首先，就創(chuàng)業(yè)本身而言，我認為是一個積極的心態(tài)，一個人想為 社會 創(chuàng)造更多的價值，也是人類進步的基礎(chǔ)。其次，年輕人創(chuàng)業(yè)，也是值得鼓勵的行為，他們有超越同齡人的思維、過人的技術(shù)、獨到的眼光、非凡的勇氣。最后，新冠疫情的確給很多行業(yè)帶來了巨大打擊和震動，但是對于創(chuàng)業(yè)我們也需要辯證來看！

一.創(chuàng)業(yè)的含義：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或 社會 價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。從上述可以看到：創(chuàng)業(yè)有幾個關(guān)鍵條件：優(yōu)勢資源整合這需要有領(lǐng)導(dǎo)管理的能力，有先進的技術(shù)這需要創(chuàng)業(yè)者本身的高素質(zhì)，還有獨到的眼光和清晰的思維判斷能力。

我個人很認可一個很通俗觀點，一個涉及運營良好的行業(yè)，應(yīng)當具備兩個條件：第一有自己獨特的技術(shù)，其實就是技術(shù)壟斷，比如手機屏幕全球就幾家大型公司，3M口罩生產(chǎn)商和普通工廠口罩生產(chǎn)商是有本質(zhì)的區(qū)別。第二是有強大的優(yōu)勢資源整合能力，其實就是市場壟斷或客戶壟斷，比如網(wǎng)購我能想到的不是淘寶就是京東。

二.年輕人創(chuàng)業(yè)的特點：創(chuàng)業(yè)者要知道自己的優(yōu)勢和劣勢是什么。要知道自己是誰，知道自己的優(yōu)勢和劣勢分別是什么，在創(chuàng)業(yè)過程中自己應(yīng)該怎么運用好自己的優(yōu)勢，怎么避免自己的劣勢給自己帶來危機等等。一般來說，年輕一點的創(chuàng)業(yè)者主要有兩個難題，第一， 社會 經(jīng)驗、人際關(guān)系相對缺乏，要知道創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，創(chuàng)業(yè)是抱團取暖，創(chuàng)業(yè)需要人才，創(chuàng)業(yè)需要團隊，年輕人創(chuàng)業(yè)更是如此，要知道自己的創(chuàng)業(yè)項目需要什么樣的人才，需要什么樣的團隊，才會開始一步一步運作。第二，創(chuàng)業(yè)需要錢，啟動資金來自哪里，該怎么籌集，創(chuàng)業(yè)需要真金白銀。若是實力不夠雄厚，貸款創(chuàng)業(yè)，也要明白資本運作的風(fēng)險。這兩個問題是必須要解決的！
不要創(chuàng)業(yè)不要創(chuàng)業(yè)，尤其是年輕人，一定要聽聽老人的建議的。

千萬不要盲目的去創(chuàng)業(yè)。

我當年就是不聽家里人建議，執(zhí)著的要創(chuàng)業(yè)，失敗了，負債了四十多萬。催收電話滿天飛。

大家都知道我負債了朋友遠離，親戚恨我。

因為我拉低了家里的生活水平。經(jīng)過了一段時間緩沖。

我開始打工賺錢，打工之余的時間去做副業(yè)支付賺錢，反正沒有朋友叫我吃飯叫我去唱歌。所有的時間都用來賺錢了。

別人吃飯聚會的時候我賺錢，別人 旅游 的時候我賺錢，經(jīng)過一年多的努力，債務(wù)還清了，現(xiàn)在終于也過上正常人的生活。

可是父母的情，還不清的。還在努力，爭取往一天兩三千的收入去發(fā)展，加油。

拿到這個題目：

先說疫情對年輕人的影響：

1 ： 年輕人更節(jié)省了：
雖然說中國年輕群體中確實存在明顯的消費升級，因為結(jié)合公開數(shù)據(jù)來看，信用消費是年輕人消費升級的重要途徑之一！但絕大多數(shù)年輕人還是非常理性的，目前有6成學(xué)生和8成上班族每月能存下10%以上的收入，并且通過這次疫情，他們會發(fā)現(xiàn)存款不夠，未來會更加“節(jié)省”。

2：年輕人更慎重了：
悲催的找工作環(huán)節(jié)來了，裸辭帶來的影響在這次瘟疫下顯得格外扎心。根據(jù)51job的數(shù)據(jù)顯示，有17.7%的年輕人不會預(yù)留任何準備金，而且64.1%的年輕人只準備了1-3個月的準備金。

根據(jù)獵聘對hr的調(diào)研，目前，越年輕越容易焦慮，無工作狀態(tài)持續(xù)2周就會出現(xiàn)很明顯的焦慮，在這次疫情局勢沒有明朗的情況下，尤其是年輕一代會對工作責(zé)任更加慎重，未來不會輕易放棄一份工作，因為他們會發(fā)現(xiàn)，這個 社會 好像找不到工作了，他們會更加“慎重”。

3：年輕人更加愛國了：

社區(qū)關(guān)了，商業(yè)關(guān)門，這次瘟疫帶來了很多 社會 節(jié)奏甚至停止運轉(zhuǎn)。很多年輕人都是出生在較為優(yōu)渥的環(huán)境下，從未經(jīng)歷過全 社會 的停擺狀態(tài)，他們已經(jīng)開始懷念能自由消費的時間。在瘟疫肆虐期間，政府不斷進行的正能量宣導(dǎo)，以及國家工作人員的舍生忘死，結(jié)合年輕群體以前由知識體系打造的認知層面，瘟疫期間年輕群體才理解到國泰民安。通過這次疫情，他們理解了萬眾一心，變得更加“愛國”。

--------------------------------------------------------------------------------------------

然后來談?wù)勀贻p人是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)：
我覺得，任何時候創(chuàng)業(yè)其實都是年輕的事兒，也都是年輕人的事兒。所以年輕人有年輕人的闖勁，是適合創(chuàng)業(yè)的年齡。
所以年輕時創(chuàng)業(yè)既不值得驕傲，也不需要自卑，沒什么特別牛的事兒，也沒什么不牛的事兒，是個正常的事兒。20 歲不折騰，腦子有問題，80 歲還折騰，腦子也有問題。
但是，現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)都是奔著賺錢去的，這點固然很對，但是也要結(jié)合自己的能力和興趣，尤其是有沒有對應(yīng)的工作經(jīng)驗，以及大環(huán)境是否適合去做這些。
要知道，創(chuàng)業(yè)，你是要去改變自己的活法，而不是去簡單的賺錢。賺錢只是改變活法的過程中的一件事情。
選擇創(chuàng)業(yè)的時候，如果你是選擇了一種特別的人生，而且希望是一種與眾不同的人生，你這么選擇，那么你就是對的，你可以去創(chuàng)業(yè)。否則，如果你又想選擇與眾不同的人生，又希望能安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子，那我勸你最好就不要創(chuàng)業(yè)了。
創(chuàng)業(yè)畢竟是少數(shù)人做的事情，而且吃苦是一定的，會遇到很多困難，而且目前在疫情的情況之下，大環(huán)境來說經(jīng)濟不是很好，所以在選擇方向上面也需要慎重和注重。
譬如很多行業(yè)： 旅游 業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)，餐飲等等，在疫情區(qū)間受挫很嚴重，最好不要在做了。
有一些機會性的行業(yè)，譬如 游戲 ，在線教育，直播等，是可以選擇的。
最終，來說下，所以創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)就是要選擇未來，而不是要當下的安穩(wěn)。
如果能享受創(chuàng)業(yè)所帶來的成功和喜悅，真心熱愛你所從事的事業(yè)，那么才有可能取得你想要的成就。
那么恭喜你，你一定會成功。

浮躁的年代，容易出現(xiàn)浮躁的人，很多人都想創(chuàng)業(yè)，都想創(chuàng)出一片屬于自己的天地，但是事實上呢，成功者的二八定律無法改變！

年輕人有創(chuàng)業(yè)的想法是好的，能鍛煉磨練人，在創(chuàng)業(yè)前你得考慮好你最大能承受的風(fēng)險，虧不起的人注定也難創(chuàng)出大事業(yè)，所以要做好贏得起，更要虧得起！

回過現(xiàn)實 社會 ，大部分人連最基本的員工思想都沒做好，如何去創(chuàng)業(yè)做老板呢？俗話說：要想坐轎子，得先學(xué)會抬轎子！心態(tài)很重要，任何一個過程都不能蔑視，否則會走很多彎路，哪怕最終成功了，也會付出太多的代價和學(xué)費！

那么年輕人創(chuàng)業(yè)，要對市場做分析，自己擅長什么，如何去執(zhí)行完成……總之：祝愿每一位創(chuàng)業(yè)者都能成功！

非常榮幸回答您的問題。

本次 新冠疫情影響非常深遠 。直接影響方面來看，餐飲、 旅游 、影視、酒店等行業(yè)短期內(nèi)受到的沖擊最大，很多服務(wù)類企業(yè)處于停擺狀態(tài)，近期來，由于海外疫情的肆虐，出口貿(mào)易方面也受到了極大的影響；長遠來看，由本次疫情引發(fā)的經(jīng)濟和 社會 問題將會慢慢顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟衰退不可避免，由此會帶來高失業(yè)，進而影響 社會 穩(wěn)定。
所以，對于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目，特別是需要投入大量資金和人力的創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)在真不是個好時機，這個沒有辦法，受經(jīng)濟大周期的影響。做事講求天時地利人和，天時不好的話，只能是事倍功半。
但事物都有兩面性，對線下企業(yè)來說是危機，卻會由此激發(fā)線上模式的爆發(fā)和轉(zhuǎn)型升級。我們看到近年來，流量紅利慢慢展現(xiàn)出來，各種直播、短視頻等自媒體卻如雨后春筍般迅速發(fā)展。普通人完全可以搶占這一塊的先機，利用自己學(xué)習(xí)快、善于接受新事物的特征來經(jīng)營自己的自媒體，資金方面幾乎是0投入，卻蘊含無限可能。
所以總結(jié)一下， 現(xiàn)階段，傳統(tǒng)線下成本模式的創(chuàng)業(yè)不可取；而線上低成本的創(chuàng)業(yè)項目卻蘊含無限商機 。關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)和提高。另外，新冠疫情影響下，維持好家庭 健康 的現(xiàn)金流非常重要。盡量要有一份有穩(wěn)定收入的主業(yè)，開源節(jié)流，減少不必要的開支。
這次疫情給全國經(jīng)濟帶來了一次很大的打擊，特別是實體經(jīng)濟。大到西貝、海底撈這種大公司，小到便利店、理發(fā)店都經(jīng)歷著一個難熬的冬天。疫情期間，實體店不僅關(guān)門沒有生意，還得照常支付門店租金和員工工資等各種開銷。所有的實體老板都感到壓力山大。面對疫情，創(chuàng)業(yè)者何去何呢？

首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擺正心態(tài)，不要怨天尤人。抱怨是沒有用的，解決不了任何問題。與其抱怨困難，不如多想方法。

這次疫情發(fā)生后，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢再一次被人們認可。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，受疫情的影響相對較小。疫情期間，除了醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)增長外，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了較大的增長。網(wǎng)上購物，網(wǎng)上外賣，網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上教育等用戶的數(shù)量都出現(xiàn)了很大的增長。這次疫情給我們創(chuàng)業(yè)者的最大啟發(fā)就是，如果我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，能夠把所有的環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去進行，這樣就不會受到時間和空間的限制，也不容易受到外界的影響。

我們具體應(yīng)該怎么做，才能把創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進行呢。我覺得可以從以下幾個方面著手。

如果你以前都是在線下門店獲取客戶，現(xiàn)在你可以多嘗試在線上獲客，通過各種互聯(lián)網(wǎng)的渠道來引流客戶。

如果你以前都是在線下跟進客戶，現(xiàn)在可以多嘗試在線上跟進客戶。以前都是和客戶面對面聊天，現(xiàn)在就多打電話，網(wǎng)上聊天，網(wǎng)上介紹和宣傳產(chǎn)品。

如果你以前都是在線下成交，現(xiàn)在可以多嘗試在線上成交。以前客戶都在門店付款，現(xiàn)在就讓客戶直接在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬付款。

如果你以前都是在線下交貨，現(xiàn)在可以多嘗試在線上叫快遞幫你發(fā)貨。讓快遞公司，外賣騎手幫你送貨上門。

公司管理方面，也可以嘗試遠程辦公打卡，網(wǎng)上匯報總結(jié)，網(wǎng)上電話會議等等。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常普及，我們從開發(fā)客戶，跟進客戶，后期追銷變現(xiàn)，包括公司管理等等各個方面都可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來進行。這也是當今互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該提倡的互聯(lián)網(wǎng)思維，凡是能夠用互聯(lián)網(wǎng)方式做到的事情，都可以嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的方式去做。

下面給大家分享一個實體店老板的故事。

疫情期間，有個 養(yǎng)生 館老板，他把以前的客戶拉到一個微信群里。老板每天在群里分享 養(yǎng)生 知識，教大家食療 養(yǎng)生 ，自我按摩，拍打拉筋等等。老板也會在群里發(fā)發(fā)紅包，提醒大家注意身體，身體好了才能預(yù)防疾病。最后，老板在群里做了個活動。疫情期間，推出五折 養(yǎng)生 卡，原價一萬的 養(yǎng)生 卡，只賣五千元，還送 養(yǎng)生 茶一罐。疫情期間，每個人都意識到了身體的重要性。老板的特價卡一推出，很多客戶就在網(wǎng)上成交了。疫情期間，別的門店都關(guān)門沒生意，這個老板卻還在悄悄地賺錢。

后來，我和老板交流，問他怎么這么賊。他說，反正現(xiàn)在疫情期間，也是天天沒事干，倒不如在群里和客戶聊聊天。客戶天天也是閑的無聊，在群里嘮嘮嗑，也可以打發(fā)時間。而且疫情期間，客戶不能出門，手上的錢也沒法消費。所以，這個老板的特價卡一推出，很多客戶都成交了。

另外，我有個賣保險的朋友，也是巧借疫情的話題，給客戶宣傳保險的重要性，提醒客戶珍重生命。疫情期間，他成交了很多保險訂單。具體的細節(jié)我就不講了，相信只要接過保險推銷電話的人，都知道保險業(yè)務(wù)員的推銷方法。

其實，創(chuàng)業(yè)路上總會遇到各種困難。

面對困難，消極者自有千難萬難，積極者自有千方百計。

最后，希望大家眾志成城，共抗疫情，相信勝利一定會到來。

疫情的影響下，眾多的行業(yè)都受到了波及。但是現(xiàn)在擺在面前，大家也都要繼續(xù)往前看，所以該做的仍舊需要去做。

面對2020年徒增 40萬應(yīng)屆生 的困境，年輕人 創(chuàng)業(yè)無疑是開出一條血路，但是這種情況下，到底應(yīng)該要如何才能夠突出重圍呢？如果你還固執(zhí)的走傳統(tǒng)的路線，就算是沒有現(xiàn)在疫情的影響也很難成功。

經(jīng)過不少數(shù)據(jù)調(diào)查，年輕人反應(yīng)創(chuàng)業(yè)最為艱難地一步就是 資金問題 。銀行貸款等等手續(xù)繁瑣 并且資金貸款有限。互聯(lián)網(wǎng)的誕生，衍生出來一種以 眾籌方式 來進行創(chuàng)業(yè)的新型模式。
將你的所要做的創(chuàng)業(yè)目標制定出來，之后進行網(wǎng)上眾籌合伙人進行合作。每個人參與的合伙人即是股東、消費者又是傳播者。相應(yīng)的，這樣的股權(quán)就不是說你自己擁有，而是分散開來。

可能很多人覺得這種創(chuàng)業(yè)的模式不現(xiàn)實， 但是已經(jīng)有不少成功的案例擺在面前 。浙江某大學(xué)，合伙人眾籌之后開設(shè)一家咖啡館，以學(xué)生群眾為消費群體，之后進行消費、宣傳。而合伙人的線下交流也為彼此帶來了合作的機會。

眾眾籌的好處能夠適應(yīng)現(xiàn)在的行情的原因就是 將風(fēng)險進行分散， 不至于說全部的資金風(fēng)險都是自己來承擔(dān)。并且提供后續(xù)源源不斷的合作機會。
不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多人都在 新媒體方向轉(zhuǎn)移 ，認為只需要打打字就足夠入賬。但是新媒體的前輩往往都是說 前期好賺后面就不行了 。有心調(diào)查過得人肯定知道，微信公眾號等剛剛發(fā)展起來的時候不要求質(zhì)量，只需要發(fā)發(fā)流水賬就能夠接廣告有收入。、但是隨著文化水平的提高，大眾的文化接受度的提高，僅僅是這樣已經(jīng)是不足夠的了。所以如果你沒有扎實的文字功底或者說對文字一字一句的斟酌謹慎， 新媒體這趟渾水大家還是不要去了。
目前創(chuàng)業(yè)不是很好的選擇。
說說我自己經(jīng)歷吧，我曾經(jīng)是程序員，收入尚可，但提升空間不大，14年和朋友在隔壁縣搞了一個小工廠，從安裝到試生產(chǎn)，前前后后花了20多萬，過程中不少的阻撓都是要錢來擺平；產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，銷出去都是欠款，收回來的賬目只夠維持基本的生產(chǎn)。最后做了一年多維持不下去了，總過簽下了五十多萬的債務(wù)。
所以不要聽別人說創(chuàng)業(yè)賺了多少錢，大家都是挑好聽的說，有可能背地里他們吃榨菜開水拌飯；目前的經(jīng)濟大環(huán)境很差，再加上營商環(huán)境差，沒有很強的綜合能力，是很難有持續(xù)的盈利能力的。
如果有時間，有想法，更多的以兼職的身份開展，等有穩(wěn)定收入的時候再全職也不晚。
面對疫情的影響，年輕人該如何創(chuàng)業(yè)？我來回的你的問題。

跨境亞馬遜你知道嗎，我做店鋪，也做招商。合作了不少客戶，一個成熟的店鋪凈利潤都是五位數(shù)。

大家不要看我說的輕松，做這一行沒有你們想的那么簡單。必須得有一套完整的選品理念和體系。以及一套獨特的運營技巧和完整的物流體系。不然別人不會跟你合作的。

如果有朋友求穩(wěn)和風(fēng)險小的話，可以做個人運營店鋪。

這個項目你可以不做，要做前期就用心學(xué)。不然白費你的時間，也浪費我們的資源。只要你用心學(xué)，也可以每個店每月五位數(shù)的收入。

問題一：簡述項目風(fēng)險管理的工作過程？ 項目風(fēng)險管理的工作流程
一、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、項目風(fēng)險管理的工作流程
風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。
1.項目風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：
(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;
(2)確定風(fēng)險因素;
(3)編制項目風(fēng)險識別報告。
2.項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險評估包括以下工作：
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;
(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。
3.項目風(fēng)險響應(yīng)
常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。
項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：
(1)風(fēng)險管理目標;
(2)風(fēng)險管理范圍;
(3)可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;
(4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;
(5)風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;
(6)風(fēng)險跟蹤的要求;
(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。
4.項目風(fēng)險控制
在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

問題二：如何進行工程項目風(fēng)險的控制與管理？ 工程項目風(fēng)險管理尚處于起步階段，對于風(fēng)險分析技術(shù)和風(fēng)險應(yīng)對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。1、工程項目全面風(fēng)險管理思想的提出　　全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
工程項目的全面風(fēng)險管理分為項目風(fēng)險的預(yù)測和識別、評估和分析、應(yīng)對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應(yīng)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風(fēng)險管理思想，即風(fēng)險管理應(yīng)被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應(yīng)滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風(fēng)險管理的思想。
2、工程項目風(fēng)險的預(yù)測與識別
2.1工程風(fēng)險的分類
工程風(fēng)險多種多樣，非常復(fù)雜，并且一些風(fēng)險通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。工程風(fēng)險通常有以下幾種：政治法律風(fēng)險、社會人文風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、合同風(fēng)險、安全健康環(huán)境風(fēng)險。
2.2風(fēng)險識別的方法
對項目風(fēng)險進行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。關(guān)于項目風(fēng)險預(yù)測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
3、項目風(fēng)險的評估與分析
3.1工程項目風(fēng)險評估與分析的步驟
先確定項目風(fēng)險評價基準。工程項目風(fēng)險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風(fēng)險后果，確定的可接受水平。單個風(fēng)險和整個風(fēng)險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風(fēng)險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風(fēng)險水平。其中包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水平。工程項目整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風(fēng)險水平，有必要弄清單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。另外，風(fēng)險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應(yīng)，則兩者就缺乏可比性。
最后將工程項目單個風(fēng)險水平與單個評價基準、整體風(fēng)險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進而確定該項目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進行。
3.2對項目進行風(fēng)險評估和分析的方法
對項目進行風(fēng)險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術(shù)PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
4、項目風(fēng)險的應(yīng)對策略
4.1風(fēng)險回避策略
回避是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。如果通過風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來控制風(fēng)險，甚至保險公司也認為風(fēng)險太大，拒接承保，這時就應(yīng)當考慮采取風(fēng)險回避策略。
風(fēng)險回避策略是一種最為徹底的風(fēng)險管理措施，因為這種策略將風(fēng)險事件出現(xiàn)的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在回避風(fēng)險的同時，也失去了......>>

問題三：IT項目中如何進行風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風(fēng)險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風(fēng)險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。一　風(fēng)險形勢評估　　風(fēng)險形勢評估以項目計劃、項目預(yù)算、項目進度等基本資訊為依據(jù)，著眼于明確項目的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實現(xiàn)項目目標的手段和資源。　　從而實現(xiàn)：通過風(fēng)險的角度審查項目計劃認清項目形勢，并揭示隱藏的一些項目前提和假設(shè)，使項目管理者在項目初期就能識別出一些風(fēng)險。　　尤其是項目建議書、可行性報告或項目計劃一般都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。　　而這其中隱藏的風(fēng)險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應(yīng)對。　　例如項目計劃中假設(shè)用戶實施小組全力支援、脫b或幾乎脫b投入IT項目的實施，但在實際過程中，用戶方人員卻不得不抽出大量時間處理塬有的業(yè)務(wù)，造成IT項目實施進度的拖延和實施效果不盡人意的風(fēng)險。　　諸如此類的例子還有很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，就需要對與項目相關(guān)的各種計劃進行詳細審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。　　由此我們可以得出，風(fēng)險形勢評估一般應(yīng)重視以下內(nèi)容：項目的起因、目的、項目的范圍、組織目標與項目目標的相互關(guān)系、項目的貢獻、項目條件、制約因素等。　　二　風(fēng)險識別　　在對項目的基礎(chǔ)的風(fēng)險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風(fēng)險進行識別。風(fēng)險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風(fēng)險事件的一種設(shè)想和猜測。　　因此，一般的風(fēng)險識別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。　　在具體識別風(fēng)險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、資料、經(jīng)驗和教訓(xùn)，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。　　另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風(fēng)險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。　　除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。比如，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，將項目成功和失敗的塬因羅列成一張核對表，或者是項目的實施范圍、質(zhì)量控制、項目進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上都是風(fēng)險識別常用的一些手段和方法，當然還有其他更多的途徑，因項目而異，靈活運用。　　三　風(fēng)險分析和評價　　在進行風(fēng)險識別并整理之后，必須就各項風(fēng)險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以資料統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。　　風(fēng)險分析的方法非常多，一般采用統(tǒng)計學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)\數(shù)等方法。　　但無論是哪一種工具，都各有長短，而且不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人員的分析或者采取頭腦風(fēng)暴法等盡可能避免。　　此外，我們應(yīng)當明確，風(fēng)險是一種變化著的事物，基于這種易變條件上的預(yù)測和分析，是不可能做到十分的精確和可靠的。所有的風(fēng)險分析都只有一個目的，即盡量避免項目的失控和為具體的項目實施中的突發(fā)問題預(yù)留足夠的后備措施和緩沖空間。　　風(fēng)險評價之后，項目面臨著兩種選擇，即面臨著不可承受風(fēng)險和可承受風(fēng)險。對于前者，或者終止項目，或者采取補救措施，降低風(fēng)險或改變項目;對于后者，則需要在項目之中進行風(fēng)險控制。

問題四：如何進行項目融資風(fēng)險管理 任何融資行為都有可能帶來風(fēng)險，著名的太子奶因融資不當，從融資開始到企業(yè)倒閉也不過僅僅9個月時間。中小企業(yè)也不例外，在融資過程中也可能面臨各種風(fēng)險，特別是在今年金融緊控形勢下，融資風(fēng)險可以說存在于各家企業(yè)。中小企業(yè)的融資風(fēng)險主要是指由于多種不確定因素的影響使其在融資過程中所遇到的風(fēng)險，根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗，投融資專家張雪奎教授總結(jié)融資風(fēng)險主要有以下幾條：
1、國家經(jīng)濟政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險
一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極不穩(wěn)定，一國經(jīng)濟金融政策的變化，都有可能對它的生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形勢產(chǎn)生一定的影響。如果中小企業(yè)不能根據(jù)國家經(jīng)濟金融政策的變化做出敏銳的反應(yīng)和及時調(diào)整，將會給中小企業(yè)的融資帶來一定的風(fēng)險，進而影響到中小企業(yè)的發(fā)展。如國家的產(chǎn)業(yè)政策限制的行業(yè)，其直接融資和間接融資的風(fēng)險都較大，如果企業(yè)經(jīng)營得不到正常的資金供給，企業(yè)就難以為繼。又如，在貨幣政策緊縮時期，市場上資金的供應(yīng)減少，受此影響，中小企業(yè)通過市場來籌集資金的風(fēng)險增大。要么籌集不到資金，要么融資成本提高、融資數(shù)量減少，直接影響了企業(yè)資金鏈連續(xù)性，并進一步增大了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。據(jù)投融資專家張雪奎教授所知，今年大量企業(yè)遇到這種情況，融不到資金是企業(yè)經(jīng)營困難，融到的資金成本過高，造成還貸壓力過重，致使企業(yè)難以放手經(jīng)營。
2、經(jīng)營的不穩(wěn)定性導(dǎo)致的融資風(fēng)險中小企業(yè)對外界經(jīng)濟環(huán)境的依存性較大，因而中小企業(yè)除對國家產(chǎn)業(yè)政策和金融政策有著較強的敏感性外，國家經(jīng)濟制度安排，宏微觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，行業(yè)競爭態(tài)勢的加劇，也將增大中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，最終影響中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。那些經(jīng)營不佳或銷售渠道不暢，或競爭實力不夠或難以實行多元化經(jīng)營來分散風(fēng)險的中小企業(yè)往往首先受到市場的沖擊。而經(jīng)營風(fēng)險的增大又使中小企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性遭到破壞，進而更難滿足市場融資的條件，融資更加困難。
3、管理水平低下所導(dǎo)致的融資風(fēng)險管理水平低下主要表現(xiàn)在，中小企業(yè)的管理觀念落后，內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作缺乏和管理環(huán)節(jié)薄弱，人員素質(zhì)普遍不高，對市場的潛在需求研究不夠，產(chǎn)品研制的技術(shù)力量有限，對市場的變化趨勢沒有預(yù)見性等。由于管理上的種種缺陷，致使中小企業(yè)的后勁不足。高開業(yè)率和高廢業(yè)率是中小企業(yè)的主要特點，從而使得商業(yè)性金融機構(gòu)非常謹慎。在我國，中小企業(yè)5年淘汰率近70%，約30%左右的小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，僅有三成左右具有成長潛能，七成左右發(fā)展能力很弱，能夠生存十年以上的中小企業(yè)僅占1%.因此，中小企業(yè)無論是進行直接融資，還是間接融資，都會面臨諸多融資障礙，融資風(fēng)險往往很大。
4、信用危機所導(dǎo)致的融資風(fēng)險中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。有的中小企業(yè)會計信息不真實、財務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂，有的中小企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款、惡意偷稅，這在一定程度上都影響了中小企業(yè)的形象。相對于大企業(yè)的很多信息的公開化和容易以極低的成本獲取，中小企業(yè)的信息基本上是內(nèi)部化的、不透明的，銀行金融機構(gòu)和其他投資者很難通過一般渠道獲得，因此，銀行要向中小企業(yè)提供貸款或投資人要向中小企業(yè)進行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和分析質(zhì)量。這一方面加大了銀行或投資人貸款和投資成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難，中小企業(yè)的融資存在很大的不確定性。
1、融資風(fēng)險“潛伏期”識別融資風(fēng)險“潛伏期”的警兆是指建立在大量資料分析基礎(chǔ)上的反映融資風(fēng)險大小以及是否帶來財務(wù)危機的先兆。這個信息資料包括兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息；二是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部市場所處行業(yè)的信息。潛伏期的融資風(fēng)險主要是企業(yè)對融資活動的控制風(fēng)險，主要反映企業(yè)......>>

問題五：風(fēng)險管理的把控方法 風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)都面臨內(nèi)部或外部風(fēng)險，它會影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須進行風(fēng)險管理，那么該如何做好企業(yè)風(fēng)險管理呢？1、提高風(fēng)險管理意識，在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預(yù)評估制度，對經(jīng)評估確認風(fēng)險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由于人員不到位、人員與投標不符、資質(zhì)降低等容易受到處罰的風(fēng)險。此外，不盲目擴大規(guī)模，使各個項目均能處于企業(yè)管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效避免因企業(yè)管理不到位帶來的風(fēng)險。2、企業(yè)應(yīng)該盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示企業(yè)管理者對每個具體的項目，還應(yīng)根據(jù)其自身特點，對涉及監(jiān)理風(fēng)險的工作內(nèi)容，制定較為細致的、有針對性的監(jiān)理實施細則和風(fēng)險管理計劃，從而使企業(yè)的所有項目均能按統(tǒng)一規(guī)定的工作程序、要求、標準去做好監(jiān)理工作，正確履行監(jiān)理的各種責(zé)任，從而達到降低風(fēng)險的目的。3、企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機制，進行動態(tài)管理。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項目中進行檢查與指導(dǎo)，并加強與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主的意見，及時把各種新的法律法規(guī)、內(nèi)外形勢變化、企業(yè)和業(yè)主的要求等傳達到項目監(jiān)理人員當中，并在檢查中及時發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的不足，企業(yè)管理者應(yīng)針對項目存在的風(fēng)險隱患，及時加以處理，使其消失于萌芽狀態(tài)，避免風(fēng)險事故的發(fā)生。4、 組建突發(fā)事件公關(guān)隊伍,全面應(yīng)對突發(fā)事件。企業(yè)管理者為了加強對突發(fā)事件的管理與應(yīng)對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的突發(fā)事件公關(guān)隊伍是完全必要的。其成員應(yīng)包括企業(yè)最高決策層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負責(zé)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行實時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預(yù)測，幫助企業(yè)管理者根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施，監(jiān)督指導(dǎo)防范措施的落實，加強對突發(fā)事件預(yù)警機制的管理，開展對公關(guān)人員和全體員工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件狀況模擬演習(xí)等。當突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括建立突發(fā)事件控制中心、制定緊急應(yīng)對方案，策動方案實施，與媒體進行聯(lián)系溝通，控制險情擴散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解公眾疑慮和敵對情緒，以便盡快結(jié)束突發(fā)事件。

問題六：實例說明如何對項目進行風(fēng)險管理？ 高亞科技的8ManagePPM 能自動檢測項目各種系統(tǒng)性風(fēng)險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質(zhì)量的風(fēng)險，并且能根據(jù)現(xiàn)有影響自動推測最終的影響，項目人員可清楚地知道若不及時恰當?shù)毓芾磉@些風(fēng)險的嚴重性。
同時，支持記錄用戶自定義風(fēng)險并跟蹤風(fēng)險從開始到結(jié)束的整個過程。系統(tǒng)會自動根據(jù)風(fēng)險發(fā)生幾率的高低和采取行動前后風(fēng)險的的影響來分類和評估每個風(fēng)險，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風(fēng)險。

問題七：項目管理中風(fēng)險管理各個過程包括哪些？ （1）制定風(fēng)險管理計劃：定義如何實施項目風(fēng)險管理活動。
（2）風(fēng)險識別：判斷哪些風(fēng)險會影響項目并記錄其特征。
（3）風(fēng)險定性分析：評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險的優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)。
（4）風(fēng)險定量分析：就已識別風(fēng)險對項目整體目標的影響進行定量分析。
（5）編制風(fēng)險應(yīng)對計劃：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施。
（6）風(fēng)險監(jiān)控：在整個項目中，實施風(fēng)險應(yīng)計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險和評估風(fēng)險過程有效性。

問題八：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序有哪些？ ① 風(fēng)險識別：是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。　　風(fēng)險識別的主要內(nèi)容：引起風(fēng)險的主要因素，風(fēng)險的性質(zhì)，風(fēng)險可能引起的后果　　風(fēng)險識別的方法　　風(fēng)險識別的主要成果：風(fēng)險清單　　② 風(fēng)險分析與評估：指在定性識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進一步分析和評價風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標的總體影響等。　　風(fēng)險分析與評估的任務(wù)　　風(fēng)險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來完成　　③ 風(fēng)險應(yīng)對策略的決策：是確定項目風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。　　四種對策　　④ 風(fēng)險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。　　⑤ 風(fēng)險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險對策計劃的執(zhí)行，并評估風(fēng)險對策與措施的有效性。　　目的：評估各種風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實際效果，確定風(fēng)險減少的程度，監(jiān)視風(fēng)險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

問題九：如何有效的進行項目風(fēng)險控制? 沒什么計算公式，風(fēng)險管理一般是在項目中，定期識別風(fēng)險，分析風(fēng)險，并處理風(fēng)險 識別風(fēng)險，就是找出當前項目中存在的風(fēng)險 分析風(fēng)險，就是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對項目的影響 處理風(fēng)險，就是想出能夠規(guī)避風(fēng)險或減輕影響的應(yīng)對措施 blog.eduol/...6

問題十：項目風(fēng)險管理的風(fēng)險識別 風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容：1. 識別哪些風(fēng)險可能影響項目進展及記錄具體風(fēng)險的各方面特征。風(fēng)險識別 不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的貫穿整個項目中。2. 風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或 *** 行為等。嚴格來說，風(fēng)險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風(fēng)險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。項目風(fēng)險識別應(yīng)憑借對因和果（將會發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認定來實現(xiàn)，或通過對果和因（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來完成。 在所識別的風(fēng)險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險低得多。與項目相關(guān)的風(fēng)險常常以產(chǎn)品成本和預(yù)期影響來描述。工作分析結(jié)構(gòu)--非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。成本估計和活動時間估計--不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產(chǎn)生更多風(fēng)險。人事方案--確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細化。必需品采購管理方案--類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。 有關(guān)以前若干個項目情況的歷史資料對識別目前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：項目資料文件--一個項目所牽涉的一個或更多的組織往往會保留過去項目的記錄，這些記錄會很詳細，足以協(xié)助進行風(fēng)險識別工作。實際上，某些團隊的成員就保有這樣的記錄。商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。項目組的經(jīng)驗知識--項目組成員都會記得以往項目的產(chǎn)出和消耗情況。當然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。 核對表一般根據(jù)風(fēng)險要素編纂。包括項目的環(huán)境，其它程序的輸出，項目產(chǎn)品或技術(shù)資料，以及內(nèi)部 因素如團隊成員的技能（或技能的缺陷）。流量表能幫助項目組易于理解風(fēng)險的緣由和影響。與不同的項目涉及人員進行有關(guān)風(fēng)險的面談有助于那些在常規(guī)計劃中未被識別的風(fēng)險。項目前期面談記錄也是可以獲得的。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。德爾菲法起源于20世紀40年代末，由美國蘭德公司首次用這種方法用來進行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員 *** ，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。