā)展，加油。

拿到這個(gè)題目：

先說疫情對(duì)年輕人的影響：

1 ： 年輕人更節(jié)省了：
雖然說中國(guó)年輕群體中確實(shí)存在明顯的消費(fèi)升級(jí)，因?yàn)榻Y(jié)合公開數(shù)據(jù)來看，信用消費(fèi)是年輕人消費(fèi)升級(jí)的重要途徑之一！但絕大多數(shù)年輕人還是非常理性的，目前有6成學(xué)生和8成上班族每月能存下10%以上的收入，并且通過這次疫情，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)存款不夠，未來會(huì)更加“節(jié)省”。

2：年輕人更慎重了：
悲催的找工作環(huán)節(jié)來了，裸辭帶來的影響在這次瘟疫下顯得格外扎心。根據(jù)51job的數(shù)據(jù)顯示，有17.7%的年輕人不會(huì)預(yù)留任何準(zhǔn)備金，而且64.1%的年輕人只準(zhǔn)備了1-3個(gè)月的準(zhǔn)備金。

根據(jù)獵聘對(duì)hr的調(diào)研，目前，越年輕越容易焦慮，無工作狀態(tài)持續(xù)2周就會(huì)出現(xiàn)很明顯的焦慮，在這次疫情局勢(shì)沒有明朗的情況下，尤其是年輕一代會(huì)對(duì)工作責(zé)任更加慎重，未來不會(huì)輕易放棄一份工作，因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè) 社會(huì) 好像找不到工作了，他們會(huì)更加“慎重”。

3：年輕人更加愛國(guó)了：

社區(qū)關(guān)了，商業(yè)關(guān)門，這次瘟疫帶來了很多 社會(huì) 節(jié)奏甚至停止運(yùn)轉(zhuǎn)。很多年輕人都是出生在較為優(yōu)渥的環(huán)境下，從未經(jīng)歷過全 社會(huì) 的停擺狀態(tài)，他們已經(jīng)開始懷念能自由消費(fèi)的時(shí)間。在瘟疫肆虐期間，政府不斷進(jìn)行的正能量宣導(dǎo)，以及國(guó)家工作人員的舍生忘死，結(jié)合年輕群體以前由知識(shí)體系打造的認(rèn)知層面，瘟疫期間年輕群體才理解到國(guó)泰民安。通過這次疫情，他們理解了萬眾一心，變得更加“愛國(guó)”。

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然后來談?wù)勀贻p人是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)：
我覺得，任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)其實(shí)都是年輕的事兒，也都是年輕人的事兒。所以年輕人有年輕人的闖勁，是適合創(chuàng)業(yè)的年齡。
所以年輕時(shí)創(chuàng)業(yè)既不值得驕傲，也不需要自卑，沒什么特別牛的事兒，也沒什么不牛的事兒，是個(gè)正常的事兒。20 歲不折騰，腦子有問題，80 歲還折騰，腦子也有問題。
但是，現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)都是奔著賺錢去的，這點(diǎn)固然很對(duì)，但是也要結(jié)合自己的能力和興趣，尤其是有沒有對(duì)應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及大環(huán)境是否適合去做這些。
要知道，創(chuàng)業(yè)，你是要去改變自己的活法，而不是去簡(jiǎn)單的賺錢。賺錢只是改變活法的過程中的一件事情。
選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果你是選擇了一種特別的人生，而且希望是一種與眾不同的人生，你這么選擇，那么你就是對(duì)的，你可以去創(chuàng)業(yè)。否則，如果你又想選擇與眾不同的人生，又希望能安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子，那我勸你最好就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)畢竟是少數(shù)人做的事情，而且吃苦是一定的，會(huì)遇到很多困難，而且目前在疫情的情況之下，大環(huán)境來說經(jīng)濟(jì)不是很好，所以在選擇方向上面也需要慎重和注重。
譬如很多行業(yè)： 旅游 業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)，餐飲等等，在疫情區(qū)間受挫很嚴(yán)重，最好不要在做了。
有一些機(jī)會(huì)性的行業(yè)，譬如 游戲 ，在線教育，直播等，是可以選擇的。
最終，來說下，所以創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)就是要選擇未來，而不是要當(dāng)下的安穩(wěn)。
如果能享受創(chuàng)業(yè)所帶來的成功和喜悅，真心熱愛你所從事的事業(yè)，那么才有可能取得你想要的成就。
那么恭喜你，你一定會(huì)成功。

浮躁的年代，容易出現(xiàn)浮躁的人，很多人都想創(chuàng)業(yè)，都想創(chuàng)出一片屬于自己的天地，但是事實(shí)上呢，成功者的二八定律無法改變！

年輕人有創(chuàng)業(yè)的想法是好的，能鍛煉磨練人，在創(chuàng)業(yè)前你得考慮好你最大能承受的風(fēng)險(xiǎn)，虧不起的人注定也難創(chuàng)出大事業(yè)，所以要做好贏得起，更要虧得起！

回過現(xiàn)實(shí) 社會(huì) ，大部分人連最基本的員工思想都沒做好，如何去創(chuàng)業(yè)做老板呢？俗話說：要想坐轎子，得先學(xué)會(huì)抬轎子！心態(tài)很重要，任何一個(gè)過程都不能蔑視，否則會(huì)走很多彎路，哪怕最終成功了，也會(huì)付出太多的代價(jià)和學(xué)費(fèi)！

那么年輕人創(chuàng)業(yè)，要對(duì)市場(chǎng)做分析，自己擅長(zhǎng)什么，如何去執(zhí)行完成……總之：祝愿每一位創(chuàng)業(yè)者都能成功！

非常榮幸回答您的問題。

本次 新冠疫情影響非常深遠(yuǎn) 。直接影響方面來看，餐飲、 旅游 、影視、酒店等行業(yè)短期內(nèi)受到的沖擊最大，很多服務(wù)類企業(yè)處于停擺狀態(tài)，近期來，由于海外疫情的肆虐，出口貿(mào)易方面也受到了極大的影響；長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，由本次疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)和 社會(huì) 問題將會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，由此會(huì)帶來高失業(yè)，進(jìn)而影響 社會(huì) 穩(wěn)定。
所以，對(duì)于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是需要投入大量資金和人力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)在真不是個(gè)好時(shí)機(jī)，這個(gè)沒有辦法，受經(jīng)濟(jì)大周期的影響。做事講求天時(shí)地利人和，天時(shí)不好的話，只能是事倍功半。
但事物都有兩面性，對(duì)線下企業(yè)來說是危機(jī)，卻會(huì)由此激發(fā)線上模式的爆發(fā)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們看到近年來，流量紅利慢慢展現(xiàn)出來，各種直播、短視頻等自媒體卻如雨后春筍般迅速發(fā)展。普通人完全可以搶占這一塊的先機(jī)，利用自己學(xué)習(xí)快、善于接受新事物的特征來經(jīng)營(yíng)自己的自媒體，資金方面幾乎是0投入，卻蘊(yùn)含無限可能。
所以總結(jié)一下， 現(xiàn)階段，傳統(tǒng)線下成本模式的創(chuàng)業(yè)不可取；而線上低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻蘊(yùn)含無限商機(jī) 。關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)和提高。另外，新冠疫情影響下，維持好家庭 健康 的現(xiàn)金流非常重要。盡量要有一份有穩(wěn)定收入的主業(yè)，開源節(jié)流，減少不必要的開支。
這次疫情給全國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了一次很大的打擊，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。大到西貝、海底撈這種大公司，小到便利店、理發(fā)店都經(jīng)歷著一個(gè)難熬的冬天。疫情期間，實(shí)體店不僅關(guān)門沒有生意，還得照常支付門店租金和員工工資等各種開銷。所有的實(shí)體老板都感到壓力山大。面對(duì)疫情，創(chuàng)業(yè)者何去何呢？

首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擺正心態(tài)，不要怨天尤人。抱怨是沒有用的，解決不了任何問題。與其抱怨困難，不如多想方法。

這次疫情發(fā)生后，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)再一次被人們認(rèn)可?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，受疫情的影響相對(duì)較小。疫情期間，除了醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)增長(zhǎng)外，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上外賣，網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上教育等用戶的數(shù)量都出現(xiàn)了很大的增長(zhǎng)。這次疫情給我們創(chuàng)業(yè)者的最大啟發(fā)就是，如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中，能夠把所有的環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去進(jìn)行，這樣就不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，也不容易受到外界的影響。

我們具體應(yīng)該怎么做，才能把創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進(jìn)行呢。我覺得可以從以下幾個(gè)方面著手。

如果你以前都是在線下門店獲取客戶，現(xiàn)在你可以多嘗試在線上獲客，通過各種互聯(lián)網(wǎng)的渠道來引流客戶。

如果你以前都是在線下跟進(jìn)客戶，現(xiàn)在可以多嘗試在線上跟進(jìn)客戶。以前都是和客戶面對(duì)面聊天，現(xiàn)在就多打電話，網(wǎng)上聊天，網(wǎng)上介紹和宣傳產(chǎn)品。

如果你以前都是在線下成交，現(xiàn)在可以多嘗試在線上成交。以前客戶都在門店付款，現(xiàn)在就讓客戶直接在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬付款。

如果你以前都是在線下交貨，現(xiàn)在可以多嘗試在線上叫快遞幫你發(fā)貨。讓快遞公司，外賣騎手幫你送貨上門。

公司管理方面，也可以嘗試遠(yuǎn)程辦公打卡，網(wǎng)上匯報(bào)總結(jié)，網(wǎng)上電話會(huì)議等等。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常普及，我們從開發(fā)客戶，跟進(jìn)客戶，后期追銷變現(xiàn)，包括公司管理等等各個(gè)方面都可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進(jìn)行。這也是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該提倡的互聯(lián)網(wǎng)思維，凡是能夠用互聯(lián)網(wǎng)方式做到的事情，都可以嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做。

下面給大家分享一個(gè)實(shí)體店老板的故事。

疫情期間，有個(gè) 養(yǎng)生 館老板，他把以前的客戶拉到一個(gè)微信群里。老板每天在群里分享 養(yǎng)生 知識(shí)，教大家食療 養(yǎng)生 ，自我按摩，拍打拉筋等等。老板也會(huì)在群里發(fā)發(fā)紅包，提醒大家注意身體，身體好了才能預(yù)防疾病。最后，老板在群里做了個(gè)活動(dòng)。疫情期間，推出五折 養(yǎng)生 卡，原價(jià)一萬的 養(yǎng)生 卡，只賣五千元，還送 養(yǎng)生 茶一罐。疫情期間，每個(gè)人都意識(shí)到了身體的重要性。老板的特價(jià)卡一推出，很多客戶就在網(wǎng)上成交了。疫情期間，別的門店都關(guān)門沒生意，這個(gè)老板卻還在悄悄地賺錢。

后來，我和老板交流，問他怎么這么賊。他說，反正現(xiàn)在疫情期間，也是天天沒事干，倒不如在群里和客戶聊聊天?？蛻籼焯煲彩情e的無聊，在群里嘮嘮嗑，也可以打發(fā)時(shí)間。而且疫情期間，客戶不能出門，手上的錢也沒法消費(fèi)。所以，這個(gè)老板的特價(jià)卡一推出，很多客戶都成交了。

另外，我有個(gè)賣保險(xiǎn)的朋友，也是巧借疫情的話題，給客戶宣傳保險(xiǎn)的重要性，提醒客戶珍重生命。疫情期間，他成交了很多保險(xiǎn)訂單。具體的細(xì)節(jié)我就不講了，相信只要接過保險(xiǎn)推銷電話的人，都知道保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的推銷方法。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)遇到各種困難。

面對(duì)困難，消極者自有千難萬難，積極者自有千方百計(jì)。

最后，希望大家眾志成城，共抗疫情，相信勝利一定會(huì)到來。

疫情的影響下，眾多的行業(yè)都受到了波及。但是現(xiàn)在擺在面前，大家也都要繼續(xù)往前看，所以該做的仍舊需要去做。

面對(duì)2020年徒增 40萬應(yīng)屆生 的困境，年輕人 創(chuàng)業(yè)無疑是開出一條血路，但是這種情況下，到底應(yīng)該要如何才能夠突出重圍呢？如果你還固執(zhí)的走傳統(tǒng)的路線，就算是沒有現(xiàn)在疫情的影響也很難成功。

經(jīng)過不少數(shù)據(jù)調(diào)查，年輕人反應(yīng)創(chuàng)業(yè)最為艱難地一步就是 資金問題 。銀行貸款等等手續(xù)繁瑣 并且資金貸款有限?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生，衍生出來一種以 眾籌方式 來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的新型模式。
將你的所要做的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制定出來，之后進(jìn)行網(wǎng)上眾籌合伙人進(jìn)行合作。每個(gè)人參與的合伙人即是股東、消費(fèi)者又是傳播者。相應(yīng)的，這樣的股權(quán)就不是說你自己擁有，而是分散開來。

可能很多人覺得這種創(chuàng)業(yè)的模式不現(xiàn)實(shí)， 但是已經(jīng)有不少成功的案例擺在面前 。浙江某大學(xué)，合伙人眾籌之后開設(shè)一家咖啡館，以學(xué)生群眾為消費(fèi)群體，之后進(jìn)行消費(fèi)、宣傳。而合伙人的線下交流也為彼此帶來了合作的機(jī)會(huì)。

眾眾籌的好處能夠適應(yīng)現(xiàn)在的行情的原因就是 將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散， 不至于說全部的資金風(fēng)險(xiǎn)都是自己來承擔(dān)。并且提供后續(xù)源源不斷的合作機(jī)會(huì)。
不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多人都在 新媒體方向轉(zhuǎn)移 ，認(rèn)為只需要打打字就足夠入賬。但是新媒體的前輩往往都是說 前期好賺后面就不行了 。有心調(diào)查過得人肯定知道，微信公眾號(hào)等剛剛發(fā)展起來的時(shí)候不要求質(zhì)量，只需要發(fā)發(fā)流水賬就能夠接廣告有收入。、但是隨著文化水平的提高，大眾的文化接受度的提高，僅僅是這樣已經(jīng)是不足夠的了。所以如果你沒有扎實(shí)的文字功底或者說對(duì)文字一字一句的斟酌謹(jǐn)慎， 新媒體這趟渾水大家還是不要去了。
目前創(chuàng)業(yè)不是很好的選擇。
說說我自己經(jīng)歷吧，我曾經(jīng)是程序員，收入尚可，但提升空間不大，14年和朋友在隔壁縣搞了一個(gè)小工廠，從安裝到試生產(chǎn)，前前后后花了20多萬，過程中不少的阻撓都是要錢來擺平；產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，銷出去都是欠款，收回來的賬目只夠維持基本的生產(chǎn)。最后做了一年多維持不下去了，總過簽下了五十多萬的債務(wù)。
所以不要聽別人說創(chuàng)業(yè)賺了多少錢，大家都是挑好聽的說，有可能背地里他們吃榨菜開水拌飯；目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境很差，再加上營(yíng)商環(huán)境差，沒有很強(qiáng)的綜合能力，是很難有持續(xù)的盈利能力的。
如果有時(shí)間，有想法，更多的以兼職的身份開展，等有穩(wěn)定收入的時(shí)候再全職也不晚。
面對(duì)疫情的影響，年輕人該如何創(chuàng)業(yè)？我來回的你的問題。

跨境亞馬遜你知道嗎，我做店鋪，也做招商。合作了不少客戶，一個(gè)成熟的店鋪凈利潤(rùn)都是五位數(shù)。

大家不要看我說的輕松，做這一行沒有你們想的那么簡(jiǎn)單。必須得有一套完整的選品理念和體系。以及一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)技巧和完整的物流體系。不然別人不會(huì)跟你合作的。

如果有朋友求穩(wěn)和風(fēng)險(xiǎn)小的話，可以做個(gè)人運(yùn)營(yíng)店鋪。

這個(gè)項(xiàng)目你可以不做，要做前期就用心學(xué)。不然白費(fèi)你的時(shí)間，也浪費(fèi)我們的資源。只要你用心學(xué)，也可以每個(gè)店每月五位數(shù)的收入。

問題一：簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過程？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：
(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;
(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;
(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;
(3)可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;
(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;
(6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;
(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

問題二：如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理？ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。1、工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想的提出　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少專案實(shí)行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。
工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別、評(píng)估和分析、應(yīng)對(duì)和控制以及監(jiān)控四個(gè)階段，且應(yīng)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動(dòng)的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)被看作是和其它項(xiàng)目管理活動(dòng)融為一體的，它應(yīng)滲透于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，滲透于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)之中，它有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與識(shí)別
2.1工程風(fēng)險(xiǎn)的分類
工程風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，非常復(fù)雜，并且一些風(fēng)險(xiǎn)通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。工程風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾種：政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的理論和方法，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完善的地步，還需人們進(jìn)一步研究。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
3.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析的步驟
先確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)就是工程項(xiàng)目主體針對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果，確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。項(xiàng)目的目標(biāo)多種多樣：時(shí)間短、利潤(rùn)最大、成本最小和風(fēng)險(xiǎn)損失最小等等，這些目標(biāo)可以進(jìn)行量化，成為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。再確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。其中包括單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平和整體風(fēng)險(xiǎn)水平。工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜合了所有風(fēng)險(xiǎn)事件之后確定的。要確定工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，有必要弄清單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對(duì)這些相互作用的影響。另外，風(fēng)險(xiǎn)水平的確定方法要和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)確定的原則和方法相適應(yīng)，則兩者就缺乏可比性。
最后將工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進(jìn)行。
3.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
4.1風(fēng)險(xiǎn)回避策略
回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。如果通過風(fēng)險(xiǎn)分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，拒接承保，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最為徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，因?yàn)檫@種策略將風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因?yàn)槠湓诨乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也失去了......>>

問題三：IT項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。一　風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估　　風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估以項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度等基本資訊為依據(jù)，著眼于明確項(xiàng)目的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段和資源?！　亩鴮?shí)現(xiàn)：通過風(fēng)險(xiǎn)的角度審查項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)清項(xiàng)目形勢(shì)，并揭示隱藏的一些項(xiàng)目前提和假設(shè)，使項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目初期就能識(shí)別出一些風(fēng)險(xiǎn)。　　尤其是項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃一般都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施期間有可能成立，也有可能不成立?！　《@其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項(xiàng)目管理方的措手不及和無一應(yīng)對(duì)。　　例如項(xiàng)目計(jì)劃中假設(shè)用戶實(shí)施小組全力支援、脫b或幾乎脫b投入IT項(xiàng)目的實(shí)施，但在實(shí)際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時(shí)間處理塬有的業(yè)務(wù)，造成IT項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的拖延和實(shí)施效果不盡人意的風(fēng)險(xiǎn)?！　≈T如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項(xiàng)目條件和威脅，就需要對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各種計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審查，如人力資源計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃等等。　　由此我們可以得出，風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估一般應(yīng)重視以下內(nèi)容：項(xiàng)目的起因、目的、項(xiàng)目的范圍、組織目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的相互關(guān)系、項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、項(xiàng)目條件、制約因素等?！　《★L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　在對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上，就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)將來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的一種設(shè)想和猜測(cè)。　　因此，一般的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目管理要求。　　在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面可利用一些常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，通過以前經(jīng)歷的項(xiàng)目中積累起來的資料、資料、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或者請(qǐng)教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式?！　×硪环矫妫梢酝ㄟ^分解項(xiàng)目的范圍、結(jié)構(gòu)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，理清項(xiàng)目的組成和各個(gè)組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性。　　除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。比如，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將項(xiàng)目成功和失敗的塬因羅列成一張核對(duì)表，或者是項(xiàng)目的實(shí)施范圍、質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度、采購(gòu)與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的一些手段和方法，當(dāng)然還有其他更多的途徑，因項(xiàng)目而異，靈活運(yùn)用?！　∪★L(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)　　在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以資料統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上?！　★L(fēng)險(xiǎn)分析的方法非常多，一般采用統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)\數(shù)等方法。　　但無論是哪一種工具，都各有長(zhǎng)短，而且不可避免的會(huì)受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者采取頭腦風(fēng)暴法等盡可能避免?！　〈送?，我們應(yīng)當(dāng)明確，風(fēng)險(xiǎn)是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預(yù)測(cè)和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風(fēng)險(xiǎn)分析都只有一個(gè)目的，即盡量避免項(xiàng)目的失控和為具體的項(xiàng)目實(shí)施中的突發(fā)問題預(yù)留足夠的后備措施和緩沖空間。　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后，項(xiàng)目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風(fēng)險(xiǎn)和可承受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，或者終止項(xiàng)目，或者采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)或改變項(xiàng)目;對(duì)于后者，則需要在項(xiàng)目之中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

問題四：如何進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理 任何融資行為都有可能帶來風(fēng)險(xiǎn)，著名的太子奶因融資不當(dāng)，從融資開始到企業(yè)倒閉也不過僅僅9個(gè)月時(shí)間。中小企業(yè)也不例外，在融資過程中也可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是在今年金融緊控形勢(shì)下，融資風(fēng)險(xiǎn)可以說存在于各家企業(yè)。中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于多種不確定因素的影響使其在融資過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗(yàn)，投融資專家張雪奎教授總結(jié)融資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾條：
1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)
一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極不穩(wěn)定，一國(guó)經(jīng)濟(jì)金融政策的變化，都有可能對(duì)它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形勢(shì)產(chǎn)生一定的影響。如果中小企業(yè)不能根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策的變化做出敏銳的反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整，將會(huì)給中小企業(yè)的融資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到中小企業(yè)的發(fā)展。如國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策限制的行業(yè)，其直接融資和間接融資的風(fēng)險(xiǎn)都較大，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不到正常的資金供給，企業(yè)就難以為繼。又如，在貨幣政策緊縮時(shí)期，市場(chǎng)上資金的供應(yīng)減少，受此影響，中小企業(yè)通過市場(chǎng)來籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)增大。要么籌集不到資金，要么融資成本提高、融資數(shù)量減少，直接影響了企業(yè)資金鏈連續(xù)性，并進(jìn)一步增大了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)投融資專家張雪奎教授所知，今年大量企業(yè)遇到這種情況，融不到資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，融到的資金成本過高，造成還貸壓力過重，致使企業(yè)難以放手經(jīng)營(yíng)。
2、經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依存性較大，因而中小企業(yè)除對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和金融政策有著較強(qiáng)的敏感性外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度安排，宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的加劇，也將增大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。那些經(jīng)營(yíng)不佳或銷售渠道不暢，或競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不夠或難以實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)來分散風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)往往首先受到市場(chǎng)的沖擊。而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大又使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性遭到破壞，進(jìn)而更難滿足市場(chǎng)融資的條件，融資更加困難。
3、管理水平低下所導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下主要表現(xiàn)在，中小企業(yè)的管理觀念落后，內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作缺乏和管理環(huán)節(jié)薄弱，人員素質(zhì)普遍不高，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不夠，產(chǎn)品研制的技術(shù)力量有限，對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)沒有預(yù)見性等。由于管理上的種種缺陷，致使中小企業(yè)的后勁不足。高開業(yè)率和高廢業(yè)率是中小企業(yè)的主要特點(diǎn)，從而使得商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)非常謹(jǐn)慎。在我國(guó)，中小企業(yè)5年淘汰率近70%，約30%左右的小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，僅有三成左右具有成長(zhǎng)潛能，七成左右發(fā)展能力很弱，能夠生存十年以上的中小企業(yè)僅占1%.因此，中小企業(yè)無論是進(jìn)行直接融資，還是間接融資，都會(huì)面臨諸多融資障礙，融資風(fēng)險(xiǎn)往往很大。
4、信用危機(jī)所導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。有的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂，有的中小企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅，這在一定程度上都影響了中小企業(yè)的形象。相對(duì)于大企業(yè)的很多信息的公開化和容易以極低的成本獲取，中小企業(yè)的信息基本上是內(nèi)部化的、不透明的，銀行金融機(jī)構(gòu)和其他投資者很難通過一般渠道獲得，因此，銀行要向中小企業(yè)提供貸款或投資人要向中小企業(yè)進(jìn)行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和分析質(zhì)量。這一方面加大了銀行或投資人貸款和投資成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難，中小企業(yè)的融資存在很大的不確定性。
1、融資風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)“潛伏期”的警兆是指建立在大量資料分析基礎(chǔ)上的反映融資風(fēng)險(xiǎn)大小以及是否帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆。這個(gè)信息資料包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息；二是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部市場(chǎng)所處行業(yè)的信息。潛伏期的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)對(duì)融資活動(dòng)的控制風(fēng)險(xiǎn)，主要反映企業(yè)......>>

問題五：風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項(xiàng)目，對(duì)所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)估制度，對(duì)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標(biāo)不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險(xiǎn)。此外，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個(gè)項(xiàng)目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為細(xì)致的、有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使企業(yè)的所有項(xiàng)目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。3、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時(shí)把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢(shì)變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員當(dāng)中，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。4、 組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的管理與應(yīng)對(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定切實(shí)可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理，開展對(duì)公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對(duì)方案，策動(dòng)方案實(shí)施，與媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對(duì)情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。

問題六：實(shí)例說明如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 高亞科技的8ManagePPM 能自動(dòng)檢測(cè)項(xiàng)目各種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及其影響，包括項(xiàng)目計(jì)劃，成本，資源以及質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，并且能根據(jù)現(xiàn)有影響自動(dòng)推測(cè)最終的影響，項(xiàng)目人員可清楚地知道若不及時(shí)恰當(dāng)?shù)毓芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。
同時(shí)，支持記錄用戶自定義風(fēng)險(xiǎn)并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)從開始到結(jié)束的整個(gè)過程。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的高低和采取行動(dòng)前后風(fēng)險(xiǎn)的的影響來分類和評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，以便項(xiàng)目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風(fēng)險(xiǎn)。

問題七：項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過程包括哪些？ （1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄其特征。
（3）風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)。
（4）風(fēng)險(xiǎn)定量分析：就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。
（5）編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施。
（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性。

問題八：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序有哪些？ ① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容：引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果：風(fēng)險(xiǎn)清單　?、?風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估：指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等?！　★L(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的任務(wù)　　風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來完成　?、?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策：是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程。　　四種對(duì)策　?、?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施：將作出的決策進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施中去?！　、?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性?！　∧康模涸u(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果，確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

問題九：如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制? 沒什么計(jì)算公式，風(fēng)險(xiǎn)管理一般是在項(xiàng)目中，定期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，并處理風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就是找出當(dāng)前項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn) 分析風(fēng)險(xiǎn)，就是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的影響 處理風(fēng)險(xiǎn)，就是想出能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減輕影響的應(yīng)對(duì)措施 blog.eduol/...6

問題十：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩方面內(nèi)容：1. 識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的貫穿整個(gè)項(xiàng)目中。2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或 *** 行為等。嚴(yán)格來說，風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對(duì)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還牽涉機(jī)會(huì)選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)憑借對(duì)因和果（將會(huì)發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認(rèn)定來實(shí)現(xiàn)，或通過對(duì)果和因（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認(rèn)定來完成。 在所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)低得多。與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)常常以產(chǎn)品成本和預(yù)期影響來描述。工作分析結(jié)構(gòu)--非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機(jī)會(huì)。成本估計(jì)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)--不合理的估計(jì)及僅憑有限信息做出的估計(jì)會(huì)產(chǎn)生更多風(fēng)險(xiǎn)。人事方案--確定團(tuán)隊(duì)成員有獨(dú)特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。必需品采購(gòu)管理方案--類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟(jì)這樣的市場(chǎng)條件往往可能提供降低合同成本的選擇。 有關(guān)以前若干個(gè)項(xiàng)目情況的歷史資料對(duì)識(shí)別目前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：項(xiàng)目資料文件--一個(gè)項(xiàng)目所牽涉的一個(gè)或更多的組織往往會(huì)保留過去項(xiàng)目的記錄，這些記錄會(huì)很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。實(shí)際上，某些團(tuán)隊(duì)的成員就保有這樣的記錄。商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)--項(xiàng)目組成員都會(huì)記得以往項(xiàng)目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。 核對(duì)表一般根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素編纂。包括項(xiàng)目的環(huán)境，其它程序的輸出，項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)資料，以及內(nèi)部 因素如團(tuán)隊(duì)成員的技能（或技能的缺陷）。流量表能幫助項(xiàng)目組易于理解風(fēng)險(xiǎn)的緣由和影響。與不同的項(xiàng)目涉及人員進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的面談?dòng)兄谀切┰诔Ｒ?guī)計(jì)劃中未被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目前期面談?dòng)涗浺彩强梢垣@得的。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法，是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。它是通過營(yíng)造一個(gè)無批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。德爾菲法起源于20世紀(jì)40年代末，由美國(guó)蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來該方法被迅速?gòu)V泛采用。德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員 *** ，通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。